部竞聘演讲ppt(精选篇)
第篇：演讲ppt
演讲ppt
苹果ceo乔布斯家条建议
1做ppt前先纸想表达思想写信息更重
2站受众角度想清楚什简单话说出观点
3永远三部分非三四点五点
4投影少文字图片
5幽默刻板
6讲事
第二篇：部竞聘通知
部竞聘通知
目：适应公司发展需求科学高效合理配置力资源时公司优秀员工搭建施展华台创造等竞争机会公司领导研究决定现全公司范围开展部竞聘具体安排事宜： 竞聘范围
公司符合竞聘条件员工均参加 二 竞聘原
1 坚持公开公公正择优录
2 坚持注重学历更注重工作验工作业绩发展潜力三次竞聘岗位数：理助理（1）区域（4）
⑴理助理1 ①岗位职责：
协助总理处理日常事务性工作负责客服理工作（包括客户接客户咨询客户回访踪工作）负责业务业务（销售方面）理协调工作指导督促业务进行销售单起承启作认真做全方位服务 ②岗位求： ◆男女限 ◆专学历
◆较强客户交流力销售单力 ◆强烈服务意识爱心性格温 ◆稳定性强较强事业心高度责心 ◆较强理力协调力 ⑵ 区域4 ①岗位求： ◆专学历
◆两年医院床推广验 ◆较强客户交流力 ◆独立完成公司达务
◆稳定性强较强进心高度责心适应出差 四竞聘程序
1发布竞聘公告：通公司部发文 发公司qq群等形式公布竞聘岗位聘条件竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
2报名形式：符合条件竞聘者根公司公布工作岗位结合身特点撰写份竞聘稿（包括业务技理知识力述竞聘岗位认识工作设想工作目标等）2014年12月26号前邮件形式报邮箱 3资格审查
①公司竞聘岗位求报名参加竞聘员进行严格
审查初步确定参加竞聘选公司qq群通知 ②资格审查12月28号前结束 4竞聘评审组：
成立竞聘评审组负责参加竞聘员职力推荐综合评审 5竞聘面试
竞聘者需评审组作限时20分钟职位应聘程序（包括基情况竞聘优势竞聘职位认识工作思路具体目标落实措施等）然评审组提问相关问题达成识 6考核公示
评审组根竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况日常工作情况等讨确定聘者公司总理批准公布聘结果聘名单公司部公示公示期6工作日 竞聘合格者新岗位职求进行考核部竞聘通知
目：适应公司发展需求科学高效合理配置力资源时公司优秀员工搭建施展华台创造等竞争机会公司领导研究决定现全公司范围开展部竞聘具体安排事宜： 竞聘范围
公司符合竞聘条件员工均参加 二 竞聘原
1 坚持公开公公正择优录
2 坚持注重学历更注重工作验工作业绩发展潜力三次竞聘岗位数：理助理（1）区域（4）
⑴理助理1 ①岗位职责：
协助总理处理日常事务性工作负责客服理工作（包括客户接客户咨询客户回访踪工作）负责业务业务（销售方面）理协调工作指导督促业务进行销售单起承启作认真做全方位服务 ②岗位求： ◆男女限 ◆专学历
◆较强客户交流力销售单力 ◆强烈服务意识爱心性格温 ◆稳定性强较强事业心高度责心 ◆较强理力协调力 ⑵ 区域4 ①岗位求：
◆专学历
◆两年医院床推广验
◆较强客户交流力
◆独立完成公司达务
◆稳定性强较强进心高度责心适应出差
四竞聘程序
1发布竞聘公告：通公司部发文 发公司qq群等形式公布竞聘岗位聘条件竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
2报名形式：符合条件竞聘者根公司公布工作岗位结合身特点撰写份竞聘稿（包括业务技理知识力述竞聘岗位认识工作设想工作目标等）2014年12月26号前邮件形式报邮箱
3资格审查
①公司竞聘岗位求报名参加竞聘员进行严格审查初步确定参加竞聘选公司qq群通知 ②资格审查12月28号前结束
4竞聘评审组：
成立竞聘评审组负责参加竞聘员职力推荐综合评审
