原煤生产务工作报告
进入年原煤部针矿井生产衔接实际结合两级公司年度工作求强化基础理前提推进双建双达目标通规范制度建立认真开展制度落实确保两面质量标准化建设班组建设序开展初步动态质量达标动态操作达标迈出坚实步进步提高两面质量标准化涵水构筑安全生产环境促进安全生产秩序建立奠定坚实基础时针矿井生产衔接实际积极进行采掘衔接布暑产品结构调整保证采区煤种均衡稳定生产积极开展开掘装备工艺升级开掘面实现风动化作业普三化作业线积极推广双锚支护提高单进水降低支护成创造利条件改造完善峒斜井生产系统保证系统力适应生产战线断延伸前提高效发挥然通年原煤系统懈努力取定成绩存许问题足需进步严细理加强考核努力提高企业生存竞争力面年工作总结年工作思路汇报
年度工作总结
㈠年生产技术指标完成情况：
1原煤产量：111月份计划745万吨实际完成8423万吨完成计划11306减产026万吨全年计划80万吨预计完成9173万吨完成计划11466减产113万吨（1）回采产量：111月份计划668万吨实际完成7668万吨完成计划11479增产063万吨全年计划72万吨预计完成8328万吨完成计划1157减产043万吨（2）掘进产量：111月份计划77万吨实际完成756万吨完成计划982减产089万吨全年计划8万吨预计完成846万吨完成计划10575减产069万吨
2总进尺：111月份计划15020米实际完成16065米完成计划10695掘811米增幅532全年计划16500米预计完成17385米完成计划10544掘686米增长41（1）开拓进尺：111月份计划729米实际完成895米完成计划12277掘264米增幅418全年计划800米预计完成1005米完成计划12563掘297米增长4195（2）准备进尺：111月份1900米实际完成1868米完成计划983少掘554米降低2187全年计划XX米预计完成XX米完成计划1004少掘474米降低188
3综合单产：月计划31579万吨111月份实际完成35546万吨完成计划11256提高4818吨增幅1568全年预计完成35万吨完成计划11083提高4299吨增幅14
4综合单进：月计划1763米111月份实际完成191米完成计划10834提高98米增幅1157全年预计完成190米完成计划1078提高205米增幅118
5回采效全年计划13483吨111月份实际完成17737吨完成计划13355提高2131吨增幅1366全年预计完成17658吨完成计划13096提高1875吨增幅1188
6掘进效全年计划207米111月份实际完成262米完成计划12657提高048米增幅2243全年预计完成260米完成计划1256提高044米增幅2037
7回采工效全年计划140吨111月份实际完成1386吨完成计划99提高01吨增幅07全年预计完成1401吨完成计划10007增幅07
8掘进工效全年计划018米111月份实际完成02米完成计划111提高002米增幅11全年预计完成0195米完成计划1083增幅8
㈡年工作
1重点工程完成情况：⑴370工程：①指标完成情况：年计划800米111月完成895米全年预计完成1005米完成年计划1256具体仓石门41米井底巷103米皮带山321米轨道山277米部车场102米水仓105米二联巷30米部煤仓通风立眼26米②370工程完成情况：完成370暗斜井返修330米行斜巷起底80米两部强力皮带基础巷道铺底工程二两部强力皮带安装工程完成投三时排水系统650米6寸路时配电点安装投③年末形象进度：年末370水期工程完工投入运行具体370水通风系统形成运输两部强力皮带部车场架线机车投运370集中时排水系统形成投首采区首采面具备开工条件⑵525准备工程：年计划1000m111月完成887m全年预计完成1007m具体525轨道巷711m皮带巷296m
