房产企业项目合风险理
摘合理企业防范营风险加强部控制项重工作房产开发复杂庞工程房产开发程中面合风险文针房产企业项目开发程中终构成项目开发成相关合理进行探讨通项目合风险理达控制房产项目开发成预防营风险目
关键词房产 合 风险 理
合理企业防范营风险加强部控制项重工作房产开发复杂庞工程房产开发程中面合风险涉众法律法规合法物权法招标投标法土理法城市房产理法等作房产企业实现控制营风险效益化目标必须项目开发全程涉合进行效理文针房产企业项目开发程中终构成项目开发成相关合(统称项目合)理(包括合谈判签订履行完成总结等系列行监督检查纠正完善全程)进行探讨通项目合风险理达控制房产项目开发成预防营风险目
房产企业项目合特点
1体样性
房产项目开发进程通常签订合土权出合合作开发合项目贷款合设计合监理合勘察合咨询合施工合材料设备采购安装合等项目开发程中需体进行合谈判商洽
2条款专业性
房产开发通专业化运作已形成较成熟模式项目开发中涉数合均通(固定)条款直接体现格式合专业化合条款利减少分歧提高合谈判效率利事达成识合执行程中产生纠纷起化解矛盾作
3期限长期性
房产开发具较长周期通常项目合履行时间跨度较长甚涵盖整项目开发周期合作开发合施工合设计合监理合等
4履行复杂性
受市场变化政策调控法律法规出台修订项目处位置规划理条件变化等影响合履行程中出现种种突发状况根合条款协商解决房产项目合通常标额较旦发生利益突方维护身权利展开尖锐谈判采取种应措施增加合履行难度
二房产企业项目合存风险
合风险客观存房产项目开发复杂性房产项目合身特性房产项目合面述风险
1履约风险
(1)合体履约力风险合体履约力合目否利实现保证房产项目开发周期般较长合履行程中遇合体种客观素造成履约力降履约营理善资金出现问题施工单位受重安全事影响等(2)合条款风险合合体某事项协商确定约定合谈判签订程中合方出现基信妥协步条款日合利履行产生确定性外合金额结算时间节点质量标准安全等项目成影响方面果细节没注意予明确会存合履行隐患(3)补救措施风险合履行程中果产生纠纷必须时采取相关措施果未时收集相关证导致证足诉讼时效期等产生败诉风险
2政策风险
房产作国民济重产业受国家政策影响明显具较浓行政色彩房产项目合签订然遵循市场济等愿协商原果遇新政策出台者城市规划调整容易出现形势变化导致合法继续履行情况
3市场风险
房产行业市场化程度较高市场价格波动商品供需变化房产作直接巨必然会项目成控制营效益甚企业发展前景产生影响市场济条件种风险客观存合条款设定法回避
4企业理风险
高层领导重视相关规章制度健全企业合理制度缺失存漏洞未时修订重理
员合执行员流动合监督没时位等项目合理存定风险
三构建效项目合理体系
然房产企业开发项目程中合风险必然存减少风险发生性成房产企业合理出发点项目理角度言构建效项目合理体系定程度减少项目合风险发生性
1制度理
健全制度够企业规范化理中提高理效率降低营风险建立完备项目合理体系建立健全相关规章制度重容项目合理制度贯穿项目理全程涉合信息收集传递合审批流程权限合签订执行合监督检查合评价合印章理合档案理等
2流程理
(1)权限理合审批必须严格执行项目合理流程求分工明确权责清晰构成项目成全部合进行分类理投资土类合设计类合工程类合营销包装类合财务类合顾问咨询类合等合性质标额重性进行分级审批通常流程办员部门负责分领导公司领导必时相关部门特法务部门进行会签合审批必须遵循严格权限原绝允许签订超越权限合严禁口头协议倒签合
(2)合谈判签订理合体理必须严格审核合体签约资格资质信誉度济状况等否独立法持相关授权书特非企业注意解资信情况否存良记录等采招标形式进行合谈判招标时严格设定准入门槛相关单位资质等级进行严格关二合条款理量争取企业拟定合文般合文办部门拟稿重合办部门会法务部门拟
稿请相关部门进行会签企业已形成格式文应量采格式文合必备条款包括合类型合体名称合目标(包括质量标准时间节点价格安全等目标)合体双方权利义务双方违约责等合谈判阶段开始意识研究合条款中存确定素严格审查合中特殊条款合法性量提请专业员进行法律审核避免条款违法导致合效合关招投标文件谈判备忘录等注意审查合文间否存突处明确合解释优先序时该部分文件作合组成部分理存档三合章理合章专理印章理员严格批准范围印进行登记合必须法定代表负责签署方外签订非授权印章理员签署合章
