2009年企业理工作计划—年度工作计划
车间科室：
年厂面市场疲软产品销路窄成偏高资金足市场竞争激烈矛盾营形势非常严峻问题存整体厂生产理技术水落产量质量稳消耗较高浪费较企业缺乏市场竞争力造成决心狠抓势必前营形势拖垮全厂职工必须树立危机感紧迫感提高责心强化理意识质量意识形成全厂认真保质量抓理风气
年营工作方针企业理指导思想
年营工作方针：夯实基础狠抓质量强理构建谐增收降耗创效益
企业理指导思想：立足部挖潜基础理效益走质量品种效益稳定发展型路子提高企业济效益中心强化企业基础理入手深化专业理现场理重点通治理二整顿三改进措施手段（彻底治理环境脏乱差整顿劳动纪律工艺纪律改进劳动者工作责心思想观念改进产品质量改进户服务）实现年度企业营目标良基础
二认真抓企业理基础工作
根厂理工作现状年企业理工作重点应放加强基础理全厂车间科室2月底前理工作进行次全面清理存问题矛盾着手认真分析找理足道工序找差距抓理树立道工序户思想户求找差距抓理解决质量足安全消耗效益找差距抓理职工思想动态劳动表现抓理针问题进行整改前加强企业理基础工作容具体求：
1逐步建立完善工厂理标准化体系理工作章循企业产品必须标准组织生产质量保证生产程工序求操作求等应明确规章说明建立起技术标准体质量标准保证包括理标准工作操作标准安全生产标准标准化体系工厂类制度订未形成体系监控方面逗硬配套次基础理工作制度建设奖罚配套着手形成操作性办少订少逐步完善反搞形式义
2严格计量理计量薄弱环节加强研究制订措施工作位扩计量业务范围准确性搞计量台帐数统计分析储存效生产营财务核算工作服务
3搞信息理生产程建立完善种原始记录证台帐统计报表资料做准确真实时便方便理效
4加强班组建设搞职工生产技操作求传帮带活动项工作落实项基础理工作起点企业营车间结合工作求规范班组行班组建设作件事抓
5整顿现场理改善生产现场工作环境治理脏乱差着手全厂生产办公区域划定环境卫生理责区厂区原辅材料设备物资必须作业求存放特抓生产现场理排安全隐患逐步推行定置理严格工艺纪律合理调整工艺流程设备布局建立起环境整洁工器具放置序流物流运转通畅文明生产秩序
班组建设现场理切实加强基础理工作重点培养选聘合格敢抓敢敢逗硬班组理骨干结合工资奖金遇挂钩努力提高班组理工作
三加强专业理工作
围绕提高产量质量降低消耗增加济效益目标协调加强项理工作较发挥理整体功前特重抓质量资金理工作
（）质量理工作
1质量理年总求胶粘带质量稳定提高率达98瓶盖质量稳定提高率达95
2解决问题入手加强责心质量意识教育树立质量关系企业存亡意识落实质量工作票否决制度
3严格质检工作原辅材料购进投入生产程产品出厂质检部门员必须严格制度实行定期机采样检测提高质量数准确性效性生产单位必须严格操作规程认真控制工序质量加强质量点关考核强化工序控制力产品质量事检验转变预防改进反死验尸办法理质量
4建立质量保证体系推行质量责制厂生技劳资质等部门研究通定规章制度体现岗位职工质量工作中责权利考核办法加强产品生产程中质量预防监督控制水强化质检部门权威质检部门工厂质量理程中独立行质量否决质量理奖惩权力
5提高操作员技保障工作质量稳定提高工序质量保证产品质量稳定结合年基础工作整顿逐步生产工艺设备操作求道工序质量指标控制数等公布墙板板操作便操作者理员时提醒检查
（二）资金理采取措施
1加紧货款清收回笼工作加强私欠款清收工作完善销售货款理促进资金周转
2严格控制储备资金合理安排原材料库存允许存余物资积压储备资金均余额控制30万元
3严格控制企业理费车间费支出压缩行员编制减少办公费差旅费修理费低质易耗品机物料消耗中节支
4坚持流动资金口理制度现金理制度实行收支两条线收入必须逐笔进入帐户允许金库坐支行做费开支计划集条理
