文目录
1 工程项目工作总结模板
2 工程项目年终工作总结
3 机械工程项目工作总结范文
4 工程项目建设优秀工作总结优秀范文
优化组织施工方案提高科学理水
200x年已施工理中始终科学理优化方案放工程理首位常断研究探讨适合工程理操作性强施工方案断满足工程需甲方需求次施工方案制定中断根工程特点难点进行次证运科学态度加组织方案科技含量断延伸方案中科学理渠道
1:xx住宅楼工程成面积24022O总高度5725m层十八层钢筋砼剪力墙结构质量目标创市优工程质量通病示范工程 保工期针现场狭窄周围居民楼住户特点原方案设计基坑支护灌注桩止水帷幕12m根250根支出费93万元改圆型面布置密排水泥搅拌桩达支护桩起止水作缩短工期36天节省投资46万余元深甲方满意 粗钢筋连接采cabr变形钢筋套冷挤压连接技术压弧焊连接法提高工效三倍模板支撑工艺原方案采剪力墙支模穿墙镙栓支杆塑料拔出样浪费太研究穿墙镙栓塑料行加热制成头拔出塑料减剔凿设计破损率30节省费15万元
2原模板采钢模支护体系开发清水砼施工技术工程宜采模板钢木组拼体系支护减少模板间缝隙施工缝明显痕迹取消抹灰层涂料装饰
达高级抹灰数标准功求节省抹灰材料工减轻建筑身重减少模板费投入避免质量通病造成量修理费发生架子搭设原方案采双排落式外架子型工具数量太占时间较长租费成高降低成根建筑物特点采工具式挂架子安全轻便节省量资金
二严格质量理争创名牌工程
质量第企业永恒题更追求目标年施工中始终质量放首位坚持质量赢企业信誉满足业需求扩企业建筑市场美化市容创精品坚持措施:
1落实质保措施提高监控位坚持项目严细质保职分工明确坚持做项质量文交底质量交接记录确保项质量施工文交底便更指导生产员标准求操作项目专职质量员动定相应权力动牵质量创优质进步做质量监控预案协助整体基础搞工程质量理分工确保质量监控空白点
2重点部位重点监控工程易出现质量事施工部位坚持设专关做监控理发现问题时解决
3严格规范提高作业水质量理中动员家严格规范验收住道工序市优标准落实操作面参建员知道干出什样产品市优标准产品次成优杜绝二次维修
4层层理关始终坚持项目形成关质量理氛围质量理单质量员工作项目理员质量指标质量创优负责层层理形成操作员已施工面负责分包队承包区域负责项目理员工程创优指标负责项目理全工程创优达标负责工程质量理严格处受控状态通质量理方面摸索掌握质量理招法驾驭项目质量理工作充实力量时历年施工中创出名优工程:保证理工学院教工住宅楼创优工程实现源头抓起严材料进场关现场进种材料协器材理员材料目测复试开始加强材料验收合格坚决退场工程利创优住材料关落实创优措施该项目获市优建设单位信满意续工程计划交施工觉放心企业信誉占领市场做出定贡献
三合理安排工序加快施工速度
做名项目指挥员已注重工程施工方案质保措施时生产进度落实放松特年施工理中遇什样困难未生产计划理延误工期工期理直坚持:
1加强部位控制落实计划安排日常生产理中施工部位计划较清楚什周期完成什部位心中数施工理坚持施工计划指导严细现场作业安排严格控制施工理节奏确保施工进度计划落实
2加强施工组织落实资源位确保项目生产利时刻针现场料具劳动
力材料等生产素做调配根工程进展情况提前做生产素测算工作予见性强进加强料具力合理配置保证施工间断
3加强工程插入度落实施工工效针工程工种作业抢竣工项目合理组织插入关键年施工验告诉立体交叉作业横混合式作业逆施正施坚持宗旨:统协调统指挥合理安排见缝插针
4加强责落实分片包施工布置惯作法
项目进度指标进行分解责落实工长身旬保月月保季季保年工作安排做层层包计划落实项目分片包通年坚持断充实四项措施工程进度理创出项目施工信誉
四严细成理提高工程效益
200x年针项目成已常施工中始终坚持效益项目立足根基没效益项目意味着乏值年抓项目成理作法两点:抓项目成分析制度完善部理交口带头组织项目成员定额员预算员器材员开月工程成分析会求成员月中列支情况进行汇报做计划部位预算收入器材耗料成核算达数交圈核算口住工程实际成时成分析求员月工程成提前预控易造成浪费部位现象提前预测制定相应解决措施成理问题消灭萌芽二提高项目核算意识杜绝合理开支节约挖潜项目户项目年断增强改革核算意识断校正节约措施项目部成理注重节约型工具制作量部加工材料码放量次位减少二倒文明施工追形势追高标准特材料家
齐抓形成算细账会账理局面通年坚持完善两项成理措施项目施工务亏损企业创效做出工作新年中继续拼搏企业 发展努力
工程项目年终工作总结
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首先理质量理思路目标统认识切实效开展工作:
1正确认识×××造伦精品工程质量目标
2项目质量理工程承包合设计文件施工图纸国家政府关部门颁布关质量理法律法规性文件(建筑法建设工程质量理条例)×××质量理体系文件关质量检验控制专门技术法规性
3原文发×××项目部制定项质量理规定遵执行
二明确质量理方法
1质量体系效运行确保工作实体质量求专业施工单位工程开工前必须做项工作:建立专业单位质量理体系明确相关责员工作职责划分分部分项工程编制单项施工技术方案(分部工程施工方案)配备齐全承担工程项目涉类施工规范标准法规等
2专业施工单位工程施工程中必须坚持:
分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工工序未交底清楚作业层未理解施工
坚持三检制真实时填写质检记录施工程道工序坚持检专检交接检监理业报验合格方转入道工序坚持计量器具检测设备检定效周期坚持施工日志制度坚持周计划制度书面形式反映类关键特殊技术问题
