企业年度工作目标考核理草案
总
加强企业理明确责根公司发展需公司项业务快速发展天细分岗位目标建立健全工作目标责制考核制度加强企业理规范员工行促进企业稳定长久发展力保证够实现部门量化奋斗目标百年皖王奠定基础作工作目标责制考核制度建立健全
推动企业理升级坚实助手完善考核制度理员员工工作鉴定全体员工行规范业绩表现科学评价皖王集团更加制度化规范化程序化考核制度建立完善系统工程着企业发展壮需修改完善补充制度趋合理便操作促全体员工觉维护企业利益听指挥服分配职责充分发挥翁意识爱岗敬业调动员工工作积极性树立高度责感集体荣誉观念提高劳动生产率增强企业活力塑良企业风气特制定目标考核制度
二适范围
考核制度适皖王集团部门
三考核目
通行效考核激励机制提高员工素质力工作热情部门工作目标均持续性提高
四考核原
1客观性原：考核事实避免观臆断感情色彩
2开放沟通原：考核程中理者员工进行充分沟通交流考核结果时反馈考核者帮助解决改进工作中出现问题足
3公开原：理者部门明确说明考核程序标准等事宜增强目标考核透明度考核标准程序结果员工公开
4差性原：部门岗位进行考核时根工作目标制定贴切衡量标准考核结果拉开差距搞均义
五考核象
综合部生产部品控部原粮采购部销售部装卸部运输部挂面车间机电科
六考核指标（标准）：
考核组月次定（定）期考核考核分综合考核（35分）部门工作目标量化考核（65分）参加员：中层理员厂办领导考核组员实行分评等级制部门满分100分
：优：80—100分
良：70—80分
般：60—70分
合格：60分
优者（80—100分）集团予充分肯定通报表扬奖金（物质）奖励作年终评定先进累积分
良者（70—80分）集团公司予通报表扬作年终评定先进累积分
般（60—70分）集团予提出整改意见限期整改定时间次考核前进台阶否通报批评
合格（60分）集团予通报批评限期整改次考核中滞止进部门负责进行济处罚调出岗位
年终部门进行次总评产生先进部门（集体）
七成立考核组明确责
组长：张传贝吴秀芝正刚
副组长：单树立
考核员：陈学彦王念龙
设办公室：
皖北面粉限公司综合办：
：陈学彦
成员：部门负责
具体求：
1考核组集团公司部门进行目标考核
2生产营活动中月定期抽查少两次
3抽查结果分陈学彦作书面记录事确认报企划部王念龙纳整理提出整改意见考核组组长批准报集团公司办公会
4违规现象处罚结果张榜公布限期整改
5处罚标准公司相关制度考核领导组综合意见
八考核流程
工作目标责制考核理办法部门定期进行考核
负责：考核组
完成考核情况复核提出整改意见
责：王念龙
负责：考核组
完成考核分情况统计部门确认签字
责：部门责
负责：考核组
月25日前月27日前
月28日前
建立档案作年终考评
责：企划部
报公司办公会讨审批
责：考核组长
报考核组长审批签字
责：考核组长
月29日前
九具体办法：
考核工作工作目标责制考核标准采取现场考核听取汇报查资料记录问情况等方法进行
十突出性工作加分减分：
1工作目标责制考核集团公司部门年度方面工作进行量化
考核结果作评价领导干部工作实绩部门评先选优重考核结果进行通报
2列素考核时予加分：
1）部门年度评定先进集体年终总评时加计5分
2）部门成员年度集团公司表彰年终总评时予部门加计次2分
3列素
考核时予减分：
1）部门年度受集团公司通报批评年终考评时次扣5分
2）部门成员年度受集团公司通报批评年终考评时予部门次扣2分
4加分减分均发文文件奖牌证书处罚单
十考核办法公布日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
总
加强企业理明确责根公司发展需公司项业务快速发展天细分岗位目标建立健全工作目标责制考核制度加强企业理规范员工行促进企业稳定长久发展力保证够实现部门量化奋斗目标百年皖王奠定基础作工作目标责制考核制度建立健全
推动企业理升级坚实助手完善考核制度理员员工工作鉴定全体员工行规范业绩表现科学评价皖王集团更加制度化规范化程序化考核制度建立完善系统工程着企业发展壮需修改完善补充制度趋合理便操作促全体员工觉维护企业利益听指挥服分配职责充分发挥翁意识爱岗敬业调动员工工作积极性树立高度责感集体荣誉观念提高劳动生产率增强企业活力塑良企业风气特制定目标考核制度
二适范围
考核制度适皖王集团部门
三考核目
通行效考核激励机制提高员工素质力工作热情部门工作目标均持续性提高
四考核原
1客观性原：考核事实避免观臆断感情色彩
2开放沟通原：考核程中理者员工进行充分沟通交流考核结果时反馈考核者帮助解决改进工作中出现问题足
3公开原：理者部门明确说明考核程序标准等事宜增强目标考核透明度考核标准程序结果员工公开
4差性原：部门岗位进行考核时根工作目标制定贴切衡量标准考核结果拉开差距搞均义
五考核象
综合部生产部品控部原粮采购部销售部装卸部运输部挂面车间机电科
六考核指标（标准）：
考核组月次定（定）期考核考核分综合考核（35分）部门工作目标量化考核（65分）参加员：中层理员厂办领导考核组员实行分评等级制部门满分100分
：优：80—100分
良：70—80分
般：60—70分
合格：60分
优者（80—100分）集团予充分肯定通报表扬奖金（物质）奖励作年终评定先进累积分
良者（70—80分）集团公司予通报表扬作年终评定先进累积分
般（60—70分）集团予提出整改意见限期整改定时间次考核前进台阶否通报批评
合格（60分）集团予通报批评限期整改次考核中滞止进部门负责进行济处罚调出岗位
年终部门进行次总评产生先进部门（集体）
七成立考核组明确责
组长：张传贝吴秀芝正刚
副组长：单树立
考核员：陈学彦王念龙
设办公室：
皖北面粉限公司综合办：
：陈学彦
成员：部门负责
具体求：
1考核组集团公司部门进行目标考核
2生产营活动中月定期抽查少两次
3抽查结果分陈学彦作书面记录事确认报企划部王念龙纳整理提出整改意见考核组组长批准报集团公司办公会
4违规现象处罚结果张榜公布限期整改
5处罚标准公司相关制度考核领导组综合意见
八考核流程
工作目标责制考核理办法部门定期进行考核
负责：考核组
完成考核情况复核提出整改意见
责：王念龙
负责：考核组
完成考核分情况统计部门确认签字
责：部门责
负责：考核组
月25日前月27日前
月28日前
建立档案作年终考评
责：企划部
报公司办公会讨审批
责：考核组长
报考核组长审批签字
责：考核组长
月29日前
九具体办法：
考核工作工作目标责制考核标准采取现场考核听取汇报查资料记录问情况等方法进行
十突出性工作加分减分：
1工作目标责制考核集团公司部门年度方面工作进行量化
考核结果作评价领导干部工作实绩部门评先选优重考核结果进行通报
2列素考核时予加分：
1）部门年度评定先进集体年终总评时加计5分
2）部门成员年度集团公司表彰年终总评时予部门加计次2分
3列素
考核时予减分：
1）部门年度受集团公司通报批评年终考评时次扣5分
2）部门成员年度受集团公司通报批评年终考评时予部门次扣2分
4加分减分均发文文件奖牌证书处罚单
十考核办法公布日起执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