2积极开展双建双达工作班组理队伍建设形成规范年围绕集团公司全面开展双建双达工作求建设标准化班组载体实施安全监分离推行工序流程化验收强化旬检月验工作成立双建双达领导组织机构达双建双达工作实施方案明确理构建班组建设工资分配机制着眼现场动态操作达标质量达标规范考核班组理工作规范加强⑴坚持月度班组双建双达考核日常动态抽查考核程踪监督理旬检月验结果考核班组部理考核四项考核采掘班组进行排名奖励111月累计考核462班组表彰优秀班组232班组达优率5021奖励金额296万元激发班组身开展理热情规范班组考核程序班组理制度化迈进⑵严格执行采掘工序流程化验收生产安全业务科室矿科两级分队进行现场动态理流程
验收执行考核情况进行检查检查合格率分队进行月度排名考核结果队干验收员安全绩效进行联责推进班组程理规范化⑶改进旬检月验方式坚持旬检月验专业组统行动吸纳队组队干级参实行检代培检代会促进队组间工作交流通现场针性点评分析原制定措施效提高队干标准化认识⑷安全监安全员履行现场踪监督考核实现程控制程关程考核力推进动态双达标工作深入开展⑸加强职工培训班组长干部业余培训职工脱产轮训方式提高基层骨干员质量标准化知识水全年特殊工种班组长队干组织培训40期990（中矿组织培训21期709参集团公司培训29期281）
3专项治理五项整顿进展情况集团公司年度季度专项治理求结合三季度开展五项整顿积极制定实施考核方案进展情况：⑴精品工程：111月份完成1030411012110141101511303采面采场支护两巷理达标工程完成113032十采区轨道巷525轨道巷掘进精品工程完成525轨道巷中运输精品工程⑵专项治理：①采面专项治理：a完成采面端头两巷理端头统实行五十梁端头三角区形成抬棚支护b采面安全出口实现格网式封闭支护c完善两面工序流程验收制度规范程考核组织采掘队长验收员三职队干进行理培训实施情况评d采面液压系统进行规范理动配液装置改φ25流量钢性液压路完成流量泵站应泵站实现峒室化理e规范移溜器杜绝移溜规范现象柱鞋全部采热铸压球面式减少底柱鞋支柱受力衡易损坏情况②开掘专项治理：a积极推进采掘体化掘进时完成槽皮带峒室设备存放峒室泵站峒室等规范缆线路吊挂b开掘面全部实现风动化保证高强支护全面推广c斜巷运输全部采25kw绞车运输淘汰114kw绞车普制夹板护轨式道岔彻底淘汰简易道岔d双锚支护巷道顶板离层监测位安设锚杆离层监测装置53套监测拉力液压枕22锚杆巷道实行
监测数日常收集分析根分析结果支护设计进行时改变巷道开口拐弯全部实现高强支护e锚喷支护质量理配备岩芯钻取机喷层强度拉拨仪点荷载强度试验机等监测仪器制作砼模块进行压力试验③中运输专项治理消灭非标道岔治理轨道580m改造更新安全防跑车装置20套施工水沟750m整挂缆线路8500m盘区中运输标准化基础巩固提高4存问题原剖析总结年生产组织工作存问题然衔接紧张生产组织均衡稳定性差具体原方面：⑴质条件复杂变炭柱断层发育异常衔接计划性差生产稳定性差采掘巷道施工设计变更频繁巷道拐弯环节采面圈定储量较仅制约着单产单进提高直接导致矿井衔接计划稳定开展成矿井衔接组织落实突出矛盾年采掘生产揭露炭柱45密度达116km21米断层72条密度达75条km2111月计圈定采面11圈定储量1037万吨实际采出7667万吨中单面储量5万吨3绕构造掘进绕巷2138m（中空留巷14次608m）⑵采掘搬家倒面频繁工程头绪点面广线长安全生产理难度111月安装采面10次结束采面8次采面延长缩短搬家14次采面初采初放16次开掘搬家开口53次贯通36次⑶采掘装备落三化作业线普推广效果未充分体现造成衔接紧张原⑷采掘两面质量标准化涵水提高距精品亮点双建双达求存差距
二年工作思路工作
㈠工作思路：确保投产搞两项改造实施三项创新实现四提高
