项目风险理实施优化
容摘：项目风险理(PRM)项目理(PM)重组成部分实际运意文提出优化项目风险理引荐优化方法
关键词：项目风险理 项目理 优化
项目风险理未成功实施原
美国Standish Group1994年超8400IT项目研究表明16项目实现目标50项目需补救34项目彻底失败JDFrame博士1997年438位项目工作员进行调查结果表明项目失败率非常高根分析数项目问题源四方面原：组织方面出现问题(外资源变动产生问题)需求缺乏控制项目缺乏计划控制项目执行方面项目估算方面问题外国际关统计数显示IT项目成功率30面70失败率漫长艰难探索发现：脆弱风险理项目失败致命原
降低项目风险提供项目实施成功率关键素风险理项目理体系重组成部分通风险理效降低项目确定素项目影响工作项目实施程中容易忽略会项目产生毁灭性果素
项目成功率高关键原没效实施项目风险理表现方面：
风险理意识淡薄项目决策者忽视风险理认东西认项目风险理会增列成费少花钱办事观念引导尤资金短缺情况更项目决策者愿理项目风险花费投入宁愿采风险留风险转移办法样做实际造成更执行风险仅项目绩效会碰成虚增工期滞窘境没真正意义风险样项目注定失败全风险时全收益类项目付诸实施
缺失风险理程模型理性握美国项目理协会(PMI)2000版项目理知识体系(PMBOK)中正式风险理引入成知识体系部分项目风险理程模型般包括四步骤：风险规划风险评估风险处置风险监控中风险评估分风险识风险分析两子步风险分析定性分析定量分析程模型机系
统缺项目决策者应奉行项目风险理基原理方获项目成功外项目风险理程模型强调风险监控中信息反馈程模型断更新数新产出维持项目风险理系统处优化状态
风险理技术实施难项目风险理四程间风险理技术方法惜具体运时未遂意识分析风险许数学方法模型风险理者确挑战面断涌现复杂分析模型感异常迷惑选择令风险评估员头痛问题：风险识阶段误差已带入分析阶段量化分析做会风险源漏列前功弃外风险理专家常遇难题数学模型仿真度越高模型解度越差
优化项目风险理概念方法
文指优化强调数学模型更进定性思维方法改进根项目实际情况选择适合理技术方面展开述：
更新思维理念系统思维指导项目风险理系统思维模式系统方法运系统观点象作方面联系具定结构功机整体进行认识种思维方法系统观点出发握整体部分部分部分结构功优化建构信息组织控制反馈系统环境间相互联系相互作项目存风险复杂独立风险综合风险风险明显风险运系统思维帮助综合研究精确考察风险助问题理解分析尤半结构化非结构化问题解决识风险源漏列量化分析充分难题
注意项目中组织行思考执行风险理时关组织行方面考虑未2000版项目理知识体系中体现现非常必象全面结构化重复风险理程效执行风险理重合适组织行效运行风险理程基础否法获整项目理系统绩效关项目中组织方面思考确定项目组成成员角色责外注意项目团队角色判定：项目中高层理者应该风险理坚定领导者切措施实施决策者应风险理支持者项目成员唯马首瞻风险理仅高层空头口号成员势必效仿中层理者般直接领导风险理起情达作基层员实际运行项目风险理程力军项目理者团队成员风险理应日常工作中缺重组成部分
正确项目指标成绩效时间(CPS)评价项目运行三指标理者必须常项目时间成绩效预算时间成绩效较衡量项目产出实际三指标相互关联说项目时间成绩效较独立进行必定种互相结合方式进行果绩效仅仅75项目时间成控制预算没意义样道理项目执行果成超50项目失意义三参数(时间成绩效)必须作整体分析否会赢战役战争失败项目理者应正确指标知道指标优牺牲指标代价例切实际高绩效求会导致成增加工期延
注重成质量间博弈理者知道降低成通常导致质量降果进度固定唯衡方法成质量博弈项目预算太高项目高层预算致愿意牺牲质量然问题确定质量降少接受时候项目高层认质量成线性相关：预算减少10质量相应减少10
选择项目取消行项目推迟预算行选择解决成质量矛盾终止队列中两项目现资源利更效生产力更高组织士气更高明白必导致项目受损呢
风险类应作风险计划部分风险计划(RMP)整风险理总纲负责风险理程提供信息风险类应该作风险计划输入应该风险识输入风险计划提供信息贯穿整风险理系统根二八定理20风险影响项目80成功率风险识重务识出风险源全部(风险分析员惧怕识阶段漏列风险源)风险类目识阶段量精力识风险风险理事半功倍风险类成RMP部分仅助续风险识利风险分析开发效风险处置策略实施风险监控
