分公司标准化检查监理部制度

分公司标准化检查监理部制度
分公司标准化检查监理部制度
第条全面落实项目监理部标准化规范化建设理促进分公司建立健全理体系推动分公司理提高调动全体员工积极性落实项目监理部规范化标准化检查实施办法制定制度
第二条分公司成立标准化规范化理活动组报生产技术部备案落实标准化规范化建设理活动活动
第三条检查容包含监理部工程质量情况安全生产情况现场文明施工情况资金回收情况廉政情况等
第四条分公司项目监理部计划年进行两次考核检查定期年四月份九月份公司年度五月十月检查前完成分公司提前制定检查计划明确完成时间提前报生产技术部审核备案监理业务考核表（附表）分
第五条次检查结果作分公司总监负责评价
第六条检查评分标准类单项专项检查表进行分项目监理部考核检查表资料分公司汇总存档报生产技术部留档作公司考核分公司项目监理部评分
第七条检查必须规范制度监理部进行真实效考核公司项检查中发现分公司监理部检查中造假分公司理进行全公司范围通报进行济处罚500元取消相应监理部年度评优资格
第八条评分标准：综合分90分优秀综合分75分合格75分合格项目
第九条检查发现问题隐患碰头会形式检查组作针性讲解项目监理部留书面记录项目总监签字确认逐项整改落实
第十条问题验证预防存问题缺项容项目监理部应检查时整改补充纠正整改完毕整改报告报分公司备案整改报告应问题产生原整改结果预防类问题准备采取措施进行详细说明特殊原法落实宜业项目部书面材料报检查组批准检查组收整改报告定时项目监理部进行问题验证确保整改情况真实保证问题够闭合切实维护业利益


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