(3)合履行监督理阶段理围绕合条款容进行全面动态理合旦生效办部门时进行合交底合交底包括外两方面合办部门合目标分解部门相关员相关部门保证合信息相关员部门效流动形成全员合理意识财务部门资金流结算尾款控制成部门价格变动控制等合执行风险通层层关效控制外合办部门时合相关信息披露相关配合单位监理公司等二合执行部门严格根合条款履行合义务合执行程中着谨慎原种文件注意效签收妥善保原件时做项记录施工中工程签证设计变更支付证等保种相关证减少处理合纠纷成维护身权利程中注意索赔等诉讼时效三政策变化法律法规调整市场动合体营情况等时刻保持关注预防种出现利情况出现毁约违约情况时采取相关措施避免扩损失行抗辩权撤销权代位权等方原导致合履行发生变化时变更签订补充协议取方谅解避免违约风险合条款变更签订补充协议着审慎态度严格合理制度求审批流程进行杜绝意变更合条款现象四建立合台账通系统软件合进行理容包括合摘表合文理合执行情况记录合台账理合汇总报表纸质合受控发放理电子合享查询理等通系统理追踪合执行情况时掌握合动态潜风险系统整项目涉合进行全面动态成控制理五合履行完毕时进行总结分析合履行中存问题方责合履行情况进行风险评级合签订积累相关资料
(4)合档案理合确立合方事权利义务基础文件谁张谁举证民事诉讼框架充分效证赢诉讼解决争议关键完整齐备合档案解决纠纷力证合档案理项目开发利完成具重意义合文件保应遵循时档科学分类完整保原合文件包括合文
补充协议种效会议纪合审批表等应专编号保相关部门应保相关复印件
四员理
项目合理终落实相关员责加强员工合理风险意识培训
第房产企业处行业专业性较强般较注重员工专业技术培训房产开发程中法律风险加强员工合风险意识教育特房产行业息息相关法律法规部门规章等必须常组织相关员进行学
第二企业成立专门负责合理员部门部门配备专职兼职合理员明确职责员配备组织架构形成互相制约层层关监督模式般情况成控制部门法律事务部门合理进行检查监督列入考核目标外重视合理员流动理避免交接脱节造成失控
第三应充分发挥专业律师防范项目合风险方面重作聘请法律顾问指导企业项目合理律师作专业法律服务员专业知识实践验参项目合理够针性理法律关系避免失误漏洞时企业决策者提供专业法律意见避免潜风险
总言房产企业面项目合风险十分巨土取项目开发前期准备规划设计工程招投标材料设备采购工程质量控制工期造价竣工验收结算贷款营销推广等量专业性业务房产企业提出高理求保证项目利开发房产企业必须重视项目合风险理建立起整套行效理体系项目合利开发风险控制起力保障作
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摘合理企业防范营风险加强部控制项重工作房产开发复杂庞工程房产开发程中面合风险文针房产企业项目开发程中终构成项目开发成相关合理进行探讨通项目合风险理达控制房产项目开发成预防营风险目
关键词房产 合 风险 理
合理企业防范营风险加强部控制项重工作房产开发复杂庞工程房产开发程中面合风险涉众法律法规合法物权法招标投标法土理法城市房产理法等作房产企业实现控制营风险效益化目标必须项目开发全程涉合进行效理文针房产企业项目开发程中终构成项目开发成相关合(统称项目合)理(包括合谈判签订履行完成总结等系列行监督检查纠正完善全程)进行探讨通项目合风险理达控制房产项目开发成预防营风险目
房产企业项目合特点
1体样性
房产项目开发进程通常签订合土权出合合作开发合项目贷款合设计合监理合勘察合咨询合施工合材料设备采购安装合等项目开发程中需体进行合谈判商洽
2条款专业性
房产开发通专业化运作已形成较成熟模式项目开发中涉数合均通(固定)条款直接体现格式合专业化合条款利减少分歧提高合谈判效率利事达成识合执行程中产生纠纷起化解矛盾作
3期限长期性
房产开发具较长周期通常项目合履行时间跨度较长甚涵盖整项目开发周期合作开发合施工合设计合监理合等
4履行复杂性
受市场变化政策调控法律法规出台修订项目处位置规划理条件变化等影响合履行程中出现种种突发状况根合条款协商解决房产项目合通常标额较旦发生利益突方维护身权利展开尖锐谈判采取种应措施增加合履行难度
二房产企业项目合存风险
合风险客观存房产项目开发复杂性房产项目合身特性房产项目合面述风险
1履约风险
(1)合体履约力风险合体履约力合目否利实现保证房产项目开发周期般较长合履行程中遇合体种客观素造成履约力降履约营理善资金出现问题施工单位受重安全事影响等(2)合条款风险合合体某事项协商确定约定合谈判签订程中合方出现基信妥协步条款日合利履行产生确定性外合金额结算时间节点质量标准安全等项目成影响方面果细节没注意予明确会存合履行隐患(3)补救措施风险合履行程中果产生纠纷必须时采取相关措施果未时收集相关证导致证足诉讼时效期等产生败诉风险
2政策风险
房产作国民济重产业受国家政策影响明显具较浓行政色彩房产项目合签订然遵循市场济等愿协商原果遇新政策出台者城市规划调整容易出现形势变化导致合法继续履行情况
