酒店员工入职培训

酒店员工入职培训
　　员工入职培训存问题原
　　1入职培训认知足理者没深刻认识入职培训重性认培训形式根提高员工技素质节省培训费简单办法缩短培训时间员工刚入职需熟悉环境程入职周立进行培训员工意识缺乏新环境理性认识续培训中效果持续时效性较差培训时间较长相说容全面深入入职培训时间投入费投入直接体现企业重视程度方面外资酒店国酒店胜筹
　　2师资结构酒店理者认入职培训中新员工初步解企业熟悉专业技实现员工真正融入企业掌握精湛技艺需程推断部培训师完全胜节省力物力财力完全忽视外部培训师进入带新交流新活力然酒店部培训师业务水较高部兼职培训师忙日常工作疏整体缺乏系统性专业教学训练缺乏教学技巧业务理培训师传授验够形成完整理体系
　　3培训容例合理培训方法单培训种潜移默化程入职培训新员工企业第次正式接触培训容突出技性忽视知识性文化性素质性培训员工酒店缺乏心理属感影响日凝聚力团队精神培养进影响酒店外形象整体竞争力培训方法够收更培训效果充分调动员工积极性参中讲授法方面具优势参加入职培训员工年轻采年轻喜欢沟通方式讲授法培训师中心转变元化培训方法学生中心
　　4重形式轻效果培训终目够受训员工态度行发生改变够产生济效益酒店员工入职培训缺乏效益分析环节该环节培训效益分析层次低分析方法单缺乏事分析反馈等效衡量酒店入职培训投入否会收预期回报入职培训进行效改进等致入职培训重形式轻效果
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档