改进评估风险程通常风险识风险分析程基工作分解结构(WBS)进行WBS作种沟通工具理层提供详细信息运法关键确定合适层次(元素)果足够层次活动组合困难层次太项目中重复工作风险评估外两种程供选择关键程法(critical process approachCP)集成程法(integrated processIP)关键程法通评价项目设计模型测试执行程中差异识分析潜风险直接独立WBS元素相联系种方法益处获项目处理风险般验形成套模版作进行类似风险评估基础知识集成
程法源关键程法融合WBS法特征法基系统工程方法确定项目运行种元素元素正项目成功构成素WBS提供项目成功结构划分第三种程非常值推荐方法
选择适宜风险量化分析工具技术识项目中种风险步务风险影响程度进行分析分析风险首务衡量风险危害度确定发生概率分析风险关键量化风险数字描述风险程度目前已种方法供应模糊分析法风险矩阵法熵权系数法蒙特卡罗仿真法PERT注意没种方法适项目风险分析应定性分析定量分析相结合尤选恰分析工具项目风险理成功关键素适分析工具仅提供便利条件低廉成获风险处理措施避免产生虚假结果
运结构化方法开发风险处置策略充分识风险源量化分析该采取应措施制订风险处置计划等拟订风险响应规划取策略风险承担风险规避风险控制风险转移谓结构化方法指根具体情况先拟订干行方案行方案中选择风险处置策略选择适宜执行方法次项目员应仔细评价四种处置策略项目作挑选出佳情况须时运作两套方案实现弹性较(风险危害特允许出现样风险)
结
项目失败根原结项目风险掌控利未效运作项目风险理系统理者未成功实施项目风险理原致风险理意识淡薄缺失风险理程模型理性握风险理技术实施难三点中属风险意识淡薄关键原万事惟意念先行问题解决根外作者研究中发现优化方法应该仅强调数学模型更进更应该强调定性思维方法改进根项目实际情况选择适合理技术提出更新思维理念系统思维指导项目风险理注意项目中组织行思考正确项目指标注重成质量间博弈风险类应作风险计划部分改进评估风险程选择适宜风险量化分析工具技术运结构化方法开发风险处置策略等八方面进行优化供项目理者参考
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容摘：项目风险理(PRM)项目理(PM)重组成部分实际运意文提出优化项目风险理引荐优化方法
关键词：项目风险理 项目理 优化
项目风险理未成功实施原
美国Standish Group1994年超8400IT项目研究表明16项目实现目标50项目需补救34项目彻底失败JDFrame博士1997年438位项目工作员进行调查结果表明项目失败率非常高根分析数项目问题源四方面原：组织方面出现问题(外资源变动产生问题)需求缺乏控制项目缺乏计划控制项目执行方面项目估算方面问题外国际关统计数显示IT项目成功率30面70失败率漫长艰难探索发现：脆弱风险理项目失败致命原
降低项目风险提供项目实施成功率关键素风险理项目理体系重组成部分通风险理效降低项目确定素项目影响工作项目实施程中容易忽略会项目产生毁灭性果素
项目成功率高关键原没效实施项目风险理表现方面：
风险理意识淡薄项目决策者忽视风险理认东西认项目风险理会增列成费少花钱办事观念引导尤资金短缺情况更项目决策者愿理项目风险花费投入宁愿采风险留风险转移办法样做实际造成更执行风险仅项目绩效会碰成虚增工期滞窘境没真正意义风险样项目注定失败全风险时全收益类项目付诸实施
缺失风险理程模型理性握美国项目理协会(PMI)2000版项目理知识体系(PMBOK)中正式风险理引入成知识体系部分项目风险理程模型般包括四步骤：风险规划风险评估风险处置风险监控中风险评估分风险识风险分析两子步风险分析定性分析定量分析程模型机系
统缺项目决策者应奉行项目风险理基原理方获项目成功外项目风险理程模型强调风险监控中信息反馈程模型断更新数新产出维持项目风险理系统处优化状态
风险理技术实施难项目风险理四程间风险理技术方法惜具体运时未遂意识分析风险许数学方法模型风险理者确挑战面断涌现复杂分析模型感异常迷惑选择令风险评估员头痛问题：风险识阶段误差已带入分析阶段量化分析做会风险源漏列前功弃外风险理专家常遇难题数学模型仿真度越高模型解度越差
优化项目风险理概念方法
文指优化强调数学模型更进定性思维方法改进根项目实际情况选择适合理技术方面展开述：