1确保投产：确保370水首采区首采面年9月1日投产2搞两项改造：455水525水生产系统力适应水生产力充分发挥环节进行改造3实施三项创新：技术进步积极进行370轻放525轻综370综掘三项先进装备技术工艺推广应改善矿井采掘装备工艺低效落现状实现矿井生产技术涵水断提高
4实现四提高：加强基础理应先进技术达单产单进水两项指标提高推行数字化考核完善队组分配工制度原队组班组理体职深化双建设双达标工作实现班组理水质量标准化涵水双提高
㈡年度矿井生产格局调整生产组织安排1指标计划：原煤产量：90万吨目标：100万吨总进尺：17500米中：开拓900米准备2300米综合单产：32051吨月综合单进：182米月回采效：16270吨月掘进效：1944米月2年生产格局调整工作思路：围绕370水年9月1日投产矿井生产格局XX年三季度两井口两水两采区两采六掘二开三准转变两井口三水三采区三采六掘二开三准形成三采区三采队分区生产格局立足370十采区轻放525三采区轻综370综掘三项采掘装备升级提高采掘生产技术水3队伍配置：立足370水投产采掘例1：2配备三采六掘准备头两区25头配备370开拓两头保持长期生产队伍配置维持XX年三采六掘二开三准14采掘头面370首采区首采面考虑增队十采二准备头进入施工准备进尺十采两掘进头进入施工回采进尺采煤队：全年25头安排十采区队三采区队十采区05队前半年370投产前采队兼顾矿井生产安装准备工程370投产形成三采队分区生产格局开掘队：保持两开三准六掘十头年初调整峒三采区准两掘保采斜井十采区调整两掘保采370调整两开两准两掘保采（考虑370首采区18°山施工涌水影响安排两准全力组织准备工程6月份准备头工程完成转三采区准备回采绕巷施工）4衔接产量进尺：年矿井衔接产量安排1058万吨（中回采968万吨掘进9万吨）衔接回采进尺14300米中：采队衔接产量473万吨衔接进尺3400米需衔接单进150米头月采二队衔接产量357万吨衔接进尺5600米（含绕巷进尺1000米）需衔接单进170米头月采三队衔接产量138万吨衔接进尺4800米（含绕巷进尺1000米）需衔接单进200米头月
㈢环节系统改造工程安排：确保年370水首采区2#煤合层轻放综采525水三采区轻型综采370综掘三项技术改革工作利进行确保先进装备工艺高效生产效充分发挥通现矿井生产系统力核定确定年满足峒60万吨斜井90万吨力提升求生产系统进行改造总费预计1898万元1项目费：⑴斜井455水环节改造（总费预计6125万元）：①455巷1吨矿车需改15吨底卸运输投入150辆15吨矿车180万元更换整流柜2台6万元455运输巷宽度足384米进行巷修需120万元巷水沟570米返修18万元2700米38kgm轨道更换85万元②井底双翻笼需拆安装15吨底卸站16万元绕道水沟制作180米640米轨道更换需46万元安装工程费65万元③斜井强力皮带更换需90万元煤机更换5万元机头基础施工15万元安装工程费65万元④斜井巷车投峒室返修60米铺轨安设明120米需12万元安装工程费65万元⑵370水投产系统工程（总费预计1106万元）：①370水排水系统形成投购置水泵4台铺设φ325路4800m变压器3台电缆5200米开关等35台件安装工程费65万元总费6095万元②斜井面供电系统改造：水电中心安排③370水运输系统形成投两部皮带800m400万元基础工程50万元电气设备40万元安装工程费65万元总费4965万元⑶峒辅助运输系统改造工程（计1795万元）：峒525轨道巷运输系统改造工程需投单轨极绳两部110万元巷修200米60万元峒室施工6米3万元安装工程费65万元计1795万元2工程安排工期：⑴455巷巷修：工程量384米⑵455巷换轨3340米中巷重车道2700米车场绕道640米⑶455巷水沟返修750米中巷返修570米车场绕道返修180米⑷井底翻笼改造⑸斜井强力皮带改造工程调整委外队伍合理安排年2月1日开工年6月30日完工