5竞聘面试
竞聘者需评审组作限时20分钟职位应聘程序（包括基情况竞聘优势竞聘职位认识工作思路具体目标落实措施等）然评审组提问相关问题达成识
6考核公示
评审组根竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况日常工作情况等讨确定聘者公司总理批准公布聘结果聘名单公司部公示公示期6工作日 竞聘合格者新岗位职求进行考核
第三篇：关部竞聘通知
关公司开展部竞聘通知
单位：
鼓励公司部合理流动效配置建立等竞争优胜劣汰激励机制公司领导研究决定炼铁厂范围公开选拔6#高炉具体通知：
竞聘范围： 1—6#高炉工长
二竞聘规
1坚持德兼备唯贤原
2坚持员工班子公认注重实际原
3坚持公开公正公择优原
三竞聘岗位工作职责应聘求：
1竞聘岗位： 6#高炉
2工作职责：
（1）负责6#高炉全面工作炼铁厂厂长负责
（2）负责6#高炉生产指导成理工作掌握6#高炉生产工艺成状况全面完成厂部达项生产技术成指标
（3）负责优化6#高炉区域岗位员负责班组考核完成高炉济技术指标负责
（4）6#高炉生产程中出现操作技术问题影响安全相关素时查明原报厂长批准组织关员处理保证生产稳定行
（5）负责6#高炉车间设备理工作优化设备性短时间效组织处理种设备障缩短减少高炉设备事造成损失保证高炉较低休慢风率
（6）6#高炉区域安全生产第负责负责安全环保工作
3应聘求：
（1）高中学历
（2）具高炉理验精通炼铁厂高炉系统工艺设备
（3）身体健康吃苦耐劳精神够适应该岗位工作强度
四竞聘程序：
1员工荐分厂领导推荐事朋友推荐（荐员工应准备荐材料说明优势岗做工作）
2力资源部组织铁厂相关部门进行专业考试面试出具综合评价结果
3综合评价确定力资源部员工部门进行充分沟通发调令完成调动手续
4员工岗接受2月考核符合岗位求正式定岗
五报名点注意事项：
点：力资源部
注意事项：
1竞聘者填写部竞聘报名表
2期免冠正面寸彩1张
3身份证学历学位证书相关证书原件复印件1份
4证明工作力技相关证件文等资料
六报名起止日期：***——***
联系：***联系电话：*******
七特说明：
1次公开竞聘全程接受监察部公司全体员工监督
2分厂部门务必通知贴显眼处便全体员工周知
************
*年*月*日
第四篇：竞聘ppt演说做
期位朋友征询竞聘ppt幻灯片该写写原始稿遗憾稿子胜算实高非竞聘者半斤八两领导心中已数竞聘走走形式场
份竞聘原稿基属简历ppt版样ppt幻灯片展示履历精彩说竞聘领导岗位便单位应聘方式果想竞聘胜算功夫履历设计制作定做足功课竞聘岗位感悟理解研究分析设计规划
整体架构竞聘理岗位ppt幻灯片分成三部分：
竞聘岗位认知理解
二履行职责实现岗位目标
三验力知识保证目标达成
三条展开ppt演示稿模版需强调请家定关注思路非设计模版（外观样式）身设计模版定根听众现场环境重新选择设计 ***********
p1标题首页
说明：泛泛空洞标题例某某岗位竞聘报告点核心点感性生动果时尚元素
p2提纲页
说明：简洁明太直白（符合中国文化传统）
p3第部分章节页（渡页）
p4感性表白公司发展愿景理解认
说明：性发挥吧关键话记牢感性表白愿奋头精神
p5陈述竞聘岗位公司组织结构中位置作
p6分析竞聘岗位职责容力素质求
p7分析竞岗位工作目标求
p8分析目前面问题
p9该岗位业务swot分析
p10第二部分章节页（渡页）
p11解决问题第策
p12解决问题第二策
p13解决问题第三策
p14达成务目标计划
p15需资源支持
p16第三部分章节页
p17履历简回顾
p18具备胜竞聘岗位优势（优势恰前提需求匹配）
p19结束页明说暗示岗位合适选感性表述愿意全力赴投入
领导评审致谢
