根理中心xxxx分公司协调公司XX年9月1日开始xxxx分公司进行作风纪律整治目前作风纪律整治关键时刻现前期作风纪律整治具体情况汇报:
xxxx分公司调研中员工项表现:
1员工客户工作场吸烟理制止
2员工班时间电脑游戏做工作相关事宜
3操作车间卫生太差特改装车间卫生
4班期间串岗严重车间穿脱鞋睡觉
5员工安全意识差
6服意识差
二目前整治情况:
1 操作车间卫生改善
2 良行基杜绝
3 服安全意识提升
中晨会晚会现场理督查督促表现形式定改观员观意愿没完全家意识提升企业发展需求
整顿程中出现抵触情绪表现消极公司组织晨会晚会整治工作风言风语说三道四
:
说现改酒店天开晨会晚会
思想改变程程
知呆长时间呢
理事太工作做行
……
出现晨晚会正工作参加现场理员安排工作服说消极怠工拉帮接派私里理员出言逊……
家出现抵触身整治操作面考虑:
晨晚会时间否程特晚会影响家班?
二家情绪反弹否需现场操作方式方法进行调整?
三作风纪律整治期间撤销晨晚会否整治效果行规范力?
针三点反思:
建议:
1现场理员晨晚会时间控制510分钟
2晨会安排工作协调工作调动家积极性加规章制度宣导
3晚会总结天工作现场理员天工作总讲评宣传警告表现差员工日里工作中足提出批评
建议现场理员加强现场控时发现问题解决问题掌控位员工天工作情况第首材料
目前员工直接找理员建设取消晨晚会事宜理中心分公司领导进行沟通认安排必理中心认:
1整治期间晨晚会必须展开现场理者技术骨干合理安排工作计划天工作晨晚会留出时间
2认刻正员工公司项规范求博弈公司刻出现退缩直接会影响阶段技术骨干安全质量整治效果员工服力会折扣
3员工必须适应公司发展求适应公司理说三道四讲条件价钱公司应予保留
4加强员工培训态度惯方面目思想深层次逐步提升员工服务服意识
5加严控力度加现场理处罚力度
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