构皮滩电站引水发电系统施工项目成理控制浅析
摘水利水电建筑承包市场竞争激烈企业利润空间越越求水电施工企业断提高项目理水施工成控制提升理水重途径通技术济方案分析做成分析策划加强投标竞价理工作搞物资采购价理工作物资理受控范围加强索赔理工作实现成控制效途径
关键词成策划投标竞价程控制物资采购价材料核销工程索赔
概述
中国水利水电第十四工程局限公司构皮滩工程项目理部承担构皮滩水电站前期左岸进场公路工程左岸 1#2#导流隧洞工程引水发电系统建筑金属结构安装工程累计合金额1009 亿元引水发电系统工程合金额 906 亿元中水电六局分包进水口引水隧洞土建相应金结安装分包合额 152 亿元水电九局分包变室5#机尾水隧洞尾水渠尾水塔面开关站分包合额 182 亿元余部份水电十四局承担施工合额 573 亿元截止2008 年底前期进场公路导流洞工程等合项目已完成审计引水发电系统工程施工务2009 年完成
早 1985 年云南鲁布革水电站厂房施工中中国水电十四局进行国第项目法施工改革试点开启国水电建设项目法施工先河参加闻名全国鲁布革工程理验总结试点推广目前国类型装机容量 240 万千瓦广州抽水蓄电站建设实践中项目法施工深化应科学理均衡生产文明施工项目法施工次实践成功两次全国建筑行业推广着年项目法施工验逐步成熟成理控制取系列成绩然时：国现行水利水电建筑承包市场运行够序规范成控制然水电施工企业否市场竞争中立败断稳步发展重素然项目理核心根作者构皮滩引水发电系统工中切身体会思考现搞水电施工项目成理工作谈谈法水电施工企业成理控制保证工程质量工期环境安全等顾客满意前提项目施工程中发生成费通预测计划组织理控制协商等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动成控制水高低直接影响项目正常运转项目运转成效直接影响企
业市场信誉生存现迫切需实实面解决关成控制系列问题
二 构皮滩项目部项目成理程方式
项目成理种科学理活动通技术济理活动达预定目标实现盈利目
1)通技术济分析做成预测首先工程开始前先进行工程成分析工程成分析源工程技术方案水电工程复杂性尤工程施工预见性素较施工方案精细化施工程中变更索赔影响巨控制工程施工成首先施工方案选择做精确精细化根局工程中技术力量雄厚特点施工技术施工方案进行科学合理分析通施工方案成分析力争该方案做精细化具体工程细节选择优方案做成低构皮滩工程理程中施工技术方案精细化放首位编制施工技术方案前组织部门进行讨分析工程施工程中出现状况仔细结合合文件分析该方案成方面行性操作性成实现控搞项目成预测结合中标价格确定成预测目标标准项目成预测水高低直接决定着施工成控制效果甚影响整工作成败构皮滩工程项目理部搞技术济分析济理部门进行成分析策划该工程进行成控制
2)建立竞价机制进步推动成控制整市场济条件建筑企业施工已实现工序分包专业化协作项目部施工开始准备前工程进行工序分解根已选定施工技术方案进行招投标理某工序集团公司合格分包商名录里选择信誉良业务力强家分包商进行竞标招标程严格招投标法进行实行工序分包专业化协作竞价制度程中严格资审分包严格遵循分包商评价程序严审分包商种证件资信证明严查设备技术资金业绩等综合实力选择合格工序分包商严格集团公司合理文 FIDIC 合条件签订履行规范合法合保证重难新点高技术含量工程加强监控控制工程进度质量时进步压缩节约成根成预测目标标准控制工程施工工序中施工成
3)加强施工理程控制进行成理施工程理成控制关键根成控制目标标准施工程进行记录记录应建立仔细观察基础记录容求详细完整涉工材料施工机械消耗量施工工艺现场理工作面情况场布置施工准备等项目包括资源数量类工施工机械
进退工作面时间休息闲置时间设备保养维护时间等容程施工成控制基础构皮滩工程项目理部根工程理部门记录容进行整理分析科学统计方法记录容进行加工处理系统化条理化原始资料仔细审核事时资料进行整理编排计算逻辑检查推理成果反映施工理水特征然适控制标准整理资料相较结合实际施工理中情况进行施工成统计分析验教训进行总结总结成功验进行广泛推广存问题环节时监督改正
4)物资理成控制关键
工程物料消耗机械设备费占工程直接成 70左右项目责成否效控制物料消耗机械设备费控制关键
⑴物资采购阶段
水电工程施工行业市场竞争激烈施工企业采取合理低价中标工材料机械设备等种定额指标调余工程施工中通优化施工方案降低材机数量消耗空间较物资材料价格弹性相够通合理控制采购价格企业带观济效益构皮滩电站引水发电系统例(合金额 906 亿)物资材料占总工程成例相约占合总金额 55中业提供材(包括钢材水泥油料火工产品)占 39剩余部分购材料约占总成15左右通物资采购价工作降低采购成实现成控制目标现实行
⑵物资理阶段
