厂企业发展龙腾计划(精选篇)
第篇：厂企业发展龙腾计划
．指导思想振兴东北老工业基契机努力造学型技术型企业实施品牌战略强企战略开发高附加值产品工程提高企业整体创新力市场竞争力实现工业尼龙厂持续发展二．运营原1．坚持企业改革逐步建立起现代企业制度原2．坚持产品专业化精品化确立品牌产品原3．坚持技术进步市场领先原4．坚持生产低成高附加值产品原5．坚持形成特点企业文化原三．发展总体目标（龙腾计划目标）03年全面实现企业生存台计划基础企业发展龙腾计划实施三阶段战略目标2014年实施龙腾计划第运营战役阶段运营目标：均销售收入5万元销售总收入300万元企业达良性循环运营状态2014年实施龙腾计划第二运营战役阶段运营目标：均销售收入7万元销售总收入420万元企业达起飞发展运营状态2014年实施龙腾计划第三运营战役阶段运营目标：均销售收入10万元销售总收入600万元企业达持续发展运营状态四．龙腾计划第运营战役阶段目标措施2014年实施龙腾计划第运营战役阶段企业均销售收入5万元销售总收入达300万元部项理工作基完善营外部环境较良技术装备水提高企业文化建设突破性进展员工综合素质进步提升产品售回款率基满足企业运营需企业达良性循环运营状态龙腾计划第运营战役阶段预期目标值：1．均销售收入5万元销售总收入300万元2．利润10万元3．资金回笼380万元4．固定费1134万元5．岗员工均收入增长106．三新投入30万元7．利库指标完成38万元8．全方位定额考核率1009．产品质量达标率10010．生产计划完成率100预期目标值全面完成实现企业步入良性循环运营状态实施实现龙腾计划第二阶段战略目标奠定时间营指标基础措施：1．坚持市场拓展方针实施营销作业计划建立固份额完成考核激励机制十市场拓展开发考核激励机制灵活促销机制做做强产品客户群体强化营销理建立支素养攻关佳团队市场营销队伍实现销售收入提供机制保证队伍基础2．期实现利润指标衡量企业否达运营良性循环关键指标加强方面严格理减少避免必支出浪费二增加高附加值产品生产销售三改造生产工艺设备严肃操作采购纪律标准降低产品出厂成销售成3．强化产品发出挂账回款工作力度建立市场回款首问责制确定资金回笼月季年进度指标加速资金周转速度努力实现资金服务目标目4．严肃执行资金预算制度坚持预算支出超预算审批原严格类费支出审批监实施费控制增效考核办法严肃考核兑现决突破固定费指标5．坚持科学测算合理认定绩效分配原加强生产务调配生产产值核算严格执行工资绩效考核理办法企业发展利润增加前提全面提高增加员工工资收入达企业发展员工富裕终目6．企业良性循环必须三新作支撑加速
三新研发速度二保证三新投入资金支持三三新旦运作必须快转化生产力济效益增长点三点必须决心坚持7．加利库存产成品半成品力度建立利库指标专业部门手首问责制减少期运营资金占实施责部门利库指标挂勾办法严格考核兑现力促利库指标完成8．加强定额工作理制定完善科学先进合理产品定额开展产品定额产品成产品售利润关系业务知识教育培训提高员工产品定额意识全面实施定额考核理办法9．强化产品质量监建立健全产品质量保证体系充分效利iso9000质量体系认证成果执行产品质量责追究制度强化员工产品质量意识教育责意识教育严肃操作纪律操作标准实施产品质量考核细办法建立三级产品质量监控机制坚持产品质量票否决权质量第原确保出厂产品100合格10．严肃生产调度指令充分发挥生产调度职作时达生产作业计划强化作业现场理监督公开公公正安排产值计划时处理生产问题做三危控制工作规范生产调度会程序容逐步实现生产标准化理五．龙腾计划第二运营战役阶段目标2014年实施龙腾计划战略目标第二运营战役阶段企业均销售收入7万元销售总收入420万元部项理工作更加完善系统营外部环境优良稳定技术装备达区流水企业文化建设成果显现员工综合素质全面提升企业达起飞发展营运状态龙腾计划第二运营战役阶段预期目标值：1．均销售收入7万元销售总收入420万元2．利润15万元3．资金回笼400万元4．固定费130万元5．