华远产行业成理信息化实施案例信息系统解决方案
项目背景：
北京市华远产股份限公司家立足京城房产开发型综合房产企业长期华远产贯重视企业理建设断进行理创新优化着公司业务高速发展信息化技术提高通合成理信息化实现信息享提高工作决策效率已成必行
2003年华远产明源公司售楼信息化理方面进行合作 基良合作基础彼成控制体系思路致双方2004年度成信息化建设方面进行合作
2004年5月明源系统华远正式开始实施华远产系统实施非常重视领导挂帅成立项目组
实施前期双方进行次讨分析华远产成控制体系建立步骤双方基达成致华远明源成控制体系基础资金动态理作实施重点
双方达成实施目标识明源公司实施规范进行实施项目准备系统培训业务流程岗位整理系统优化调整系统初始化运行维护明源公司指导利完成明源员工进行培训先系统标准岗位流程参考双方协商明确系统操作流程时实施程中逐步调整发现问题通集体讨规范理流程等方法解决
整实施合作程中双方发现点系统利实施关键点：
1 领导高度重视
华远产领导历重视企业理信息化建设项目实施推广程中华远完善企业制度力保证
2 建立效项目组
项目效实施华远产成立财务总监负责包含部门理实施组实施组计划组织推进部门通力配合实施中问题组进行商讨解决工作职责分明避免扯皮情况
实施程难点解决方案描述：
1 解华远产实际业务需求
实施程中企业具体业务相联系项目实施成败关键实施程中华远产明源公司实施顾问投入量精力进行公司业务流程分析解原种业务流程软件功流程进行优化形成详细流程图确定种业务流程岗位做事情实施完成相应形成结合系统运行业务流程理规范
2 动态资金计划处理
实施程中解华远产项目动态现金流量情况相关注华远产实际问题明源实施员华远产进行量沟通工作解华远产现金流量概念途系统中加实现
户评价：
1系统已发生合预计合非合预计非合系统中进行统理 形成合信息享台实现公司合理信息化方便公司部门合查阅
2成信息利系统进行处理反映理部门提供时准确业务数
3通系统原理流程制度进行重新梳理控制手段更加清晰
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2003年华远产明源公司售楼信息化理方面进行合作 基良合作基础彼成控制体系思路致双方2004年度成信息化建设方面进行合作
2004年5月明源系统华远正式开始实施华远产系统实施非常重视领导挂帅成立项目组
实施前期双方进行次讨分析华远产成控制体系建立步骤双方基达成致华远明源成控制体系基础资金动态理作实施重点
双方达成实施目标识明源公司实施规范进行实施项目准备系统培训业务流程岗位整理系统优化调整系统初始化运行维护明源公司指导利完成明源员工进行培训先系统标准岗位流程参考双方协商明确系统操作流程时实施程中逐步调整发现问题通集体讨规范理流程等方法解决
整实施合作程中双方发现点系统利实施关键点：
1 领导高度重视
华远产领导历重视企业理信息化建设项目实施推广程中华远完善企业制度力保证
2 建立效项目组
项目效实施华远产成立财务总监负责包含部门理实施组实施组计划组织推进部门通力配合实施中问题组进行商讨解决工作职责分明避免扯皮情况
实施程难点解决方案描述：
1 解华远产实际业务需求
实施程中企业具体业务相联系项目实施成败关键实施程中华远产明源公司实施顾问投入量精力进行公司业务流程分析解原种业务流程软件功流程进行优化形成详细流程图确定种业务流程岗位做事情实施完成相应形成结合系统运行业务流程理规范
2 动态资金计划处理
实施程中解华远产项目动态现金流量情况相关注华远产实际问题明源实施员华远产进行量沟通工作解华远产现金流量概念途系统中加实现
户评价：
1系统已发生合预计合非合预计非合系统中进行统理 形成合信息享台实现公司合理信息化方便公司部门合查阅
2成信息利系统进行处理反映理部门提供时准确业务数
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