㈣集中精力抓重点工程施工组织圆满完成370投产两井口生产力达产工作1工作目标：具体情况：⑴370水：首采区首采面年9月1日高标准投产截止年12月底370
首采区首采面11102正巷具备开口条件付巷距开口条件准备进尺120米预计3月1日开口370首采面11102设计总进尺1480米单进150米月工期5月贯通时间年6月30日安装期2月年9月1日高标准投产⑵截止年12月底370水变电水仓剩余开拓工程量470米单进45米月工期5月工程完工年6月30日安装期1月年8月1日370水变电水仓投运⑶斜井455系统改造6月底高标准完成⑷峒525辅助运输系统改造3月底高标准结束2措施：⑴成立技术理专职机构（重点工程办）负责工程施工方案优化施工队伍协调配合工程质量验收关新技术装备推广应等日常理工作确保重点工程高起点高标准高质量高效组织四高标准期落实⑵继续推行重点工程项目责制分领导全面负责采取联责抵押办法班组长骨干员进行联责⑶立足阶段系统形成投年初投运输系统逐步投综掘三化普掘确保工程高效组织⑷生产口领导精力放重点工程组织全方位开展协调服务积极施工队组创造宽松便利工作条件
㈤深入开展双建双达加强班组理强化队伍建设：1工作思路：年认真巩固年双建双达工作成绩基础重点规范班组队伍建设理体系培养素质型员工塑造学型骨干班组建设标准化重点队组深入开展双建设双达标工作2措施：⑴进步健全双建双达理体系建立日常理考核机制明确分步达标规划分领导全面负责专职员动态抽查安检员踪考核月度达标考核评推动双建双达理考核规范化⑵进步深入推行工序流程化验收考核工作验收员抓程班组长联结果队干三职抓落实实行逐级负责制明确责明确求明确考核真正工序流程化验收成动态理项措施体现二开展工序间岗位间程监督制约道工序进行前操作者道工序结果进行验收合格返工合格方进行道工序保证动态操作标准化⑶强化职工培训教育现场帮教业余学脱产培训三结合开展职工教育工作完善技师评聘程序季度优秀员工
进行重点培养脱产培训业余培训季末评定次受聘技师享受特殊津贴激发员工学热情塑造素质型员工⑷认真落实专项治理积极创建精品工程分阶段达标断巩固提高达提高质量标准化涵水目实行选项立项制项目责制指导验收制成果巩固制环节重点理促进专项成果精品建设良性发展具体目标采面克服质素100达标50达精品开掘面100达标60达精品标准化基础实现精品意识提高⑸抓队组分配理入手立足培养基层骨干理搞队伍建设分领导业务科室重点联点联责分阶段明确标准求明确目标计划原队组班组全责理职队干机械单纯生产中解放出助理手段推动队组工作充分发挥班组长团结协调力积极开展重点队组塑造工作激发队组队干创造性工作热情重点队组建设幅射效应带动队组整体理水年采掘开分三系统分塑造1重点队组全优队组
㈥技术进步改进工艺装备提高生产力改善矿井技术水：1工作目标：围绕370轻放综采综掘525轻综应全面推行技术改革实现装备工艺升级实现效率效益增加达提高矿井安全生产营涵水目2措施：⑴早动手早准备季度起积极开展新技术新装备操作员培训立足走出学坐听请进教原搞新工艺装备技术应培训做放矢⑵明确370防治水综采综掘单产单进水提高作年技术攻关项目积极开展达装备更新时效率提高效益增值投入产出目力争达综掘单进350米轻放单产7万吨轻综单产5万吨目标⑶技术装备更新时环节系统施工工艺等方面积极开展改革创新时排系统工艺适应新技术应素新技术成功应高效运行创造条件
㈦需集团公司帮助解决问题：1轻放轻综综掘前半年设备需组织货求370轻放5月底525轻综3月底370综掘2月底2370首采面掘进槽支护设计需集
团公司帮助确定3370投产辅助生产系统需增86满足370投产付运输供电排水系统员配置
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
