合评审(精选篇)
第篇：合评审
xxxx公司
合评审制度
拟制：
审核：
批准：
1 目
确保合充分明确反映客户求公司部关方面理解求力满足求特制订制度
2 范围
制度规定合评审工作中合评审前准备合草案拟制部评审活动客户认合更改合评审简化程序相关文件资料理等
制度适公司客户签署合
3 职责
31 公司营销部门理负责合评审前准备工作 32 公司营销部门营销员负责合文拟制修改 33 公司营销部门理负责组织公司部评审活动 34 公司营销部门营销员负责评审合取客户认
4 活动容
41概述
签署合程中包括投标阶段阶段透彻理解客户求非常必助准确确定客户产品交付关键素求应客户进行充分协商合进行评审必时应提出初步质量计划
合评审投标阶段开始延续阶段公司部应通合评审列问题取致：
a）合已完善规定求 b）理解合求 c）公司力满足合求
客户取致意见应客户讨合评审结果初步质量计划（果已提出计划）
42合评审前准备
421 公司营销部门应建立代表相关方面（设计开发技术支持产品生产质量控制财务等）意见合评审组合评审组成员应力胜资格设计开发员检验员方面理员
422公司营销部门应评审组提供客户相关文件（招标书）责成详细研究便解客
户求
423 果客户求公司营销部门应相关部门配合客户提供需服务客户提供产品标准说明书文件提供样品试接客户公司进行考察等
424 透彻理解客户求时客户解公司满足客户求力必时公司营销部门应事先征客户意情况安排评审组相关员客户合关事项（见432条）进行会谈公司营销部门应详细记录客户会谈容加整理形成会议纪 425必时应客户介绍公司部评审活动接口部门联系员客户协调致
43 合草案拟制
431公司营销部门应组织关评审员仔细研究客户提供文件（包括客户提出合草案）424条中记录便准确确定客户产品交付关键素求形成文件 432 公司营销部门应事先客户相关部门员合关事项进行协商协商容少应包括：
a）产品功求b）产品性指标求c）产品安装求
d）产品保修期限保修责求e）产品保修期限产品维修求f）产品交货形式交货期限交货点g）产品包装运输求h）产品交付验收准
i）开票付款结算方式j）违约责解决合纠纷方式k）需约定事项
433公司营销部门准确确定客户求基础（见431条432条）考虑公司力拟制合草案容少应包括：a）产品名称规格型号b）产品技术性指标c）产品验收标准
d）产品保修期限保修责准保修期限产品维修准e）关产品说明书安装说明书产品合格证明提供f）相关协议（技术保密安装服务员培训等）g）产品数量单价总价付款方式h）关产品包装运输方面求i）质量控制关条款处理质量争端办法j）交货点时间k）违约责
434 需时公司营销部门应委托相关部门拟制初步质量计划作合草案附件便
圆满执行合初步认识
44 部评审活动
441公司营销部门应编制合评审审核清单客户会谈纪（见424条）合草案（见433条）初步质量计划（见434条）起印发评审组员
442公司营销部门应召开评审员参加部评审会需时邀请客户代表参加便评审员机会客户求合草案初步质量计划提出问题进行详细讨会评审员应委托代表员参加部评审会
443 评审员应研究客户求合草案初步质量计划基础审核清单中列项目作出明确回答审核清单签名表明已评审理解合求 444公司营销部门应442条443条完成收回发评审员审核清单
果收回审核清单已表明全体评审员已41条列a）b）c）三项取致肯定意见部评审活动结束转入45条活动否公司营销部门应纳出评审员审核清单中表明合草案修改意见认客户求明确完善方面
445公司营销部门应444条中纳出认客户求明确完善方面报告客户请求客户作出进步解释说明作出相应修改
446 收客户关444条圆满答复公司营销部门应根客户答复444条中纳出合草案修改意见合草案进行修改
447公司营销部门应修改合草案审核清单次印发原评审员重复442条444条活动直评审组41条列a）b）c）三项取致肯定意见止
45 客户认
451公司营销部门应通部评审合授权理者签字加盖合专章送交客户认客户求时应附初步质量计划必时应424条安排客户讨合评审结果初步质量计划
452 收客户返回客户方授权员签字盖合专章合文表明合已客户认合已生效
453 客户合异议时公司营销部门应重复43条44条活动直客户认放弃签署合止
46 合更改
合发生更改时公司营销部门应原合评审程序重新组织合评审
47 评审程序简化
471述两条全满足时执行简化合评审程序：
a）合涉产品公司已生产定型产品生产次已设计定型产品 b）签署合客户次订购述产品未提出新技术求 472简化合评审程序：
a）公司营销部门拟制合草案审核清单
b）合评审组简化少应包括够分代表技术开发质量控制产品生产财务方面员
c）影响满足41条提求情况公司营销部门携带合草案审核清单前述部门请代表部门评审员合进行评审填写审核清单签名
5 文件资料理
51公司营销部门应作第4条中相关文件资料报告记录整理存档保存 52公司营销部门应文件资料报告记录进行相应整理便查阅 53非规定述文件资料保存期限少五年
6 说明
61制度公司营销部门提出 62制度批准日起实行
