2017公司工作方案4篇
文目录
1 2017公司工作方案
2 公司部理考核工作方案
3 广告传媒公司半年工作方案
4 农电公司迎峰度夏工作方案
着国前市场济发展企业间竞争日益激烈作竞争手段知识产权保护工作加强国家更提出加快建设知识产权产业发展战略规划观念中提知识产权仅眼光局限专利商标版权等传统法律概念忽视商业秘密知识产权范畴知识产权法保护某种意义说做商业秘密保护潜价值会远胜专利商标保护价值正商业秘密常常成法猎取目标成侵害象企业商业秘密保护方面作保护逐渐失竞争优势保护企业商业秘密成企业法回避重问题
现供职企业商业秘密保护现状相关工作开展谈谈该构建企业商业秘密保护体系
企业商业秘密保护基情况
年着科研技改稳步推进科研理工作逐步完善产品开发力度断加强企业保密理工作长足进步
1建立健全保密理机构员工保密意识整体加强
（1）完善保密工作组织领导机构根企业领导班子调整情况时保密委员会进行调整确保工作延续性生产理单位建立健全保密工作理机构确定负责落实项保密责单位均指定兼职保密工作联络员确保项具体工作落实保密开展工作情况时反馈形成保密理工作网络
（2）加强具体工作督察指导实际工作中领导层常问检查督促保密工作开展情况常保密办公室基层单位指导工作认真听取保密工作汇报切实解决实际工作中存问题基础设施配置组织机构设置保密工作理费等提供必支持领导层高度重视力领导保密工作较做组织落实员落实责落实措施落实确保项工作利开展
（3）全体员工保密意识断加强早五十年代企业开始生产军工产品保密理定群众基础XX年企业深入开展保密教育培训宣传工作员工保密意识增强保密工作起积极推动作
2技术秘密理改进加强技术秘密根分级理原实施理针调离离职退职技术员制定技术保密协议技术资料交接证明严格执行健全知识产权保护制度指导思想针技术秘密特点实际工作需颁布实施技术秘密理办法进步加强技术秘密保护
二存问题
1商业秘密保护范围没明确认识
企业商业秘密保护局限技术信息类商业秘密忽视营信息类商业秘密保护营信息类商业秘密没相应理措施认识足导致类秘密疏理相应员技术开发员保密求非技术开发员放流
2商业秘密载体区域缺乏系统效保护
具体表现：
（1）技术秘密外列商业秘密营类信息相关载体均没采取保密措施
（2）接触重商业信息员没进行界定没效约束行规范措施
（3）涉企业重商业秘密区域没效保护措施
3保密宣传教育力度够
目前企业保密培训教育重心偏重国家秘密保护商业秘密相关知识培训缺失许员工什商业秘密解泄露商业秘密行没正确认识没觉保护意识
4计算机信息系统办公动化系统理需加强
5员工认企业明知泄露商业秘密行没采取效制裁措施措施力
三问题带果
1企业处秘密终什成商业秘密
2秘密区域明保护措施力做放矢
3侵权纠纷发生诉讼阶段导致举证
4举证缺乏明确目性导致侵权逃脱权利指控
5商业秘密没予明确保护处利位难获法律明确支持
四公司商业秘密泄露途径
1接受外员采访参观考察实中疏忽意
2涉密资料保善注重废旧秘密载体理
3部员受利益驱出卖情报跳槽海带走商业秘密
4业务交济合作象缺乏防范
5公关宣传学交流属知密员众媒体投稿关严
6工作员违背企业意愿擅业务工作中解商业秘密泄露外界
五建议列入商业秘密范畴理容
1技术类信息指符合商业秘密定义非专利技术信息范围包括：技术设计
技术样品技术发明新工艺技术诀窍新技术前景预测代技术预测质量控制应试验工艺流程工业配方化学配方制作工艺制作方法计算机程序等
2营类信息指符合商业秘密定义关营理方面方法验策略信息包括：发展规划竞新产品市场占情况开拓新市场计划措施营销策略渠道客户关系生产成利润调价方案外谈判意图标底财务状况投融资计划标书标底谈判方案财产担保涉讼纠纷等
六建议采取措施
1进步明确保密委员会职责分工业务口实行条块理关部门负责仅理业务工作相关保密工作克服业务工作保密工作两张皮脱节现象明确提出规划财务营销科技涉外宣传报道计算机信息系统等方面保密务划相关部门口理保密办公室统筹安排
2时明确商业秘密范围划分等级具体包括四环节：
（1）确定商业秘密具体范围根实际情况准确具体企业商业秘密划定
（2）项商业秘密划分等级商业秘密够重点加保护确保安全
（3）明确项商业秘密保密期限
（4）商业秘密事项做标志工作便目然知道级秘密保密期限长利理非书面形式密件应密件包装进行标志
3严格控制接触范围