进入年原煤部针矿井生产衔接实际结合两级公司年度工作求强化基础理前提推进双建双达目标通规范制度建立认真开展制度落实确保两面质量标准化建设班组建设序开展初步动态质量达标动态操作达标迈出坚实步进步提高两面质量标准化涵水构筑安全生产环境促进安全生产秩序建立奠定坚实基础时针矿井生产衔接实际积极进行采掘衔接布暑产品结构调整保证采区煤种均衡稳定生产积极开展开掘装备工艺升级开掘面实现风动化作业普三化作业线积极推广双锚支护提高单进水降低支护成创造利条件改造完善峒斜井生产系统保证系统力适应生产战线断延伸前提高效发挥然通年原煤系统懈努力取定成绩存许问题足需进步严细理加强考核努力提高企业生存竞争力面年工作总结年工作思路汇报
年度工作总结
㈠年生产技术指标完成情况：
1原煤产量：111月份计划745万吨实际完成8423万吨完成计划11306减产026万吨全年计划80万吨预计完成9173万吨完成计划11466减产113万吨（1）回采产量：111月份计划668万吨实际完成7668万吨完成计划11479增产063万吨全年计划72万吨预计完成8328万吨完成计划1157减产043万吨（2）掘进产量：111月份计划77万吨实际完成756万吨完成计划982减产089万吨全年计划8万吨预计完成846万吨完成计划10575减产069万吨
2总进尺：111月份计划15020米实际完成16065米完成计划10695掘811米增幅532全年计划16500米预计完成17385米完成计划10544掘686米增长41（1）开拓进尺：111月份计划729米实际完成895米完成计划12277掘264米增幅418全年计划800米预计完成1005米完成计划12563掘297米增长4195（2）准备进尺：111月份1900米实际完成1868米完成计划983少掘554米降低2187全年计划XX米预计完成XX米完成计划1004少掘474米降低188
3综合单产：月计划31579万吨111月份实际完成35546万吨完成计划11256提高4818吨增幅1568全年预计完成35万吨完成计划11083提高4299吨增幅14
4综合单进：月计划1763米111月份实际完成191米完成计划10834提高98米增幅1157全年预计完成190米完成计划1078提高205米增幅118
5回采效全年计划13483吨111月份实际完成17737吨完成计划13355提高2131吨增幅1366全年预计完成17658吨完成计划13096提高1875吨增幅1188
6掘进效全年计划207米111月份实际完成262米完成计划12657提高048米增幅2243全年预计完成260米完成计划1256提高044米增幅2037
7回采工效全年计划140吨111月份实际完成1386吨完成计划99提高01吨增幅07全年预计完成1401吨完成计划10007增幅07
8掘进工效全年计划018米111月份实际完成02米完成计划111提高002米增幅11全年预计完成0195米完成计划1083增幅8
㈡年工作
1重点工程完成情况：⑴370工程：①指标完成情况：年计划800米111月完成895米全年预计完成1005米完成年计划1256具体仓石门41米井底巷103米皮带山321米轨道山277米部车场102米水仓105米二联巷30米部煤仓通风立眼26米②370工程完成情况：完成370暗斜井返修330米行斜巷起底80米两部强力皮带基础巷道铺底工程二两部强力皮带安装工程完成投三时排水系统650米6寸路时配电点安装投③年末形象进度：年末370水期工程完工投入运行具体370水通风系统形成运输两部强力皮带部车场架线机车投运370集中时排水系统形成投首采区首采面具备开工条件⑵525准备工程：年计划1000m111月完成887m全年预计完成1007m具体525轨道巷711m皮带巷296m