员工均收入增长156．技改投入50万元7．三定额考核执行率1008．产品质量达标率1009．生产计划完成率100六．龙腾计划第三运营战役阶段目标2014年全面实现龙腾计划战略目标决战阶段二运营战役阶段成果力检验企业均销售收入10万元销售总收入600万元企业部项理工作更加坚实系统运行更加封闭营外部条件较充分市场选择度宽松新技术新装备接纳应进步提升企业文化建设成果基成熟企业达持续发展运营状态龙腾计划第三运营战役阶段预期目标值：1．均销售收入10万元销售总收入600万元2．利润20万元3．资金回笼550万元4．固定费140万元5．员工均收入增长206．新技术新装备投入100万元7．产品优质率908．生产计划完成率100七．实现龙腾计划重点操作筹划1．全面深化企业改革建立灵活运营方式确立新型营机制先进民营企业齐现代企业制度拢适时调整企业部形势发展需理方法制度体系确立贴实际发展战略阶段战役战术2．树立营销理理念建立支占员工总数20高素质专业化营销队伍确立符合市场济求市场营销机制建立广泛产品户群体产品户信息网络3．树立强企战略观念加速类引进培养速度分阶段现力资源进行调整重组淘汰建立起真正双选择员工机制彻底整体改变员工学知水综合素质适应企业发展学知需力资源求4．技术装备更新速度产品企业持续发展前提必条件全面实现龙腾计划战略目标程中先进技术装备引进更新数率应等15确保产品前性5．作产品企业品牌战略项长期战略确立明确品牌战略二铁杆产
品户中实施品牌作业计划三定范围响品牌四建立长效机制深实施品牌战略6．建立新产品生产研发储备战略产品续积速度满足市场需制定市场需求元化产品方案确定技术含量高高附加值产品发展方加速产品发展标准化系列化进程7．制定实施生产种产品原料标准生产标准操作标准检验标准生产工艺条件求切实落实生产作业现场目视理板理作业计划逐步生产作业现场机物环快乐工作文理迈进8．建立企业精神支柱全面推进企业文化建设建立起企业特点企业文化水滴石穿企业精神马办日事日清企业工作作风满意开心企业营理念合理存企业理理念滴汗水分灿烂企业员工价值观企业文化建设线实现龙腾计划战略目标必条件企业进步发展壮员工富裕精神永远剩余利润八．文两点说明：1．文中龙腾计划没确定二三运营战役阶段实施措施应第运营战役阶段成果实施程中足符合实际确定措施2．实现龙腾计划重点操作筹划企业实际发展前景中央提出科学发展观拟定
第二篇：厂企业发展龙腾计划
振兴东北老工业基契机努力造学型技术型企业实施品牌战略强企战略开发高附加值产品工程提高企业整体创新力市场竞争力实现工业尼龙厂持续发展二．运营原
1．坚持企业改革逐步建立起现代企业制度原
2．坚持产品专业化精品化确立品牌产品原
3．坚持技术进步市场领先原
4．坚持生产低成高附加值产品原
5．坚持形成特点企业文化原
三．发展总体目标（龙腾计划目标）
03年全面实现企业生存台计划基础企业发展龙腾计划实施三阶段战略目标
2014年实施龙腾计划第运营战役阶段运营目标：均销售收入5万元销售总收入300万元企业达良性循环运营状态
2014年实施龙腾计划第二运营战役阶段运营目标：均销售收入7万元销售总收入420万元企业达起飞发展运营状态
2014年实施龙腾计划第三运营战役阶段运营目标：均销售收入10万元销售总收入600万元企业达持续发展运营状态
四．龙腾计划第运营战役阶段目标措施
2014年实施龙腾计划第运营战役阶段企业均销售收入5万元销售总收入达300万元部项理工作基完善营外部环境较良技术装备水提高企业文化建设突破性进展员工综合素质进步提升产品售回款率基满足企业运营需企业达良性循环运营状态
龙腾计划第运营战役阶段预期目标值：
1．均销售收入5万元销售总收入300万元
2．利润10万元
3．资金回笼380万元
4．固定费1134万元
5．岗员工均收入增长10
6．三新投入30万元
7．利库指标完成38万元
8．全方位定额考核率100
9．产品质量达标率100
10．生产计划完成率100