企业保密基原商业秘密知悉范围控制影响科研生产营正常运行低限度目标放效控制商业秘密接触范围重点放知悉范围员理遵循三原：
（1）分区域明确商业秘密秘密区域意识秘密区域细化安排员开发操作理该商业秘密部分企业中少员工掌握该商业秘密整体部分
（2）分层次级员工掌握商业秘密等级应该附加身保密义务应区降低企业运营成需
（3）分范围分部门指商业秘密分类涉技术信息类秘密员技术类信息价值性般情况时效较长应相应较长时期保密义务甚应该该技术员离开单位段长时间禁止事相竞争工作（竞业禁止）营类商业秘密通常情况短时间稳定长期常常处变动中接触类秘密员保密义务技术员
4加强重点部位监控理
（1）重点部门部位明确确定保密监控理前提根商业秘密信息产生保实际集中核心部门者部位确定企业部通报理者理者做心中数部门部位致产品技术开发研究部门商业秘密信息集中
处理部位计算机中心数库等商业秘密集中存放部位企业策划部门财务部门等商业秘密信息显现生产部位等
（2）商业秘密重点部位应必监控措施：重点部位红线区制电子监控报警员身份识系统员进出特许证批准制度进出特许身份牌标识外接禁止参观区域禁止行标识明示进出携带物品禁止目录检查措施涉密员离开工作点前清理工作台计算机桌面清桌制度等
5健全保守商业秘密制度
参国家保密部门已颁布系列保守国家秘密制度结合商业秘密特点针种泄密途径制订出包括公文理接联络宣传报道废旧载体理流动技术交流文发表申请专利通信办公动化等整套关商业秘密保护制度时商业秘密理纳入企业部考核体系保证项保密制度全体员工中认真执行
6积极推行合制度保护方法
（1）合作开发合指事方技术秘密开发订立合合开发完成技术秘密合约定外应合作开发方方均保守技术秘密义务
（2）委托开发合指事方委托方进行技术秘密研究开发订立合委托开发完成技术秘密合约定外技术秘密研究开发受托建
议合中约定开发完成技术秘密托方受托负保密义务
（3）技术秘密转合指技术秘密成果权利者授权作技术秘密提供受明确相互间技术秘密成果权转权受支付价款者费订立合签订种方式许方式许方许方均签订保密合者许合中明确约定保密条款
（4）商务咨询服务合企业营中遇专门问题求助专业咨询服务机构产品设计生产营策略企业形象设计财务制度建立法律事务资产评估等述机构事咨询服务程中知悉企业商业秘密时竞争企业提供咨询服务非常必签订保密合者咨询合者服务合中约定明确保密条款
（5）涉商业秘密委托加工合涉商业秘密营销合作合涉商业秘密设备合等
（6）员工保密协议竞业禁止协议
签订保密协议保护商业秘密重方法法律明确规定劳动法第22条规定劳动合事劳动合中约定保守单位商业秘密关事项国家科委关加强科技员流动中技术秘密理干意见第6条明文规定：拒签订保密协议单位权调入者予聘单位员工签订保密协议提供
7开展全员培训提高广员工保密意识保守商业秘密力
编写出系统教材开展全员培训通培训员工明白商业秘密保护工作关系企业兴衰存亡员工切身利益休戚相关解国外济科技领域保密窃密斗争严峻形势知晓企业商业秘密具体范围相关制度解商业秘密泄露途径常窃密手段增强做保密工作紧迫感责感样统广员工思想认识取积极配合支持真正项规章制度落实全员觉行动
8做日常理工作项理制度措施落实处
（1）严格相关制度规定涉商业秘密项活动进行审查关保证项理制度措施折扣执行
（2）保密理部门应法律信息技术财务事市场等部门建立良合作关系常商业秘密保护问题进行交流磋商发现新情况认真加研究提出策建议定期定期研究时解决商业秘密保护工作重问题
（3）常组织保密检查消泄密隐患堵塞泄密漏洞
（4）建立泄密事件反馈信息通道奖励提供价值信息员
公司部理考核工作方案
2017公司工作方案（2） | 返回目录
加强公司部理推动公司供热事业良发展保证供热工作利进行着增收节支增效降提高公司济效益实现公司持续发展原努力增加
职工收入充分调动职工工作动性积极性创造性目制定量化考核实施方案
量化考核原
（）坚持户服务户宗旨原
（二）坚持客观公正科学实事求原
（三）坚持劳分配劳原
（四）坚持实行独立核算效计酬原
二量化考核容
（）象：公司属第供热理处（六峰路西）第二供热理处（六峰路东）综合考核部门属热力交换站具体考核象两供热理处应配合公司量化考核办做项考核工作
（二）形式：定额考核供热期间热力交换站水费电费热费盐费做生产支出成费收缴热费金额作生产收入成额完成收支衡考核务基础增收部分予提成奖励
