项目理年终工作总结模板
做项目理工作工作年感做工作紧明白什制宜势利导合适没什什错项目理工作忌讳完美义倾尤做技术员出身喜欢寻找标准答案耽误工作进度迷茫做项目体会写出供家指点讨程中提高水项目开始阶段重阶段项目理工作接手新项目时候首先方面解项目情况：
1项目什项目具体概做什事情谁提出目解决什问题国客户成熟情况千万根项目名称文生义想象项目目标名办公动化项目进场月发现客户实需计算机生产理辅助信息系统系统前期解情况工作越详细面惊讶越少项目风险越
2项目里牵涉方面投资方具体业务干系方项目建成运营方技术监督方等等项目里业单位结构复杂外单位会牵涉进项目监理公司业行业机构等项目理工作需解方面项目法期什事先解方面法期做项目碰问题时候件事情分析会什方面支持会出什目反提前准备联合朋友抗敌事情希方发展没永远朋友没永远敌致利益句话作项目理工作定记住
3基解客户情况面事情解公司方面项目法首先高
层领导否重视决定需资源时候公司否会根求提供力支持领导口头肯定说支持需做解公司项目理实际期想项目越做越想赚钱想做样板工程干脆想敷衍事公司领导项目态度决定做项目战略战略方针做项目计划产生直接影响
4做整体项目计划前致计算手资源首先时间现市场竞争激烈项目求时间范围里完成点做项目风险控制计划时候充分考虑次员根项目预算已验致计算未项目组少种角色角色目前公司否否完全项目否需外招聘员招聘准备工作早启动设备准备项目需件关键设备早预定发生设备等等设备情况浪费时间
5现做项目说明书时候份项目说明书仅做事情描述清楚(讲做什说做)检查说明透彻说仅说明白做事情客户业务员(般懂技术)知道项目做成什样算完成简单说项目说明书描述项目做事情件事情做什程度检查结果
6 做总体计划时间现已知道客户目标手资源做计划前需理客户充分沟通资源问题资源明确需写份报告详细分析项目风险资源需求情况果问题解决话发生什样果果资源够高层改变策略增加
项目投入甚条件许情况公司会放弃项目总没完成完成务果项目理工作早发现风险烈士
7明白做事情手筹码做项目总体策略现成立项目组时候项目理工作没选择组员权利量发挥影响力寻找想吧成员组成根项目相差较难什具体求定精通客户业务项目里项目理工作项目里会配备行业专家样客户沟通起会鸡鸭讲双方相互理解常情况技术员客户交谈时满口专业术语结果搞客户头雾水反指责客户懂技术实明白想做什客户已客户知道做什更懂做指手画脚客户处存明白客户选择选择客户客户工资心气点吧
8现面三群：领导组员客户沟通知道算做什时候做什准备事情工作然沟通重事先定义沟通原件紧事情沟通原潜规果部门时间做长规运觉件理应事情现面部门甚单位沟通规说清楚会吃亏面东西起聊实：第规定信息流动方式介质推拉推意思项目理工作动发布信息通电话邮件书面方式保证信息传达种情况适合项目少拉意思项目理工作类似web服务器需什信息问然没项目理工作搞累会发布信息公介质方式公布信息简单白板复杂点项目公信息交互区潜规发没说没告诉说似聊实里面牵涉信息传达完全责问题然指般方式绝化般情况
动沟通动访问时存尤领导项目理工作更加应该动领导沟通第二问题文档问题怕写文档项目理工作定牢记记性烂笔头道理理时候什会说清呢没证项目理工作开始客户说清楚文档必须签字项目理工作项目日志星期少客户签字外达成识东西会议纪甚领导讲话记录写成文档双方签字样扯皮时候做查记住：说没说样写家签字算真正发生问题提交报告领导(包括方领导客户领导)做选择题结果领导压住批适结果拖延进度时候等注意留记录标明谁责外果开始阶段领导商定：果批示提交三天没领导答复算方意样会动事件审批流程问题：什等级事情记录项目日志里什等级事情双方项目理工作专门签署备忘录什等级事情双方领导出面签署合附件等等事先想越周项目理工作越动
