拓展项目：苏武牧羊
项目性质：团队沟通
针阶层：新入职员工
适范围：
公司部新员工入职情况量身定做培训课程通角色模拟演练新员工快速融入团队迅速解公司部情况掌握效沟通技巧畅通公司交流渠道效信息时进行准确传递缓解公司部沟通问题制造障碍员工快速融入团队
项目容：
四处奔走羊赶回羊圈规队成员分成两组中选出充牧羊犬(哑)角色余成员充牧羊(盲)牧羊须带眼罩牧羊犬通特定信号(肢体接触事先沟通准备)牧羊表达意思羊赶规定位置方面牧羊犬发出正确讯号引导牧羊方面牧羊准确辨信号根信号作出正确反应终达预定效果
注意事项：项目两种模式：
种先团队中选苏武然讨沟通方式
种先沟通时候谁知道谁会苏武沟通完戴眼罩培训师中拉出
分享点：
1沟通重性
2理执行活动需计划前信息采集计划信息交流讨计划阐述分析落实
3资源效配综合利孤立组织起制造生产出某服务产品行程
4没信息传送反馈控制失真实实施途径
5属领导沟通技巧
6领导属沟通
7级间处事原
总结分享点：
项训练助锻炼团队间协调力增强沟通协作力认识沟通团队中重性
苏武牧羊似简单需家开动脑筋创新思维短时间务解读清楚团队部实现快速效沟通终创造性解决问题
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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项目容：
四处奔走羊赶回羊圈规队成员分成两组中选出充牧羊犬(哑)角色余成员充牧羊(盲)牧羊须带眼罩牧羊犬通特定信号(肢体接触事先沟通准备)牧羊表达意思羊赶规定位置方面牧羊犬发出正确讯号引导牧羊方面牧羊准确辨信号根信号作出正确反应终达预定效果
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种先团队中选苏武然讨沟通方式
种先沟通时候谁知道谁会苏武沟通完戴眼罩培训师中拉出
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1沟通重性
2理执行活动需计划前信息采集计划信息交流讨计划阐述分析落实
3资源效配综合利孤立组织起制造生产出某服务产品行程
4没信息传送反馈控制失真实实施途径
5属领导沟通技巧
6领导属沟通
7级间处事原
总结分享点：
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