岗位评估办法—规章制度

 
岗位评估办法—规章制度
 
岗位评估作
岗位评估指通方法确定企业部工作工作间相价值岗位评估结果企业薪酬部均衡提供调节岗位评估作具体讲点：
（）员工员工间理者员工间薪酬法趋致类工资应薪酬相适应
（二）企业部建立连续性等级登记引导员工着更高工作效率发展
（三）企业部岗位岗位间建立起种联系种联系组成企业整薪酬支付系统
（四）新岗位设置时找该岗位较恰薪酬标准
二岗位评估原
（）岗位评估岗位岗位中员工
（二）员工积极参岗位评估工作中容易岗位评估结果产生认
（三）岗位评估结果应该公开
分类法：
分类法企业岗位根工作容工作职责职资格等方面求分类般分理类生产类技术类营销工作类等然类确定岗位价值范围类岗位进行排列确定岗位价值
1具体流程：
成立岗位评估组
岗位分类分层
实施岗位评价
确定岗位价值
确定评价标准
2流程产生动作分析：
（1）成立岗位评估组
成立公司领导中层领导力资源专家组成岗位评估组负责全公司岗位统计制定批准岗位评估方案执行岗位评估方案
（2）岗位分类分层
①根生产营程中类岗位作特征企业全部岗位分成类
②系统中岗位分成干层次
（3）确定评价标准
根类企业价值确定类价值范围然类岗位进行价值确定
（4）实施岗位评价
根评价标准评定出系统岗位间相价值关系
（5）确定岗位价值
岗位评估组根岗位评价价值终确定岗位价值
3范围：生产单岗位较少中企业
素较法：
素较法需关心具体岗位职责职职责岗位容抽象干素根岗位素求出岗位价值较科学做法岗位容抽象程述五种素智力技体力责工作条件评估组首先素区分程登记然根岗位容等级应起等级数值总该岗位岗位价值
1具体流程：
成立岗位评估组
实施岗位评价
确定岗位价值
确定评估素
确定标准岗位
2流程产生动作分析：
（1）成立岗位评估组
成立公司领导中层领导力资源专家组成岗位评估组负责全公司岗位统计制定批准岗位评估方案执行岗位评估方案
（2）确定评估方案：智力技体力责工作条件
（3）确定标准岗位
①  选出干具广泛代表性标准岗位
②  素标准岗位求重性进行次排列形成标准岗位分级表
③  标准岗位现行工资前面确定五项标准进行适分配编制标准岗位工资表素工资分配尺度表
（4）实施岗位评价
评估组员标准岗位外岗位逐项建立起标准工资表素工资分配尺度表进行较素素进行判定找类似相应标杆职位查出相应工资项素工资相加便该岗位工资

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