（三）量化指标：分生产营成指标户投诉率考核指标
生产营成指标求处生产营成收支衡户投诉率指标求处万方米投诉超1户
（四）生产营成指标：水电盐价格市场价格计算成热价第供热理处28元gj第二供热理处27元gj
（五）第供热理处耿广峡志处长郑立军志第二供热理处王慧斌志处长房瑞忠志
三量化考核实施办法：
成立公司量化考核办公室考核办孟异波兼成员办公室财务部工程技术部施工安装部抽调1名组成仓库办公室理热线电话工程技术部理原运行部丁聪志抽调考核办时负责第第二理处化验药品配制工作
（）职责
1考核办工作职责
（1）负责公司属两供热理处热力交换站实施量化考核
（2）负责监督考核否遵守公司关规定求项检查工作建立台账登记违反规定求事提出处理意见
（3）负责交换站热表水表电表计量维护监督
（4）负责站次网热耗进行监督理
（5）处站机组运行供热温度水质情况营收费户理负稽查责
（6）负责周月项指标完成情况汇总进行处站评
2供热理处工作职责
（1）服公司安排模范执行公司项理制度
（2）处范围身设备安全全面负责
（3）属站运行站外户理负监责
（4）属站维修收缴热费负全面责
（5）属员理调配权
（6）属员具奖罚权
（7）帮助属站解决热户存种问题
（8）属站运行维修户理建立台账登记
（二）维修
1供热期间供热理处维修费维修工具更新费维修材料（：件<φ159>零配件电料短钢<2m>胶螺丝石棉板青稞纸等）费实行维修基金包干制度
2供热理处维修基金属站标准500元万m2×该站面积×（1+n）（n该站运行年数）分批
发放批维修基金维修项目花费金额报公司考核办备案公示供热理处专负责理
3供热理处配辆面包车公司补油料维修费7000元采暖期
4供热理处维修基金供暖期结余部分作维修补贴发放维修补贴发放员处相关员补贴发放情况报公司考核办备案公示
（三）收费
1收费两供热理处属热力交换站带区域（居民户单位户）全面负责热费收缴工作处收费员负责日天项收费情况报公司考核办
2收费员周月收费情况汇总报考核办
3收费员必须规定全额收缴热费意减免特殊情况公司总理决定
（四）奖罚办法
1站供热期结束通成核算完成该站生产营成指标基础增收部分予该站20提成奖励做效益工资岗位系数核实发放
2某供热理处果没完成生产营成指标方米均亏损05元者该供热理处员工资浮10方米均亏损05―1元者该供热理处员工资浮20方米均亏损超1元者该供热理处员岗
3供热理处万方米超标准户投诉者扣该处效益工资10
4收费员收费开发票私热户少收免收弄虚作假金额1000元者热户应交热费数额加倍罚款金额1000―5000元间者热户应交热费数额加倍罚款外调离收费员工作岗位金额5000元者热户应交热费数额加倍罚款外岗学开公职鼓励公司干部职工居民户互相监督奖励举报罚款50
5公司考核办查处户居民热户偷开阀门暖处长罚款500元时奖励考核办员50元查处户单位热户偷开阀门暖处长罚款1000元时奖励考核办员100元
6站私变动站水电热计量设施处长罚款5000元情节严重造成恶劣果者岗学开公职
7收费员周必须时缴热费迟缴天户罚款50元情节严重造成恶劣果者岗学开公职
8考核办查处次水质合格处长罚款200元时奖励考核办员50元
9公司定期处站进行劳动纪律卫生检查
广告传媒公司半年工作方案
2017公司工作方案（3） | 返回目录
半年白驹隙转瞬逝半年工作开始积极筹划中两年蓄势公司已进入稳步发展阶段甘新航线开启必须做淮安4s广告传媒第
更细致明确发展方特制定半年工作计划：
基础工作进步开展
1公司业务范围扩新进职员较需快完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常力资源招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强公司成员技素质培训加部开发力度
8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
9做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二部门增设员配置
1半年期间公司理层选拔培养出执行总理副总理4名副总理（总监）职位等相等级享公司股东资格参加董事会
