培训计划

培训计划
　　培训计划制定
　　培训计划制定（）：长期计划
　　（1）确立培训目标通培训需求调查分析培训般需求转变企业培训总体目标通培训达项生产营目标提高企业理水通年度培训计划总结分析培训特殊需确立需通培训改善现状特目标成年度培训重点项目
　　（2）研究企业发展动态企业培训部会关理员研究企业生产营销计划确定通培训完成企业年度生产营指标项生产营目标达成取决员工否正确完成务正确完成务取决员工否具备完成务需知识技态度通检查项业务目标确定方面进行培训企业培训部关员研究企业生产营状况找需改进足处寻求通种培训改善现状实现培训特目标
　　（3）根培训目标分类围绕企业生产营目标培训应列入业务培训方案围绕提高企业理水培训活动应列入理培训方案培训方案制订针培训目标具体设计项培训活动安排程企业业务培训活动分素质训练语言训练专门业务训练企业理培训活动班组长理员培训容包括系统督导理训练培训员专门训练等
　　（4）决定培训课程课程培训题求参加培训员工某题研究讨达该训练项
目容掌握运年度培训计划中类培训活动课程进行安排列出训练活动细目通常包括：培训科目培训时间培训点培训方法等注意培训课程范围宜免项目训练课程间发生重叠现象范围宜狭免法真正解该项目学识技应熟悉该训练项目必需课程限培训课程决定需选编课程教材教材应包括部分：培训教材目简说明列出关教材图表说明表达教材容方法列序编写教材：教材题目教材纲时间计划容实施方式方法讨题复方法资料
　　培训预算规划培训预算企业培训部制订年度培训计划时项培训方案理培训方案总费估算预算根方案中项培训活动需费器材设备成教材教具外出活动专业活动费等估算出
　　培训计划制定（二）：短期计划
　　短期计划指针项科目容培训活动课程具体计划制订培训活动详细计划步骤：
　　1．确立训练目阐明培训计划完成受训应收效
　　2．设计培训计划纲期限培训计划提供基结构时间阶断安排
　　3．草拟训练课程表受训提供具体日程安排落实详细时间安排训练周数日数时数
　　4．设计学形式受训完成整学计划提供效途径学阶段采观察实开会报告作业测验等学形式
　　5．制订控制措施采登记例会汇报流动检查等控制手段监督培训计划进展
　　6．决定评估方法根受训员工作表现评估命题作业书面测验受训员培训报告等方面综合评价受训员培训效果
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