根公司精神新年营销工作提出新更高求公司售楼部门达销售目标认真落实公司关年度营销工作会议精神售楼部门新年里决定方面开展工作争取超额完成全年销售收入xx亿元实现利润xx亿元
销售目标:
初步根公司中层会议老总达销售目标台拟定目标台(根建店年限厂家般签订务量)明年广理念田存销售会扩市场份额提升胆设定目标台精品目标万保险目标提升万然具体目标制定希结合厂家年会商务政策领导结合实际综合方面条件意见制定销售员中会明确目标张旗鼓提出明确销售目标公司阶段性奋斗方销售员增加压力产生动力
二销售策略
思路决定出路思想决定行动正确销售策略指导产生正确销售手段完成定目标销售策略成变执行段时间检查否达预期目方否正确做阶段性调整
1结合销售目标销售目标精品目标保险目标规划营销思路筹划种营销方案销售员时沟通根公司达销售务务根具体情况分解月周日月周日销售目标分解销售员身完成时间段销售务完成销售务基础提高销售业绩
2销售部电话客户资源重视准备开展销售电话专接专回访专营销电话营销参店销售负责电话顾客邀约店然提成初步建构店接销售顾客5:5分成兼职绩效考核三表卡意顾客级追踪录入
3销售部职责明确化组织机构图建立:销售助理销售顾问(中保险做肩带保险专员推保险贷款做肩带贷款专员)销售车销售落户员二手车专员销售勤销售理助理(信息员)销售组长(展厅)销售理()
中销售理否根部员适合实际情况进行岗位调动权利呢否事免权利呢
三销售部建设理
1建立支熟悉业务相稳定销售团队
切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力合作精神销售团队企业根呢明年工作中建立谐具杀伤力团队作项工作抓
2完善销售制度建立套明确业务理办法
完善销售理制度目销售员工作中发挥观动性工作高度责心提高销售员翁意识
3绩效考核销售部支团队笔销售家完成单业绩考核尺度应该方面:
(1)出勤率
(2)业务熟练程度完成度业务熟练程度反映销售员知识水考核促进员工学创新销售部造成支学型团队
(3)工作态度态度决定切果力越强太正确力越强危险越耐会公司产生效益相反会成害群马
(4)培训员工长期成长推助剂公司财务增值种方式培训吸收掌握工作中加运衡量销售员指标
(5)kpi指标完成度例留档率试试驾率成交率等
4培养销售员发现问题总结问题断提高惯培养销售员发现问题总结问题目提高销售员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务力提高新档次
5周边区建立销售扩厅外销售
天绥化安达设二级网点齐市海拉尔蒙等设二级网点堵截部分周边区客户建议扩厅外销售提高店知名度
20xx年销售部初步设想够完善够成熟终方案请老总考虑定夺
认公司明年发展整公司员工综合素质公司指导方针团队建设时分开提高执行力标准建立良销售团队工作模式工作环境工作关键
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