（三）销售理
1严格财制度办理认真执行货款单位责制度汇出货款须办签字销出货款办必须负责清收做物清帐清钱清时完备差旅费报销手段
2货款回笼资金安全列入销售工作考核工作指标企业造成损失工资销售提成中扣
（四）设备理
1提高设备利率通填补齐合理配置挖掘发挥设备效保障生产形成定规模降低消耗降低生产成
2重点设备实行单台专制责明确头分生技车间设备维修技术员现设备包括设备备设备闲置设备备品备件进行清理建卡建档便理
3设备理购进（技改）安装调试验收维护保养报废审批制度约束足部分时制定规章进行理
4重视设备检查维护工作生产运行设备完率达95保证常规设备安全正常运行
（五）安全理工作
1认真贯彻预防先万失方针总求安全生产生产必须安全加强级领导安全生产责制考核做安全教育安全工作提醒布置安全工作检查常化确保工厂全年安全生产率达95
2生产程中严格执行安全规程严守劳动纪律安全法规违章指挥作业特注意床酒库电器涂料库油库车辆等物资设备安全法规贯彻执行
3狠抓隐患整顿治理工作发现问题点时进行治理系统分析步位天解决方面问题明天出方面问题动济
四做职工思想信息沟通企业部改革工作逐步建立推动部理济责制
坚持济建设中心提高济效益目生产营活动紧密结合服务生产营原认真开展职工思想政治工作思想信息沟通工作逐步理工厂劳动事分配制度破锅饭逐步建立起生产营目标中心落实专业理责制岗位责制重点工资奖励挂钩联动济责制破分配锅饭调动广职工翁责感生产积极性创造广职工积极进取谐发展理者敢抓敢改逗硬严治厂环境确保工厂政令畅通项理章循保障企业营目标两文明建设实现
总2009年营工作务非常艰巨必须全厂职工齐心协力搞工厂项理工作抓住年公司厂提供利条件努力进取确保企业生存发展新年里身利益企业复兴努力吧
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年厂面市场疲软产品销路窄成偏高资金足市场竞争激烈矛盾营形势非常严峻问题存整体厂生产理技术水落产量质量稳消耗较高浪费较企业缺乏市场竞争力造成决心狠抓势必前营形势拖垮全厂职工必须树立危机感紧迫感提高责心强化理意识质量意识形成全厂认真保质量抓理风气
年营工作方针企业理指导思想
年营工作方针：夯实基础狠抓质量强理构建谐增收降耗创效益
企业理指导思想：立足部挖潜基础理效益走质量品种效益稳定发展型路子提高企业济效益中心强化企业基础理入手深化专业理现场理重点通治理二整顿三改进措施手段（彻底治理环境脏乱差整顿劳动纪律工艺纪律改进劳动者工作责心思想观念改进产品质量改进户服务）实现年度企业营目标良基础
二认真抓企业理基础工作
根厂理工作现状年企业理工作重点应放加强基础理全厂车间科室2月底前理工作进行次全面清理存问题矛盾着手认真分析找理足道工序找差距抓理树立道工序户思想户求找差距抓理解决质量足安全消耗效益找差距抓理职工思想动态劳动表现抓理针问题进行整改前加强企业理基础工作容具体求：
1逐步建立完善工厂理标准化体系理工作章循企业产品必须标准组织生产质量保证生产程工序求操作求等应明确规章说明建立起技术标准体质量标准保证包括理标准工作操作标准安全生产标准标准化体系工厂类制度订未形成体系监控方面逗硬配套次基础理工作制度建设奖罚配套着手形成操作性办少订少逐步完善反搞形式义
2严格计量理计量薄弱环节加强研究制订措施工作位扩计量业务范围准确性搞计量台帐数统计分析储存效生产营财务核算工作服务
3搞信息理生产程建立完善种原始记录证台帐统计报表资料做准确真实时便方便理效
4加强班组建设搞职工生产技操作求传帮带活动项工作落实项基础理工作起点企业营车间结合工作求规范班组行班组建设作件事抓