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第二篇：合评审控制程序
做理评审提出做结合分讨：
1前结合
标准推荐采程模式系统理整体系程作体系素组成程模式系统理求推行pdca理评审整体系执行pdca循环中c阶段活动应作程加理输入（标准562）活动通活动输出（标准563）理评审年确定目标达成情况总结展未确定年新方针目标持续改进体系效性效率通理评审总结展未重点应放未时握理评审重点放理八原持续改进具体请见帖子审理评审httpviewthr cc0edc6c0c9f3
贯彻pdca中策划p检查c结合目改进a时应检查年确定目标程否存什值改进方pdca中策划ppdca改进策划工作效性效率
2结合领导领导结合
理评审高理者负责做必须员工参体现理八原领导员工参原
a）程（参考帖子什程？）者部门者标准条款分工负责应评审负责文件（虚体系）提出改进建议执行标准423b）条求通评审领导批准执行文件修改通文件修改培训（定集中培训譬文件阅读签字作培训记录）
b）总结工作（实体系）现情况提出改进建议贯彻根事实做决定原数说话果没数应通次研究确定建立起
单位结合员工年终考评部顾客满意调查活动起做工作员工全面参机会
采购程举例应通理评审根84条数分析信息提出明年合格供方目录中包括维持条件维持取消时根年执行数提出明年采购程控制改进意见
c）领导实际已握公司全面情况应事先提出明年方针目标初步意见结合前面项工作实际宣贯新方针目标机会时初步确定明年方针（没变动调整）目标成功组织时明年目标分解关职层次贯彻理八原中程模式系统理模式原
d）通常理者代表收集意见提出综合性改进建议作理评审输入成熟话起草理评审输出稿子提高理评审效率贯彻理八原中根事实做决定原
3外结合
理评审输入出
a）56a)审核结果部反应体系效性效率b)顾客反馈外部反应体系效性效率通理评审综合衡两方面果审没什问题顾客反馈问题说明审质量问题反说明审效性效率高
b）理评审输入56c) 程绩效产品符合性通常程总结者质量部门总结数样外部顾客反馈数（譬符合项顾客投诉财务损失数等）结合分析发现问题提出改进建议
c）理评审输入56f) 影响质量理体系变更分析外部环境体系未影响考虑未应做什策譬否调整产品结构布局否增加新产品否提前培训员工掌握未新技术等等新旧结合
4时评审时结合
单位果理评审安排年底进行时注意话问题成堆法解决做项工作必须考虑必须做时理评审
a）然首先分工明确理评审输入应职负责标准82条监视测量数谁负责84条求分析出信息时应种数理者代表报告抄送高理者时加评审定期定期通常年终负责部门应容易汇总种数提出种改进建议果年底通知什信息请谁负责收集已晚果什问题话老早发生
b）理评审应职部门间相互推诿扯皮甚吵架方应协商做年相互协作消相互间信留手等引起种浪费改进体系效性效率机会成功验总结成部执行标准加推广体系体系力
1审理评审中审审审核理评审评审先两定义：
a）审核获审核证进行客观评价确定满足审核判准程度进行系统独立形成文件程（iso9000：391）讨审请iso9001第822条a)b）知道审确定三符合性效性
b）评审确定题事项达规定目标适宜性充分性效性进行活动（iso9000：387）
2定义中出什区？
a) 果审理评审象针质量理体系做话
审符合性效性没适宜性充分性方面客观证没办法做
理评审反少符合性问题审中解决理评审输入中审输出理评审时侯审工作身坏进行评审方法利信息譬顾客满意方面标准562理评审输入中包括a）审核结果方面评定b）顾客反馈信息外部信息c）通84条数分析中财务信息等方面进行分析未系统力避免片面性基础作出正确结
b）审重点做准进行核判定符合性效性譬质量目标否达成根已确定现质量目标衡量理评审重点未评根方面信息判定体系否适宜未周围环境否充分譬审说质量目标达成顾客满意样目标问题理评审解决问题作出决定必时调整质量方针目标调整体系机构等
3方面区譬谁做什时候做记录维持求等里做进步分析根区反面什联系
4纳起质量理体系审核数程审核产品审核正面求证评审反面求证果体系审核程审核产品审核反面求证话会引起审核方审核方立协作特领导规定发现符合项处罚话矛盾更加突出利审核进行什质量员制造员间矛盾没统道理审核质量员查工作没查等产品出发现漏检时候老板问罪
1程模式系统理
iso9001标准推荐组织采程模式系统理做法
a）首先确定必少程然
b）程程组成系统加理
c）确定程效运作判准测量方法
d）策划种预防确保程满足预期目
e）提供必资源信息实施程测量分析程
f）持续改进程
2程团队
通常程会涉职关职应指定专组成团队程存团队必须存员变动指派部门应时指定新员接方便职指定两名代表针程团队应指定名负责（）明确职责权限通常该程导职部门指定譬设计程通常设计部门负责指派负责该程程程策划维持改进程确保程满足顾客提出求
3标准没求设置程
前面说种参考做法标准iso9001没规定定采程模式定团队程前面说种推荐做法根样求开符合项
质量体系理评审成功需注意四环节理程进行策划受控条件进行做理评审没固定计划企业应iso9000族标准求