预期目标值全面完成实现企业步入良性循环运营状态实施实现龙腾计划第二阶段战略目标奠定时间营指标基础
措施：
1．坚持市场拓展方针实施营销作业计划建立固份额完成考核激励机制十市场拓展开发考核激励机制灵活促销机制做做强产
品客户群体强化营销理建立支素养攻关佳团队市场营销队伍实现销售收入提供机制保证队伍基础
2．期实现利润指标衡量企业否达运营良性循环关键指标加强方面严格理减少避免必支出浪费二增加高附加值产品生产销售三改造生产工艺设备严肃操作采购纪律标准降低产品出厂成销售成
3．强化产品发出挂账回款工作力度建立市场回款首问责制确定资金回笼月季年进度指标加速资金周转速度努力实现资金服务目标目
4．严肃执行资金预算制度坚持预
算支出超预算审批原严格类费支出审批监实施费控制增效考核办法严肃考核兑现决突破固定费指标
5．坚持科学测算合理认定绩效分配原
加强生产务调配生产产值核算严格执行工资绩效考核理办法企业发展利润增加前提全面提高增加员工工资收入达企业发展员工富裕终目
6．企业良性循环必须三新作支撑加速三新研发速度二保证三新投入资金支持三三新旦运作必须快转化生产力济效益增长点三点必须决心坚持
7．加利库存产成品半成品力度建立利库指标专业部门手首问责制减少期运营资金占实施责部门利库指标挂勾办法严格考核兑现力促利库指标完成
8．加强定额工作理制定完善科学先进合理产品定额开展产品定额产品成产品售利润关系业务知识教育培训提高员工产品定额意识全面实施定额考核理办法
9．强化产品质量监建立健全产品质量保证体系充分效利iso9000质量体系认证成果执行产品质量责追究制度强化员工产品质量意识教育责意识教育严肃操作纪律操作标准实施产品质量考核细办法建立三级产品质量监控机制坚持产品质量票否决权质量第原确保出厂产品100合格
10．严肃生产调度指令充分发挥生产调度职作时达生产作业计划强化作业现场理监督公开公公正安排产值计划时处理生产问题做三危控制
第三篇：厂企业发展龙腾计划
厂企业发展龙腾计划 指导思想振兴东北老工业基契机努力造学型技术型企业实施品牌战略强企战略开发高附加值产品工程提高企业整体创新力市场竞争力实现工业尼龙厂持续发展
二运营原1坚持企业改革逐步建立起现代企业制度原2坚持产品专业化精品化确立品牌产品原3坚持技术进步市场领先原4坚持生产低成高附加值产品原5坚持形成特点企业文化原
三发展总体目标改造工程温江金马河提防工程温江三义码头工程温江岷江码头工程明欣药业厂房工程成钞公司配套工程中外合资德阳罗兰隆氏绿色养殖基温江区涌泉镇中心校新校区建设申联公司香料厂厂区建设……
成奥利建筑限公司历年市县部门先评先进企业理基础已达标企业先进集体先进单位重合守信企业中国农业银行成市分行评定信等级级信企业2014年通iso090012014标准国际质量认证公司坚持质量第优质服务诚信营全面履约营方针发挥身优势抓住机遇优化理严格执行等互利重合守信原质量求生存公司完工项目合格率达100
龙腾国际酒店：
第五篇：2014年发展规划工作计划龙腾虎跃起天
2014年匆匆忙忙中国风俗惯春节算开始新年新里程2014年发展规划工作计划龙腾虎跃起天2014年海金业集团职业发展总结句话：飞速前进容足什说容足呢？2月25号加盟海金业业绩职位提升源业绩思想格局加口赢领导事认心里清楚面黄金市场技术分析宏观分析交易理远远足
2014年说生五计划（2014年2014）转折点作20周岁事业启动时机2014年黄金市场会出现震荡样事业年会出现震荡首先说年4月份左右海皓责投资理限公司正式开始运作准备年创业思想终落实预计2014年底公司员达30业绩量预计1000万次公司运作程中创业早期需核心团队搭建公司组织架构建立需系统性基础建设设想中公司三中心模式运作营销中心交易中心综合服务中心营销中心设：市场部渠道部市
场部设市场部市场二部部门团队理8营销员搭建渠道部接外部资源朱皓亲负责交易中心设：研发部交易部风控部交易中心作公司核心部门需配核心团队成员综合服务中心设：行政部财务部事部客服部部门员招聘外聘
