施工项目进度控制计划实施
1．施工项目目标控制性问题 （1）施工项目目标控制指实现项目目标理实施收集数计划目标分析采取措施纠正偏差等活动包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制 （2）项目控制责体项目理应组织项目理首目标控制体系应项目理相关专业员组成目标控制分体系集体履行目标控制责 （3）项目目标控制应遵循PDCA循环法进行事前控制事中控制事控制全程控制活动实现目标控制持续改进目标控制应程序次操作 （4）项目目标控制基方法目标理方法（MBO）质目标知道行动确定控制总目标然进行目标分解落实责指定措施措施控制实现目标活动实现项目目标理责书中责目标 （5）目标控制措施项目实施规划基础确定项目理实施规划项目理目标责书中制定目标编制 （6）四项目标独立等间着立统关系强调会影响确定目标必须进行认真设计科学决策进行动态控制搞协调总精神：求全优秀求综合优保证质量安全前提进度合理节约成 （7）项目目标控制执行法律法规标准制度等做保证 （8）实施总分包项目目标控制总分包全面负责分包控制分包务控制总包负责分包发生问题总承包分承包承担连带责 2．进度控制目标 规范第714条规定项目进度控制程序：确定进度控制目标编制施工进度计划申请开工指令日期开工实施施工进度计划进度控制总结编写施工进度控制报告项目进度控制第确定控制目标 规范第711条指出项目进度控制应实现合约定竣工日期终目标目标首先企业理层承担企业理层根营方针项目目标理责书中确定项目理进度控制目标项目理根目标施工项目理实施规划中编制施工进度计划确定计划进度控制目标进行进度目标分解根规范第712条规定总进度目标分解交工分目标承包专业分完工分目标年季月计划期分解时间目标 3．施工进度计划 施工进度计划施工进度控制编制施工进度计划提高进度控制质量成进度控制关问题施工进度计划分施工总进度计划单位工程施工进度计划两类编制应分 31施工总进度计划建设项目施工群体工程施工时编制施工进度计划施工容较施工期较长计划项目综合性教控制性少作业性（1）编制规范第722条第款指出施工总进度计划编制：施工合施工进度目标工期定额关技术济资料施工部署工程施工方案 （2）编制容规范第722条第二款规定施工总进度计划容包括：编制说明施工总进度计划表资源需量供应衡表等职工总进度计划表容安排单位计划开竣工日期工期搭接关系实施步骤资源需量供应衡表根施工总进度计划表编制保证计划包括劳动力材料预制构件施工机械等资源计划 32单位工程施工计划 单位工程施工进度计划单位工程单体工程单项工程编制施工进度计划总称包含施工容较具体明确施工期较短作业期较强进度控制直接 （1）编制规范第724条明确单位工程施工计划7项编制中：项目理目标责书施工总进度计划施工方案 （2）编制容规范第725条规定单位工程施工进度计划应包含3项容包括：编制说明进度计划图资源需量计划风险分析控制措施中进度计划图果编制成表表头容：分部分项工程单位工程量工工日数数日工作班数工作天数日程进度线果编制成图包含前述容外应编制网络计划图资源需量计划需根进度计划表进行衡编制保证进度计划实现必须作积极风险分析控制措施根项目理实施规划中项目风险理规划保证进度目标措施调整编制应具性 （3）编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术规范第726条规定提倡网络计划工程网络计划横道图计划许优点计划项目间关系目然关键线路明确便计算机绘图计算优化调整统计等国际通行惯例 4．施工进度计划实施 施工计划实施实际进度目标程控制PDCA循环D阶段阶段中作工作： （1）编制执行时间周期计划周期计划包括年季月旬周进度计划该计划落实施工进度计划短期计划落实调整实施长期计划作短期保长期周期保进度进度保目标 （2）施工务书进计划务落实班组施工务书十年国坚持效理工具理层作业员达务形式进行作业核算特利进度控制应坚持容包括：施工务单考勤表限额领料单 （3）坚持进度控制应作工作：踪监督加强调度记录实际进度执行施工合进度控制承诺踪进行统计分析落实进度控制措施处理进度索赔确保资源供应进度计划实现等等 （4）加强分包进度控制措施：分包根施工进度计划编制分包工程进度计划组织实施项目理部分包工程计划纳入进度控制范畴项目理部协助分包进行进度控制中相关问题 （5）施工进度计划检查施工进度计划实施记录检查容包括：实际完累计完成工程量实际参加施工数机械数生产效率机械台班数原分析进度偏差进度理情况影响进度特殊原分析般说进度计划检查负责统计工作理员统计规完成 （6）施工进度计划调整施工进度计划检查结果调整容包括：施工容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应调整进度计划应采取科学方法网络计划计算机调整方法应编制调整施工进度计划 5．控制进度总结分析（1）施工进度计划实施检查应企业提供月进度计划报告控制中间总结总结容：进度执行情况综合描述实施施工进度图工程变更价格调整索赔工程款收支情况进行偏差状况导致偏差原分析解决问题措施计划调整意见 （2）施工进度计划完成进行进度控制终总结总结：施工进度计划实际记录检查结果调整资料施工进度控制验施工进度控制中存问题分析科学施工进度计划方法应情况施工进度控制改进意见
