2010年度工程项目工作总结
2010年工作：
1 凯晨世贸中心竣工长城杯创优（ 2010年3月7日～2010年6月）：
负责通风空调排水消防等专业创优工作协调业物业公司组织原相关专业施工单位北京市竣工长城杯标准工程实体业资料进行整改完善步完成 凯晨物业移交工作
2010年7月评定凯晨世贸中心获北京市竣工长城杯金奖
2 光华世贸中心（2010年6月～7月2日）
a．配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业业方竣工结算工作
b．协赤前方完成马拉博国际会议中心项目通风空调专业初设图纸会审空调水工程量统计工作
c．协助机电理完成项目策划DD马拉博国际会议中心（机电部分）编制
3 赤马拉博国际会议中心（2010年7月3日达赤）
a．协助机电理协调中建国际c板块（采购部）相关部门赤公司会议中心项目部求完成第批进场物资请款相关工程物资施工机具申请计划编制审核
b．协调西南院设计设备参数等设计图纸细节问题进行协商确认
c．鉴成角度考虑建议西南院设计调整部分材保温等材料
d．协中建国际qs板块（成测算部）完成机电固定总价部分成预算初稿编制
e．协助会议中心项目商务部门完成第批机电港物资清关手续办理港物资清点运输协调工作针程中发现问题公司采购部门提出具体建议求（详见附件1船运物资控制点建议）
f．建立机电第批物资进场台账江苏建兴劳务分包合中约定步完成分包移交手续明确劳务分包进场物资保职责
g．组织机电专业工程师会土建技术部门完成第1～4批精装图纸会审工作形成图纸会审纪发相关单位
h．组织机电专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸机电综合吊顶天花检修口排布图会议中心b 区廊部位机电线综合剖面图报相关单位审核
i．作指导老师编制实职员杨恩培养计划（详附件2实职员杨恩培养计划091120）
二2010年工作心体会：
1 召集会议
开会前缕清思路具体工作合理分配落实敲定完成时间会整思路清晰传递细节交代清楚责明确模糊样家干着劲
2 技术工作
抱着真正解决问题心态逐项步步落实仅局限发函踢皮球发正式文函解决法律问题没根解决问题问题踪解决真正做始终成效
3 成控制
贯彻领悟成控制理核心现代企业理思路技术控制成理相结合优化技术措施施工工艺全方位角度降低工程成创造实现阳光利润化
4 团结事努力营造快乐谐工作氛围
首先学会快乐然快乐影响周围定快乐创造出快乐高效谐工作氛围够找位置完成工作成项目时实现价值
三2010年工作展：
2010年马拉博国际会议中心项目机电工程真正进入角色年预计78月份进入攻坚阶段求前期物资材料准备技术方案准备工作定充分位
问题想前面常规问题提前准备难点问题群策群力创新思维解决
轴：保障工期第务技术理成控制辅
具体工作思路：
1技术理
a．结合工程实际情况编制详机电工程施工进度计划操作性计划中够发现问题提早想出解决办法
b． 结构预留阶段组织机电深化设计工作结合精装图纸重点部位出综合
剖面图深化图纸务实求准求求施工真正指导意义
c．分项工程技术方案详创新争取项目结束时出2～3项技术方案（型国际会议中心噪声控制型国际会议中心会议厅弱电系统控制等）报公司技术部争取入选公司优秀技术方案
2成控制
a．机电项目成预算进行成分解分解落实相关工程师成意识家努力程中实现成控制
b．技术方案成控制机结合起技术成相辅相成相益彰争取项目结束形成正式总结DD国际会议中心项目技术方案成控制支持影响
c．工期保障核心整体成控制线单项成位整体成整体成位整体工期工期缩短样节约成
3协助机电理完成具体工作
级领导安排工作成次锻炼机会认真完成总结验工作力逐步提高
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2010年工作：
1 凯晨世贸中心竣工长城杯创优（ 2010年3月7日～2010年6月）：
负责通风空调排水消防等专业创优工作协调业物业公司组织原相关专业施工单位北京市竣工长城杯标准工程实体业资料进行整改完善步完成 凯晨物业移交工作
2010年7月评定凯晨世贸中心获北京市竣工长城杯金奖
2 光华世贸中心（2010年6月～7月2日）
a．配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业业方竣工结算工作
b．协赤前方完成马拉博国际会议中心项目通风空调专业初设图纸会审空调水工程量统计工作
c．协助机电理完成项目策划DD马拉博国际会议中心（机电部分）编制
3 赤马拉博国际会议中心（2010年7月3日达赤）
a．协助机电理协调中建国际c板块（采购部）相关部门赤公司会议中心项目部求完成第批进场物资请款相关工程物资施工机具申请计划编制审核
b．协调西南院设计设备参数等设计图纸细节问题进行协商确认
c．鉴成角度考虑建议西南院设计调整部分材保温等材料
d．协中建国际qs板块（成测算部）完成机电固定总价部分成预算初稿编制
e．协助会议中心项目商务部门完成第批机电港物资清关手续办理港物资清点运输协调工作针程中发现问题公司采购部门提出具体建议求（详见附件1船运物资控制点建议）
f．建立机电第批物资进场台账江苏建兴劳务分包合中约定步完成分包移交手续明确劳务分包进场物资保职责
g．组织机电专业工程师会土建技术部门完成第1～4批精装图纸会审工作形成图纸会审纪发相关单位
h．组织机电专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸机电综合吊顶天花检修口排布图会议中心b 区廊部位机电线综合剖面图报相关单位审核
i．作指导老师编制实职员杨恩培养计划（详附件2实职员杨恩培养计划091120）
二2010年工作心体会：
1 召集会议
开会前缕清思路具体工作合理分配落实敲定完成时间会整思路清晰传递细节交代清楚责明确模糊样家干着劲
2 技术工作
抱着真正解决问题心态逐项步步落实仅局限发函踢皮球发正式文函解决法律问题没根解决问题问题踪解决真正做始终成效
3 成控制
贯彻领悟成控制理核心现代企业理思路技术控制成理相结合优化技术措施施工工艺全方位角度降低工程成创造实现阳光利润化
4 团结事努力营造快乐谐工作氛围
首先学会快乐然快乐影响周围定快乐创造出快乐高效谐工作氛围够找位置完成工作成项目时实现价值
三2010年工作展：
2010年马拉博国际会议中心项目机电工程真正进入角色年预计78月份进入攻坚阶段求前期物资材料准备技术方案准备工作定充分位
问题想前面常规问题提前准备难点问题群策群力创新思维解决
轴：保障工期第务技术理成控制辅
具体工作思路：
1技术理
a．结合工程实际情况编制详机电工程施工进度计划操作性计划中够发现问题提早想出解决办法
b． 结构预留阶段组织机电深化设计工作结合精装图纸重点部位出综合
剖面图深化图纸务实求准求求施工真正指导意义
c．分项工程技术方案详创新争取项目结束时出2～3项技术方案（型国际会议中心噪声控制型国际会议中心会议厅弱电系统控制等）报公司技术部争取入选公司优秀技术方案
2成控制
a．机电项目成预算进行成分解分解落实相关工程师成意识家努力程中实现成控制
b．技术方案成控制机结合起技术成相辅相成相益彰争取项目结束形成正式总结DD国际会议中心项目技术方案成控制支持影响
c．工期保障核心整体成控制线单项成位整体成整体成位整体工期工期缩短样节约成
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