2成立客户服务部预计设立成员4负责捕捉搜集淮安市场项目落户信息客户维护切入营销前期谈判收款结账客户部总监参公司年底利润分红
3成立淮安首家新媒体部专营户外广告屏广告（户外led屏）预计需工作20
三强化浓缩员素质培训
春节前完成区域需员招聘培训新理制度实施程中员素质方面充分保障认真选择慎重录基层理员切勿滥竽充数
四加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面做出实施细规定制度项工作做出保证根部门实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全理工作
五加强市场调研
客户部提供信息量公司区域业务进展情况专区域业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域开拓新市场方面作参谋
六品牌推广
1进步响嘻哈国际传媒品牌扩市场占率利公司新办公点优越理条件初步考虑宣传扩品牌影响力创造更市场空间实现奠定坚实市场基础更层楼
2进步做部理宣传工作现场制作安装宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料
3加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象企业文化涵位公司员接触够留美深刻印象更清晰深层次认识
七突破业务范围成立合作投资机构（暂定天幕营销策划机构）
1拟升级原策划部天幕营销策划机构策划部李蒙兼机构副总监核心员编制10争取投资伙伴合作全面拓展淮安广告营销策划市场样化元化购营生命力营善等企业
2参竞标收购淮海广场（新亚清江商场）广告位低2块广告位竞标成功原面广告位更换全彩屏广告展示位计划启动资金600万民币
3承包高速淮安南出口处三块广告位（高炮）
4运河广场全彩屏（80米）设立启动资金300万民币
5托中西医结合医院治路分院专家门诊策划部影视部负责业务营销策划预计启动资金150万民币
6 筹备淮安杂志刊号广告许证等手续8月发行
农电公司迎峰度夏工作方案
2017公司工作方案（4） | 返回目录
锡农电公司积极应年迎峰度夏工作迎峰度夏确保序供电提高讲政治高度公司统思想加强领导成立迎峰度夏防汛防台工作领导组结合供电实际情况制定迎峰度夏防汛防台工作预案应急措施健全检查抢修组织值班制度坚持安全第认真兑现服务承诺努力做需求侧理工作加快电力基建设确保迎峰度夏工作全面位
建设迎峰度夏工作夯实基础锡农电公司认真分析年迎峰度夏形势根现农
村电特点狠抓乡镇电网建设年初供电提出确保迎峰度夏安全供电四求：确保消类安全隐患二解决～年迎峰度夏暴露出问题三增强供电力提高供电率客户端电压合格率四消灭半径500米供电线路6月底完成配网低压线路配电设备接线表计改造 1350万元新增增容配变113台增加配变容量XX0 kva6月底前完成装表接电线路分割全面投入运行
加强安全宣传教育工作提高全民安全电意识针季节性特点加强安全电义务宣传教育工作供电利黑板报横幅标语散发安全电宣传册子等手段深入村镇巷头户宣传安全电知识倾力解决户提出种安全电问题提高户安全电觉意识
加强巡视消隐患确保迎峰度夏工作利进行确保安全工作锡农电公司建立日巡夜视特巡制度加强巡查发现安全隐患时整改确保安全供电辖区重防汛设施供电设备进行重点检查确保设施时投入运行
加快障抢修反应确保抢修工作时位锡农电公司肩负着锡供电公司委托市区居民部受电装置障抢修市区400v配网抢修10kv熔具抢修务面繁重工作务断提高服务标准锡农电公司精心抓组织落实全市13配网抢修网络组织划包干形式实施抢修作业时抓设备种器材先期位配发种线材30万元电器设备10万元抢修网点保证第时间快捷高效处理供障
年迎峰度夏项务锡农电公司客户需求早期预见科学规划精心组织认真落实迎峰度夏供电序效农民安安心心电度盛夏
物业理公司筹建方案
供电公司反腐倡廉预控工作方案
公司精细化理执行方案
2016年公司员工绩效考核方案
寿险公司营销部策划方案
物业公司消防安全知识竞赛方案
度公司目标理方案
2015年集团公司帮扶村扶贫开发规划方案
公司安全活动计划策划方案
型会议公司安保工作方案
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1 2017公司工作方案