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1．施工项目目标控制性问题 （1）施工项目目标控制指实现项目目标理实施收集数计划目标分析采取措施纠正偏差等活动包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制 （2）项目控制责体项目理应组织项目理首目标控制体系应项目理相关专业员组成目标控制分体系集体履行目标控制责 （3）项目目标控制应遵循PDCA循环法进行事前控制事中控制事控制全程控制活动实现目标控制持续改进目标控制应程序次操作 （4）项目目标控制基方法目标理方法（MBO）质目标知道行动确定控制总目标然进行目标分解落实责指定措施措施控制实现目标活动实现项目目标理责书中责目标 （5）目标控制措施项目实施规划基础确定项目理实施规划项目理目标责书中制定目标编制 （6）四项目标独立等间着立统关系强调会影响确定目标必须进行认真设计科学决策进行动态控制搞协调总精神：求全优秀求综合优保证质量安全前提进度合理节约成 （7）项目目标控制执行法律法规标准制度等做保证 （8）实施总分包项目目标控制总分包全面负责分包控制分包务控制总包负责分包发生问题总承包分承包承担连带责 2．进度控制目标 规范第714条规定项目进度控制程序：确定进度控制目标编制施工进度计划申请开工指令日期开工实施施工进度计划进度控制总结编写施工进度控制报告项目进度控制第确定控制目标 规范第711条指出项目进度控制应实现合约定竣工日期终目标目标首先企业理层承担企业理层根营方针项目目标理责书中确定项目理进度控制目标项目理根目标施工项目理实施规划中编制施工进度计划确定计划进度控制目标进行进度目标分解根规范第712条规定总进度目标分解交工分目标承包专业分完工分目标年季月计划期分解时间目标 3．施工进度计划 施工进度计划施工进度控制编制施工进度计划提高进度控制质量成进度控制关问题施工进度计划分施工总进度计划单位工程施工进度计划两类编制应分 31施工总进度计划建设项目施工群体工程施工时编制施工进度计划施工容较施工期较长计划项目综合性教控制性少作业性（1）编制规范第722条第款指出施工总进度计划编制：施工合施工进度目标工期定额关技术济资料施工部署工程施工方案 （2）编制容规范第722条第二款规定施工总进度计划容包括：编制说明施工总进度计划表资源需量供应衡表等职工总进度计划表容安排单位计划开竣工日期工期搭接关系实施步骤资源需量供应衡表根施工总进度计划表编制保证计划包括劳动力材料预制构件施工机械等资源计划 32单位工程施工计划 单位工程施工进度计划单位工程单体工程单项工程编制施工进度计划总称包含施工容较具体明确施工期较短作业期较强进度控制直接 （1）编制规范第724条明确单位工程施工计划7项编制中：项目理目标责书施工总进度计划施工方案 （2）编制容规范第725条规定单位工程施工进度计划应包含3项容包括：编制说明进度计划图资源需量计划风险分析控制措施中进度计划图果编制成表表头容：分部分项工程单位工程量工工日数数日工作班数工作天数日程进度线果编制成图包含前述容外应编制网络计划图资源需量计划需根进度计划表进行衡编制保证进度计划实现必须作积极风险分析控制措施根项目理实施规划中项目风险理规划保证进度目标措施调整编制应具性 （3）编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术规范第726条规定提倡网络计划工程网络计划横道图计划许优点计划项目间关系目然关键线路明确便计算机绘图计算优化调整统计等国际通行惯例 4．施工进度计划实施 施工计划实施实际进度目标程控制PDCA循环D阶段阶段中作工作： （1）编制执行时间周期计划周期计划包括年季月旬周进度计划该计划落实施工进度计划短期计划落实调整实施长期计划作短期保长期周期保进度进度保目标 （2）施工务书进计划务落实班组施工务书十年国坚持效理工具理层作业员达务形式进行作业核算特利进度控制应坚持容包括：施工务单考勤表限额领料单 （3）坚持进度控制应作工作：踪监督加强调度记录实际进度执行施工合进度控制承诺踪进行统计分析落实进度控制措施处理进度索赔确保资源供应进度计划实现等等 （4）加强分包进度控制措施：分包根施工进度计划编制分包工程进度计划组织实施项目理部分包工程计划纳入进度控制范畴项目理部协助分包进行进度控制中相关问题 （5）施工进度计划检查施工进度计划实施记录检查容包括：实际完累计完成工程量实际参加施工数机械数生产效率机械台班数原分析进度偏差进度理情况影响进度特殊原分析般说进度计划检查负责统计工作理员统计规完成 （6）施工进度计划调整施工进度计划检查结果调整容包括：施工容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应调整进度计划应采取科学方法网络计划计算机调整方法应编制调整施工进度计划 5．控制进度总结分析（1）施工进度计划实施检查应企业提供月进度计划报告控制中间总结总结容：进度执行情况综合描述实施施工进度图工程变更价格调整索赔工程款收支情况进行偏差状况导致偏差原分析解决问题措施计划调整意见 （2）施工进度计划完成进行进度控制终总结总结：施工进度计划实际记录检查结果调整资料施工进度控制验施工进度控制中存问题分析科学施工进度计划方法应情况施工进度控制改进意见
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