宾馆成立宣传策划部门可行性方案

宾馆成立宣传策划部门行性方案
　　宾馆成立宣传策划部门行性方案
　　（）宾馆投资部门方式营设想容：
　　着市饭店业断兴起竞争日趋激烈等软硬件设施服务水济效益断提高广告宣传策划发挥作估量开源节流挖潜增效馆营决策节约外宣传费提高宣传工作效率扩宾馆方面宣传影响成立满足宾馆广告宣传策划外承接业务创收部门时利花房开展出售鲜花业务实务急
　　成立样部门：
　　1方便快捷准确满足宾馆部门宣传需求高质量满足会议接求提供优质服务满足方面需节约成支出
　　2承接宾馆外宣传业务：刻字会标丝网印刷版报面设计彩色喷绘…等更装饰制做增加项收入
　　3扩宽思路更宾馆宣传策划发挥作时充分发挥勤维修设备花房等功作促动部分发挥力产生长远效益
　　（二）部门投资情况营方式：
　　1总投资：约28000元（电脑2台（兼容机）约60008000元刻字机800010000元扫描仪600元刻录机约500元彩色喷墨印机约20002500元传真机约1400元装修桌椅等约5000元）
　　2部门位置：传达室旁空房
　　3营数：熟悉业务34（中包括专营花卉）
　　4员工遇：遵循宾馆效益工资方式
　　5年效益额：正式成立正常年份低15000元创利润全部交宾馆财务
　　（三）市场分析：
　　广告宣传策划承接业务致分两类外宣传装饰会议会标服务刻字喷绘鲜花服务年第类言仅宾馆年部门宣传开支万元宾馆宣传装饰基年少需更新次外会议会标服务刻字喷绘鲜花服务支出直接减少收入额相观
　　成立宣传策划部门出售鲜花仅逢节日期间宾馆宣传促销炒作方面节约成更重宾馆创造长远潜效益动解市场行情时努力熟悉业务技学领先宣传广告策划断开发扩营范围确保质量优质服务业务水断提高肯定承接量业务创造观效益
　　（四）材料供应情况：
　　料时帖板材等中制做承接业务行中低价调货价绝部分材料均市场供应
　　宾馆般宣传装饰方面成消耗估计年千元创收资金行周转衡
　　（五）部门位置选择：
　　然扩宣传加强外宣传力度节约资金宾馆创收部门设宾馆门口应该理想选择
　　（六）发挥宾馆维修设备技术力量：
　　节约成离开勤维修等部门力配合需力物力设备力量支持够提供方案设计实施
　　（七）创收效益分析：
　　1宣传成利润：正式成立营第年初步预测仅会标节约成资金约2000元创利润约5000元宾馆部般宣传节约资金约2000元方面创收约5000元
　　2投资回收期：预测两年
　　（八）评价：
　　根情况分析简评价：
　　1宾馆成立宣传策划部门确实宾馆外宣传达增收节支创新创效作
　　2切实外宣传方面作出贡献接服务会议服务旅游宣传提供优质服务创潜效益
　　3投资额低投资收益高投资回收期短
　　4营风险宾馆接务少情况达外承接量做收支衡亏
　　5认宾馆成立宣传策划部门行效切实行
　　方案二：宾馆投资负盈亏
　　方案三：承租交纳房租
　　方案较成熟设想请领导酌见盼
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