企业管理：爱普生公司案例—企业文化

 
企业理：爱普生公司案例—企业文化
 
　　1997年4月爱普生电子限公司（更名epson中国公司）成立时候北京分支机构时理更员工激励鼓舞士气希换句话说员工激情保持企业快速发展
　　着事业断发展扩广州海成等分支机构理难度着分支机构逐渐增增加起员工数超前难保证员工觉性动性时候重办法设立明确目标理制度
　　爱普生目标理具体样实施呢？首先种理方式具细致操作特点明确理目标旦确定目标明确团队更重落实分支机构明确目标理产品销售目标售服务目标总切工作章循
　　总然项目需理通设立目标进目标进行严格执行实施公司快速成长奠定基础实践验证明：明确目标理治疗企业病方法
　　轮岗制员工公司更加成熟
　　迄止少企业理员工实行轮岗制正爱普生中国公司理二秘诀
　　轮岗制简言岗位工作年调工作岗位工作换角度问题会新认识收获公司部员工工作分析力沟通力锻炼举例子说爱普生求北京部工作员定线验部市场员定外办事处工作段时间然回工作样更办事处服务通市场开拓科理张峰刚公司时做公关工作派武汉工作年半时间武汉办事处办成优秀办事处回做喷墨印机产品理干段时间做公关理次轮岗说张锋公司工作较清楚仅工作效率提高会部门进行合作
　　通授权突破理瓶颈
　　两年着公司快速发展员工数增办事处越设越理者认理者直接理00名员工果超界限采理方式
　　事实爱普生员工数已突破00理没觉瓶颈问题解决问题秘密里？关键公司进行充分授权中层理者越越成熟理起没困难种授权基础epson公司建立中国土员工信
　　爱普生中国公司做法培养合格中层理员果说0中需名理者公司已培养出0名理者然会理井井条
　　爱普生中国公司信息产品营业部理郭觉理问题理相说理更重理建规章制度建立公司企业文化果方面建设规范起会章循法达定目标

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