民生银行员工培训制度分析
民生银行员工培训制度
培训时间：
培训周期：周
培训点：
参训员：
参训数 43
培训目标
1激发员工挑战高目标动力
2团队解决问题制定决策力
3剖析精简流程
4团队合作沟通技巧
5学力断改进动力
目标理：
目标理层面通培训活动次受训者体会锁定目标专注重复重意义
1 家刚开始接受目标时候持疑态度家放弃直
紧紧锁定目标通专注重复终受训者会发现真点点接终超越似目标
2 通样系列环节学员克服心理旧障碍磨练战胜困难毅力激发出身潜提高信心
3 学员基次培训应该够认识未工作中公司作务指标决会空定综合方面验数统筹努力定够达成做认真承担起责专注做件事情
目标理解更学员愿意惯技术角度进行分析忽视目标际特征社会特征导致解决问题新方法层出穷凸现学员技术创新立力强问题解决实际效应较差挑战300秒项目中问题常出组织协调目标角度分析综合理解方面需加强训练
际理解力：
通天拓展培训学员充分融入团队中家击目标达成务体现出团队思考性合作性动性工作状态时学员中学会关心关注身边改善际关系学生活起重指导意义
外点通天学员观察发现学员态度兴趣情感理解部分趋性理解范畴常忽视合作伙伴存作齐眉棍项目中遇困惑真实表现家形成感悟关键触发点问题解决困
难午活动中问题然反复出现阻碍着事间合作伙伴间相互理解满足方需求方面出现低效表现
沟通协调力：
学员团队部沟通较畅愿意关注队友愿意角度问题
团队部队友间关系融洽沟通较畅队员非常注意沟通时态度积极倾听部干扰信息沟通效率高基础队员间相互关注力较强够角度问题
际关系简单理解导致沟通协调行动环节间关系时常出现问题挑战300秒数字城堡集体仰卧起坐环节进展非常利技术群体技充分表现步接力动感颠球成团队难点动感颠球环节次活动中求连续完成6次颠球已事先练考核程中队需历次尝试完成耽误宝贵时间样项目培训活动中创连续颠球400余次纪录
挑战300秒求工作单元完成身务时应更工作交接投入精力项目成败关键实现目通行政手段明晰项行更方法形成良行惯
天培训活动中言表行展示表明具常发表见解行15左右例较低阻碍业绩提升
成导：
具象具体绩效目标高标准设定够采种方法提高绩效水坚持懈断追求步接力屡战屡败退缩证明点技术工作者难品质
信息搜集分析力：
够做利种途径搜集相关技术信息迅速分析指导行
纳思维：
信息综合方面应加强努力尤动态发展趋势宏观握力更关注技术社会效应关系发现没发现联系模式方面量信息汇编成资料认清解决含混状态关键行洞悉潜问题团队低水循环中摆脱出
团队合作：
团队协作基础沟通高效率沟通养成团队成员相互信学会真诚求参予肯定赞扬次活动中场景常热烈发表时感想信息时加捕捉综合特时认怕认会良性信息膨胀团队样点滴汇聚成
知识型员工具独立性性成欲专业兴趣较高变迁意愿意识强核心特征建议单位加强关际交基础理培训国现教育体制中缺乏容技术群中出现点滴协作行时单位应时加肯定提出更高求法利团队行养成
团队中存问题：
1 领导力较缺乏
团队中影响力强项目程中缺乏领导力强队员站出带领家完成务团队部缺乏激情敢团队负责队员
2 团队部角色分工协作概念淡薄
团队部角色认识够没充分调动团队部队员积极性团队部角色清晰甚混乱角色认识足然导致分工协作组织方式淡漠运分工协作概念解决问题空中团队桥求生两项目表现类问题
3 团队面问题时解决力强没效组织行指导位队员体行
组织行认识够更高层面问题解决问题解决问题程中更体现出力非团队力样致团队力量简单停留力量简单叠加
培训建议
a) 次拓展训练成果图片文章形式表达出中突出物情节常常温知新
评述缺乏科学测量更体现验分析存偏差敬请贵单位相关士加批评外需引请慎重避免产生良影响
