2010年企划部工作总结

2010年企划部工作总结
　　企划部工作整体企业作战参谋部求名参谋面战场深刻认识独创新见解精准作战方案前企划部做工作取定成绩市场变化形势变化果老时工作思维方法做事干工作肯定现实背离长必遭淘汰
　　天总结研讨必心态调整思想调整工作思路方法调整重新认识评估帮助干行爱行握住现重希企划部团结团队创新团队领导信团队行认团队
　　请位认真分析研究回答七方面问题周六（3月21日）午9点11点部研讨交电子版份印版份存档整理建设性思路报两位老总
　　谈谈家电行业零售市场认识？
　　（包括行业方面信息哈市家电市场商圈分析三联市场定位等）
　　l家电行业成熟完全竞争行业市场已完全放开生产企业拼技术资营销力流通企业拼规模服务营销力实际营中产品价格渠道促销4p四素占重作着市场开放深入进行家电市场营销已进入注重消费者需求导顾客成便利沟通4c阶段国美苏宁均属代表者庞顾客群更便利店面成熟erp系统成熟服务规范等三联家电目前营状况处市场4p导顾客4c导渡阶段基落前两者3－5年甚更长时间
　　l哈市家电市场基形成四商圈道外承德商圈三联国美沟街温州商城等组成道里索菲亚中央商圈包含国美商苏宁南岗果戈里商圈国美苏宁旗舰店万达家电兴西直街商圈国美苏宁商正阳等四家门户旗鼓相四商圈基涵盖哈市家电市场90％左右销量果开店开四商圈省开店成开发成否难成功
　　二根哈市国美苏宁正阳等企业09年已公布资料信息分分析营思路营销重点促销手段具体操作方法？
　　l国美：10年12月09年2月末整系统处调整期09年营战略会采取保守战略开店步伐明显放缓力提升旗舰店店面升级改造提升单店营力陆续关闭效益较差位置较偏面积较门店营销重点深度合作品牌进行继续推进夏普lg海尔等品牌政策方面会利渠道优势市场掌控权利厂家签保价协议抓业商场违价形式控制市场价格然进行面积返券活动拉动套购连带销售提升整体销售量通延保承诺等方式提升盈利力
　　l苏宁：09年苏宁处强势扩展阶段预计哈市开1－2家型门店哈市周边市县开4－5家区域门店托总部资源优势营理等重手段提升单店销售量盈利力通返现套购等方式实现
　　l正阳：市零距离新闻夜航黑龙江影视频道签约整年广告合作计划全年电视广告计划约130万左右外加12次左右团购活动费约80万正阳年助家电乡利政策礼推进二三线乡品牌乡力度二三线品牌正阳省
级代理足够利润空间通足够网络快速销售出形成快进快销良性循环体系提升区域家电市场影响力度进拓展理渠道建设未更发展奠定定基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档