B2B信息化选型失误让500万打了水漂-ERP解决方案


    B2B信息化选型失误500万水漂ERP解决方案
      失误选型500万水漂

      信息化失败永远企业错软件厂商实没关系果软件厂商系统企业流程实施应等等问题导致信息化没成功肯定企业错果软件厂商系统企业拍板选择软件厂商导致信息化项目失败企业错谁企业选择错误软件俗话说卖东西里吆喝

      许继集团第次信息化失败犯第二种错果回头许继信息化建设程会发现正选型失败导致许继500万元信息化投资化乌

      失败BPR关

      业界讨中国企业信息化失败案例—河南许继集团信息化案例时出样结—公司刚实施Symix ERP(改名Frontstep)系统5月开始规模业务重组分厂独立出运营导致业务流程先前完全软件厂商友分手会发出声感叹:许继样规模调整业务流程中国企业信息化500强前10名肯定重新排定座次

      记者禁暗暗猜想果许继没进行次规模业务调整流程重组Symix签订合时样子直走许继定成中国企业信息化标杆企业换句话说许继初选择Symix定


      应该没敢做肯定回答许继公司身工作员回答记者采访时候说:初选择SAPSymix天情况完全样已隐含着条非常明确信息—时选型失误导致信息化失败重原

      位愿透露姓名资深信息化专家说:业务流程重组肯定许继信息化项目失败唯原

      联想说神州数码分出前联想集团信息化系统已建运行采SAP系统时系统肯定适应硬件业务流程适应软件业务流程联想分成联想神州数码两集团公司述分析许继信息化失败原联想信息化暂停者失败呢联想神州数码分开攻硬件服务攻软件服务业务流程肯定改变联想信息化没失败没暂停2004年排中国企业信息化500强第七位
      许继中企业

      美国Symix1995年进入中国市场产品客户步资源计划(CSRP)2001年初公司更名Frontstep2002年11月25日Frontstep脱胎IBMMAPICS收购Symix消失

      Symix公司家全球知名ERP软件供应商该公司面销售收入35亿美元中型企业Frontstep服务成长中中型制造商分销商财富500强属公司领先软件供应商MAPICS收购 Frontstep成全球中型ERP供应商……某机构Symix三阶段句话概括离开中企业说Symix产品适合中型企业型企业关系少型企业成功案例


      许继中企业

      河南许继集团网站许继第进入全国综合济效益评价500优企业第进入中国机械工业百强企业1999年中宣部国家贸委重点宣传五家国企业许继集团机械行业100强中排名第29位国家520户重点企业河南省重点组建12户企业集团集团公司设两家市公司——许继电气天宇电气8合资公司等21子公司

      中企业试想1998年出500万元ERP系统企业中企业说时许继营业额美国中企业营业额差应该Symix产品殊知1998年时美国中企业15亿元左右营业额百生产产品营业额许继15亿千生产十产品营业额

      说许继集团属型企业分厂企业慢慢发展成集团企业Symix适合中企业硬许继特恰

      许继签订合Symix组织庞实施队伍许继开展工作Symix中国边负责悉数场说公司时目许继项目作Symix中国发展转折点成功会型企业单子等着Symix签项目失败永远失中国型企业市场许继项目失败Symix国鲜型企业单子争事实   理调整非许继特

      搞信息化知道选择ERP产品时候扩展性重

      扩展性表现三方面:灵活完整解决方案企业根需分阶段循序渐进进行集成化企业级综合解决方案容易缝扩展电子商务OACRMSCM等系统综合应二次开发台增加独特应着业务流程变化做实时修改

      许继集团业务营模式调整找Symix商量没办法通某手段刚ERP系统适应新许继需求时候Symix说流程已定死

      禁怀疑Symix ERP
    产品扩展性1998年初许继签约时候Symix实施顾问没考虑万许继营模式出现变化样情况认许继直会出现变化变化肯定系统

      海汉康理软件公司华南区销售总监阮凌认:企业信息化实施期做出重调整非心血潮定历痛苦会变动什前期调研中没发现问题肯定选择ERP厂商顾问力问题

      果天敢边卖百万ERP胆敢边说:1年果业务变动肯定系统砍死怪

      资深ERP专家陈启申强调:道理讲ERP软件定够适应企业业务流程变化调整系统设置方面软件开发台受普遍关注问题

      直提敏捷软件谓敏捷软件够迅速定制适应企业性够迅速调整适应企业变化理软件

      北京学中企业研究研究员项目负责刘双桂指出:企业变化导致二次实施难度工作量增加仅仅企业机构事调整显筹莫展软件肯定僵化

      许继信息中心某职员初选SAP样感叹悔成分实Symix ERP系统扩展性强奈   变化永远变企业竞争肯定会变化某变化需ERP系统支撑变化需ERP系统适应适应企业变化ERP直求企业流程适应身ERP肯定成熟ERP

      知道ERP系统锤子买卖企业年交服务费软件公司服务费干什否认保证系统适应性调整升级安全稳定性适性维护种动态性变动性正ERP种优点种动态适应性调整ERP具备性化特征没广泛长久市场生命力没扩展性适应性ERP方案行


      选择伙伴非时供应商

      6年前企业喜欢ERP厂商方案提供商天企业会说某供应商达成战略合作伙伴关系企业厂商利益关系更紧密甚说绑起企业挑选合作伙伴时候般先公司否成长期合作伙伴关心厂商定时期产品方会会变化产品设计底层技术会会变化没长久存活力会会年消失

      面选择合作伙伴标准检验Symix产品方说时Symix直强调客户步资源计划(CSRP)强调客户价值挖掘系统强调面量客户群时许继说业务面电力行业面客户群特

      时Symix产品数库第二代网状数库—Progress DBMS种处淘汰早期数库技术产品时流数库已第三代关系型数库微软SQL ServerIBMDB2SybaseOracle数库等然AS400台

      技术言Symix肯定根数库发展趋势开发基关系型数库新产品(Symix力发展基SQL ServerOracle数库新产品)Symix产品底层数库改许继办

      Symix适合许继集团许继选型现回答两问题已非常容易许继集团第次信息化探索失败初选择信息化合作伙伴失误关系

      然许继第次信息化失败作四失败案例拉课堂许继2001年10月卷土重悄悄排中国企业信息化500强中第190位
     
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