3工作质量确保工序质量工序质量确保工程质量订货采购检查验收取样试验等方面全面控制投入产品质量全面控制施工程重点控制工序质量坚持质量标准严格检查切数说话严分项工程质量检验评定施工质量验收关严防系统性素(合格材料违反操作规程施工机械设备突出性障等)质量变异
4×××三标体化贯标表格规范工作质量做记录现性追溯性
5贯彻预防方针实行质量责终身制项目部周组织次技术次质量专题会介绍交流分部工程分项工程施工程序施工方法技术质量求明确工作方法程序指导引工作方法加强事前质量理避免减少事出现质量问题批评处罚
6项目部组织关质量理员月进行两次质量检查:月第二周六检查质量体系运转情况相关资料月第四周六检查实体质量相关资料两次质量检查结果进行评总结合格项目太钢颁发质量理规定中相应处罚规定进行处罚
××××××工程刚开始造伦×××精品工程工序问题精品质量检查出努力构建出
机械工程项目工作总结范文
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积极协调方关系
公司领导带领积极努力市政府港区政府属交通局规划局等机关部门建立起良协作关系仓储炼化项目积极进展充分保障项目前期工作效力
二 努力做前期准备工作
1 XX年初采取超常规工作方式购买20公顷仓储项目企业节约资金08亿元
2 效推进项目编制新建工程报批项目表工程报批事项进度表工程报批工作够计划进行
3 根预期项目进行情况分编制仓储库区工程码头工程实施进度计划步工程项目实施做准备
4 建立计算机部网络实现企业资源享部门间实现纸化办公提高办公效率
5 做码头库区施工单位招投标工作通解股份公司部求符合资质求施工单位进行初步筛选XX年12月10日14日分 7
家仓储施工单位2家岩土施工单位进行技术交流参员通填写技术交流记录表施工单位进步解施工招标做准备
6 通种渠道收集整理材供应商码头施工化工基建监理水运航道工程监理等企业明细表收罗企业营业务范围企业资质施工(监理)业绩联系方式等资料步招标工作做准备
7 配合港济区农村局进行填海块海手续报批工作目前需司提供资料均已位
8 项目核准报批方面已书面市(港区)相关部门提交征求意见公函目前已全部收复函核准需材料准备中
9 时项目建设进展情况项目推进中存问题市关部门进行沟通积极关部门配合寻求解决问题办法次港区市府相关部门发函发文推进项目做出贡献
工程项目建设优秀工作总结优秀范文
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XX年集团级领导带领建立工程项目工作点较完成集团交付项工作务
1认真学级发文件协助建立健全公司工程质量进度造价等项制度
2集团现制度前提结合工作验公司实际情况编制部门工作联系单工作流程工程理表格指导实施
3整顿整理收集工程造价部门相关业文件资料建档工作
4制定集团理方针针原工程造价遗留存实际情况困难逐步解决设计现部门部门间沟通理方案指导实施
5接集团工作现员进行初步调整定改善
6面部门工作情况集团原存够完善素加协调沟通结合公司具体情况着轻重缓急原开展工作取明显成效
7加速办理期土建水电工程结算收尾工作原签证单结合现场认真细致核实
8加强形象进度款关控制制订现场签证理办法相关程序起监控核算工程造价控制工程成作发现问题做时总裁汇报
9原工程合工作联络函工程承诺书现场签证单设计变更通知单补充结算进行重新核实关增强造价部门工作中真正起监督审核职作确实减少公司济损失
10 结合公司现状提议新项目招投标效理方案流程理继续做进步改进完善工作降低工程造价节约成公司带效益
11 编制公司财务工程款支付理结算程序
12甲乙双方已完成1#2#3#4#5#楼土建水电工程项目XX年12月底6#7#8#9#楼土建水电附属工程项目做扫尾工作素受施工单位报审验收影响
13工程部签证单时常出现负责现象工程工艺程需记录数量规格工作容均详求造价室确定单价现场设计变更现场增减变更项目现场施工没时确认补签证单求造价工程师起确认施工理流程时配合工程部工程监理时予纠正办理签证手续
14争取二期工程总包外分包工程项目抓紧年前予办理工程量核实签证工作初步结算验收工作员特殊变动免影响现场手交接工作工程量核实真实性受影响时够更握控制年底进度款支付准确性
二存足
1年工作然取定成绩存足思想解放程度够组织沟通力欠缺事间定距离二涉工作样复杂需时间相互学沟通三工作中够老道加脾气燥容易犯观意识形态错误
断努力学程中改变工作方法断创新完善工作中认真总结验克服足努力工作做更
2期办公室招聘部门工作员存种素问题造成员理善合理调配工作致影响部门日常种工作
三明年工作计划
1认真学努力提高身素质工作力职责快完成项工作
2做集团工作项决策出现问题时提出合理化建议解决办法供集团参考努力配合部门完成公司达务
3工程招投标报价程序满足公司理求存严重足希够新措施
4做二期结算准备工作时配合工程部做三期开工前前期准备工作
四建议:
1三期工程建议包干形式发包减少市场价格变波动风险时成会更控制利投资资金统筹安排
2工程包干形式时现场 质量理会效控制够杜绝现场工程签证舞弊行通病节约成更重减少办公费开支减少结算费缩短办理结算时间快省效节约建安成
3集团发展建议工作流程制度化工程理表格理形式加理够部门间工作中起相互配合相互监督作
4二期工程工作中存问题希重视总结三期工程开发投资会起促进作公司带更济效益
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