实际情况进行企业成功作法握住理评审重环节
1缜密策划理评审前高理者应策划评审目容时间重点方法安排评审输入输出求书面形式评审计划发部门相关员评审计划应利组织战略改进策划方案提供确实输入数信息
2精心准备理者代表应组织部门相关员评审计划作充分准备根评审输入求产品实现支持程业绩薄弱环节分进行切实信汇总分析部门准备文件资料应突出重点注重事实数存问题应分析提出切实行改进建议理者代表口理部门职部门准备工作应做布置检查达求者应提出继续完善求应负责整质量理体系运行情况作出初步综合分析评价高理者应认真分析理者代表部门汇总材料找出体系运行中存问题理者代表研究确定理评审议题
3认真评审理评审实施常高理者部门负责联席会议形式进行评审会议中高理者应引导会员深讨广开言路兼收蓄势利导择善取识机立断明确改进方办法力求理评审会议开成生动活泼民讨会总结会高理者应验证体系适宜性充分性效性评价实现质量方针质量目标情况体系运行中重问题作出决定确定采取必措施评审输出应着眼质量理体系程效性改进顾客求关产品改进资源需求质量方针质量目标适宜性选择输出应作关程改进输入传达部门岗位实施已确定改进决定措施需专题研究事项高理者责成理者代表分领导组织关部门员进行专题研究写出专题报告
4注重落实评审会议应理者代表组织口部门根会议讨容写出详细针性理评审报告高理者批准发评审报告理评审输出文件应事实数分析质量理体系适宜性充分性效性质量方针目标实现情况作出中肯评价明确改进机会变更需输出信息程改进输入相关部门员应该根报告决定措施意义制定整改方案逐项落实落实结果会导致质量理体系文件更改补充完善组织机构职调整程改进优化资源加强中心分配等解决问题必须发挥口职部门导作发挥理者代表组织协调督促检查作pdca循环方法整改整改程中实施措施必须进行踪验证踪注意符合性验证注意效性效果明显没达求责成关部门重新采取措施直效
统iso9000质量理体系运行准确全面评价质量理体系适宜性充分性检验项质量策划效性实施时性更完善质量理体系加强质量体系动态理持续改进
第三篇：合评审理办法
合评审理办法
第部分 总
第条 深圳市***科技发展限公司（简称公司）规范合理形成合评审机制特制定合评审理办法
第二条 公司成立合评审委员会合评审委员会组成领导部门（部门负责公司总理）：董事长总理运营总监财务总监总工程师副总工程师运营理部技术中心财务部青海***科技发展限公司山东***新源科技限公司
第三条 理办法指合销售类合采购类合业务合评审参办法实行
第二部分 销售合
第章 目
第四条 确保满足客户项求形成文件便品质服务交期理特制定部分
第五条 部分适公司销售（客户）合评审工作
第二章 评审权责
第六条 运营理部（市场营销）负责提交客户需产品交期单价运输包装方式等项求
第七条 运营理部（计划统筹）负责评审力设备产物料供应进度否满足客户交期求满足时必须声明
第八条 技术中心负责评审客户需产品求技术条件现技术条件工艺设备状况否满足满足时必须声明
第九条 运营理部（质量安全）负责评审产品品质检验试验控制力生产开始前满足时必须声明
第十条 财务部评审财务立场公司否接受客户准备购买设备单价付款方式注明原
第十条 总理负责总体评审决策否接受客户合
第十二条 董事长负责重合客户求特殊合总体评审决策
第三章 评审方式
第十三条 评审原技术中心项目立项文件项目评估文件方进行评审
第十四条 合评审方式采会议评审传递评审授权评审三种第十五条 会议评审
1会议评审前运营理部相关合信息发关部门做相关准备
2重合客户求特殊合应采总理呈交董事长董事长作总结董事长持董事会会议评审方式
3会议评审运营理部负责组织评审会议负责会务工作评审委员会成员全体参加讨评审部门评审权限变互相讨提出合理化建议
4总理（总理授权员）作评审总结
5会议评审合评审表场填写意见
第十六条 传递评审
1生产合均采传递评审方式
2市场营销接获客户合合意填写相关合信息合评审表
3市场营销负责签署部门评审意见评审表提交运营总监然次转入技术中心总工办总工财务总监总理董事长
4部门部门权限评审领导签署审核意见接获评审表1工作日完成评审工作填写评审表
第十七条 授权评审
1老客户非首次单产品该产品次合相较未作变更时市场营销合评审表提交运营总监总理授权运营理部直接评审
2运营总监组织计划统筹工程理质量安全理部门填写评审意见
3授权评审需评审表转财务部评审
4总理授权员作评审总结
第四章 评审结果处理
第十八条 评审结果显示公司满足客户需求时市场营销回馈客户部门全力完成合务
第十九条 评审结果满足客户合求时市场营销合评审表中汇总满足项目建议修订容反馈客户
第二十条 客户意修改合容市场营销请求客户重新发出合客户信息部门转达
第二十条 客户意评审建议公司部应重新作会议评审力达客户需求
第二十二条 评审中发现客户提供信息足清晰时市场营销汇总记录反馈客户求取需信息作进步评审
第二十三条 运营理部（市场营销）根评审结果拟定销售合（购销合）法律顾问审定组织签定
第二十四条 合评审表市场营销保存档备查
第三部分 采购合
第五章 目
