2017年总监工作总结范文4篇
文目录
1 2017年总监工作总结范文
2 财务总监年终工作总结
3 营销总监工作总结
4 财务总监工作总结
省中间流程配料直接装进洗发水瓶等原料变成垃圾算半成品洗发水没达预期结果者说结果品质没达佳
然结果方面分析果程分析会出现事家做事没做忙实效低闲事事简单举例某份文件传真文员知道该谁处理者先谁处理谁处理唯办法面注明谁交谁结果全部老板处理
完善理建议
什样观点什样理什样建设推行理必须根解决公司存三现象问题
1执行力太差问题
什样理执行执行位纸空文达预期效果永远原踏步
2责职权利益挂钩问题
权钱没责谁乱搞搞出问题拍拍屁股走工谁走唯独老板走终遗留问题老板负责员工享利益相应负责抱产阶级思想说定天杀富济贫呢
财务总监年终工作总结
2017年总监工作总结范文（2） | 返回目录
间梭转眼间跨年度坎回首没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺年初置业公司营理模式调整财务工作入财务部客旅分公司员分流财务工作入财务部新公司雨春笋样断涌现会计核算财务理工作纳入财务部**年*月份集团公司推出财务合理月财务部推阵前**年*月份集团公司实际预算理财务部锋陷阵先锋队公司部求理水断提升外部税务机关房产企业重点检查税收政策调整国家金融政策宏观调控年里全体财务员劳怨齐心协力项工作扛
xx年工作中财务部作公司综合职部门市局组领导省局办公室关心帮助具体指导转变思想观念强化服务意识提高身素质工作质量努力围绕中心务开展工作较发挥职作行业发展做出应贡献面总结年工作：
职发展
年财务部职理前迈出步
*建立成费明细分类目录成费核算预算合理统口
*会计报表进行梳理格式作相应调整制订会计报表理办法会计报表更趋理需
*修改完善会计结算单推出会计证理办法加强部理做前期工作
*设置资金预算理表式办法公司进步规范目标化理提高营绩效统筹高效运资金铺良基础
财务合理月总结
公司推出财务合理月活动说明公司领导财务合理工作重视时说明目前财务理工作达公司领导求
财务员充分认识财务合理月活动重性财务总监姚总亲财务部员工作动员会针财务员安现状缺乏竞争意识危机感问题做事情缺少前瞻性进行剖析时提出财务部核算部仅仅做核算够理核算细没核算基础理目做基础工作时提高理意识求财务员思想高度重视财务理笔济业务核算考虑核算求时考虑该项业务公司现理税收政策影响
问题现考虑充分出现纰漏难弥补针财务合理月活动进行工作布置
*根房产行业特殊性结合公司理求开发成期间费会计二级三级明细科目进行梳理明细科目作简说明目统核算口径保证数集分析前致性二便利责单元责解财务数容项工作月已完成姚总审核目前进入贯彻实施阶段
*配合目标责制财务部理报表格式容进行调整目符合财务理求二满足责单元责取值求部考核求财务部理报表已次调整修改建议集团公司新调整财务部理报表格式容进行次认证明确作定时期相稳定表式
*针外公司远离集团公司财务独立设立核算机构加强集团公司外公司理保证核算统性信息反馈时性提出驻外公司财务工作联系求**月份宁波公司财务进行交流财务核算求信息传递外报表审批程序报集团公司报表进行明确
*公司进行次部审计目公司营状况进行次全面解财务理做基础工作
*根公司求部门职责进行修改制订部门考核标准会计核算工作规范化重新提出财务工作求求基础工作会计核算日常理三方面提出目基
础部开展规范化工作会计核算档案理处着手全面开展逐步完善财务理工作
*会计知识培训三方面考虑培训容会计法解会计知识首先解方面法律知识二会计基础知识非专业员学方面知识目明确目懂会计报表懂报表解基础东西三报表会计知识培训重点