更新思维理念系统思维指导项目风险理系统思维模式系统方法运系统观点象作方面联系具定结构功机整体进行认识种思维方法系统观点出发握整体部分部分部分结构功优化建构信息组织控制反馈系统环境间相互联系相互作项目存风险复杂独立风险综合风险风险明显风险运系统思维帮助综合研究精确考察风险助问题理解分析尤半结构化非结构化问题解决识风险源漏列量化分析充分难题
注意项目中组织行思考执行风险理时关组织行方面考虑未2000版项目理知识体系中体现现非常必象全面结构化重复风险理程效执行风险理重合适组织行效运行风险理程基础否法获整项目理系统绩效关项目中组织方面思考确定项目组成成员角色责外注意项目团队角色判定：项目中高层理者应该风险理坚定领导者切措施实施决策者应风险理支持者项目成员唯马首瞻风险理仅高层空头口号成员势必效仿中层理者般直接领导风险理起情达作基层员实际运行项目风险理程力军项目理者团队成员风险理应日常工作中缺重组成部分
正确项目指标成绩效时间(CPS)评价项目运行三指标理者必须常项目时间成绩效预算时间成绩效较衡量项目产出实际三指标相互关联说项目时间成绩效较独立进行必定种互相结合方式进行果绩效仅仅75项目时间成控制预算没意义样道理项目执行果成超50项目失意义三参数(时间成绩效)必须作整体分析否会赢战役战争失败项目理者应正确指标知道指标优牺牲指标代价例切实际高绩效求会导致成增加工期延
注重成质量间博弈理者知道降低成通常导致质量降果进度固定唯衡方法成质量博弈项目预算太高项目高层预算致愿意牺牲质量然问题确定质量降少接受时候项目高层认质量成线性相关：预算减少10质量相应减少10
选择项目取消行项目推迟预算行选择解决成质量矛盾终止队列中两项目现资源利更效生产力更高组织士气更高明白必导致项目受损呢
风险类应作风险计划部分风险计划(RMP)整风险理总纲负责风险理程提供信息风险类应该作风险计划输入应该风险识输入风险计划提供信息贯穿整风险理系统根二八定理20风险影响项目80成功率风险识重务识出风险源全部(风险分析员惧怕识阶段漏列风险源)风险类目识阶段量精力识风险风险理事半功倍风险类成RMP部分仅助续风险识利风险分析开发效风险处置策略实施风险监控
改进评估风险程通常风险识风险分析程基工作分解结构(WBS)进行WBS作种沟通工具理层提供详细信息运法关键确定合适层次(元素)果足够层次活动组合困难层次太项目中重复工作风险评估外两种程供选择关键程法(critical process approachCP)集成程法(integrated processIP)关键程法通评价项目设计模型测试执行程中差异识分析潜风险直接独立WBS元素相联系种方法益处获项目处理风险般验形成套模版作进行类似风险评估基础知识集成
程法源关键程法融合WBS法特征法基系统工程方法确定项目运行种元素元素正项目成功构成素WBS提供项目成功结构划分第三种程非常值推荐方法
选择适宜风险量化分析工具技术识项目中种风险步务风险影响程度进行分析分析风险首务衡量风险危害度确定发生概率分析风险关键量化风险数字描述风险程度目前已种方法供应模糊分析法风险矩阵法熵权系数法蒙特卡罗仿真法PERT注意没种方法适项目风险分析应定性分析定量分析相结合尤选恰分析工具项目风险理成功关键素适分析工具仅提供便利条件低廉成获风险处理措施避免产生虚假结果
运结构化方法开发风险处置策略充分识风险源量化分析该采取应措施制订风险处置计划等拟订风险响应规划取策略风险承担风险规避风险控制风险转移谓结构化方法指根具体情况先拟订干行方案行方案中选择风险处置策略选择适宜执行方法次项目员应仔细评价四种处置策略项目作挑选出佳情况须时运作两套方案实现弹性较(风险危害特允许出现样风险)
结
项目失败根原结项目风险掌控利未效运作项目风险理系统理者未成功实施项目风险理原致风险理意识淡薄缺失风险理程模型理性握风险理技术实施难三点中属风险意识淡薄关键原万事惟意念先行问题解决根外作者研究中发现优化方法应该仅强调数学模型更进更应该强调定性思维方法改进根项目实际情况选择适合理技术提出更新思维理念系统思维指导项目风险理注意项目中组织行思考正确项目指标注重成质量间博弈风险类应作风险计划部分改进评估风险程选择适宜风险量化分析工具技术运结构化方法开发风险处置策略等八方面进行优化供项目理者参考
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