第二十五条 严格控制成确保资金决策具严格程序确保采购合物料够满足生产计划求
第二十六条 部分适公司试产样品物料采购合生产合物料采购合评审销售部分生产合评审结果执行
第六章 评审权责
第二十七条 技术中心（公司）负责提交研发项目立项文件（改造项目立项文件）项目评估文件进行合物料清单（bom）整理核提交合评审表
第二十八条 运营理部（计划统筹）负责评审生产计划安排（生产计划物料计划）仓库根物料计划库存情况负责物料采购申请
第二十九条 运营理部（采购物流）负责评审采购合效达（参第四十二条）采购物料进
第三十条 运营理部（质量安全）负责评审物料品质检验
第三十条 财务部评审财务立场公司否预算准备购买设备金额
付款方式
第三十二条 总理负责总体评审决策否接受采购合
第三十三条 董事长负责重合特殊技术求采购合总体评审决策
第七章 评审方式
第三十四条 采购合评审方式采会议评审授权评审二种第三十五条 会议评审
1金额10万元物料采购合应提交会议进行评审
2物料采购合总额10万元合总理审结
3重物料采购合总理呈交董事长董事长作总结董事长持董事会会议评审方式
4会议评审运营理部负责召集评审部门负责起讨评审部门评审权限变互相讨提出合理化建议
5总理（总理授权员）作评审总结
6会议评审需填写合评审表会场填写
第三十六条 授权评审
1金额10万元采购合采购物流合评审表提交运营理部总理授权运营理部直接评审
2运营理部组织计划统筹工程理质量安全理部门填写评审意见
3授权评审需评审表转财务部评审
4总理授权员作评审总结
第八章 评审结果处理
第三十七条 评审结果显示公司满足技术条件时采购物流回馈供应商部门全力完成物料采购合务
第三十八条 评审结果满足技术求时采购物流合评审表中汇总满足项目建议修订容反馈技术中心
第三十九条 技术中心意修改合容采购物流供应商重新发出合
第四十条 技术中心意评审建议技术中心应重新做设计力达技术需求
第四十条 评审中发现技术中心提供信息足清晰时采购物流汇总记录反馈技术中心求取需信息作进步评审第四十二条 运营理部（采购物流）根评审结果拟定询价单根供应商报价单供应商服务质量两三家合格供应商里面进行优选确定合供应商拟定采购合（购销合）法律顾问审定组织签定第四十三条 合评审表采购物流保存档备查
第四部分 附
第四十四条 公司采购单品（单套）金额10万元合必须报公司运营理部参办法相关部分进行评审
第四十五条 公司达合评审表评审意见记录表参会议纪办法相关条款执行
第四十六条 办法运营理部办公室编制负责解释
第四十七条 办法总理审批报请董事长批准发布日起执行效期新合评审理办法出台止原合评审理制度（试行版）作
废
第四篇：合评审说明目录(重)
合评审说明：
合评审需材料：
施工总承包合补充协议：
1（施工总承包补充协议）合评审表求填写完整项目理签署意见
2附相应合
二分包合：
1（专业分包劳务分包）合评审表求填写完整项目理签署意见
2相应合式4份三方合9份求方已盖章
3求分包单位提供：
营业执副复印件盖公章
资质证书复印件盖公章
安全生产许证复件盖公章
三类员证书复件盖公章
4求专业分包安全协议防火协议总包分包总交底4份方盖章
三租赁买卖等合：
1（购销租赁技术承揽）合评审表求填写完整项目理签署意见
2相应合式4份求方已盖章
3求方营业执副复印件盖公章
商品砼购销合需加商品砼购销安全协议4份方盖公章
三机械类合需型机械租赁装拆报审资料目录备齐相关材料 合评审表型机械合评审表
相应合特殊情况外应公司合范
合范目录：
施工总承包合（施工总承包补充协议）合评审表
1建设工程施工合
附：廉洁协议
二专业分包合（专业分包劳务分包）合评审表
1建设工程施工劳务分包合（gf20140214）
2建设工程施工专业分包合（gf20140213）
附：建设工程专业分包安全理协议
防火责协议书
总包分包进场安全总交底
3防水施工工程合
4土方挖运施工合
三购销租赁技术承揽合：（购销租赁技术承揽）合评审表
1钢材销售合
2商品混凝土供需合附商品砼购销安全生产协议
3活动房销售合
4建筑机械设备购销合
5建筑施工物资租赁合
6配电箱买卖合
7砂石料购销合
8工矿产品购销合
9水泥交易合
10竹胶板购销合
四机械类：
1机械租赁合
2机械设备安装拆合
五合评审表等：
1合评审说明
2中天九建型机械设备租赁装拆报审相关资料目录清单
3（施工总承包补充协议）合评审表
4（专业分包劳务分包）合评审表
5（购销租赁技术承揽）合评审表
6型机械合评审表（租赁装拆安全合）
第五篇：合评审流程说明
海恰时科技发展限公司
合评审流程说明
1 合类型区分业务员合评审程序进行区分非常规合确定合评审部门报市场部理批准交电话联系该部门进行评审踪结果
2 合评审单编号业务员接单时间序根合评审表编号规编号
3 书面正式合订单业务员应合评审单注明明确说明未拟合原合编号货物价格等合必须素出货请求单注明合编号
4 周四业务员需合评审表汇总交市场部统计员统计档案中
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第篇：合评审