调研沟通设计****年**月推出成费明细分类目录说明****年**月**日推出会计报表理试行办法****年*月**日推出会计证理试行办法
会计报表推出执行*月会计报表格式设置报表格式设置较科学较清晰反映会计关信息房产行业特殊性销售收入结算利润时间差异样损益明细异动情况表法全面反映出损益情况需增添表补充外需增添反映财务费报表样公司财务状况较全面反映已设计会计报表()ぁ毒营情况表会计报表()ァ度谧始叭谧食杀厩榭霰怼
完财务总监年终工作总结范文希您完成总结
营销总监工作总结
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刚听位省级理述职报告高兴家致努力销售部工作取进展时暴露少问题谈问题前想首先强调第批
销售部承担着公司理模型市场模型建立务公司步规划前提建立支硬销售队伍市场网络目前实际情况家优势劣势集中家优势发挥团队力量群策群力充分尊重市场事实够取成功希家重视次学交流机会毫保留开诚布公相互学总结面三方面谈点法家交流探讨
统思想端正态度
1关态度
家述职相互交流程中反映出工作中困难问题市场网络招标药事会召开时间……问题困难然避免觉导致问题困难解决原态度问题样事：公司招聘员程中重重面试剩三该公司生产梳子道考试题便谁梳子卖尚半月三回结果分：
甲：努力终卖出梳子(跑数寺院推销数尚碰尚头痒难耐说服梳子作挠痒工具卖出)
乙：卖出十梳子(跑寺院没推销出正绝时忽然发现烧香信徒中女客头发点散乱寺院持说种菩萨敬终说服两家寺院家买五梳子)
丙：卖1500会卖出更(跑寺院没卖出感困难便分析样卖出想寺院方面传道布方面需增加济效益前
烧香信徒远万里应该种带回点什愿寺院持商量梳子刻种虔诚梳发财梳……分成档次香客求签分发结果寺院应反响越越寺院求购买类梳子)
态度决定切家知道处方药市场理中常见理方式预算制承包制两种公司采预算制形式公司承担着整市场风险基点公司建设队伍达成目标需运理工具家进行理权利理家工作日
前阶段工作中销售部少体现出种等心态遇难题消极等想朋友公司解决千方百计公司政策钱错市场运作初期少问题果什问题没需家干什果作省级理成天队伍客户面前怨天尤带领队伍家表现牵涉耽误公司级级发展
破仑·希尔说间没太区积极心态消极心态细微区正点点区决定二十年两生活巨差异没网络更勤奋赶超常会样说——果初样样现肯定会……常常停留样说真正付诸行动会结果
市场竞争日趋激烈市场机制会愈趋规范公司会面断变化断会新挑战摆面前种什样态度会种什样结果
2关目标
公司公司发展目标公司工作员工发展目标问题认两点值家思考：
目标公司目标统起会压力需求样公司长期短期发展目标机统实现公司发展目标时实现目标需职业生涯规划融入公司发展中公司会断发展新产品购药厂市……统起步调致前走需家加强相互沟通达构建支优秀团队网络目标
二实现目标种正确观念方法目标切实分解落实分解实现目标行目标毛泽东说政策策略生命重性言喻目标确定实现程中仅验值科学方法相结合外保持种心态会帮助渡困难
3关学
位济学家讲样句话学种罪恶学济性济方法学学创造济应该理实践中相互交流中学仅注意学方法更正确学态度家少种批判吸收心态说接受观点意见前带着种质疑态度应该改正吸收批判态度观点意见先种宽容包容心态听取观点然深思熟虑观点加批判性接收
组织开会培训公司花费金钱时家繁忙工作中挤出时间聚起交流总结果种学心态种空杯心态肯定学进优点值家相互学果法改变心态会进步
常家说断学思考总结断提高事做
程围棋样起初零开始水差慢慢知道布局进展水低屑顾进入台期然慢慢更高水果继续学总结逐渐局观知道舍保样断学中进步实工作中样需断学充实销售部力塑造种学氛围培养支优秀团队形成教条义验义切记实践相结合学致相益彰