海皓责公司组织架构早已年前脑里金融企业现代化企业理模式直学完善营销中心采目标理绩效理交易中心采时间理风控理纪律性理综合服务中心采性化理天直年海金业带团队离开事联系说4月份创建公司创业工作计划2014年发展规划工作计划龙腾虎跃起天 出事回复：朱理嫌弃什时候公司带出团队样回复欣慰感动现公司没正式运作够时岗员已达10批作海皓责核心团队未公司做做强会部门副总裁级马云18团队初马云说18阿里巴巴做胜部门理结果发现现部门副总裁位置部分18团队中什？态度力重担智慧重认奉献重命务重拥梦想拥命拥目标价值观海皓责没老板员工部门司职合理分工充分发挥优势海皓责老板海皓责台起实现梦想
2014年震荡第三原海皓责核心业务资产理金融交易美国纽约商品期货交易天津贵金属交易台托针净值资产100万做资产委托达稳定收益建立黄金私募基金次金融交易海黄金交易综合会员山东金创黄金投资限公司黄金td天津贵金属交易综合会员天津宝鑫盈贵金属营限公司白银海金业集团白银托开始白银黄金纪业务推广海皓责投资理限公司现山东金创天津宝鑫盈海总代理海金业集团八佰伴营业部资质资产理运作程中风险理纪律性理处初期阶段交易部交易员心态纪律求严切数说话理性代感性资产理海皓责否做成功做做强核心环节资产理完成600万计划2014年黄金市场震荡趋势定稳扎稳严格执行交易纪律挑战愿意承受挑战金融交易纪业务推广熟悉套专门市场运作模式完成400万业绩量没问题2014年海金业工作期间完成业绩1264万成全集团第海皓责运作客户资源基础
写海皓责创业计划书2014年运营计划天脑思路文字表达出心情舒畅压力释放压力太天脑子里公司运作事情加租房装潢等等事情次施压2014年海皓责否做成功朱皓已迈出创业第步第桶金创业果成功海皓责前程似锦果失败损失十万已会总结学蓄
势进行第二次创业年轻没失败年轻资什命感梦想光宗耀祖次春节回蚌埠爸爸朋友做企业中企业家出欣赏年创业担心顾虑家亲戚期
2014年注定年黄金市场会出现震荡言会出现震荡利交易黄金理念营企业保护金严格止损势操作保护企业成稳定情况尝试开展业务营理充分保证现金流流动营理中团队建设市场扩展出现问题时止损利性理企业沟通认激励目标晋升幸福感理团队
祝愿：2014年海皓责投资理限公司龙年运龙腾虎跃龙年吉
朱 皓
201421
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第篇：厂企业发展龙腾计划
．指导思想振兴东北老工业基契机努力造学型技术型企业实施品牌战略强企战略开发高附加值产品工程提高企业整体创新力市场竞争力实现工业尼龙厂持续发展二．运营原1．坚持企业改革逐步建立起现代企业制度原2．坚持产品专业化精品化确立品牌产品原3．坚持技术进步市场领先原4．坚持生产低成高附加值产品原5．坚持形成特点企业文化原三．发展总体目标（龙腾计划目标）03年全面实现企业生存台计划基础企业发展龙腾计划实施三阶段战略目标2014年实施龙腾计划第运营战役阶段运营目标：均销售收入5万元销售总收入300万元企业达良性循环运营状态2014年实施龙腾计划第二运营战役阶段运营目标：均销售收入7万元销售总收入420万元企业达起飞发展运营状态2014年实施龙腾计划第三运营战役阶段运营目标：均销售收入10万元销售总收入600万元企业达持续发展运营状态四．龙腾计划第运营战役阶段目标措施2014年实施龙腾计划第运营战役阶段企业均销售收入5万元销售总收入达300万元部项理工作基完善营外部环境较良技术装备水提高企业文化建设突破性进展员工综合素质进步提升产品售回款率基满足企业运营需企业达良性循环运营状态龙腾计划第运营战役阶段预期目标值：1．均销售收入5万元销售总收入300万元2．利润10万元3．资金回笼380万元4．固定费1134万元5．岗员工均收入增长106．三新投入30万元7．利库指标完成38万元8．全方位定额考核率1009．产品质量达标率10010．