想强调整竞聘汇报程中句话说服现场评审领导服务前日女竞聘演说目标市三班演说全班学投票中句乐助建议句话面补充真实案例常帮助某某学辅导作业等样会更说服力点名字学定会投票终否接受建议知
职场准备做竞聘演说朋友样意识目标明确说服现场评审领导观点证明样证逻辑证明案例证明样说服力演说胜算
关ppt幻灯片应方面规范相关文章罗列边供参考
作者：马建强
第五篇：ppt演讲手稿
定位设计院
项目处领域：认设计院擅长领域谓术业专攻
根投资规模：项目然找设计院项目找设计院
进度求缓急：进度求紧项目找相专业设计院时会现成施工图进度会加快
定位否清晰：时候咨询公司果没懂找策划力理想设计师果懂找综合力强执行力强设计公司 参考前项目考察：前天津北京考察事收集回信息
二收集材料
资质设计院等级设计领域设计院做居民房做商务域参设计审核相较容易通避免耽误时间规模员配置办公场配置实案先收集走访设计院时候求详细介绍
三资质标准
包括涉足年限已成绩资参考员规模等方面
四走访设计院
选择方拜访客户者带材料司求见总建筑师设计院然办公环境需细时记录公司员仪表总建筑师话观察谈吐观实案讲解收集更信息
五选择设计院
首先判断实力够期完成工作达预期求
然判断做事风格否会心做件事尤考虑企业建筑方面属外行选择心做事关键时里设计院间司业务方面否开展合作点面展开叙述
需否现成施工图分析该项目合作预期性
六选择建议
熟生：名设计院没干类似设计达谓设计水定难度
精：公司总建筑师亲
土洋：基条件差情况中国建筑师国外设计公司考虑 远：离项目越越
七合签订注意事项 弄清设计收费计算方式：设计师收费面积计算方式分种：建筑面积面积套建筑面积目前市场通常面积套建筑面积计算较样收费方式房率低装修者言较合理装修者签订设计合时应该针项注明计算方式似差字果计算起设计费会相差千元
设计费支出时间金额：合中装修者应该设计师约定设计费支付方
式设计费分四次支付第笔设计费签订合测量房子前支付般设计总价2025％者1000元左右预付款第二笔费初步方案确定支付费设计总价50第三笔费设计阶段图纸确认支付费设计总价20确认完全套设计图纸装修者剩余设计费付清
出示效果图制作费：正规设计合里会针居室效果图外求果装修者想设计师出效果图必须张百元费支付设计师收费已较低果送效果图设计师整成高实通常设计总价利润错情况设计师会根设计构思送业1—2张区域效果图装修者应该签订合前设计师协商然签字
设计面图纸具体容：合中注明设计师制作图纸容设计合图纸求较模糊般套完整图纸原始测量图墙体改建图面布置图顶面布置图电气施工图水走图现场制作家具尺寸图立面图接点图剖面图等果合里面注释仔细容易设计师偷工减料机会图纸全会影响施工质量
制作图纸期限规定：设计师测量房子做初步设计方案确认完初步设计方案制作第二阶段设计图纸制作全套设计图纸装饰材料清单3阶段中装修者设计师商量确定提交图纸期限通常公寓房图纸制作致7天左右墅等面积住宅期限求适延长期限求设计师起约束作装修者保障利益
设计师提供服务容规定：设计师服务开始设计——施工——家具软装直业入住前通常情况开工前设计师做设计交底工作次施工阶段设计师应该保证两三次现场图纸交底现场指导施工陪挑选家具软装饰服务次时设计费少决定设计师服务项目装修者果确保利益必须合中注明相关服务容求
八协调阶段
选定设计院开展工作中协调必关键时期协调重点会三查四定 三查：查设计漏项查工程质量隐患查未完工程量四定：检查出问题定务定员定时间定措施限期完成
九续合作
设计院合作应该停留次天津项目应该交道尤项目理公司介绍业务
加强技术交流项目建设期间请专业设计师司讲课包括房产规划师培训等时业务产品加强技术交流设计院司技术业绩认开始合作性
二规划师设计院项目理进行接加强间交流争取成朋友形成战壕关系
十实案简介
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第篇：演讲ppt