4关团队
企业做做强江山出群体力量家企业企业文化惯理模式原企业中东西融入公司东西摒弃掉
销售部理面销售部员工时首先长者义务责属开心工作理解性江湖作风老爷作风带队伍中队伍安全感获收益够断成长努力培养属知识技毫保留传抱着种水涨船高水落石出心态切实加强团队意识加强培训建设支真正优秀属公司团队
句话说参加培训理会培训理
着公司发展会更岗位机会摆面前团队建设程中面着信控制问题现运种表格加强程理实理手段家种排斥抗心理事物断完善发展程终目样
5关理
公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者外角度家社会企业理具科学性艺术性真正达效理队伍出现问题时候医院开发床进沟通种非常重效途径理学家甚说理沟通重性容置疑
许理常常份验值注重市场调研市场线材料种错误观念必须改正没理支团队意识属遇困难时候没道进行协拜访辅导性拜访
没规矩成方圆理种投入理效益断完善种理制度方法真正贯彻行动中
二总结教训推广验
1财务意识加强
需强调定严格例控制整营运成时开发费属支涉摊销问题需绷住弦树立财务控制态度
首先学会算帐加强财务分析销售部财务动承担工作帮助理算帐分析费间相互关系加强分析做效财务理算市场帐考虑样进行摊销算投资帐工作成事角度出发什事情该做什事情该做
次医药代表存价值()辖区域销量相关联工资根具体市场情况进行调整基工资奖金提成灵活变动增加减少激励成分销售部处理方式克扣工资
结果终落财务指标抛紧先紧松加强费分析市场策略结合特财务量种简明扼形式柱状图饼状图曲线图等加强分析帮助理做财务控制
2严格规范效理
前面说公司理前提预算制理制度处断完善修改中需家努力制度定执行流形式否制度理制度公司系统需销售部系统样需规范行解员工动非常医药代表日报表周报表填写理通规范报表容易发现问题时加追踪解决
年度计划目标计划分解季度月天医药代表医院科室医生认真思考通通路方法达目标目标分解成务务必须完成
加强目标理时间理时理严格求理身作带团队果理睡懒觉求员工时班勤奋工作理付出成成定出效益步正考虑erp系统简化理程序提高理效率质量
3力资源理
首先标准事情直倡导合适定优秀选注重员工忠诚度专业性
次形式表现员工工作力开发医院情况工作效率工作饱度需着重考虑方面
通培训采取策略医药代表资源公司资源进行效组合达整合资源发挥团队优势目
市场员运策略枪手运现特定阶段予考虑必须事先公司声明
医药代表培训三方面进行培养家良工作惯通理榜样作加强理二通召开会议周会系统培训会议全面进行知识技培训三通市场运营程中传帮带利辅助性协性拜访带团队员工长期目标短期目标公司目标统起涉现实收益成长空间实际力提高等诸方面程中断兑现满足家团结稳定队伍断吸引更加盟事业
4市场策略
省理市场感觉验固然重成功必然感性理性结合起理实践相统市场直觉基础加科学分析研究样成功种必然
妨关肯德基事：准备进入中国市场时候肯德基针北京王府井情况先派两位职员进行开店前调研第位职员达王府井见熙熙攘攘流直觉马判断值王府井开店回告诉公司说王府井开店位职员达王府井路口开始计时统计通流情况层次年龄加分类时北京周围鸡源养鸡饲料等环境进行综合调查终通数分析出王府井开店结事实证明终开店结果成功两位职员出结方法程样差家容易第位职员回降职果市场操作程中够丰富市场验准确科学市场调查结合起成功会属
学会分析市场分清矛盾次矛盾矛盾方面次方面抓住重点效开展工作湖北市
场网络熟开发进医院相较容易床进较缺乏步重点适床倾斜包括招聘床工作员等湖南市场相说医院开发力量较弱招聘员时候必须考虑开发力床维护力强市场环境需采取策略
市场推广方面定抓住中心结合次矛盾效避免东榔头西棒槌事情发生