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民生银行员工培训制度
培训时间：
培训周期：周
培训点：
参训员：
参训数 43
培训目标
1激发员工挑战高目标动力
2团队解决问题制定决策力
3剖析精简流程
4团队合作沟通技巧
5学力断改进动力
目标理：
目标理层面通培训活动次受训者体会锁定目标专注重复重意义
1 家刚开始接受目标时候持疑态度家放弃直
紧紧锁定目标通专注重复终受训者会发现真点点接终超越似目标
2 通样系列环节学员克服心理旧障碍磨练战胜困难毅力激发出身潜提高信心
3 学员基次培训应该够认识未工作中公司作务指标决会空定综合方面验数统筹努力定够达成做认真承担起责专注做件事情
目标理解更学员愿意惯技术角度进行分析忽视目标际特征社会特征导致解决问题新方法层出穷凸现学员技术创新立力强问题解决实际效应较差挑战300秒项目中问题常出组织协调目标角度分析综合理解方面需加强训练
际理解力：
通天拓展培训学员充分融入团队中家击目标达成务体现出团队思考性合作性动性工作状态时学员中学会关心关注身边改善际关系学生活起重指导意义
外点通天学员观察发现学员态度兴趣情感理解部分趋性理解范畴常忽视合作伙伴存作齐眉棍项目中遇困惑真实表现家形成感悟关键触发点问题解决困
难午活动中问题然反复出现阻碍着事间合作伙伴间相互理解满足方需求方面出现低效表现
沟通协调力：
学员团队部沟通较畅愿意关注队友愿意角度问题
团队部队友间关系融洽沟通较畅队员非常注意沟通时态度积极倾听部干扰信息沟通效率高基础队员间相互关注力较强够角度问题
际关系简单理解导致沟通协调行动环节间关系时常出现问题挑战300秒数字城堡集体仰卧起坐环节进展非常利技术群体技充分表现步接力动感颠球成团队难点动感颠球环节次活动中求连续完成6次颠球已事先练考核程中队需历次尝试完成耽误宝贵时间样项目培训活动中创连续颠球400余次纪录
挑战300秒求工作单元完成身务时应更工作交接投入精力项目成败关键实现目通行政手段明晰项行更方法形成良行惯
天培训活动中言表行展示表明具常发表见解行15左右例较低阻碍业绩提升
成导：
具象具体绩效目标高标准设定够采种方法提高绩效水坚持懈断追求步接力屡战屡败退缩证明点技术工作者难品质
信息搜集分析力：
够做利种途径搜集相关技术信息迅速分析指导行
纳思维：
信息综合方面应加强努力尤动态发展趋势宏观握力更关注技术社会效应关系发现没发现联系模式方面量信息汇编成资料认清解决含混状态关键行洞悉潜问题团队低水循环中摆脱出
团队合作：
团队协作基础沟通高效率沟通养成团队成员相互信学会真诚求参予肯定赞扬次活动中场景常热烈发表时感想信息时加捕捉综合特时认怕认会良性信息膨胀团队样点滴汇聚成
知识型员工具独立性性成欲专业兴趣较高变迁意愿意识强核心特征建议单位加强关际交基础理培训国现教育体制中缺乏容技术群中出现点滴协作行时单位应时加肯定提出更高求法利团队行养成
团队中存问题：
1 领导力较缺乏
团队中影响力强项目程中缺乏领导力强队员站出带领家完成务团队部缺乏激情敢团队负责队员
2 团队部角色分工协作概念淡薄
团队部角色认识够没充分调动团队部队员积极性团队部角色清晰甚混乱角色认识足然导致分工协作组织方式淡漠运分工协作概念解决问题空中团队桥求生两项目表现类问题
3 团队面问题时解决力强没效组织行指导位队员体行
组织行认识够更高层面问题解决问题解决问题程中更体现出力非团队力样致团队力量简单停留力量简单叠加
培训建议
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