9 做前期项目理工作定义游戏规现坐做计划时候节意找项目理书会说少写点说体会首先找关键组员客户业务专家系统分析员等等做项目模块划分工作项目分成块做块完成什模块间信息交换等等需求定义做什问题里说做问题里强调点：完成目标种方式选种熟悉完美思路会项目减少风险时候客户会某种新技术动坚持采种新技术应该告诉：选做项目应该容许采喜欢方式做事情新技术诱惑力吃亏希成第批受害者采计划会工作更加明确微软project软件填写完表格知道项目少件事情做件事情需什资源间前关系消耗时间长完成什标志等结果做甘特图形式表现出做完表会惊奇
发现甘特图项目结束时间会远远落计划结束时间(签合永远会先征求意见)然学项目理会谈什wbs优化路径类东西验优化东西安排计划时间结束果没碰问题恭喜挑轻松活前请确认否罗列做事情正确评估需时间时候考虑牺牲务时间(意味着质量)什标准牺牲项目战略第三节提战略验果什赶进度结果十件事情件没做想想失败啊资源投熟悉握事情结果十件事情三件做成精品三件完成四件某原延误成绩单否靓丽呢战略决定优先级正确排列事情优先级项目理工作力体现
开发程中部理注意点时刻强调验收目思想务终交付成果定检查界面求：美观方简洁明快求知道检查开发组布置务时候考虑检查结果见计划里面务开发员熟悉ejb编程务参加专业认证考试否结果难检查时刻考虑检查结果客户交付项目理工作直注意事情听说老项目理工作项目倒排计划首先验收验收标准然决定项目理工作计划项目开始久知道验收项目出问题性做项目验收角色研究机构目付出劳动结果外插句：极张客户现场开发尤群技术员直接客户交流容易引起突矛盾(技术员性决定)做法项目理工作项目实施员现场软件开发员公司做项目项目实施员初级项目理工作解产品懂客户业务关键具良沟通力俗称皮厚客户研发员桥梁职业方机动灵活方转开发员路宽
接着谈谈头痛需求变更问题变更通常分两种：种部分更改原先目标需求变更种没改变目标客户满意目前实现方式流程实现界面布局属类碰种情况难避免事先沟通够充分客户着项目进展慢慢想清楚问题改变前思路时候果需改战略容许种情况注意面点：
1确保前文档记载着前结东西客户否签字果没赶紧工作停赶快客户确认方案然签字避免说话没2客户坐探讨修改根目什样达相目说代价更选择3(项目初期工作)明确更改流程般客户指定签字(否客户领导权力插杠子废)正式项目文件方式提交然做评估分析分析成进度影响领导意出相应意见书说明更改设计原指出带确定果(东西先写出面果真发生少错)然客户面签字见医院病做手术前家签免责条款学家意识更改成代价
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6 做总体计划时间现已知道客户目标手资源做计划前需理客户充分沟通资源问题资源明确需写份报告详细分析项目风险资源需求情况果问题解决话发生什样果果资源够高层改变策略增加
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接着谈谈头痛需求变更问题变更通常分两种：种部分更改原先目标需求变更种没改变目标客户满意目前实现方式流程实现界面布局属类碰种情况难避免事先沟通够充分客户着项目进展慢慢想清楚问题改变前思路时候果需改战略容许种情况注意面点：
1确保前文档记载着前结东西客户否签字果没赶紧工作停赶快客户确认方案然签字避免说话没2客户坐探讨修改根目什样达相目说代价更选择3(项目初期工作)明确更改流程般客户指定签字(否客户领导权力插杠子废)正式项目文件方式提交然做评估分析分析成进度影响领导意出相应意见书说明更改设计原指出带确定果(东西先写出面果真发生少错)然客户面签字见医院病做手术前家签免责条款学家意识更改成代价
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