带金销售目前市场普遍应手段绝唯手段医药行业发展趋势医生全方位提供解决方案专业化学术化未方综合运手段抢占先机走前面现阶段首先必须意识升种高度体现出专业化规范化形象效整合种资源方法系统计划做市场推广通正确市场策略运达建设队伍营建网络目
5物流理
货物风险问题省级销售部必须注意政策性风险窜货风险加强风险理意识做预先统筹避免时抓瞎
货物周转率必须时刻销商医院进行沟通时解存货状况发现问题找问题产生原时采取办法加解决
三明确目标分解务
省级销售部进行目标分解程中保守画饼充饥着实事求务实态度验值科学相结合方法确定区域合理实现目标
目标确定分解医院季度月天里强调贯彻事事落实事事督导八事事落实事事落实事事落实时间事事督导实行财务督导层层督导相互督导通加强程理监控确保目标达成
财务总监工作总结
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春秋四季轮回公司已迈进新世纪财务部全新开始员结构较调整基新新岗位带队务落肩感担子重压力没畏缩领导正确引导部门力支持着责心敬业精神逐步成熟起进步发展提高觉必半年工作做简单回顾
作非盈利部门合理控制成(费)效发挥企业部监督职半年工作重中重年初加强会计基础工作规范性完善公司理机制财务部制定新理细细中款费报销审核等工作程序作详实解释通细学讨项条款逐实际业务联系起找问题找漏洞反复消化严格关出纳环节中强调定坚持原讲情合理款费报销拒门外证审核环节中细中规定认真审核张证问题带环节通半年实践工作取显著成效数说服力销售额年期基持情况三费(理费销售费
财务费)年期降208通实际工作深刻意识加成控制力度快推出相应制度必性
二财务部天接触量数枯燥报表家苦乐没怨言工作干声色提高员工荣誉意识针公司出台工资考核制度相应制定部员工工资考核方案部门理员工岗位描述时表现进行综合评判作参考递交会计考核制度实行效调动家积极性充分发挥企业奖励机制合理利力资源
三更部门沟通完成职工作时发扬协作精神积极配合总办利完成20xx年工商年检工作通企业贷款证年审做铺垫配合物流中心录入费时准确编制会计证做证传递汇总工作更核算营销部门盈亏公司完成销售计划提供时记录笔款准确记录货款清欠周期性营销员帐进行核做营销财务物流中心数口径致
四培养身综合力取长补短定期进行组讨学企业会计制度家互相交流心熟悉岗位工作流程问题摆桌面员工转达部门理部门理转达根汇总意见建议做出相应措施外合理安排位员工外勤工作外界接触机会做工作里外张弛
五半年税务工作中克服许困难通积极参加国税局举办办税员岗位培训查阅量财务资料利完成通企业税纳税清缴增值税般
纳税年审工作通税务筹划学提高月纳税申报工作质量熟练掌握统计局财政局税务局项报表填制工作
通总结点感触：
发扬团队精神公司营行力必竟限果家拧成股绳做事半功倍定建立名员工具备较高业务素质工作责感良品德基础否团队精神成句空话动发扬团队精神呢具体部门果努力工作业绩领导认势必会影响周围事家榜样进步形带动家进步反取成绩会成断进取动力产生连锁反应良性循环
二学会部门领导间沟通公司机构分布象张网部门似独立实际间存着必然联系财务部说日常业务部门交道部门保持联系听听意见建议发现问题时纠正样做效发挥会计监督职二时信息反馈领导层工作动变动三颗永攀高峰进取心着社会断发展会计概念越越抽象局限某学科金融税务计算机应公司法企业理等诸领域涉财务员提出更高求——逆水行舟进退果想事业发展必需武装头脑适应优胜劣汰市场竞争环境
生回博日子里化思想行动勤劳智慧描绘未蓝图
2017年底力资源总监总结
2017力资源总监年终总结
2017力资源总监年底工作总结
2017年度销售总监总结范文
