物业总监的月份个人工作计划（精选多篇）

物业总监月份工作计划(精选篇)
第篇：物业总监月份工作计划
物业总监月份工作计划
三区公事务方面
1全面推行租赁营服务工作召开全体工作员总动员会明确租赁服务意义目统思想集体学相关业务推广容业务办理操作流程确保工作正常进展
2提高费收缴率确保财务良性循环专题会议形式组织物业助理前台员领班级员进行学种费追缴工作流程
3专题会议形式组织三区理骨干相关工作员集体学案例通报理制度案例通报操作流程图相关作业表格明确责关系杜绝种类负面案例次发生全面提高理服务质量2014年工作计划中重中重
4制定保安器材理规定包括讲机巡更棒门岗电脑等认队真贯彻实施明确责关系谁损坏谁负责杜绝种合理现象
5回顾三区年7月份方面情况分析寻找差距步工作提高作出更行具体措施
二xx华庭项目
1全力抓3035幢物业移交工作确保业满意
2督促理处时做2629幢摩托车位车牌制作安装督促理处时颁发通知求业5月20日前理处办妥租赁停放手续该区域摩托车6月1日起全面执行收费执行前协调保安做落实工作
3继续进2629幢绿化种植工作
4督促时做部份绿化带残缺空白补种工作
5督促工程部做3035幢相关附属工程道路园林绿化监控中心仓库车位规划等
6做岗位员调整招聘工作找出问题做相应改善确保系统灵敏度正常运行
5业私家花园乱搭乱建屋棚动员拆免影响整体观容
6督促完善该项目区商铺资料理
7督促做第期第二期部分楼梯部位朽木处理维护物业完
8督促做第五期7幢讲机障检修
四xx项目
1督促整理第1215幢确保项目工作正常运行
7拟定xx华庭首届业委员会成立方案筹备会系列工作措施创建市优工作基础
三xx居项目
1第三期部分摩托车配合理工作进行加强发挥标识识作强化办理租赁手续方停放加强收费工作
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