2005年院领导正确领导院部门全体员工力支持作力资源部理带领部门全体员工努力部门均取良工作业绩部门绩效考核名列院部门第二名年度绩效考核名列院部门正职第二名现2005年工作成绩总结:
勤奋敬业德服
工作作风贯坚持高标准严求脚踏实勤奋敬业认真细致勤思考心责动积极做项工作认真履行岗位职责时常告诫德服身作实际工作中努力实践着思想注重言行公正客观切院局出发谋私利图便廉洁律做重省警励
二加强学提高身业务力
力资源部工作务责重专业性强政策性强出身路桥专业更倍感压力巨面种困难挑战积极应变压力动力繁重工作压力坚持断学提升理水综合素质积极参加院类理培训利业余时间断学更新知识常业余时间学力资源理专业知识时三年艰辛努力2005年11月底已利完成MBA学位文答辩获优秀成绩三年MBA学体会职学艰苦更体验学新知识拓展新思维挑战新困难结交新朋友快乐工商理硕士学位获工作奠定良理基础
三加强部门部理提高部门执行力
年断探索部门部新理方式提高部门员工执行力例通专题交流会部门员工提供相互学台通计划——执行——检查踪制度提高员工计划执行力坚持周位员工少做次绩效沟通通流程细化规范项部工作程序注重充分发挥员工身特长较处理授权控制关系充分调动位员工积极性
四坚持持续改进断创新确保高效率高质量完成项工作
贯坚持持续改进思想坚信没更项工作中积极拓展新思维断改进工作方法改善工作流程提高工作效率质量2005年新员工培训生产营会工成分析报告拓展工渠道开展租赁服务等
五认真负责出色组织完成力资源理项工作
2005年力资源部工作非常繁重带领部门全体员工动加班加点出色组织完成项工作:
1克服工作量工作时间短困难出色组织完成2004年新华信力资源理咨询成果审核整理细化发布工作周密组织细致审核先组织发布新部门职责岗位说明书理流程汇编建立新绩效(考核)理体系薪酬福利理体系院力资源理水迈新台阶
2成功组织完成2005年中层干部聘期期满考核组织结构部分调整员岗工作科学公正全面中层干部聘期期满考核新中层干部聘岗工作圆满完成巩固院中层理队伍力量院整体理水提升提供保证新组织结构设置岗位调整明确级员责权利新技术员分级制度利实施院员工创造良职业发展路径台
3加力度做院培训工作进步完善院培训体系拓展培训渠道提高培训效果2005年部通鹰击长空理顾问公司等外部培训机构合作拓展理培训渠道提高培训针性效果成功举行中层干部理项目理等型训开辟院培训组织新模式创造性组织2005年新员工入职培训广泛评通组织专业技术员出国出省考察拓展员工视野学先进验2005年院培训工作取突破性进展全年300次参加种类型培训27出国考察20余次出省考察
4认真组织做引进工作根院战略发展需全年针性引进类28引进工作中力资源部精挑细选严质量关确保满足招聘需求员工队伍进步充实壮结构更加合理
5外认真组织做薪酬福利理绩效理力资源资质维护力资源理制度修订技术员职资格理事理职称注册职业资格理合理等量繁杂日常工作院领导交办项工作
2005年取定成绩成绩代表着2006年继续努力发扬优势改进足力争取更成绩院发展做出更贡献
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