2017销售总监年终总结范文
2017行政总监年终总结
2017财务总监年终总结范文
2017财务总监年终总结
财务总监年终工作总结范文
设计总监工作总结
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1 2017年总监工作总结范文
2 财务总监年终工作总结
3 营销总监工作总结
4 财务总监工作总结
省中间流程配料直接装进洗发水瓶等原料变成垃圾算半成品洗发水没达预期结果者说结果品质没达佳
然结果方面分析果程分析会出现事家做事没做忙实效低闲事事简单举例某份文件传真文员知道该谁处理者先谁处理谁处理唯办法面注明谁交谁结果全部老板处理
完善理建议
什样观点什样理什样建设推行理必须根解决公司存三现象问题
1执行力太差问题
什样理执行执行位纸空文达预期效果永远原踏步
2责职权利益挂钩问题
权钱没责谁乱搞搞出问题拍拍屁股走工谁走唯独老板走终遗留问题老板负责员工享利益相应负责抱产阶级思想说定天杀富济贫呢
财务总监年终工作总结
2017年总监工作总结范文（2） | 返回目录
间梭转眼间跨年度坎回首没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺年初置业公司营理模式调整财务工作入财务部客旅分公司员分流财务工作入财务部新公司雨春笋样断涌现会计核算财务理工作纳入财务部**年*月份集团公司推出财务合理月财务部推阵前**年*月份集团公司实际预算理财务部锋陷阵先锋队公司部求理水断提升外部税务机关房产企业重点检查税收政策调整国家金融政策宏观调控年里全体财务员劳怨齐心协力项工作扛
xx年工作中财务部作公司综合职部门市局组领导省局办公室关心帮助具体指导转变思想观念强化服务意识提高身素质工作质量努力围绕中心务开展工作较发挥职作行业发展做出应贡献面总结年工作：
职发展
年财务部职理前迈出步
*建立成费明细分类目录成费核算预算合理统口
*会计报表进行梳理格式作相应调整制订会计报表理办法会计报表更趋理需
*修改完善会计结算单推出会计证理办法加强部理做前期工作
*设置资金预算理表式办法公司进步规范目标化理提高营绩效统筹高效运资金铺良基础
财务合理月总结
公司推出财务合理月活动说明公司领导财务合理工作重视时说明目前财务理工作达公司领导求
财务员充分认识财务合理月活动重性财务总监姚总亲财务部员工作动员会针财务员安现状缺乏竞争意识危机感问题做事情缺少前瞻性进行剖析时提出财务部核算部仅仅做核算够理核算细没核算基础理目做基础工作时提高理意识求财务员思想高度重视财务理笔济业务核算考虑核算求时考虑该项业务公司现理税收政策影响
问题现考虑充分出现纰漏难弥补针财务合理月活动进行工作布置
*根房产行业特殊性结合公司理求开发成期间费会计二级三级明细科目进行梳理明细科目作简说明目统核算口径保证数集分析前致性二便利责单元责解财务数容项工作月已完成姚总审核目前进入贯彻实施阶段
*配合目标责制财务部理报表格式容进行调整目符合财务理求二满足责单元责取值求部考核求财务部理报表已次调整修改建议集团公司新调整财务部理报表格式容进行次认证明确作定时期相稳定表式
*针外公司远离集团公司财务独立设立核算机构加强集团公司外公司理保证核算统性信息反馈时性提出驻外公司财务工作联系求**月份宁波公司财务进行交流财务核算求信息传递外报表审批程序报集团公司报表进行明确
*公司进行次部审计目公司营状况进行次全面解财务理做基础工作
*根公司求部门职责进行修改制订部门考核标准会计核算工作规范化重新提出财务工作求求基础工作会计核算日常理三方面提出目基