演讲ppt
苹果ceo乔布斯家条建议
1做ppt前先纸想表达思想写信息更重
2站受众角度想清楚什简单话说出观点
3永远三部分非三四点五点
4投影少文字图片
5幽默刻板
6讲事
第二篇：部竞聘通知
部竞聘通知
目：适应公司发展需求科学高效合理配置力资源时公司优秀员工搭建施展华台创造等竞争机会公司领导研究决定现全公司范围开展部竞聘具体安排事宜： 竞聘范围
公司符合竞聘条件员工均参加 二 竞聘原
1 坚持公开公公正择优录
2 坚持注重学历更注重工作验工作业绩发展潜力三次竞聘岗位数：理助理（1）区域（4）
⑴理助理1 ①岗位职责：
协助总理处理日常事务性工作负责客服理工作（包括客户接客户咨询客户回访踪工作）负责业务业务（销售方面）理协调工作指导督促业务进行销售单起承启作认真做全方位服务 ②岗位求： ◆男女限 ◆专学历
◆较强客户交流力销售单力 ◆强烈服务意识爱心性格温 ◆稳定性强较强事业心高度责心 ◆较强理力协调力 ⑵ 区域4 ①岗位求： ◆专学历
◆两年医院床推广验 ◆较强客户交流力 ◆独立完成公司达务
◆稳定性强较强进心高度责心适应出差 四竞聘程序
1发布竞聘公告：通公司部发文 发公司qq群等形式公布竞聘岗位聘条件竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
2报名形式：符合条件竞聘者根公司公布工作岗位结合身特点撰写份竞聘稿（包括业务技理知识力述竞聘岗位认识工作设想工作目标等）2014年12月26号前邮件形式报邮箱 3资格审查
①公司竞聘岗位求报名参加竞聘员进行严格
审查初步确定参加竞聘选公司qq群通知 ②资格审查12月28号前结束 4竞聘评审组：
成立竞聘评审组负责参加竞聘员职力推荐综合评审 5竞聘面试
竞聘者需评审组作限时20分钟职位应聘程序（包括基情况竞聘优势竞聘职位认识工作思路具体目标落实措施等）然评审组提问相关问题达成识 6考核公示
评审组根竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况日常工作情况等讨确定聘者公司总理批准公布聘结果聘名单公司部公示公示期6工作日 竞聘合格者新岗位职求进行考核部竞聘通知
目：适应公司发展需求科学高效合理配置力资源时公司优秀员工搭建施展华台创造等竞争机会公司领导研究决定现全公司范围开展部竞聘具体安排事宜： 竞聘范围
公司符合竞聘条件员工均参加 二 竞聘原
1 坚持公开公公正择优录
2 坚持注重学历更注重工作验工作业绩发展潜力三次竞聘岗位数：理助理（1）区域（4）
⑴理助理1 ①岗位职责：
协助总理处理日常事务性工作负责客服理工作（包括客户接客户咨询客户回访踪工作）负责业务业务（销售方面）理协调工作指导督促业务进行销售单起承启作认真做全方位服务 ②岗位求： ◆男女限 ◆专学历
◆较强客户交流力销售单力 ◆强烈服务意识爱心性格温 ◆稳定性强较强事业心高度责心 ◆较强理力协调力 ⑵ 区域4 ①岗位求：
◆专学历
◆两年医院床推广验
◆较强客户交流力
◆独立完成公司达务
◆稳定性强较强进心高度责心适应出差
四竞聘程序
1发布竞聘公告：通公司部发文 发公司qq群等形式公布竞聘岗位聘条件竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
2报名形式：符合条件竞聘者根公司公布工作岗位结合身特点撰写份竞聘稿（包括业务技理知识力述竞聘岗位认识工作设想工作目标等）2014年12月26号前邮件形式报邮箱
3资格审查
①公司竞聘岗位求报名参加竞聘员进行严格审查初步确定参加竞聘选公司qq群通知 ②资格审查12月28号前结束
4竞聘评审组：
成立竞聘评审组负责参加竞聘员职力推荐综合评审
