部门宗旨:灵活变求实创新
立足:精益求精
发展定位
设计部业务源部门运作问题现托公司项目发展1市场业务部志2网络部建网站合作网络台3电话营销时外业务范围锁定:现老客户带动精装修家装工程开展工作时慢慢墅设计高端家装设计诚信全包等业务扩展
二技术创新
设计行业言创意体现公司品牌技术断出新创新采取措施:次设计进行验总结录入设计档案库
②考察设计师成果吸取精华
③鉴优秀设计理念
④鼓励设计师设计手法创新注重新材料应
项作培训中部分容执行月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会新型设计材料介绍运
三前期工作计划
1根公司规定纲制定部门理工作制度召开部门会议部署工作明确工作职责
2制定月季度工作计划
3建立设计团队完善加强设计团队力
4解设计师设计力特长风格便工作派单合理性成功率
5定期安排设计师培训解新装修材料施工工艺进行专业知识验交流
6完善培训设计部工作手册中容
7完成公司达务
四加强团队队伍创美未
支队伍完整团队充满干劲团队公司目前配备够首先整设计部发展定局限性完整设计队伍应该元化发展完善设计团队招收23名设计师招聘求建议
职位名称:首席设计师1名设计师1名设计师1名
职位描述:详见工作手册职务描述
职位求:详见工作手册职务描述
五设计部运作方案
现公司新项目流程说目前公司没真正意义流程制度实行样利公司品牌建设设计品质推广
通年末培训现阶段部门工作解年设计部整运行方案总结出验设计部2017年基础阶段切运作完整相信2017年突破项设计工作实行完善制度工作着流程走制度办事
六设计师培训计划
团队需团队质量更需队员力培养2017年培训计划:
1完善设计部日常工作规章制度
2讲解设计部制图标准
3规范设计部出图流程
4规范设计部工作流程
5建立培养设计团队
6强化设计师谈单涉问题
7月典型设计案例谈会
8定期市场新型材料认识运
9公司安排培训计划
七部资料整理完善外宣传材料
1年设计整理资料
2年文案整理资料
3项目完整推广方案
4简版外宣传ppt稿
八加强设计资料建设
购买新版设计年鉴设计作品书籍资料加强设计师设计品质提高
九制定员工职业发展计划
员工企业服务合理薪酬福利体系外更强调价值实现深知点建议公司制定完善员工职业发展规划提出设岗设职积极策略实现员工职业生涯规划利保障
梦想激情企图心会里拥宽广成长空间针员工特长兴趣量身订制充分发挥身力工作岗位适岗位适合企业追求力资源优化配置目标
鼓励员工通竞聘方式提高已展示工作力定期员工进行岗位考核适合原岗位希竞聘岗位者提供轮岗换位机会
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