2积极开展双建双达工作班组理队伍建设形成规范年围绕集团公司全面开展双建双达工作求建设标准化班组载体实施安全监分离推行工序流程化验收强化旬检月验工作成立双建双达领导组织机构达双建双达工作实施方案明确理构建班组建设工资分配机制着眼现场动态操作达标质量达标规范考核班组理工作规范加强⑴坚持月度班组双建双达考核日常动态抽查考核程踪监督理旬检月验结果考核班组部理考核四项考核采掘班组进行排名奖励111月累计考核462班组表彰优秀班组232班组达优率5021奖励金额296万元激发班组身开展理热情规范班组考核程序班组理制度化迈进⑵严格执行采掘工序流程化验收生产安全业务科室矿科两级分队进行现场动态理流程
验收执行考核情况进行检查检查合格率分队进行月度排名考核结果队干验收员安全绩效进行联责推进班组程理规范化⑶改进旬检月验方式坚持旬检月验专业组统行动吸纳队组队干级参实行检代培检代会促进队组间工作交流通现场针性点评分析原制定措施效提高队干标准化认识⑷安全监安全员履行现场踪监督考核实现程控制程关程考核力推进动态双达标工作深入开展⑸加强职工培训班组长干部业余培训职工脱产轮训方式提高基层骨干员质量标准化知识水全年特殊工种班组长队干组织培训40期990（中矿组织培训21期709参集团公司培训29期281）
3专项治理五项整顿进展情况集团公司年度季度专项治理求结合三季度开展五项整顿积极制定实施考核方案进展情况：⑴精品工程：111月份完成1030411012110141101511303采面采场支护两巷理达标工程完成113032十采区轨道巷525轨道巷掘进精品工程完成525轨道巷中运输精品工程⑵专项治理：①采面专项治理：a完成采面端头两巷理端头统实行五十梁端头三角区形成抬棚支护b采面安全出口实现格网式封闭支护c完善两面工序流程验收制度规范程考核组织采掘队长验收员三职队干进行理培训实施情况评d采面液压系统进行规范理动配液装置改φ25流量钢性液压路完成流量泵站应泵站实现峒室化理e规范移溜器杜绝移溜规范现象柱鞋全部采热铸压球面式减少底柱鞋支柱受力衡易损坏情况②开掘专项治理：a积极推进采掘体化掘进时完成槽皮带峒室设备存放峒室泵站峒室等规范缆线路吊挂b开掘面全部实现风动化保证高强支护全面推广c斜巷运输全部采25kw绞车运输淘汰114kw绞车普制夹板护轨式道岔彻底淘汰简易道岔d双锚支护巷道顶板离层监测位安设锚杆离层监测装置53套监测拉力液压枕22锚杆巷道实行
监测数日常收集分析根分析结果支护设计进行时改变巷道开口拐弯全部实现高强支护e锚喷支护质量理配备岩芯钻取机喷层强度拉拨仪点荷载强度试验机等监测仪器制作砼模块进行压力试验③中运输专项治理消灭非标道岔治理轨道580m改造更新安全防跑车装置20套施工水沟750m整挂缆线路8500m盘区中运输标准化基础巩固提高4存问题原剖析总结年生产组织工作存问题然衔接紧张生产组织均衡稳定性差具体原方面：⑴质条件复杂变炭柱断层发育异常衔接计划性差生产稳定性差采掘巷道施工设计变更频繁巷道拐弯环节采面圈定储量较仅制约着单产单进提高直接导致矿井衔接计划稳定开展成矿井衔接组织落实突出矛盾年采掘生产揭露炭柱45密度达116km21米断层72条密度达75条km2111月计圈定采面11圈定储量1037万吨实际采出7667万吨中单面储量5万吨3绕构造掘进绕巷2138m（中空留巷14次608m）⑵采掘搬家倒面频繁工程头绪点面广线长安全生产理难度111月安装采面10次结束采面8次采面延长缩短搬家14次采面初采初放16次开掘搬家开口53次贯通36次⑶采掘装备落三化作业线普推广效果未充分体现造成衔接紧张原⑷采掘两面质量标准化涵水提高距精品亮点双建双达求存差距
二年工作思路工作
㈠工作思路：确保投产搞两项改造实施三项创新实现四提高