础部开展规范化工作会计核算档案理处着手全面开展逐步完善财务理工作
*会计知识培训三方面考虑培训容会计法解会计知识首先解方面法律知识二会计基础知识非专业员学方面知识目明确目懂会计报表懂报表解基础东西三报表会计知识培训重点
调研沟通设计****年**月推出成费明细分类目录说明****年**月**日推出会计报表理试行办法****年*月**日推出会计证理试行办法
会计报表推出执行*月会计报表格式设置报表格式设置较科学较清晰反映会计关信息房产行业特殊性销售收入结算利润时间差异样损益明细异动情况表法全面反映出损益情况需增添表补充外需增添反映财务费报表样公司财务状况较全面反映已设计会计报表()ぁ毒营情况表会计报表()ァ度谧始叭谧食杀厩榭霰怼
完财务总监年终工作总结范文希您完成总结
营销总监工作总结
2017年总监工作总结范文（3） | 返回目录
刚听位省级理述职报告高兴家致努力销售部工作取进展时暴露少问题谈问题前想首先强调第批
销售部承担着公司理模型市场模型建立务公司步规划前提建立支硬销售队伍市场网络目前实际情况家优势劣势集中家优势发挥团队力量群策群力充分尊重市场事实够取成功希家重视次学交流机会毫保留开诚布公相互学总结面三方面谈点法家交流探讨
统思想端正态度
1关态度
家述职相互交流程中反映出工作中困难问题市场网络招标药事会召开时间……问题困难然避免觉导致问题困难解决原态度问题样事：公司招聘员程中重重面试剩三该公司生产梳子道考试题便谁梳子卖尚半月三回结果分：
甲：努力终卖出梳子(跑数寺院推销数尚碰尚头痒难耐说服梳子作挠痒工具卖出)
乙：卖出十梳子(跑寺院没推销出正绝时忽然发现烧香信徒中女客头发点散乱寺院持说种菩萨敬终说服两家寺院家买五梳子)
丙：卖1500会卖出更(跑寺院没卖出感困难便分析样卖出想寺院方面传道布方面需增加济效益前
烧香信徒远万里应该种带回点什愿寺院持商量梳子刻种虔诚梳发财梳……分成档次香客求签分发结果寺院应反响越越寺院求购买类梳子)
态度决定切家知道处方药市场理中常见理方式预算制承包制两种公司采预算制形式公司承担着整市场风险基点公司建设队伍达成目标需运理工具家进行理权利理家工作日
前阶段工作中销售部少体现出种等心态遇难题消极等想朋友公司解决千方百计公司政策钱错市场运作初期少问题果什问题没需家干什果作省级理成天队伍客户面前怨天尤带领队伍家表现牵涉耽误公司级级发展
破仑·希尔说间没太区积极心态消极心态细微区正点点区决定二十年两生活巨差异没网络更勤奋赶超常会样说——果初样样现肯定会……常常停留样说真正付诸行动会结果
市场竞争日趋激烈市场机制会愈趋规范公司会面断变化断会新挑战摆面前种什样态度会种什样结果
2关目标
公司公司发展目标公司工作员工发展目标问题认两点值家思考：
目标公司目标统起会压力需求样公司长期短期发展目标机统实现公司发展目标时实现目标需职业生涯规划融入公司发展中公司会断发展新产品购药厂市……统起步调致前走需家加强相互沟通达构建支优秀团队网络目标
二实现目标种正确观念方法目标切实分解落实分解实现目标行目标毛泽东说政策策略生命重性言喻目标确定实现程中仅验值科学方法相结合外保持种心态会帮助渡困难
3关学
位济学家讲样句话学种罪恶学济性济方法学学创造济应该理实践中相互交流中学仅注意学方法更正确学态度家少种批判吸收心态说接受观点意见前带着种质疑态度应该改正吸收批判态度观点意见先种宽容包容心态听取观点然深思熟虑观点加批判性接收
组织开会培训公司花费金钱时家繁忙工作中挤出时间聚起交流总结果种学心态种空杯心态肯定学进优点值家相互学果法改变心态会进步
常家说断学思考总结断提高事做