生产计划完成率100预期目标值全面完成实现企业步入良性循环运营状态实施实现龙腾计划第二阶段战略目标奠定时间营指标基础措施：1．坚持市场拓展方针实施营销作业计划建立固份额完成考核激励机制十市场拓展开发考核激励机制灵活促销机制做做强产品客户群体强化营销理建立支素养攻关佳团队市场营销队伍实现销售收入提供机制保证队伍基础2．期实现利润指标衡量企业否达运营良性循环关键指标加强方面严格理减少避免必支出浪费二增加高附加值产品生产销售三改造生产工艺设备严肃操作采购纪律标准降低产品出厂成销售成3．强化产品发出挂账回款工作力度建立市场回款首问责制确定资金回笼月季年进度指标加速资金周转速度努力实现资金服务目标目4．严肃执行资金预算制度坚持预算支出超预算审批原严格类费支出审批监实施费控制增效考核办法严肃考核兑现决突破固定费指标5．坚持科学测算合理认定绩效分配原加强生产务调配生产产值核算严格执行工资绩效考核理办法企业发展利润增加前提全面提高增加员工工资收入达企业发展员工富裕终目6．企业良性循环必须三新作支撑加速
三新研发速度二保证三新投入资金支持三三新旦运作必须快转化生产力济效益增长点三点必须决心坚持7．加利库存产成品半成品力度建立利库指标专业部门手首问责制减少期运营资金占实施责部门利库指标挂勾办法严格考核兑现力促利库指标完成8．加强定额工作理制定完善科学先进合理产品定额开展产品定额产品成产品售利润关系业务知识教育培训提高员工产品定额意识全面实施定额考核理办法9．强化产品质量监建立健全产品质量保证体系充分效利iso9000质量体系认证成果执行产品质量责追究制度强化员工产品质量意识教育责意识教育严肃操作纪律操作标准实施产品质量考核细办法建立三级产品质量监控机制坚持产品质量票否决权质量第原确保出厂产品100合格10．严肃生产调度指令充分发挥生产调度职作时达生产作业计划强化作业现场理监督公开公公正安排产值计划时处理生产问题做三危控制工作规范生产调度会程序容逐步实现生产标准化理五．龙腾计划第二运营战役阶段目标2014年实施龙腾计划战略目标第二运营战役阶段企业均销售收入7万元销售总收入420万元部项理工作更加完善系统营外部环境优良稳定技术装备达区流水企业文化建设成果显现员工综合素质全面提升企业达起飞发展营运状态龙腾计划第二运营战役阶段预期目标值：1．均销售收入7万元销售总收入420万元2．利润15万元3．资金回笼400万元4．固定费130万元5．员工均收入增长156．技改投入50万元7．三定额考核执行率1008．产品质量达标率1009．生产计划完成率100六．龙腾计划第三运营战役阶段目标2014年全面实现龙腾计划战略目标决战阶段二运营战役阶段成果力检验企业均销售收入10万元销售总收入600万元企业部项理工作更加坚实系统运行更加封闭营外部条件较充分市场选择度宽松新技术新装备接纳应进步提升企业文化建设成果基成熟企业达持续发展运营状态龙腾计划第三运营战役阶段预期目标值：1．均销售收入10万元销售总收入600万元2．利润20万元3．资金回笼550万元4．固定费140万元5．员工均收入增长206．新技术新装备投入100万元7．产品优质率908．生产计划完成率100七．实现龙腾计划重点操作筹划1．全面深化企业改革建立灵活运营方式确立新型营机制先进民营企业齐现代企业制度拢适时调整企业部形势发展需理方法制度体系确立贴实际发展战略阶段战役战术2．树立营销理理念建立支占员工总数20高素质专业化营销队伍确立符合市场济求市场营销机制建立广泛产品户群体产品户信息网络3．树立强企战略观念加速类引进培养速度分阶段现力资源进行调整重组淘汰建立起真正双选择员工机制彻底整体改变员工学知水综合素质适应企业发展学知需力资源求4．技术装备更新速度产品企业持续发展前提必条件全面实现龙腾计划战略目标程中先进技术装备引进更新数率应等15确保产品前性5．作产品企业品牌战略项长期战略确立明确品牌战略二铁杆产