1确保投产：确保370水首采区首采面年9月1日投产2搞两项改造：455水525水生产系统力适应水生产力充分发挥环节进行改造3实施三项创新：技术进步积极进行370轻放525轻综370综掘三项先进装备技术工艺推广应改善矿井采掘装备工艺低效落现状实现矿井生产技术涵水断提高
4实现四提高：加强基础理应先进技术达单产单进水两项指标提高推行数字化考核完善队组分配工制度原队组班组理体职深化双建设双达标工作实现班组理水质量标准化涵水双提高
㈡年度矿井生产格局调整生产组织安排1指标计划：原煤产量：90万吨目标：100万吨总进尺：17500米中：开拓900米准备2300米综合单产：32051吨月综合单进：182米月回采效：16270吨月掘进效：1944米月2年生产格局调整工作思路：围绕370水年9月1日投产矿井生产格局XX年三季度两井口两水两采区两采六掘二开三准转变两井口三水三采区三采六掘二开三准形成三采区三采队分区生产格局立足370十采区轻放525三采区轻综370综掘三项采掘装备升级提高采掘生产技术水3队伍配置：立足370水投产采掘例1：2配备三采六掘准备头两区25头配备370开拓两头保持长期生产队伍配置维持XX年三采六掘二开三准14采掘头面370首采区首采面考虑增队十采二准备头进入施工准备进尺十采两掘进头进入施工回采进尺采煤队：全年25头安排十采区队三采区队十采区05队前半年370投产前采队兼顾矿井生产安装准备工程370投产形成三采队分区生产格局开掘队：保持两开三准六掘十头年初调整峒三采区准两掘保采斜井十采区调整两掘保采370调整两开两准两掘保采（考虑370首采区18°山施工涌水影响安排两准全力组织准备工程6月份准备头工程完成转三采区准备回采绕巷施工）4衔接产量进尺：年矿井衔接产量安排1058万吨（中回采968万吨掘进9万吨）衔接回采进尺14300米中：采队衔接产量473万吨衔接进尺3400米需衔接单进150米头月采二队衔接产量357万吨衔接进尺5600米（含绕巷进尺1000米）需衔接单进170米头月采三队衔接产量138万吨衔接进尺4800米（含绕巷进尺1000米）需衔接单进200米头月
㈢环节系统改造工程安排：确保年370水首采区2#煤合层轻放综采525水三采区轻型综采370综掘三项技术改革工作利进行确保先进装备工艺高效生产效充分发挥通现矿井生产系统力核定确定年满足峒60万吨斜井90万吨力提升求生产系统进行改造总费预计1898万元1项目费：⑴斜井455水环节改造（总费预计6125万元）：①455巷1吨矿车需改15吨底卸运输投入150辆15吨矿车180万元更换整流柜2台6万元455运输巷宽度足384米进行巷修需120万元巷水沟570米返修18万元2700米38kgm轨道更换85万元②井底双翻笼需拆安装15吨底卸站16万元绕道水沟制作180米640米轨道更换需46万元安装工程费65万元③斜井强力皮带更换需90万元煤机更换5万元机头基础施工15万元安装工程费65万元④斜井巷车投峒室返修60米铺轨安设明120米需12万元安装工程费65万元⑵370水投产系统工程（总费预计1106万元）：①370水排水系统形成投购置水泵4台铺设φ325路4800m变压器3台电缆5200米开关等35台件安装工程费65万元总费6095万元②斜井面供电系统改造：水电中心安排③370水运输系统形成投两部皮带800m400万元基础工程50万元电气设备40万元安装工程费65万元总费4965万元⑶峒辅助运输系统改造工程（计1795万元）：峒525轨道巷运输系统改造工程需投单轨极绳两部110万元巷修200米60万元峒室施工6米3万元安装工程费65万元计1795万元2工程安排工期：⑴455巷巷修：工程量384米⑵455巷换轨3340米中巷重车道2700米车场绕道640米⑶455巷水沟返修750米中巷返修570米车场绕道返修180米⑷井底翻笼改造⑸斜井强力皮带改造工程调整委外队伍合理安排年2月1日开工年6月30日完工