2 公司部理考核工作方案
3 广告传媒公司半年工作方案
4 农电公司迎峰度夏工作方案
着国前市场济发展企业间竞争日益激烈作竞争手段知识产权保护工作加强国家更提出加快建设知识产权产业发展战略规划观念中提知识产权仅眼光局限专利商标版权等传统法律概念忽视商业秘密知识产权范畴知识产权法保护某种意义说做商业秘密保护潜价值会远胜专利商标保护价值正商业秘密常常成法猎取目标成侵害象企业商业秘密保护方面作保护逐渐失竞争优势保护企业商业秘密成企业法回避重问题
现供职企业商业秘密保护现状相关工作开展谈谈该构建企业商业秘密保护体系
企业商业秘密保护基情况
年着科研技改稳步推进科研理工作逐步完善产品开发力度断加强企业保密理工作长足进步
1建立健全保密理机构员工保密意识整体加强
（1）完善保密工作组织领导机构根企业领导班子调整情况时保密委员会进行调整确保工作延续性生产理单位建立健全保密工作理机构确定负责落实项保密责单位均指定兼职保密工作联络员确保项具体工作落实保密开展工作情况时反馈形成保密理工作网络
（2）加强具体工作督察指导实际工作中领导层常问检查督促保密工作开展情况常保密办公室基层单位指导工作认真听取保密工作汇报切实解决实际工作中存问题基础设施配置组织机构设置保密工作理费等提供必支持领导层高度重视力领导保密工作较做组织落实员落实责落实措施落实确保项工作利开展
（3）全体员工保密意识断加强早五十年代企业开始生产军工产品保密理定群众基础XX年企业深入开展保密教育培训宣传工作员工保密意识增强保密工作起积极推动作
2技术秘密理改进加强技术秘密根分级理原实施理针调离离职退职技术员制定技术保密协议技术资料交接证明严格执行健全知识产权保护制度指导思想针技术秘密特点实际工作需颁布实施技术秘密理办法进步加强技术秘密保护
二存问题
1商业秘密保护范围没明确认识
企业商业秘密保护局限技术信息类商业秘密忽视营信息类商业秘密保护营信息类商业秘密没相应理措施认识足导致类秘密疏理相应员技术开发员保密求非技术开发员放流
2商业秘密载体区域缺乏系统效保护
具体表现：
（1）技术秘密外列商业秘密营类信息相关载体均没采取保密措施
（2）接触重商业信息员没进行界定没效约束行规范措施
（3）涉企业重商业秘密区域没效保护措施
3保密宣传教育力度够
目前企业保密培训教育重心偏重国家秘密保护商业秘密相关知识培训缺失许员工什商业秘密解泄露商业秘密行没正确认识没觉保护意识
4计算机信息系统办公动化系统理需加强
5员工认企业明知泄露商业秘密行没采取效制裁措施措施力
三问题带果
1企业处秘密终什成商业秘密
2秘密区域明保护措施力做放矢
3侵权纠纷发生诉讼阶段导致举证
4举证缺乏明确目性导致侵权逃脱权利指控
5商业秘密没予明确保护处利位难获法律明确支持
四公司商业秘密泄露途径
1接受外员采访参观考察实中疏忽意
2涉密资料保善注重废旧秘密载体理
3部员受利益驱出卖情报跳槽海带走商业秘密
4业务交济合作象缺乏防范
5公关宣传学交流属知密员众媒体投稿关严
6工作员违背企业意愿擅业务工作中解商业秘密泄露外界
五建议列入商业秘密范畴理容
1技术类信息指符合商业秘密定义非专利技术信息范围包括：技术设计
技术样品技术发明新工艺技术诀窍新技术前景预测代技术预测质量控制应试验工艺流程工业配方化学配方制作工艺制作方法计算机程序等
2营类信息指符合商业秘密定义关营理方面方法验策略信息包括：发展规划竞新产品市场占情况开拓新市场计划措施营销策略渠道客户关系生产成利润调价方案外谈判意图标底财务状况投融资计划标书标底谈判方案财产担保涉讼纠纷等
六建议采取措施
1进步明确保密委员会职责分工业务口实行条块理关部门负责仅理业务工作相关保密工作克服业务工作保密工作两张皮脱节现象明确提出规划财务营销科技涉外宣传报道计算机信息系统等方面保密务划相关部门口理保密办公室统筹安排
2时明确商业秘密范围划分等级具体包括四环节：
（1）确定商业秘密具体范围根实际情况准确具体企业商业秘密划定
（2）项商业秘密划分等级商业秘密够重点加保护确保安全
（3）明确项商业秘密保密期限
（4）商业秘密事项做标志工作便目然知道级秘密保密期限长利理非书面形式密件应密件包装进行标志
3严格控制接触范围
