人力资源部2016年度工作目标

力资源部2016年度工作目标
　　根XX年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部计划方面开展XX年度工作：
　　1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
　　2 进步完善公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
　　3 科学合理完成日常力资源招聘配置
　　4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
　　5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养员工翁精神献身精神增强企业凝聚力
　　6进步完善员工考勤制度加强员工考勤理建立效制度体系强化员工约束机制
　　7保障员工合法权益规定程序签订员工劳动合
　　8建立健全事档案理制度规范合理事档案进行收集整理保鉴定统计档案利提供保障
　　9建立绩效考核制度参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
　　10 加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
　　11 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
　　12 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
　　13认真贯彻落实社会保障体系制度三金缴纳例时期完成位员工三金 缴纳申报工作
　　14 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
　　工作目标仅力资源部XX年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作力资源部制订目标相配套工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整力资源部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
　　力资源工作系统工程蹴力资源部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保
证力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
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