㈣集中精力抓重点工程施工组织圆满完成370投产两井口生产力达产工作1工作目标：具体情况：⑴370水：首采区首采面年9月1日高标准投产截止年12月底370
首采区首采面11102正巷具备开口条件付巷距开口条件准备进尺120米预计3月1日开口370首采面11102设计总进尺1480米单进150米月工期5月贯通时间年6月30日安装期2月年9月1日高标准投产⑵截止年12月底370水变电水仓剩余开拓工程量470米单进45米月工期5月工程完工年6月30日安装期1月年8月1日370水变电水仓投运⑶斜井455系统改造6月底高标准完成⑷峒525辅助运输系统改造3月底高标准结束2措施：⑴成立技术理专职机构（重点工程办）负责工程施工方案优化施工队伍协调配合工程质量验收关新技术装备推广应等日常理工作确保重点工程高起点高标准高质量高效组织四高标准期落实⑵继续推行重点工程项目责制分领导全面负责采取联责抵押办法班组长骨干员进行联责⑶立足阶段系统形成投年初投运输系统逐步投综掘三化普掘确保工程高效组织⑷生产口领导精力放重点工程组织全方位开展协调服务积极施工队组创造宽松便利工作条件
㈤深入开展双建双达加强班组理强化队伍建设：1工作思路：年认真巩固年双建双达工作成绩基础重点规范班组队伍建设理体系培养素质型员工塑造学型骨干班组建设标准化重点队组深入开展双建设双达标工作2措施：⑴进步健全双建双达理体系建立日常理考核机制明确分步达标规划分领导全面负责专职员动态抽查安检员踪考核月度达标考核评推动双建双达理考核规范化⑵进步深入推行工序流程化验收考核工作验收员抓程班组长联结果队干三职抓落实实行逐级负责制明确责明确求明确考核真正工序流程化验收成动态理项措施体现二开展工序间岗位间程监督制约道工序进行前操作者道工序结果进行验收合格返工合格方进行道工序保证动态操作标准化⑶强化职工培训教育现场帮教业余学脱产培训三结合开展职工教育工作完善技师评聘程序季度优秀员工
进行重点培养脱产培训业余培训季末评定次受聘技师享受特殊津贴激发员工学热情塑造素质型员工⑷认真落实专项治理积极创建精品工程分阶段达标断巩固提高达提高质量标准化涵水目实行选项立项制项目责制指导验收制成果巩固制环节重点理促进专项成果精品建设良性发展具体目标采面克服质素100达标50达精品开掘面100达标60达精品标准化基础实现精品意识提高⑸抓队组分配理入手立足培养基层骨干理搞队伍建设分领导业务科室重点联点联责分阶段明确标准求明确目标计划原队组班组全责理职队干机械单纯生产中解放出助理手段推动队组工作充分发挥班组长团结协调力积极开展重点队组塑造工作激发队组队干创造性工作热情重点队组建设幅射效应带动队组整体理水年采掘开分三系统分塑造1重点队组全优队组
㈥技术进步改进工艺装备提高生产力改善矿井技术水：1工作目标：围绕370轻放综采综掘525轻综应全面推行技术改革实现装备工艺升级实现效率效益增加达提高矿井安全生产营涵水目2措施：⑴早动手早准备季度起积极开展新技术新装备操作员培训立足走出学坐听请进教原搞新工艺装备技术应培训做放矢⑵明确370防治水综采综掘单产单进水提高作年技术攻关项目积极开展达装备更新时效率提高效益增值投入产出目力争达综掘单进350米轻放单产7万吨轻综单产5万吨目标⑶技术装备更新时环节系统施工工艺等方面积极开展改革创新时排系统工艺适应新技术应素新技术成功应高效运行创造条件
㈦需集团公司帮助解决问题：1轻放轻综综掘前半年设备需组织货求370轻放5月底525轻综3月底370综掘2月底2370首采面掘进槽支护设计需集
团公司帮助确定3370投产辅助生产系统需增86满足370投产付运输供电排水系统员配置
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