xxxx公司
合评审制度
拟制：
审核：
批准：
1 目
确保合充分明确反映客户求公司部关方面理解求力满足求特制订制度
2 范围
制度规定合评审工作中合评审前准备合草案拟制部评审活动客户认合更改合评审简化程序相关文件资料理等
制度适公司客户签署合
3 职责
31 公司营销部门理负责合评审前准备工作 32 公司营销部门营销员负责合文拟制修改 33 公司营销部门理负责组织公司部评审活动 34 公司营销部门营销员负责评审合取客户认
4 活动容
41概述
签署合程中包括投标阶段阶段透彻理解客户求非常必助准确确定客户产品交付关键素求应客户进行充分协商合进行评审必时应提出初步质量计划
合评审投标阶段开始延续阶段公司部应通合评审列问题取致：
a）合已完善规定求 b）理解合求 c）公司力满足合求
客户取致意见应客户讨合评审结果初步质量计划（果已提出计划）
42合评审前准备
421 公司营销部门应建立代表相关方面（设计开发技术支持产品生产质量控制财务等）意见合评审组合评审组成员应力胜资格设计开发员检验员方面理员
422公司营销部门应评审组提供客户相关文件（招标书）责成详细研究便解客
户求
423 果客户求公司营销部门应相关部门配合客户提供需服务客户提供产品标准说明书文件提供样品试接客户公司进行考察等
424 透彻理解客户求时客户解公司满足客户求力必时公司营销部门应事先征客户意情况安排评审组相关员客户合关事项（见432条）进行会谈公司营销部门应详细记录客户会谈容加整理形成会议纪 425必时应客户介绍公司部评审活动接口部门联系员客户协调致
43 合草案拟制
431公司营销部门应组织关评审员仔细研究客户提供文件（包括客户提出合草案）424条中记录便准确确定客户产品交付关键素求形成文件 432 公司营销部门应事先客户相关部门员合关事项进行协商协商容少应包括：
a）产品功求b）产品性指标求c）产品安装求
d）产品保修期限保修责求e）产品保修期限产品维修求f）产品交货形式交货期限交货点g）产品包装运输求h）产品交付验收准
i）开票付款结算方式j）违约责解决合纠纷方式k）需约定事项
433公司营销部门准确确定客户求基础（见431条432条）考虑公司力拟制合草案容少应包括：a）产品名称规格型号b）产品技术性指标c）产品验收标准
d）产品保修期限保修责准保修期限产品维修准e）关产品说明书安装说明书产品合格证明提供f）相关协议（技术保密安装服务员培训等）g）产品数量单价总价付款方式h）关产品包装运输方面求i）质量控制关条款处理质量争端办法j）交货点时间k）违约责
434 需时公司营销部门应委托相关部门拟制初步质量计划作合草案附件便
圆满执行合初步认识
44 部评审活动
441公司营销部门应编制合评审审核清单客户会谈纪（见424条）合草案（见433条）初步质量计划（见434条）起印发评审组员
442公司营销部门应召开评审员参加部评审会需时邀请客户代表参加便评审员机会客户求合草案初步质量计划提出问题进行详细讨会评审员应委托代表员参加部评审会
443 评审员应研究客户求合草案初步质量计划基础审核清单中列项目作出明确回答审核清单签名表明已评审理解合求 444公司营销部门应442条443条完成收回发评审员审核清单
果收回审核清单已表明全体评审员已41条列a）b）c）三项取致肯定意见部评审活动结束转入45条活动否公司营销部门应纳出评审员审核清单中表明合草案修改意见认客户求明确完善方面
445公司营销部门应444条中纳出认客户求明确完善方面报告客户请求客户作出进步解释说明作出相应修改
446 收客户关444条圆满答复公司营销部门应根客户答复444条中纳出合草案修改意见合草案进行修改
447公司营销部门应修改合草案审核清单次印发原评审员重复442条444条活动直评审组41条列a）b）c）三项取致肯定意见止
45 客户认
451公司营销部门应通部评审合授权理者签字加盖合专章送交客户认客户求时应附初步质量计划必时应424条安排客户讨合评审结果初步质量计划
452 收客户返回客户方授权员签字盖合专章合文表明合已客户认合已生效
453 客户合异议时公司营销部门应重复43条44条活动直客户认放弃签署合止
46 合更改
合发生更改时公司营销部门应原合评审程序重新组织合评审
47 评审程序简化
471述两条全满足时执行简化合评审程序：
a）合涉产品公司已生产定型产品生产次已设计定型产品 b）签署合客户次订购述产品未提出新技术求 472简化合评审程序：
a）公司营销部门拟制合草案审核清单
b）合评审组简化少应包括够分代表技术开发质量控制产品生产财务方面员
c）影响满足41条提求情况公司营销部门携带合草案审核清单前述部门请代表部门评审员合进行评审填写审核清单签名
5 文件资料理
51公司营销部门应作第4条中相关文件资料报告记录整理存档保存 52公司营销部门应文件资料报告记录进行相应整理便查阅 53非规定述文件资料保存期限少五年
6 说明
61制度公司营销部门提出 62制度批准日起实行
