样写出份出众计划书
—— 创业计划书写作技巧
创业说说算必须清晰创业计划装头脑里里结合挑战杯创业计划赛评委——朱欣民老师创业计划建议家提供做创业计划点
首先分析客户难题商机市场存客户难题客户难题服务方会客户群创业实解决难题程
里寻找急需解决难题呢?政府通告线报告媒体热炒身边遇种种问题找难题客户必须严峻迫切广泛持久然分析获难题寻找解决方案里果技术性难题寻找关技术支持果服务性服务性方案技术性支持学孵化园专利网寻找适合新技术果服务性方案参考已进行中解决类问题商业方案分析优缺点中寻求更合理方案
须记住解决方案技术服务必须高质量低成快速度较清晰思路进入全面策划阶段需分析问题:
做什?整合关键资源?投入?融资?
卖谁?选定规模设备?产出?阻止?
卖?采购生产供货? 避险? 运作?
问题需慎重考虑写入创业计划书里 现撰写计划书业务企划书项综合性正式文件中必须包括五基素:
提炼出项重商机适合理团队运作风险资运作
二阐述抓住实现该商机组织发展程
三确认实现开发该商机需种资源
四揭示该项新创业务面种失败风险提出防护措施预测
获收益
五提出该项新创业务涉利益方应采取具体行动业务企划书集中阐述独特战略目标规划行动非技术专家非知识分子切感兴趣士阅读理解文字业务企划书空泛构想更夸夸谈整团队集体讨撰写避免包揽允许外聘咨询公司代笔
计划书中应包括容:
公开摘:够公众阐述创意注意披露关知识产权技术秘密信息
开发机遇:电梯里相遇时够讲清方式高度精炼阐述发现商机通常3句子商机盘托出
市场谋略:集中说明社会面什难题?准备什产品服务解决()难题?产品服务潜销售额?创造销售额?首批顾客?
产品服务概念:产品服务够针真正顾客需帮助解决面实际难题?销售产品服务?收入处?阐述清楚产品服务概念便潜顾客展示
竞争优势:谁竞争手?产品服务竞争手相价值生产成外观设计环境谐市时间战略联盟技术新颖类兼容等方面长处?
营团队:已组织团队然段说明承担种角色种角色方面已具背景果团队未组成说明构成
营班子需技
创业计划赛起源美国高校面提供份麻省理工学院创业计划书标准提纲
新创业务执行摘
1新创业务构想概貌
2市场机遇市场谋略
3目标市场发展前景
4新创企业竞争优势
5新创业务营收盈利
6新创业务营团队
三新创业务市场调研7新创企业股权融资二新创业务战略构想1新创业务产业概况2新创业务商机分析3新创业务组织构想4市场进入扩张策略
1新创业务市场细分顾客界定2新创业务市场规模发展趋势3市场竞争态势新创业务竞争优势4新创业务预期市场份额销售金额5获取预期市场份额金额握
四新创业务营销计划
1新创业务营销策略 2产品服务作价方法
3产品服务销售诀窍 4售服务质量承诺
5广告活动促销活动 6产品服务分销网络
七新创业务财务计划
1财务预算标准假设 2现销售资产负债
3创新业务投资估算表 4未营成费表
5未亏损利润估算表 6未资产负债估算表
7未现金流量估算表 8融资股权变更表
八.新创业务盈利计划
1头2年季3年年营模式2新创业务风险分析资成3新创业务净现值回报率回收期4新创业务风险分析防范措施
九新创业务组织计划
1新创企业组织结构2企业理层关键物
3理层薪酬持股4投资雇佣方达成协议容
5董事会组成6股东权利义务 7支持性专业顾问服务
十新创企业融资计划
1需融资2股权出
3融资象资金途 5投资回报4
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