3市场风险
房产行业市场化程度较高市场价格波动商品供需变化房产作直接巨必然会项目成控制营效益甚企业发展前景产生影响市场济条件种风险客观存合条款设定法回避
4企业理风险
高层领导重视相关规章制度健全企业合理制度缺失存漏洞未时修订重理
员合执行员流动合监督没时位等项目合理存定风险
三构建效项目合理体系
然房产企业开发项目程中合风险必然存减少风险发生性成房产企业合理出发点项目理角度言构建效项目合理体系定程度减少项目合风险发生性
1制度理
健全制度够企业规范化理中提高理效率降低营风险建立完备项目合理体系建立健全相关规章制度重容项目合理制度贯穿项目理全程涉合信息收集传递合审批流程权限合签订执行合监督检查合评价合印章理合档案理等
2流程理
(1)权限理合审批必须严格执行项目合理流程求分工明确权责清晰构成项目成全部合进行分类理投资土类合设计类合工程类合营销包装类合财务类合顾问咨询类合等合性质标额重性进行分级审批通常流程办员部门负责分领导公司领导必时相关部门特法务部门进行会签合审批必须遵循严格权限原绝允许签订超越权限合严禁口头协议倒签合
(2)合谈判签订理合体理必须严格审核合体签约资格资质信誉度济状况等否独立法持相关授权书特非企业注意解资信情况否存良记录等采招标形式进行合谈判招标时严格设定准入门槛相关单位资质等级进行严格关二合条款理量争取企业拟定合文般合文办部门拟稿重合办部门会法务部门拟
稿请相关部门进行会签企业已形成格式文应量采格式文合必备条款包括合类型合体名称合目标(包括质量标准时间节点价格安全等目标)合体双方权利义务双方违约责等合谈判阶段开始意识研究合条款中存确定素严格审查合中特殊条款合法性量提请专业员进行法律审核避免条款违法导致合效合关招投标文件谈判备忘录等注意审查合文间否存突处明确合解释优先序时该部分文件作合组成部分理存档三合章理合章专理印章理员严格批准范围印进行登记合必须法定代表负责签署方外签订非授权印章理员签署合章
(3)合履行监督理阶段理围绕合条款容进行全面动态理合旦生效办部门时进行合交底合交底包括外两方面合办部门合目标分解部门相关员相关部门保证合信息相关员部门效流动形成全员合理意识财务部门资金流结算尾款控制成部门价格变动控制等合执行风险通层层关效控制外合办部门时合相关信息披露相关配合单位监理公司等二合执行部门严格根合条款履行合义务合执行程中着谨慎原种文件注意效签收妥善保原件时做项记录施工中工程签证设计变更支付证等保种相关证减少处理合纠纷成维护身权利程中注意索赔等诉讼时效三政策变化法律法规调整市场动合体营情况等时刻保持关注预防种出现利情况出现毁约违约情况时采取相关措施避免扩损失行抗辩权撤销权代位权等方原导致合履行发生变化时变更签订补充协议取方谅解避免违约风险合条款变更签订补充协议着审慎态度严格合理制度求审批流程进行杜绝意变更合条款现象四建立合台账通系统软件合进行理容包括合摘表合文理合执行情况记录合台账理合汇总报表纸质合受控发放理电子合享查询理等通系统理追踪合执行情况时掌握合动态潜风险系统整项目涉合进行全面动态成控制理五合履行完毕时进行总结分析合履行中存问题方责合履行情况进行风险评级合签订积累相关资料
(4)合档案理合确立合方事权利义务基础文件谁张谁举证民事诉讼框架充分效证赢诉讼解决争议关键完整齐备合档案解决纠纷力证合档案理项目开发利完成具重意义合文件保应遵循时档科学分类完整保原合文件包括合文
补充协议种效会议纪合审批表等应专编号保相关部门应保相关复印件
四员理
项目合理终落实相关员责加强员工合理风险意识培训
第房产企业处行业专业性较强般较注重员工专业技术培训房产开发程中法律风险加强员工合风险意识教育特房产行业息息相关法律法规部门规章等必须常组织相关员进行学
第二企业成立专门负责合理员部门部门配备专职兼职合理员明确职责员配备组织架构形成互相制约层层关监督模式般情况成控制部门法律事务部门合理进行检查监督列入考核目标外重视合理员流动理避免交接脱节造成失控
第三应充分发挥专业律师防范项目合风险方面重作聘请法律顾问指导企业项目合理律师作专业法律服务员专业知识实践验参项目合理够针性理法律关系避免失误漏洞时企业决策者提供专业法律意见避免潜风险
总言房产企业面项目合风险十分巨土取项目开发前期准备规划设计工程招投标材料设备采购工程质量控制工期造价竣工验收结算贷款营销推广等量专业性业务房产企业提出高理求保证项目利开发房产企业必须重视项目合风险理建立起整套行效理体系项目合利开发风险控制起力保障作
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