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第二篇：合评审控制程序
做理评审提出做结合分讨：
1前结合
标准推荐采程模式系统理整体系程作体系素组成程模式系统理求推行pdca理评审整体系执行pdca循环中c阶段活动应作程加理输入（标准562）活动通活动输出（标准563）理评审年确定目标达成情况总结展未确定年新方针目标持续改进体系效性效率通理评审总结展未重点应放未时握理评审重点放理八原持续改进具体请见帖子审理评审httpviewthr cc0edc6c0c9f3
贯彻pdca中策划p检查c结合目改进a时应检查年确定目标程否存什值改进方pdca中策划ppdca改进策划工作效性效率
2结合领导领导结合
理评审高理者负责做必须员工参体现理八原领导员工参原
a）程（参考帖子什程？）者部门者标准条款分工负责应评审负责文件（虚体系）提出改进建议执行标准423b）条求通评审领导批准执行文件修改通文件修改培训（定集中培训譬文件阅读签字作培训记录）
b）总结工作（实体系）现情况提出改进建议贯彻根事实做决定原数说话果没数应通次研究确定建立起
单位结合员工年终考评部顾客满意调查活动起做工作员工全面参机会
采购程举例应通理评审根84条数分析信息提出明年合格供方目录中包括维持条件维持取消时根年执行数提出明年采购程控制改进意见
c）领导实际已握公司全面情况应事先提出明年方针目标初步意见结合前面项工作实际宣贯新方针目标机会时初步确定明年方针（没变动调整）目标成功组织时明年目标分解关职层次贯彻理八原中程模式系统理模式原
d）通常理者代表收集意见提出综合性改进建议作理评审输入成熟话起草理评审输出稿子提高理评审效率贯彻理八原中根事实做决定原
3外结合
理评审输入出
a）56a)审核结果部反应体系效性效率b)顾客反馈外部反应体系效性效率通理评审综合衡两方面果审没什问题顾客反馈问题说明审质量问题反说明审效性效率高
b）理评审输入56c) 程绩效产品符合性通常程总结者质量部门总结数样外部顾客反馈数（譬符合项顾客投诉财务损失数等）结合分析发现问题提出改进建议
c）理评审输入56f) 影响质量理体系变更分析外部环境体系未影响考虑未应做什策譬否调整产品结构布局否增加新产品否提前培训员工掌握未新技术等等新旧结合
4时评审时结合
单位果理评审安排年底进行时注意话问题成堆法解决做项工作必须考虑必须做时理评审
a）然首先分工明确理评审输入应职负责标准82条监视测量数谁负责84条求分析出信息时应种数理者代表报告抄送高理者时加评审定期定期通常年终负责部门应容易汇总种数提出种改进建议果年底通知什信息请谁负责收集已晚果什问题话老早发生
b）理评审应职部门间相互推诿扯皮甚吵架方应协商做年相互协作消相互间信留手等引起种浪费改进体系效性效率机会成功验总结成部执行标准加推广体系体系力
1审理评审中审审审核理评审评审先两定义：
a）审核获审核证进行客观评价确定满足审核判准程度进行系统独立形成文件程（iso9000：391）讨审请iso9001第822条a)b）知道审确定三符合性效性
b）评审确定题事项达规定目标适宜性充分性效性进行活动（iso9000：387）
2定义中出什区？
a) 果审理评审象针质量理体系做话
审符合性效性没适宜性充分性方面客观证没办法做
理评审反少符合性问题审中解决理评审输入中审输出理评审时侯审工作身坏进行评审方法利信息譬顾客满意方面标准562理评审输入中包括a）审核结果方面评定b）顾客反馈信息外部信息c）通84条数分析中财务信息等方面进行分析未系统力避免片面性基础作出正确结
b）审重点做准进行核判定符合性效性譬质量目标否达成根已确定现质量目标衡量理评审重点未评根方面信息判定体系否适宜未周围环境否充分譬审说质量目标达成顾客满意样目标问题理评审解决问题作出决定必时调整质量方针目标调整体系机构等
3方面区譬谁做什时候做记录维持求等里做进步分析根区反面什联系
4纳起质量理体系审核数程审核产品审核正面求证评审反面求证果体系审核程审核产品审核反面求证话会引起审核方审核方立协作特领导规定发现符合项处罚话矛盾更加突出利审核进行什质量员制造员间矛盾没统道理审核质量员查工作没查等产品出发现漏检时候老板问罪
1程模式系统理
iso9001标准推荐组织采程模式系统理做法
a）首先确定必少程然
b）程程组成系统加理
c）确定程效运作判准测量方法
d）策划种预防确保程满足预期目
e）提供必资源信息实施程测量分析程
f）持续改进程
2程团队
通常程会涉职关职应指定专组成团队程存团队必须存员变动指派部门应时指定新员接方便职指定两名代表针程团队应指定名负责（）明确职责权限通常该程导职部门指定譬设计程通常设计部门负责指派负责该程程程策划维持改进程确保程满足顾客提出求
3标准没求设置程
前面说种参考做法标准iso9001没规定定采程模式定团队程前面说种推荐做法根样求开符合项
质量体系理评审成功需注意四环节理程进行策划受控条件进行做理评审没固定计划企业应iso9000族标准求