5整顿现场理改善生产现场工作环境治理脏乱差着手全厂生产办公区域划定环境卫生理责区厂区原辅材料设备物资必须作业求存放特抓生产现场理排安全隐患逐步推行定置理严格工艺纪律合理调整工艺流程设备布局建立起环境整洁工器具放置序流物流运转通畅文明生产秩序
班组建设现场理切实加强基础理工作重点培养选聘合格敢抓敢敢逗硬班组理骨干结合工资奖金遇挂钩努力提高班组理工作
三加强专业理工作
围绕提高产量质量降低消耗增加济效益目标协调加强项理工作较发挥理整体功前特重抓质量资金理工作
（）质量理工作
1质量理年总求胶粘带质量稳定提高率达98瓶盖质量稳定提高率达95
2解决问题入手加强责心质量意识教育树立质量关系企业存亡意识落实质量工作票否决制度
3严格质检工作原辅材料购进投入生产程产品出厂质检部门员必须严格制度实行定期机采样检测提高质量数准确性效性生产单位必须严格操作规程认真控制工序质量加强质量点关考核强化工序控制力产品质量事检验转变预防改进反死验尸办法理质量
4建立质量保证体系推行质量责制厂生技劳资质等部门研究通定规章制度体现岗位职工质量工作中责权利考核办法加强产品生产程中质量预防监督控制水强化质检部门权威质检部门工厂质量理程中独立行质量否决质量理奖惩权力
5提高操作员技保障工作质量稳定提高工序质量保证产品质量稳定结合年基础工作整顿逐步生产工艺设备操作求道工序质量指标控制数等公布墙板板操作便操作者理员时提醒检查
（二）资金理采取措施
1加紧货款清收回笼工作加强私欠款清收工作完善销售货款理促进资金周转
2严格控制储备资金合理安排原材料库存允许存余物资积压储备资金均余额控制30万元
3严格控制企业理费车间费支出压缩行员编制减少办公费差旅费修理费低质易耗品机物料消耗中节支
4坚持流动资金口理制度现金理制度实行收支两条线收入必须逐笔进入帐户允许金库坐支行做费开支计划集条理
（三）销售理
1严格财制度办理认真执行货款单位责制度汇出货款须办签字销出货款办必须负责清收做物清帐清钱清时完备差旅费报销手段
2货款回笼资金安全列入销售工作考核工作指标企业造成损失工资销售提成中扣
（四）设备理
1提高设备利率通填补齐合理配置挖掘发挥设备效保障生产形成定规模降低消耗降低生产成
2重点设备实行单台专制责明确头分生技车间设备维修技术员现设备包括设备备设备闲置设备备品备件进行清理建卡建档便理
3设备理购进（技改）安装调试验收维护保养报废审批制度约束足部分时制定规章进行理
4重视设备检查维护工作生产运行设备完率达95保证常规设备安全正常运行
（五）安全理工作
1认真贯彻预防先万失方针总求安全生产生产必须安全加强级领导安全生产责制考核做安全教育安全工作提醒布置安全工作检查常化确保工厂全年安全生产率达95
2生产程中严格执行安全规程严守劳动纪律安全法规违章指挥作业特注意床酒库电器涂料库油库车辆等物资设备安全法规贯彻执行
3狠抓隐患整顿治理工作发现问题点时进行治理系统分析步位天解决方面问题明天出方面问题动济
四做职工思想信息沟通企业部改革工作逐步建立推动部理济责制
坚持济建设中心提高济效益目生产营活动紧密结合服务生产营原认真开展职工思想政治工作思想信息沟通工作逐步理工厂劳动事分配制度破锅饭逐步建立起生产营目标中心落实专业理责制岗位责制重点工资奖励挂钩联动济责制破分配锅饭调动广职工翁责感生产积极性创造广职工积极进取谐发展理者敢抓敢改逗硬严治厂环境确保工厂政令畅通项理章循保障企业营目标两文明建设实现
总2009年营工作务非常艰巨必须全厂职工齐心协力搞工厂项理工作抓住年公司厂提供利条件努力进取确保企业生存发展新年里身利益企业复兴努力吧
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