品户中实施品牌作业计划三定范围响品牌四建立长效机制深实施品牌战略6．建立新产品生产研发储备战略产品续积速度满足市场需制定市场需求元化产品方案确定技术含量高高附加值产品发展方加速产品发展标准化系列化进程7．制定实施生产种产品原料标准生产标准操作标准检验标准生产工艺条件求切实落实生产作业现场目视理板理作业计划逐步生产作业现场机物环快乐工作文理迈进8．建立企业精神支柱全面推进企业文化建设建立起企业特点企业文化水滴石穿企业精神马办日事日清企业工作作风满意开心企业营理念合理存企业理理念滴汗水分灿烂企业员工价值观企业文化建设线实现龙腾计划战略目标必条件企业进步发展壮员工富裕精神永远剩余利润八．文两点说明：1．文中龙腾计划没确定二三运营战役阶段实施措施应第运营战役阶段成果实施程中足符合实际确定措施2．实现龙腾计划重点操作筹划企业实际发展前景中央提出科学发展观拟定
第二篇：厂企业发展龙腾计划
振兴东北老工业基契机努力造学型技术型企业实施品牌战略强企战略开发高附加值产品工程提高企业整体创新力市场竞争力实现工业尼龙厂持续发展二．运营原
1．坚持企业改革逐步建立起现代企业制度原
2．坚持产品专业化精品化确立品牌产品原
3．坚持技术进步市场领先原
4．坚持生产低成高附加值产品原
5．坚持形成特点企业文化原
三．发展总体目标（龙腾计划目标）
03年全面实现企业生存台计划基础企业发展龙腾计划实施三阶段战略目标
2014年实施龙腾计划第运营战役阶段运营目标：均销售收入5万元销售总收入300万元企业达良性循环运营状态
2014年实施龙腾计划第二运营战役阶段运营目标：均销售收入7万元销售总收入420万元企业达起飞发展运营状态
2014年实施龙腾计划第三运营战役阶段运营目标：均销售收入10万元销售总收入600万元企业达持续发展运营状态
四．龙腾计划第运营战役阶段目标措施
2014年实施龙腾计划第运营战役阶段企业均销售收入5万元销售总收入达300万元部项理工作基完善营外部环境较良技术装备水提高企业文化建设突破性进展员工综合素质进步提升产品售回款率基满足企业运营需企业达良性循环运营状态
龙腾计划第运营战役阶段预期目标值：
1．均销售收入5万元销售总收入300万元
2．利润10万元
3．资金回笼380万元
4．固定费1134万元
5．岗员工均收入增长10
6．三新投入30万元
7．利库指标完成38万元
8．全方位定额考核率100
9．产品质量达标率100
10．生产计划完成率100
预期目标值全面完成实现企业步入良性循环运营状态实施实现龙腾计划第二阶段战略目标奠定时间营指标基础
措施：
1．坚持市场拓展方针实施营销作业计划建立固份额完成考核激励机制十市场拓展开发考核激励机制灵活促销机制做做强产
品客户群体强化营销理建立支素养攻关佳团队市场营销队伍实现销售收入提供机制保证队伍基础
2．期实现利润指标衡量企业否达运营良性循环关键指标加强方面严格理减少避免必支出浪费二增加高附加值产品生产销售三改造生产工艺设备严肃操作采购纪律标准降低产品出厂成销售成
3．强化产品发出挂账回款工作力度建立市场回款首问责制确定资金回笼月季年进度指标加速资金周转速度努力实现资金服务目标目
4．严肃执行资金预算制度坚持预
算支出超预算审批原严格类费支出审批监实施费控制增效考核办法严肃考核兑现决突破固定费指标
5．坚持科学测算合理认定绩效分配原
加强生产务调配生产产值核算严格执行工资绩效考核理办法企业发展利润增加前提全面提高增加员工工资收入达企业发展员工富裕终目
6．企业良性循环必须三新作支撑加速三新研发速度二保证三新投入资金支持三三新旦运作必须快转化生产力济效益增长点三点必须决心坚持
7．加利库存产成品半成品力度建立利库指标专业部门手首问责制减少期运营资金占实施责部门利库指标挂勾办法严格考核兑现力促利库指标完成
8．加强定额工作理制定完善科学先进合理产品定额开展产品定额产品成产品售利润关系业务知识教育培训提高员工产品定额意识全面实施定额考核理办法