实际情况进行企业成功作法握住理评审重环节
1缜密策划理评审前高理者应策划评审目容时间重点方法安排评审输入输出求书面形式评审计划发部门相关员评审计划应利组织战略改进策划方案提供确实输入数信息
2精心准备理者代表应组织部门相关员评审计划作充分准备根评审输入求产品实现支持程业绩薄弱环节分进行切实信汇总分析部门准备文件资料应突出重点注重事实数存问题应分析提出切实行改进建议理者代表口理部门职部门准备工作应做布置检查达求者应提出继续完善求应负责整质量理体系运行情况作出初步综合分析评价高理者应认真分析理者代表部门汇总材料找出体系运行中存问题理者代表研究确定理评审议题
3认真评审理评审实施常高理者部门负责联席会议形式进行评审会议中高理者应引导会员深讨广开言路兼收蓄势利导择善取识机立断明确改进方办法力求理评审会议开成生动活泼民讨会总结会高理者应验证体系适宜性充分性效性评价实现质量方针质量目标情况体系运行中重问题作出决定确定采取必措施评审输出应着眼质量理体系程效性改进顾客求关产品改进资源需求质量方针质量目标适宜性选择输出应作关程改进输入传达部门岗位实施已确定改进决定措施需专题研究事项高理者责成理者代表分领导组织关部门员进行专题研究写出专题报告
4注重落实评审会议应理者代表组织口部门根会议讨容写出详细针性理评审报告高理者批准发评审报告理评审输出文件应事实数分析质量理体系适宜性充分性效性质量方针目标实现情况作出中肯评价明确改进机会变更需输出信息程改进输入相关部门员应该根报告决定措施意义制定整改方案逐项落实落实结果会导致质量理体系文件更改补充完善组织机构职调整程改进优化资源加强中心分配等解决问题必须发挥口职部门导作发挥理者代表组织协调督促检查作pdca循环方法整改整改程中实施措施必须进行踪验证踪注意符合性验证注意效性效果明显没达求责成关部门重新采取措施直效
统iso9000质量理体系运行准确全面评价质量理体系适宜性充分性检验项质量策划效性实施时性更完善质量理体系加强质量体系动态理持续改进
第三篇：合评审理办法
合评审理办法
第部分 总
第条 深圳市***科技发展限公司（简称公司）规范合理形成合评审机制特制定合评审理办法
第二条 公司成立合评审委员会合评审委员会组成领导部门（部门负责公司总理）：董事长总理运营总监财务总监总工程师副总工程师运营理部技术中心财务部青海***科技发展限公司山东***新源科技限公司
第三条 理办法指合销售类合采购类合业务合评审参办法实行
第二部分 销售合
第章 目
第四条 确保满足客户项求形成文件便品质服务交期理特制定部分
第五条 部分适公司销售（客户）合评审工作
第二章 评审权责
第六条 运营理部（市场营销）负责提交客户需产品交期单价运输包装方式等项求
第七条 运营理部（计划统筹）负责评审力设备产物料供应进度否满足客户交期求满足时必须声明
第八条 技术中心负责评审客户需产品求技术条件现技术条件工艺设备状况否满足满足时必须声明
第九条 运营理部（质量安全）负责评审产品品质检验试验控制力生产开始前满足时必须声明
第十条 财务部评审财务立场公司否接受客户准备购买设备单价付款方式注明原
第十条 总理负责总体评审决策否接受客户合
第十二条 董事长负责重合客户求特殊合总体评审决策
第三章 评审方式
第十三条 评审原技术中心项目立项文件项目评估文件方进行评审
第十四条 合评审方式采会议评审传递评审授权评审三种第十五条 会议评审
1会议评审前运营理部相关合信息发关部门做相关准备
2重合客户求特殊合应采总理呈交董事长董事长作总结董事长持董事会会议评审方式
3会议评审运营理部负责组织评审会议负责会务工作评审委员会成员全体参加讨评审部门评审权限变互相讨提出合理化建议
4总理（总理授权员）作评审总结
5会议评审合评审表场填写意见
第十六条 传递评审
1生产合均采传递评审方式
2市场营销接获客户合合意填写相关合信息合评审表
3市场营销负责签署部门评审意见评审表提交运营总监然次转入技术中心总工办总工财务总监总理董事长
4部门部门权限评审领导签署审核意见接获评审表1工作日完成评审工作填写评审表
第十七条 授权评审
1老客户非首次单产品该产品次合相较未作变更时市场营销合评审表提交运营总监总理授权运营理部直接评审
2运营总监组织计划统筹工程理质量安全理部门填写评审意见
3授权评审需评审表转财务部评审
4总理授权员作评审总结
第四章 评审结果处理
第十八条 评审结果显示公司满足客户需求时市场营销回馈客户部门全力完成合务
第十九条 评审结果满足客户合求时市场营销合评审表中汇总满足项目建议修订容反馈客户
第二十条 客户意修改合容市场营销请求客户重新发出合客户信息部门转达
第二十条 客户意评审建议公司部应重新作会议评审力达客户需求
第二十二条 评审中发现客户提供信息足清晰时市场营销汇总记录反馈客户求取需信息作进步评审
第二十三条 运营理部（市场营销）根评审结果拟定销售合（购销合）法律顾问审定组织签定
第二十四条 合评审表市场营销保存档备查
第三部分 采购合
第五章 目
第二十五条 严格控制成确保资金决策具严格程序确保采购合物料够满足生产计划求