5竞聘面试
竞聘者需评审组作限时20分钟职位应聘程序（包括基情况竞聘优势竞聘职位认识工作思路具体目标落实措施等）然评审组提问相关问题达成识
6考核公示
评审组根竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况日常工作情况等讨确定聘者公司总理批准公布聘结果聘名单公司部公示公示期6工作日 竞聘合格者新岗位职求进行考核
第三篇：关部竞聘通知
关公司开展部竞聘通知
单位：
鼓励公司部合理流动效配置建立等竞争优胜劣汰激励机制公司领导研究决定炼铁厂范围公开选拔6#高炉具体通知：
竞聘范围： 1—6#高炉工长
二竞聘规
1坚持德兼备唯贤原
2坚持员工班子公认注重实际原
3坚持公开公正公择优原
三竞聘岗位工作职责应聘求：
1竞聘岗位： 6#高炉
2工作职责：
（1）负责6#高炉全面工作炼铁厂厂长负责
（2）负责6#高炉生产指导成理工作掌握6#高炉生产工艺成状况全面完成厂部达项生产技术成指标
（3）负责优化6#高炉区域岗位员负责班组考核完成高炉济技术指标负责
（4）6#高炉生产程中出现操作技术问题影响安全相关素时查明原报厂长批准组织关员处理保证生产稳定行
（5）负责6#高炉车间设备理工作优化设备性短时间效组织处理种设备障缩短减少高炉设备事造成损失保证高炉较低休慢风率
（6）6#高炉区域安全生产第负责负责安全环保工作
3应聘求：
（1）高中学历
（2）具高炉理验精通炼铁厂高炉系统工艺设备
（3）身体健康吃苦耐劳精神够适应该岗位工作强度
四竞聘程序：
1员工荐分厂领导推荐事朋友推荐（荐员工应准备荐材料说明优势岗做工作）
2力资源部组织铁厂相关部门进行专业考试面试出具综合评价结果
3综合评价确定力资源部员工部门进行充分沟通发调令完成调动手续
4员工岗接受2月考核符合岗位求正式定岗
五报名点注意事项：
点：力资源部
注意事项：
1竞聘者填写部竞聘报名表
2期免冠正面寸彩1张
3身份证学历学位证书相关证书原件复印件1份
4证明工作力技相关证件文等资料
六报名起止日期：***——***
联系：***联系电话：*******
七特说明：
1次公开竞聘全程接受监察部公司全体员工监督
2分厂部门务必通知贴显眼处便全体员工周知
************
*年*月*日
第四篇：竞聘ppt演说做
期位朋友征询竞聘ppt幻灯片该写写原始稿遗憾稿子胜算实高非竞聘者半斤八两领导心中已数竞聘走走形式场
份竞聘原稿基属简历ppt版样ppt幻灯片展示履历精彩说竞聘领导岗位便单位应聘方式果想竞聘胜算功夫履历设计制作定做足功课竞聘岗位感悟理解研究分析设计规划
整体架构竞聘理岗位ppt幻灯片分成三部分：
竞聘岗位认知理解
二履行职责实现岗位目标
三验力知识保证目标达成
三条展开ppt演示稿模版需强调请家定关注思路非设计模版（外观样式）身设计模版定根听众现场环境重新选择设计 ***********
p1标题首页
说明：泛泛空洞标题例某某岗位竞聘报告点核心点感性生动果时尚元素
p2提纲页
说明：简洁明太直白（符合中国文化传统）
p3第部分章节页（渡页）
p4感性表白公司发展愿景理解认
说明：性发挥吧关键话记牢感性表白愿奋头精神
p5陈述竞聘岗位公司组织结构中位置作
p6分析竞聘岗位职责容力素质求
p7分析竞岗位工作目标求
p8分析目前面问题
p9该岗位业务swot分析
p10第二部分章节页（渡页）
p11解决问题第策
p12解决问题第二策
p13解决问题第三策
p14达成务目标计划
p15需资源支持
p16第三部分章节页
p17履历简回顾
p18具备胜竞聘岗位优势（优势恰前提需求匹配）
p19结束页明说暗示岗位合适选感性表述愿意全力赴投入
领导评审致谢