9．强化产品质量监建立健全产品质量保证体系充分效利iso9000质量体系认证成果执行产品质量责追究制度强化员工产品质量意识教育责意识教育严肃操作纪律操作标准实施产品质量考核细办法建立三级产品质量监控机制坚持产品质量票否决权质量第原确保出厂产品100合格
10．严肃生产调度指令充分发挥生产调度职作时达生产作业计划强化作业现场理监督公开公公正安排产值计划时处理生产问题做三危控制
第三篇：厂企业发展龙腾计划
厂企业发展龙腾计划 指导思想振兴东北老工业基契机努力造学型技术型企业实施品牌战略强企战略开发高附加值产品工程提高企业整体创新力市场竞争力实现工业尼龙厂持续发展
二运营原1坚持企业改革逐步建立起现代企业制度原2坚持产品专业化精品化确立品牌产品原3坚持技术进步市场领先原4坚持生产低成高附加值产品原5坚持形成特点企业文化原
三发展总体目标改造工程温江金马河提防工程温江三义码头工程温江岷江码头工程明欣药业厂房工程成钞公司配套工程中外合资德阳罗兰隆氏绿色养殖基温江区涌泉镇中心校新校区建设申联公司香料厂厂区建设……
成奥利建筑限公司历年市县部门先评先进企业理基础已达标企业先进集体先进单位重合守信企业中国农业银行成市分行评定信等级级信企业2014年通iso090012014标准国际质量认证公司坚持质量第优质服务诚信营全面履约营方针发挥身优势抓住机遇优化理严格执行等互利重合守信原质量求生存公司完工项目合格率达100
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第五篇：2014年发展规划工作计划龙腾虎跃起天
2014年匆匆忙忙中国风俗惯春节算开始新年新里程2014年发展规划工作计划龙腾虎跃起天2014年海金业集团职业发展总结句话：飞速前进容足什说容足呢？2月25号加盟海金业业绩职位提升源业绩思想格局加口赢领导事认心里清楚面黄金市场技术分析宏观分析交易理远远足
2014年说生五计划（2014年2014）转折点作20周岁事业启动时机2014年黄金市场会出现震荡样事业年会出现震荡首先说年4月份左右海皓责投资理限公司正式开始运作准备年创业思想终落实预计2014年底公司员达30业绩量预计1000万次公司运作程中创业早期需核心团队搭建公司组织架构建立需系统性基础建设设想中公司三中心模式运作营销中心交易中心综合服务中心营销中心设：市场部渠道部市
场部设市场部市场二部部门团队理8营销员搭建渠道部接外部资源朱皓亲负责交易中心设：研发部交易部风控部交易中心作公司核心部门需配核心团队成员综合服务中心设：行政部财务部事部客服部部门员招聘外聘
海皓责公司组织架构早已年前脑里金融企业现代化企业理模式直学完善营销中心采目标理绩效理交易中心采时间理风控理纪律性理综合服务中心采性化理天直年海金业带团队离开事联系说4月份创建公司创业工作计划2014年发展规划工作计划龙腾虎跃起天 出事回复：朱理嫌弃什时候公司带出团队样回复欣慰感动现公司没正式运作够时岗员已达10批作海皓责核心团队未公司做做强会部门副总裁级马云18团队初马云说18阿里巴巴做胜部门理结果发现现部门副总裁位置部分18团队中什？态度力重担智慧重认奉献重命务重拥梦想拥命拥目标价值观海皓责没老板员工部门司职合理分工充分发挥优势海皓责老板海皓责台起实现梦想
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写海皓责创业计划书2014年运营计划天脑思路文字表达出心情舒畅压力释放压力太天脑子里公司运作事情加租房装潢等等事情次施压2014年海皓责否做成功朱皓已迈出创业第步第桶金创业果成功海皓责前程似锦果失败损失十万已会总结学蓄
势进行第二次创业年轻没失败年轻资什命感梦想光宗耀祖次春节回蚌埠爸爸朋友做企业中企业家出欣赏年创业担心顾虑家亲戚期
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朱 皓
201421
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