企业业绩考核经验材料

企业业绩考核验材料
　　～年xxx厂岗定薪岗薪相符易岗易薪效率优先劳原岗位业绩建立形式灵活激励机制全面推行全员绩效理然新理理念运行初期领导员工全员绩效理持观点意见厂领导面方面压力胆改革锐意进取实践证明厂时决策卓成效工作员工逐渐加深绩效改革认识转变观念猜测坚信反拥护厂构建新分配方式理方式已确立已全员认绩效理体系实践中断完善干部工进出全员动态理机制初步形成效调动全体员工积极性动性创造性提高英台采油厂整体理水致厂项工作蒸蒸日日新月异 厂绩效理体系建立分三步走：组织结构优化考核体系确立绩效造首先厂根生产营实际情况科学规范职清晰权责明确原重新进行职划分岗位设置重新明晰岗位隶属关系目标责工作容权限工作流程岗位职资格条件理机关部室机关基层岗位间关系避免职交叉权责清问题次岗位职责求设立完善绩效考评体系设定科学合理效考核指标体系确定重点突出涵盖全面考核容划定应时定张弛致考核周期作理体系支撑绩效体系进行造破患寡患均思想突出劳科技生产营程中占导位理员业绩优劣效益分配相挂钩增产增效成费节余效益分配挂钩基础理工作效益分配挂钩全员量化考核中原油生产务作否决项完成产量兑现效益工资产量完成基础理指标成费日常理三项分503020权重赋分封顶强化生产理厂绩效理具体做法： 岗位定酬实行岗位理突出岗取酬原 厂变身份理岗位理实行动态理量化考核效益工资侧重理员艰苦岗位均工作量关键专业员技术含量高三高关键岗位倾斜建立激励
约束存薪酬理机制关键专业员技术含量高例厂充分体现科技生产营程中导位相应提高科技员遇时科技员奖金系数产量业绩优劣挂钩 二工作务业绩相结合定酬实行全员量化考核突出劳原 厂突出整体业绩优劣效益分配相挂钩原合理制定采油队理考核体系等站队薪酬分配工作量基数数标准效解决员足矛盾提高劳动生产率 工作性质制定考核标准基础实施量化基层干部奖金系数折算成数算出全厂采油系统总折算数名折算数均100分计算出全厂总奖金分值总奖金分值总折算井数计算出全厂采油系统折算井分值标准算出采油队应奖金分值实现xx队工作量少衡量薪酬少测试队厂编制单位定员总量均105分基础（油水井测试班均120分基础测试队动化班考试合格均120分基础员队行确定均基础分数）确定基础总分数面队厂编制单位定员总量均100分基数确定基础总分数外面队组织完成公司投资性工程创收效益进行提成具体方案行制定机关部室厂编制单位定员数均120分基础确定部室基础分数 二根基层队干部配备指数实现岗取酬责取酬基层领导奖金分值分业务业绩指标坏挂钩进步加强基层班子整体战斗力责均衡制厂破干部固定奖金系数规定月基层班子班组长进行月度系统检查检查中发现问题相应扣员工分数相关基层领导分值相应升浮：政正职基础分值x（全队实分值全队员工应分值）基层领导系数基础分值x（分业务员实分分业务员应分）通实施基层干部推委扯皮现象少基层班子责明确名成员抓分工作注重日常检查考核基层行政理手威信理转变成全体班子觉行 三基层员工奖金系数承包井数生产理材料理技理安全隐患理劳动纪律理五项理相联系体现奖优罚懒基层员工根已实际情况进行承包理
岗位生产理考核月厂制定理标准定期全面检查班子成员分工月辖工作进行时抽查考核结果班组返回井站根量化考核文细进行加扣分设备理考核根年度台设备岗位实际材料消耗数量种类价格进行年度预算进行月度配额材料理月根材料员算出班组材料消耗情况节余100元加1分超100元扣1分班组进行考核然班长考核技考核采油队成立技术培训组月技术组成员根生产实际出题员工根实际工作历领悟做出答案根答题情况补充技术员进行指点解答月度进行次考试根考核细进行考核绩效考核量化 三责定酬实行立体交叉适时考核突出机制拉动原 厂效益工资产量理指标费日常考核等四项工作相挂钩分类分部门分责进行封顶保底相互交叉考核建立薪酬增减单位盈亏结合建立风险收入机制时基层责进步细化基层队领导班组长效益工资分业务直接挂钩形成责职责统 实行原油生产务票否决制厂时刻原油生产放第位完成原油产量基层单位项理工作开展效益工资实行预制度预高额度超正常奖单位低值 二精心研究理指标突出理指标薪酬考核重位采油队理工作
　　真正面理理转移xxx厂年理工作确定重点加强指标理种注重表面化形式化理工作风气逐渐减少基层队班子注意视线面理理转移规格化工作开展保住奖金总额20果开发指标理全队50奖金没xx厂基层班子研究理指标创优良指标已尉然成风 三成考核列入月度考核项目严格考核兑现厂费分成月度考核季度考核费指标累计节超额全厂计划累计费指标确定单位节超额百分数
节超1均奖罚10分半年年度节超额单位进行奖罚 四日常理严格薪酬考核挂钩基础理考核列占薪酬考核20做抱西瓜捡芝麻促进薪酬考核链条生产理协调发展提高基层站队理水 时厂机关基层两干部分设计考核体系考核采取360度测评级干部事已业务基层员工分进行测评分季度分工作进行量化分全厂通报名干部绩效分情况名干部感受危机意识时绩效考核中处末位干部提出警告免职全员实行竞聘岗动态理末位淘汰制度营造干部员工薪酬业绩起伏良氛围 通述绩效理体系实施员工队伍思想观念断更新薪酬观念变员工前固工龄长该钱观念已想更报酬必须具备更高岗序竞争力必须更完成工作观念代学劲头足员工更加注重职业素质否适应企业发展岗位工作需现闲聊发时间员工见学岗位知识钻研业务正逐渐成追赶潮流员工实现四转变：观念转变未实行量化薪酬考核前队理中常见问题干活思想普遍存实施量化薪酬考核英台采油厂出现基层队愿动退现象原效益工资总额量化反影响基层单位均收入种激励制度英台采油厂然总体缺员达152丝毫没影响工作质量关心焦点转变广员工逐渐觉觉壮企业整体利益置利益关注焦点逐渐圈圈转企业发展全局动关心企业营理技术创新长远发展团队意识转变团队业绩作年终员工末位理择优奖励重参考指标广员工更加注重工作中协作交流注重发扬团队精神追求业绩时形成较强合力员工队伍行方式进步转变完成角色转换考核双方找准身位置考核教练员考核做运动员努力预制跑道完成目标强化员工理员工清楚认识：工作
务领导信定决策空间会体味工作成感工作做领导领头干活工作定方定标准工作遇困难时候包揽帮出意想策许员工够职工作中创造性开展工作质量意识转变尤基层岗位操作员工工作精益求精岗位职责求完成职工作劳动责心紧迫感明显增强
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