物资理成控制难点成控制重点搞物资理降低成提高企业济效益直接手段物资理关键计划理定额理前提进行程控制构皮滩工程项目理部物资理方面设置机电物资部仓库理部两职理部门制定相应理办法加强物资材料机电设备控制构成工程实体材料方面根设计蓝图标定工程量技术部门核定相应设计工程量合理部门根定额单耗确定该项工程材料耗量通物资仓库理部门材料领进行控制工程施工中常常脚手架扣件钢模板砼泵等周转材料搞周转材料理降低工程成途径加强周转材料理相必周转材料理中建立收发台帐厂队领周转材料挂入该队成期限进行逐月折旧摊销营理方式样促进工序分包商加强材料保提高工序分包商动理意识避免周转材料占积压现象
构皮滩工程项目理部制定周转材料办法加强周转材料理针长期施工积制定周转材料验收标准周转材料外观求防护措施损坏程度等均做详细规定严格验收标准实施验收程序周转材料理改善工序分包商周转材料防护形成种觉意识程度促进文明施工提高周转材料周转率增加周转材料周转寿命时修复价值周转材料废旧材料作废料进行回收项目部节约部分成
5)材核销作成控制手段
构皮滩工程引水发电系统工程业实行统供材料避免承包商材料方面物价涨风险然实施材统供时业根中标时单价分析表中定额耗量承包商实施材核销构皮滩工程投标时采定额电力工业部电水规[1997]123 号文颁发水力发电建筑工程概算定额鉴企业施工水提高部分单耗已变化工程总量情况细微变化会导致材耗量实际量巨差项目部材核销方面存风险项目部根实际施工水断修正定额单耗影响耗量素寻求力核销条件工序分包商方面部根实际完成工程量材料实际领量进行分析找出材差值素该工序分包商采取材核销材料控制范围
6)工程变更索赔成控制重方面
目前水电工程投标市场竞争日趋激烈投标报价决策面复杂建项目难预测控素低价中标避免搞低价中标项目成控制采取现代化理方法外工程索赔重方面构皮滩工程针工程项目变更索赔成立总济师组长索赔领导组制定相应索赔理办法建立效激励约束机制调动项目理员积极性施工程中注重原始记录监理签证手续完善详细收集整理索赔项目关种资料编制完成规定时限报送正式索赔文件理出索赔重点加索赔力度转变思路讲究策略做沟通谈判工作
三 结语
项目成理水电施工企业否竞争中取胜利基础企业赖生存基础企业推进成发展战略基础成控制理成败决定施工企业成竞争时代胜败倡导精益化理加强施工企业成理更显重
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摘水利水电建筑承包市场竞争激烈企业利润空间越越求水电施工企业断提高项目理水施工成控制提升理水重途径通技术济方案分析做成分析策划加强投标竞价理工作搞物资采购价理工作物资理受控范围加强索赔理工作实现成控制效途径
关键词成策划投标竞价程控制物资采购价材料核销工程索赔
概述
中国水利水电第十四工程局限公司构皮滩工程项目理部承担构皮滩水电站前期左岸进场公路工程左岸 1#2#导流隧洞工程引水发电系统建筑金属结构安装工程累计合金额1009 亿元引水发电系统工程合金额 906 亿元中水电六局分包进水口引水隧洞土建相应金结安装分包合额 152 亿元水电九局分包变室5#机尾水隧洞尾水渠尾水塔面开关站分包合额 182 亿元余部份水电十四局承担施工合额 573 亿元截止2008 年底前期进场公路导流洞工程等合项目已完成审计引水发电系统工程施工务2009 年完成
早 1985 年云南鲁布革水电站厂房施工中中国水电十四局进行国第项目法施工改革试点开启国水电建设项目法施工先河参加闻名全国鲁布革工程理验总结试点推广目前国类型装机容量 240 万千瓦广州抽水蓄电站建设实践中项目法施工深化应科学理均衡生产文明施工项目法施工次实践成功两次全国建筑行业推广着年项目法施工验逐步成熟成理控制取系列成绩然时：国现行水利水电建筑承包市场运行够序规范成控制然水电施工企业否市场竞争中立败断稳步发展重素然项目理核心根作者构皮滩引水发电系统工中切身体会思考现搞水电施工项目成理工作谈谈法水电施工企业成理控制保证工程质量工期环境安全等顾客满意前提项目施工程中发生成费通预测计划组织理控制协商等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动成控制水高低直接影响项目正常运转项目运转成效直接影响企
业市场信誉生存现迫切需实实面解决关成控制系列问题
二 构皮滩项目部项目成理程方式
项目成理种科学理活动通技术济理活动达预定目标实现盈利目