想强调整竞聘汇报程中句话说服现场评审领导服务前日女竞聘演说目标市三班演说全班学投票中句乐助建议句话面补充真实案例常帮助某某学辅导作业等样会更说服力点名字学定会投票终否接受建议知
职场准备做竞聘演说朋友样意识目标明确说服现场评审领导观点证明样证逻辑证明案例证明样说服力演说胜算
关ppt幻灯片应方面规范相关文章罗列边供参考
作者：马建强
第五篇：ppt演讲手稿
定位设计院
项目处领域：认设计院擅长领域谓术业专攻
根投资规模：项目然找设计院项目找设计院
进度求缓急：进度求紧项目找相专业设计院时会现成施工图进度会加快
定位否清晰：时候咨询公司果没懂找策划力理想设计师果懂找综合力强执行力强设计公司 参考前项目考察：前天津北京考察事收集回信息
二收集材料
资质设计院等级设计领域设计院做居民房做商务域参设计审核相较容易通避免耽误时间规模员配置办公场配置实案先收集走访设计院时候求详细介绍
三资质标准
包括涉足年限已成绩资参考员规模等方面
四走访设计院
选择方拜访客户者带材料司求见总建筑师设计院然办公环境需细时记录公司员仪表总建筑师话观察谈吐观实案讲解收集更信息
五选择设计院
首先判断实力够期完成工作达预期求
然判断做事风格否会心做件事尤考虑企业建筑方面属外行选择心做事关键时里设计院间司业务方面否开展合作点面展开叙述
需否现成施工图分析该项目合作预期性
六选择建议
熟生：名设计院没干类似设计达谓设计水定难度
精：公司总建筑师亲
土洋：基条件差情况中国建筑师国外设计公司考虑 远：离项目越越
七合签订注意事项 弄清设计收费计算方式：设计师收费面积计算方式分种：建筑面积面积套建筑面积目前市场通常面积套建筑面积计算较样收费方式房率低装修者言较合理装修者签订设计合时应该针项注明计算方式似差字果计算起设计费会相差千元
设计费支出时间金额：合中装修者应该设计师约定设计费支付方
式设计费分四次支付第笔设计费签订合测量房子前支付般设计总价2025％者1000元左右预付款第二笔费初步方案确定支付费设计总价50第三笔费设计阶段图纸确认支付费设计总价20确认完全套设计图纸装修者剩余设计费付清
出示效果图制作费：正规设计合里会针居室效果图外求果装修者想设计师出效果图必须张百元费支付设计师收费已较低果送效果图设计师整成高实通常设计总价利润错情况设计师会根设计构思送业1—2张区域效果图装修者应该签订合前设计师协商然签字
设计面图纸具体容：合中注明设计师制作图纸容设计合图纸求较模糊般套完整图纸原始测量图墙体改建图面布置图顶面布置图电气施工图水走图现场制作家具尺寸图立面图接点图剖面图等果合里面注释仔细容易设计师偷工减料机会图纸全会影响施工质量
制作图纸期限规定：设计师测量房子做初步设计方案确认完初步设计方案制作第二阶段设计图纸制作全套设计图纸装饰材料清单3阶段中装修者设计师商量确定提交图纸期限通常公寓房图纸制作致7天左右墅等面积住宅期限求适延长期限求设计师起约束作装修者保障利益
设计师提供服务容规定：设计师服务开始设计——施工——家具软装直业入住前通常情况开工前设计师做设计交底工作次施工阶段设计师应该保证两三次现场图纸交底现场指导施工陪挑选家具软装饰服务次时设计费少决定设计师服务项目装修者果确保利益必须合中注明相关服务容求
八协调阶段
选定设计院开展工作中协调必关键时期协调重点会三查四定 三查：查设计漏项查工程质量隐患查未完工程量四定：检查出问题定务定员定时间定措施限期完成
九续合作
设计院合作应该停留次天津项目应该交道尤项目理公司介绍业务
加强技术交流项目建设期间请专业设计师司讲课包括房产规划师培训等时业务产品加强技术交流设计院司技术业绩认开始合作性
二规划师设计院项目理进行接加强间交流争取成朋友形成战壕关系
十实案简介
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