企业保密基原商业秘密知悉范围控制影响科研生产营正常运行低限度目标放效控制商业秘密接触范围重点放知悉范围员理遵循三原：
（1）分区域明确商业秘密秘密区域意识秘密区域细化安排员开发操作理该商业秘密部分企业中少员工掌握该商业秘密整体部分
（2）分层次级员工掌握商业秘密等级应该附加身保密义务应区降低企业运营成需
（3）分范围分部门指商业秘密分类涉技术信息类秘密员技术类信息价值性般情况时效较长应相应较长时期保密义务甚应该该技术员离开单位段长时间禁止事相竞争工作（竞业禁止）营类商业秘密通常情况短时间稳定长期常常处变动中接触类秘密员保密义务技术员
4加强重点部位监控理
（1）重点部门部位明确确定保密监控理前提根商业秘密信息产生保实际集中核心部门者部位确定企业部通报理者理者做心中数部门部位致产品技术开发研究部门商业秘密信息集中
处理部位计算机中心数库等商业秘密集中存放部位企业策划部门财务部门等商业秘密信息显现生产部位等
（2）商业秘密重点部位应必监控措施：重点部位红线区制电子监控报警员身份识系统员进出特许证批准制度进出特许身份牌标识外接禁止参观区域禁止行标识明示进出携带物品禁止目录检查措施涉密员离开工作点前清理工作台计算机桌面清桌制度等
5健全保守商业秘密制度
参国家保密部门已颁布系列保守国家秘密制度结合商业秘密特点针种泄密途径制订出包括公文理接联络宣传报道废旧载体理流动技术交流文发表申请专利通信办公动化等整套关商业秘密保护制度时商业秘密理纳入企业部考核体系保证项保密制度全体员工中认真执行
6积极推行合制度保护方法
（1）合作开发合指事方技术秘密开发订立合合开发完成技术秘密合约定外应合作开发方方均保守技术秘密义务
（2）委托开发合指事方委托方进行技术秘密研究开发订立合委托开发完成技术秘密合约定外技术秘密研究开发受托建
议合中约定开发完成技术秘密托方受托负保密义务
（3）技术秘密转合指技术秘密成果权利者授权作技术秘密提供受明确相互间技术秘密成果权转权受支付价款者费订立合签订种方式许方式许方许方均签订保密合者许合中明确约定保密条款
（4）商务咨询服务合企业营中遇专门问题求助专业咨询服务机构产品设计生产营策略企业形象设计财务制度建立法律事务资产评估等述机构事咨询服务程中知悉企业商业秘密时竞争企业提供咨询服务非常必签订保密合者咨询合者服务合中约定明确保密条款
（5）涉商业秘密委托加工合涉商业秘密营销合作合涉商业秘密设备合等
（6）员工保密协议竞业禁止协议
签订保密协议保护商业秘密重方法法律明确规定劳动法第22条规定劳动合事劳动合中约定保守单位商业秘密关事项国家科委关加强科技员流动中技术秘密理干意见第6条明文规定：拒签订保密协议单位权调入者予聘单位员工签订保密协议提供
7开展全员培训提高广员工保密意识保守商业秘密力
编写出系统教材开展全员培训通培训员工明白商业秘密保护工作关系企业兴衰存亡员工切身利益休戚相关解国外济科技领域保密窃密斗争严峻形势知晓企业商业秘密具体范围相关制度解商业秘密泄露途径常窃密手段增强做保密工作紧迫感责感样统广员工思想认识取积极配合支持真正项规章制度落实全员觉行动
8做日常理工作项理制度措施落实处
（1）严格相关制度规定涉商业秘密项活动进行审查关保证项理制度措施折扣执行
（2）保密理部门应法律信息技术财务事市场等部门建立良合作关系常商业秘密保护问题进行交流磋商发现新情况认真加研究提出策建议定期定期研究时解决商业秘密保护工作重问题
（3）常组织保密检查消泄密隐患堵塞泄密漏洞
（4）建立泄密事件反馈信息通道奖励提供价值信息员
公司部理考核工作方案
2017公司工作方案（2） | 返回目录
加强公司部理推动公司供热事业良发展保证供热工作利进行着增收节支增效降提高公司济效益实现公司持续发展原努力增加
职工收入充分调动职工工作动性积极性创造性目制定量化考核实施方案
量化考核原
（）坚持户服务户宗旨原
（二）坚持客观公正科学实事求原
（三）坚持劳分配劳原
（四）坚持实行独立核算效计酬原
二量化考核容
（）象：公司属第供热理处（六峰路西）第二供热理处（六峰路东）综合考核部门属热力交换站具体考核象两供热理处应配合公司量化考核办做项考核工作
（二）形式：定额考核供热期间热力交换站水费电费热费盐费做生产支出成费收缴热费金额作生产收入成额完成收支衡考核务基础增收部分予提成奖励