1)通技术济分析做成预测首先工程开始前先进行工程成分析工程成分析源工程技术方案水电工程复杂性尤工程施工预见性素较施工方案精细化施工程中变更索赔影响巨控制工程施工成首先施工方案选择做精确精细化根局工程中技术力量雄厚特点施工技术施工方案进行科学合理分析通施工方案成分析力争该方案做精细化具体工程细节选择优方案做成低构皮滩工程理程中施工技术方案精细化放首位编制施工技术方案前组织部门进行讨分析工程施工程中出现状况仔细结合合文件分析该方案成方面行性操作性成实现控搞项目成预测结合中标价格确定成预测目标标准项目成预测水高低直接决定着施工成控制效果甚影响整工作成败构皮滩工程项目理部搞技术济分析济理部门进行成分析策划该工程进行成控制
2)建立竞价机制进步推动成控制整市场济条件建筑企业施工已实现工序分包专业化协作项目部施工开始准备前工程进行工序分解根已选定施工技术方案进行招投标理某工序集团公司合格分包商名录里选择信誉良业务力强家分包商进行竞标招标程严格招投标法进行实行工序分包专业化协作竞价制度程中严格资审分包严格遵循分包商评价程序严审分包商种证件资信证明严查设备技术资金业绩等综合实力选择合格工序分包商严格集团公司合理文 FIDIC 合条件签订履行规范合法合保证重难新点高技术含量工程加强监控控制工程进度质量时进步压缩节约成根成预测目标标准控制工程施工工序中施工成
3)加强施工理程控制进行成理施工程理成控制关键根成控制目标标准施工程进行记录记录应建立仔细观察基础记录容求详细完整涉工材料施工机械消耗量施工工艺现场理工作面情况场布置施工准备等项目包括资源数量类工施工机械
进退工作面时间休息闲置时间设备保养维护时间等容程施工成控制基础构皮滩工程项目理部根工程理部门记录容进行整理分析科学统计方法记录容进行加工处理系统化条理化原始资料仔细审核事时资料进行整理编排计算逻辑检查推理成果反映施工理水特征然适控制标准整理资料相较结合实际施工理中情况进行施工成统计分析验教训进行总结总结成功验进行广泛推广存问题环节时监督改正
4)物资理成控制关键
工程物料消耗机械设备费占工程直接成 70左右项目责成否效控制物料消耗机械设备费控制关键
⑴物资采购阶段
水电工程施工行业市场竞争激烈施工企业采取合理低价中标工材料机械设备等种定额指标调余工程施工中通优化施工方案降低材机数量消耗空间较物资材料价格弹性相够通合理控制采购价格企业带观济效益构皮滩电站引水发电系统例(合金额 906 亿)物资材料占总工程成例相约占合总金额 55中业提供材(包括钢材水泥油料火工产品)占 39剩余部分购材料约占总成15左右通物资采购价工作降低采购成实现成控制目标现实行
⑵物资理阶段
物资理成控制难点成控制重点搞物资理降低成提高企业济效益直接手段物资理关键计划理定额理前提进行程控制构皮滩工程项目理部物资理方面设置机电物资部仓库理部两职理部门制定相应理办法加强物资材料机电设备控制构成工程实体材料方面根设计蓝图标定工程量技术部门核定相应设计工程量合理部门根定额单耗确定该项工程材料耗量通物资仓库理部门材料领进行控制工程施工中常常脚手架扣件钢模板砼泵等周转材料搞周转材料理降低工程成途径加强周转材料理相必周转材料理中建立收发台帐厂队领周转材料挂入该队成期限进行逐月折旧摊销营理方式样促进工序分包商加强材料保提高工序分包商动理意识避免周转材料占积压现象
构皮滩工程项目理部制定周转材料办法加强周转材料理针长期施工积制定周转材料验收标准周转材料外观求防护措施损坏程度等均做详细规定严格验收标准实施验收程序周转材料理改善工序分包商周转材料防护形成种觉意识程度促进文明施工提高周转材料周转率增加周转材料周转寿命时修复价值周转材料废旧材料作废料进行回收项目部节约部分成
5)材核销作成控制手段
构皮滩工程引水发电系统工程业实行统供材料避免承包商材料方面物价涨风险然实施材统供时业根中标时单价分析表中定额耗量承包商实施材核销构皮滩工程投标时采定额电力工业部电水规[1997]123 号文颁发水力发电建筑工程概算定额鉴企业施工水提高部分单耗已变化工程总量情况细微变化会导致材耗量实际量巨差项目部材核销方面存风险项目部根实际施工水断修正定额单耗影响耗量素寻求力核销条件工序分包商方面部根实际完成工程量材料实际领量进行分析找出材差值素该工序分包商采取材核销材料控制范围
6)工程变更索赔成控制重方面
目前水电工程投标市场竞争日趋激烈投标报价决策面复杂建项目难预测控素低价中标避免搞低价中标项目成控制采取现代化理方法外工程索赔重方面构皮滩工程针工程项目变更索赔成立总济师组长索赔领导组制定相应索赔理办法建立效激励约束机制调动项目理员积极性施工程中注重原始记录监理签证手续完善详细收集整理索赔项目关种资料编制完成规定时限报送正式索赔文件理出索赔重点加索赔力度转变思路讲究策略做沟通谈判工作
三 结语
项目成理水电施工企业否竞争中取胜利基础企业赖生存基础企业推进成发展战略基础成控制理成败决定施工企业成竞争时代胜败倡导精益化理加强施工企业成理更显重
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