第二十六条 部分适公司试产样品物料采购合生产合物料采购合评审销售部分生产合评审结果执行
第六章 评审权责
第二十七条 技术中心（公司）负责提交研发项目立项文件（改造项目立项文件）项目评估文件进行合物料清单（bom）整理核提交合评审表
第二十八条 运营理部（计划统筹）负责评审生产计划安排（生产计划物料计划）仓库根物料计划库存情况负责物料采购申请
第二十九条 运营理部（采购物流）负责评审采购合效达（参第四十二条）采购物料进
第三十条 运营理部（质量安全）负责评审物料品质检验
第三十条 财务部评审财务立场公司否预算准备购买设备金额
付款方式
第三十二条 总理负责总体评审决策否接受采购合
第三十三条 董事长负责重合特殊技术求采购合总体评审决策
第七章 评审方式
第三十四条 采购合评审方式采会议评审授权评审二种第三十五条 会议评审
1金额10万元物料采购合应提交会议进行评审
2物料采购合总额10万元合总理审结
3重物料采购合总理呈交董事长董事长作总结董事长持董事会会议评审方式
4会议评审运营理部负责召集评审部门负责起讨评审部门评审权限变互相讨提出合理化建议
5总理（总理授权员）作评审总结
6会议评审需填写合评审表会场填写
第三十六条 授权评审
1金额10万元采购合采购物流合评审表提交运营理部总理授权运营理部直接评审
2运营理部组织计划统筹工程理质量安全理部门填写评审意见
3授权评审需评审表转财务部评审
4总理授权员作评审总结
第八章 评审结果处理
第三十七条 评审结果显示公司满足技术条件时采购物流回馈供应商部门全力完成物料采购合务
第三十八条 评审结果满足技术求时采购物流合评审表中汇总满足项目建议修订容反馈技术中心
第三十九条 技术中心意修改合容采购物流供应商重新发出合
第四十条 技术中心意评审建议技术中心应重新做设计力达技术需求
第四十条 评审中发现技术中心提供信息足清晰时采购物流汇总记录反馈技术中心求取需信息作进步评审第四十二条 运营理部（采购物流）根评审结果拟定询价单根供应商报价单供应商服务质量两三家合格供应商里面进行优选确定合供应商拟定采购合（购销合）法律顾问审定组织签定第四十三条 合评审表采购物流保存档备查
第四部分 附
第四十四条 公司采购单品（单套）金额10万元合必须报公司运营理部参办法相关部分进行评审
第四十五条 公司达合评审表评审意见记录表参会议纪办法相关条款执行
第四十六条 办法运营理部办公室编制负责解释
第四十七条 办法总理审批报请董事长批准发布日起执行效期新合评审理办法出台止原合评审理制度（试行版）作
废
第四篇：合评审说明目录(重)
合评审说明：
合评审需材料：
施工总承包合补充协议：
1（施工总承包补充协议）合评审表求填写完整项目理签署意见
2附相应合
二分包合：
1（专业分包劳务分包）合评审表求填写完整项目理签署意见
2相应合式4份三方合9份求方已盖章
3求分包单位提供：
营业执副复印件盖公章
资质证书复印件盖公章
安全生产许证复件盖公章
三类员证书复件盖公章
4求专业分包安全协议防火协议总包分包总交底4份方盖章
三租赁买卖等合：
1（购销租赁技术承揽）合评审表求填写完整项目理签署意见
2相应合式4份求方已盖章
3求方营业执副复印件盖公章
商品砼购销合需加商品砼购销安全协议4份方盖公章
三机械类合需型机械租赁装拆报审资料目录备齐相关材料 合评审表型机械合评审表
相应合特殊情况外应公司合范
合范目录：
施工总承包合（施工总承包补充协议）合评审表
1建设工程施工合
附：廉洁协议
二专业分包合（专业分包劳务分包）合评审表
1建设工程施工劳务分包合（gf20140214）
2建设工程施工专业分包合（gf20140213）
附：建设工程专业分包安全理协议
防火责协议书
总包分包进场安全总交底
3防水施工工程合
4土方挖运施工合
三购销租赁技术承揽合：（购销租赁技术承揽）合评审表
1钢材销售合
2商品混凝土供需合附商品砼购销安全生产协议
3活动房销售合
4建筑机械设备购销合
5建筑施工物资租赁合
6配电箱买卖合
7砂石料购销合
8工矿产品购销合
9水泥交易合
10竹胶板购销合
四机械类：
1机械租赁合
2机械设备安装拆合
五合评审表等：
1合评审说明
2中天九建型机械设备租赁装拆报审相关资料目录清单
3（施工总承包补充协议）合评审表
4（专业分包劳务分包）合评审表
5（购销租赁技术承揽）合评审表
6型机械合评审表（租赁装拆安全合）
第五篇：合评审流程说明
海恰时科技发展限公司
合评审流程说明
1 合类型区分业务员合评审程序进行区分非常规合确定合评审部门报市场部理批准交电话联系该部门进行评审踪结果
2 合评审单编号业务员接单时间序根合评审表编号规编号
3 书面正式合订单业务员应合评审单注明明确说明未拟合原合编号货物价格等合必须素出货请求单注明合编号
4 周四业务员需合评审表汇总交市场部统计员统计档案中
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