软件项目成本控制第一步：做预算

软件项目成控制第步：做预算
　　做项目时项目理常会客户问问题帮做事花少钱验足项目理者知道回答者心翼翼报数然心虚着客户碰客户砍价投降 　　滑头点项目理会反问计划少钱做事做什程度客户会告诉预算客户预算出做预算回先鸡先蛋问题 　　说实话真回答问题报高客户会觉报低期会动想价格加难场回答方式样说样吧回研究需求迟点答复 　　回做两件事：
　　第件事客户需求结构化方式描述出描写越详细越复杂越应客户砍价者客户觉物值基础什投标书写厚道理果想写厚想客户认两办法篇需求文档中列出项目难点难点真客户觉难会认报价二列出帮考虑细节细节果客户觉考虑周详会认甚会感动吉利车老板李书福句名言：做车什难四轮子加两沙发嘛啊样四轮子加两沙发宝马捷达倍考虑细节 　　第二件事做预算做预算感觉参考做项目验种方式难客户信服根碰客户砍价时难防守者会解释客户信服客户级汇报时领导问起客户没会忽悠领导科学方式仔细计算月做软件项目投入力资源计算月时项目理目光集中开发阶段投入殊知售前投入试期间投入维护期投入起象零零散散值提汇总起数字甚超整开发期间集中投入点长尾理中条长尾 　　里提供计算表格供家参考：

　　填表说明： 　　1预算表月投入做项目费预算横轴项目策划开始阶段轴项目开发中角色中间蓝色部分角色阶段需投入月数 　　
2做费预算时需改变蓝色部分数字部分会动进行计算 　　3售前阶段指项目签合前投入力开发阶段项目启动开始提供试版阶段包括做需求设计开发等工作：试验收阶段指开发结束客户试推广培训验收阶段阶段时间较难预计估算开发阶段相时间：维护期指项目验收年维护期阶段签合时般免费估算费时算进 　　41天005月周025月 　　张表预算否准确做预算验二项目实施时项目理控制力做张表项目理控制基线重攻守费预算根客户砍价时估太虚着张表重手挺难实际费超预算时根张表分析角色阶段出问题样客户提交变更申请理 　　通张表出做软件项目成控制重时间起赚钱项目项目理控制做需求时拖点时间做开发时拖点时间验收时拖点时间利润样拖没回头计算时知道问题做软件项目赚钱重字：快
 
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