（三）量化指标：分生产营成指标户投诉率考核指标
生产营成指标求处生产营成收支衡户投诉率指标求处万方米投诉超1户
（四）生产营成指标：水电盐价格市场价格计算成热价第供热理处28元gj第二供热理处27元gj
（五）第供热理处耿广峡志处长郑立军志第二供热理处王慧斌志处长房瑞忠志
三量化考核实施办法：
成立公司量化考核办公室考核办孟异波兼成员办公室财务部工程技术部施工安装部抽调1名组成仓库办公室理热线电话工程技术部理原运行部丁聪志抽调考核办时负责第第二理处化验药品配制工作
（）职责
1考核办工作职责
（1）负责公司属两供热理处热力交换站实施量化考核
（2）负责监督考核否遵守公司关规定求项检查工作建立台账登记违反规定求事提出处理意见
（3）负责交换站热表水表电表计量维护监督
（4）负责站次网热耗进行监督理
（5）处站机组运行供热温度水质情况营收费户理负稽查责
（6）负责周月项指标完成情况汇总进行处站评
2供热理处工作职责
（1）服公司安排模范执行公司项理制度
（2）处范围身设备安全全面负责
（3）属站运行站外户理负监责
（4）属站维修收缴热费负全面责
（5）属员理调配权
（6）属员具奖罚权
（7）帮助属站解决热户存种问题
（8）属站运行维修户理建立台账登记
（二）维修
1供热期间供热理处维修费维修工具更新费维修材料（：件<φ159>零配件电料短钢<2m>胶螺丝石棉板青稞纸等）费实行维修基金包干制度
2供热理处维修基金属站标准500元万m2×该站面积×（1+n）（n该站运行年数）分批
发放批维修基金维修项目花费金额报公司考核办备案公示供热理处专负责理
3供热理处配辆面包车公司补油料维修费7000元采暖期
4供热理处维修基金供暖期结余部分作维修补贴发放维修补贴发放员处相关员补贴发放情况报公司考核办备案公示
（三）收费
1收费两供热理处属热力交换站带区域（居民户单位户）全面负责热费收缴工作处收费员负责日天项收费情况报公司考核办
2收费员周月收费情况汇总报考核办
3收费员必须规定全额收缴热费意减免特殊情况公司总理决定
（四）奖罚办法
1站供热期结束通成核算完成该站生产营成指标基础增收部分予该站20提成奖励做效益工资岗位系数核实发放
2某供热理处果没完成生产营成指标方米均亏损05元者该供热理处员工资浮10方米均亏损05―1元者该供热理处员工资浮20方米均亏损超1元者该供热理处员岗
3供热理处万方米超标准户投诉者扣该处效益工资10
4收费员收费开发票私热户少收免收弄虚作假金额1000元者热户应交热费数额加倍罚款金额1000―5000元间者热户应交热费数额加倍罚款外调离收费员工作岗位金额5000元者热户应交热费数额加倍罚款外岗学开公职鼓励公司干部职工居民户互相监督奖励举报罚款50
5公司考核办查处户居民热户偷开阀门暖处长罚款500元时奖励考核办员50元查处户单位热户偷开阀门暖处长罚款1000元时奖励考核办员100元
6站私变动站水电热计量设施处长罚款5000元情节严重造成恶劣果者岗学开公职
7收费员周必须时缴热费迟缴天户罚款50元情节严重造成恶劣果者岗学开公职
8考核办查处次水质合格处长罚款200元时奖励考核办员50元
9公司定期处站进行劳动纪律卫生检查
广告传媒公司半年工作方案
2017公司工作方案（3） | 返回目录
半年白驹隙转瞬逝半年工作开始积极筹划中两年蓄势公司已进入稳步发展阶段甘新航线开启必须做淮安4s广告传媒第
更细致明确发展方特制定半年工作计划：
基础工作进步开展
1公司业务范围扩新进职员较需快完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常力资源招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强公司成员技素质培训加部开发力度
8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
9做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二部门增设员配置
1半年期间公司理层选拔培养出执行总理副总理4名副总理（总监）职位等相等级享公司股东资格参加董事会