程围棋样起初零开始水差慢慢知道布局进展水低屑顾进入台期然慢慢更高水果继续学总结逐渐局观知道舍保样断学中进步实工作中样需断学充实销售部力塑造种学氛围培养支优秀团队形成教条义验义切记实践相结合学致相益彰
4关团队
企业做做强江山出群体力量家企业企业文化惯理模式原企业中东西融入公司东西摒弃掉
销售部理面销售部员工时首先长者义务责属开心工作理解性江湖作风老爷作风带队伍中队伍安全感获收益够断成长努力培养属知识技毫保留传抱着种水涨船高水落石出心态切实加强团队意识加强培训建设支真正优秀属公司团队
句话说参加培训理会培训理
着公司发展会更岗位机会摆面前团队建设程中面着信控制问题现运种表格加强程理实理手段家种排斥抗心理事物断完善发展程终目样
5关理
公司里处种角色转换中级面前理者级面前理者外角度家社会企业理具科学性艺术性真正达效理队伍出现问题时候医院开发床进沟通种非常重效途径理学家甚说理沟通重性容置疑
许理常常份验值注重市场调研市场线材料种错误观念必须改正没理支团队意识属遇困难时候没道进行协拜访辅导性拜访
没规矩成方圆理种投入理效益断完善种理制度方法真正贯彻行动中
二总结教训推广验
1财务意识加强
需强调定严格例控制整营运成时开发费属支涉摊销问题需绷住弦树立财务控制态度
首先学会算帐加强财务分析销售部财务动承担工作帮助理算帐分析费间相互关系加强分析做效财务理算市场帐考虑样进行摊销算投资帐工作成事角度出发什事情该做什事情该做
次医药代表存价值()辖区域销量相关联工资根具体市场情况进行调整基工资奖金提成灵活变动增加减少激励成分销售部处理方式克扣工资
结果终落财务指标抛紧先紧松加强费分析市场策略结合特财务量种简明扼形式柱状图饼状图曲线图等加强分析帮助理做财务控制
2严格规范效理
前面说公司理前提预算制理制度处断完善修改中需家努力制度定执行流形式否制度理制度公司系统需销售部系统样需规范行解员工动非常医药代表日报表周报表填写理通规范报表容易发现问题时加追踪解决
年度计划目标计划分解季度月天医药代表医院科室医生认真思考通通路方法达目标目标分解成务务必须完成
加强目标理时间理时理严格求理身作带团队果理睡懒觉求员工时班勤奋工作理付出成成定出效益步正考虑erp系统简化理程序提高理效率质量
3力资源理
首先标准事情直倡导合适定优秀选注重员工忠诚度专业性
次形式表现员工工作力开发医院情况工作效率工作饱度需着重考虑方面
通培训采取策略医药代表资源公司资源进行效组合达整合资源发挥团队优势目
市场员运策略枪手运现特定阶段予考虑必须事先公司声明
医药代表培训三方面进行培养家良工作惯通理榜样作加强理二通召开会议周会系统培训会议全面进行知识技培训三通市场运营程中传帮带利辅助性协性拜访带团队员工长期目标短期目标公司目标统起涉现实收益成长空间实际力提高等诸方面程中断兑现满足家团结稳定队伍断吸引更加盟事业
4市场策略
省理市场感觉验固然重成功必然感性理性结合起理实践相统市场直觉基础加科学分析研究样成功种必然
妨关肯德基事：准备进入中国市场时候肯德基针北京王府井情况先派两位职员进行开店前调研第位职员达王府井见熙熙攘攘流直觉马判断值王府井开店回告诉公司说王府井开店位职员达王府井路口开始计时统计通流情况层次年龄加分类时北京周围鸡源养鸡饲料等环境进行综合调查终通数分析出王府井开店结事实证明终开店结果成功两位职员出结方法程样差家容易第位职员回降职果市场操作程中够丰富市场验准确科学市场调查结合起成功会属
学会分析市场分清矛盾次矛盾矛盾方面次方面抓住重点效开展工作湖北市
场网络熟开发进医院相较容易床进较缺乏步重点适床倾斜包括招聘床工作员等湖南市场相说医院开发力量较弱招聘员时候必须考虑开发力床维护力强市场环境需采取策略
