2016年公司员工绩效考核方案

2016年公司员工绩效考核方案
　　 考核目
　　1作晋级解雇调整岗位着重力力发挥工作表现
　　进行考核
　　2作确定绩效工资
　　3作潜开发教育培训
　　4 作调整事政策激励措施促进级沟通
　　二 考核原
　　1公司正式聘员工均应进行考核级员工考核求重点
　　2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核必须公开透明等视仁
　　3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
　　4提倡考核结果方式评者见面诚心接受允许申诉解释
　　三 考核容方式
　　1工作务考核（月）
　　2综合力考核（考评组季度进行次）
　　3考勤奖惩情况（行政部公司部理条例执行考核）
　　四考核考核指标
　　1成立公司考评组员工进行全面考核评价
　　2鉴定员工进行评价写出结
　　3考核指标员工月工作计划务考勤部理条例中奖惩办法
　　五考核结果反馈 　
　　考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
　　六员工绩效考核说明
　　（）填写程序
　　1月2日前员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
　　2工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
　　3工作计划编写分日常工作类5项阶段工作类5项类等类属领导时交办工作务
　　4工作计划完成情况分完成进行中未进行（阶段性工作）三档月末根实际选项分评价栏评分
　　5工作计划未进行进行中（阶段性工作）项请计划完成情况栏文字
　　说明原
　　（二）计分说明
　　1工作绩效考核表总分90分日常工作类5项项8分占40分阶段工作类5项项10分占50分类项附加分8分意见建议公司采纳附加分10分中评分职部门评分直接级评分占工作绩效考核分例分303040（评分突破90分者评分效直接级评分减10计算职部门评分两方面考评：成意识职业规范分财务部行政部考评）
　　2综合绩效考核考评组季度进行次员工季度填写份员工考核表份员工互评表具体时间行政部行通知员工考核表考核员工考评组填写员工互评表员工记名方式填写投入公司投票箱中考评员工互评考评组考评占综合绩效考核分例分303040
　　3工作绩效考核季度分3月均分占季度绩效考核分60综合绩效考核分占季度绩效考核分40季度终绩效考核分两者
　　4评分标准：优85分良8480分合格7975分般7465分合格64（含）分
　　（三）季度绩效工资容
　　季度绩效工资绩效考核奖+绩效季度奖
　　（1）绩效考核奖三部分组成：
　　a员工季度预留岗位工资10考核风险金
　　b员工第13月月工资四分
　　c公司出该岗位10年岗位工资四分作激励
　　员工季度考核优秀发放全额季度绩效考核奖金考核合格发a项b项考核合格者季度绩效考核奖金
　　（2）绩效季度奖金总理根员工公司整体表现参考员工考核情况季度末红包形式发放
　　（四）增减分类：
　　1考勤计分：月事假1天扣2分类推季度事假累计3天扣绩效工资1累计5天扣绩效工资3
　　2培训计分：参加培训次加1分缺勤次扣2分类推季度缺勤培训累计2次扣绩效工资1累计4次扣绩效工资3
　　3没期编写月工作计划填报工作绩效考核表逾期天扣1分类推
　　4季度考核合格员工季度月份考评优秀评优秀次加绩效工资2类推季度月份考评合格合格次减绩效工资4类推
　　5奖惩计分：
　　（1）季度嘉奖次加绩效工资2 记功次加绩效工资4记功次加绩效工资6
　　（2）季度警告次减绩效工资2记次减绩效工资4记次减绩效工资6
　　七附件
　　工作绩效考核表员工考核表（半年）员工互评表部门评议表
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