2成立客户服务部预计设立成员4负责捕捉搜集淮安市场项目落户信息客户维护切入营销前期谈判收款结账客户部总监参公司年底利润分红
3成立淮安首家新媒体部专营户外广告屏广告（户外led屏）预计需工作20
三强化浓缩员素质培训
春节前完成区域需员招聘培训新理制度实施程中员素质方面充分保障认真选择慎重录基层理员切勿滥竽充数
四加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面做出实施细规定制度项工作做出保证根部门实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全理工作
五加强市场调研
客户部提供信息量公司区域业务进展情况专区域业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域开拓新市场方面作参谋
六品牌推广
1进步响嘻哈国际传媒品牌扩市场占率利公司新办公点优越理条件初步考虑宣传扩品牌影响力创造更市场空间实现奠定坚实市场基础更层楼
2进步做部理宣传工作现场制作安装宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料
3加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象企业文化涵位公司员接触够留美深刻印象更清晰深层次认识
七突破业务范围成立合作投资机构（暂定天幕营销策划机构）
1拟升级原策划部天幕营销策划机构策划部李蒙兼机构副总监核心员编制10争取投资伙伴合作全面拓展淮安广告营销策划市场样化元化购营生命力营善等企业
2参竞标收购淮海广场（新亚清江商场）广告位低2块广告位竞标成功原面广告位更换全彩屏广告展示位计划启动资金600万民币
3承包高速淮安南出口处三块广告位（高炮）
4运河广场全彩屏（80米）设立启动资金300万民币
5托中西医结合医院治路分院专家门诊策划部影视部负责业务营销策划预计启动资金150万民币
6 筹备淮安杂志刊号广告许证等手续8月发行
农电公司迎峰度夏工作方案
2017公司工作方案（4） | 返回目录
锡农电公司积极应年迎峰度夏工作迎峰度夏确保序供电提高讲政治高度公司统思想加强领导成立迎峰度夏防汛防台工作领导组结合供电实际情况制定迎峰度夏防汛防台工作预案应急措施健全检查抢修组织值班制度坚持安全第认真兑现服务承诺努力做需求侧理工作加快电力基建设确保迎峰度夏工作全面位
建设迎峰度夏工作夯实基础锡农电公司认真分析年迎峰度夏形势根现农
村电特点狠抓乡镇电网建设年初供电提出确保迎峰度夏安全供电四求：确保消类安全隐患二解决～年迎峰度夏暴露出问题三增强供电力提高供电率客户端电压合格率四消灭半径500米供电线路6月底完成配网低压线路配电设备接线表计改造 1350万元新增增容配变113台增加配变容量XX0 kva6月底前完成装表接电线路分割全面投入运行
加强安全宣传教育工作提高全民安全电意识针季节性特点加强安全电义务宣传教育工作供电利黑板报横幅标语散发安全电宣传册子等手段深入村镇巷头户宣传安全电知识倾力解决户提出种安全电问题提高户安全电觉意识
加强巡视消隐患确保迎峰度夏工作利进行确保安全工作锡农电公司建立日巡夜视特巡制度加强巡查发现安全隐患时整改确保安全供电辖区重防汛设施供电设备进行重点检查确保设施时投入运行
加快障抢修反应确保抢修工作时位锡农电公司肩负着锡供电公司委托市区居民部受电装置障抢修市区400v配网抢修10kv熔具抢修务面繁重工作务断提高服务标准锡农电公司精心抓组织落实全市13配网抢修网络组织划包干形式实施抢修作业时抓设备种器材先期位配发种线材30万元电器设备10万元抢修网点保证第时间快捷高效处理供障
年迎峰度夏项务锡农电公司客户需求早期预见科学规划精心组织认真落实迎峰度夏供电序效农民安安心心电度盛夏
物业理公司筹建方案
供电公司反腐倡廉预控工作方案
公司精细化理执行方案
2016年公司员工绩效考核方案
寿险公司营销部策划方案
物业公司消防安全知识竞赛方案
度公司目标理方案
2015年集团公司帮扶村扶贫开发规划方案
公司安全活动计划策划方案
型会议公司安保工作方案
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