市场推广方面定抓住中心结合次矛盾效避免东榔头西棒槌事情发生
带金销售目前市场普遍应手段绝唯手段医药行业发展趋势医生全方位提供解决方案专业化学术化未方综合运手段抢占先机走前面现阶段首先必须意识升种高度体现出专业化规范化形象效整合种资源方法系统计划做市场推广通正确市场策略运达建设队伍营建网络目
5物流理
货物风险问题省级销售部必须注意政策性风险窜货风险加强风险理意识做预先统筹避免时抓瞎
货物周转率必须时刻销商医院进行沟通时解存货状况发现问题找问题产生原时采取办法加解决
三明确目标分解务
省级销售部进行目标分解程中保守画饼充饥着实事求务实态度验值科学相结合方法确定区域合理实现目标
目标确定分解医院季度月天里强调贯彻事事落实事事督导八事事落实事事落实事事落实时间事事督导实行财务督导层层督导相互督导通加强程理监控确保目标达成
财务总监工作总结
2017年总监工作总结范文（4） | 返回目录
春秋四季轮回公司已迈进新世纪财务部全新开始员结构较调整基新新岗位带队务落肩感担子重压力没畏缩领导正确引导部门力支持着责心敬业精神逐步成熟起进步发展提高觉必半年工作做简单回顾
作非盈利部门合理控制成(费)效发挥企业部监督职半年工作重中重年初加强会计基础工作规范性完善公司理机制财务部制定新理细细中款费报销审核等工作程序作详实解释通细学讨项条款逐实际业务联系起找问题找漏洞反复消化严格关出纳环节中强调定坚持原讲情合理款费报销拒门外证审核环节中细中规定认真审核张证问题带环节通半年实践工作取显著成效数说服力销售额年期基持情况三费(理费销售费
财务费)年期降208通实际工作深刻意识加成控制力度快推出相应制度必性
二财务部天接触量数枯燥报表家苦乐没怨言工作干声色提高员工荣誉意识针公司出台工资考核制度相应制定部员工工资考核方案部门理员工岗位描述时表现进行综合评判作参考递交会计考核制度实行效调动家积极性充分发挥企业奖励机制合理利力资源
三更部门沟通完成职工作时发扬协作精神积极配合总办利完成20xx年工商年检工作通企业贷款证年审做铺垫配合物流中心录入费时准确编制会计证做证传递汇总工作更核算营销部门盈亏公司完成销售计划提供时记录笔款准确记录货款清欠周期性营销员帐进行核做营销财务物流中心数口径致
四培养身综合力取长补短定期进行组讨学企业会计制度家互相交流心熟悉岗位工作流程问题摆桌面员工转达部门理部门理转达根汇总意见建议做出相应措施外合理安排位员工外勤工作外界接触机会做工作里外张弛
五半年税务工作中克服许困难通积极参加国税局举办办税员岗位培训查阅量财务资料利完成通企业税纳税清缴增值税般
纳税年审工作通税务筹划学提高月纳税申报工作质量熟练掌握统计局财政局税务局项报表填制工作
通总结点感触：
发扬团队精神公司营行力必竟限果家拧成股绳做事半功倍定建立名员工具备较高业务素质工作责感良品德基础否团队精神成句空话动发扬团队精神呢具体部门果努力工作业绩领导认势必会影响周围事家榜样进步形带动家进步反取成绩会成断进取动力产生连锁反应良性循环
二学会部门领导间沟通公司机构分布象张网部门似独立实际间存着必然联系财务部说日常业务部门交道部门保持联系听听意见建议发现问题时纠正样做效发挥会计监督职二时信息反馈领导层工作动变动三颗永攀高峰进取心着社会断发展会计概念越越抽象局限某学科金融税务计算机应公司法企业理等诸领域涉财务员提出更高求——逆水行舟进退果想事业发展必需武装头脑适应优胜劣汰市场竞争环境
生回博日子里化思想行动勤劳智慧描绘未蓝图
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