2017年工程部副经理年终工作总结

工程部副理年终工作总结
　　20xx年度会首先腾飞发展育强产致崇高敬意年工作生活中予工程部指导帮助位领导仁致诚挚谢意年勤恳辛劳工作第线工程部员工致真诚问候
　　20xx年度工程部公司领导带领走渐入成熟阶段逸园·院项目纳日歌朗酒店项目建设中进步完善理制度加贯彻执行力度工程部员工工作中着造精品工程理念严格控制工程质量切实指导施工单位序施工工程质量突破性提高根公司领导战略方针理思想定进步例：
　　1逸园·院项目中工程部破图施工传统做法设计合理理想局部进行调整细部处理取定成果外网景观道路亮化绿化等项目中相关员均提出许切实行优化建议处理工程质量隐患方面敢采高压注浆区未采新技术取良效果外工程部勇质疑城市规划部门设计院出具规划图纸方查证确凿证明文件公司处理院北侧界限问题提供第手力资料
　　2纳日歌朗酒店项目工程部没完整施工图纸情况专业员会单位技术员项困难提出解决方案汇报公司领导确认积极实施该项目施工中够序进行
　　收获颇教训体现方面：
　　1工作计划明确缺乏指导性
　　2理工作存脱节现象(体现部门参加单位配合理)
　　3团队配合够密切
　　4责区分明确
　　5工作动性积极性强增加责心
　　6学进步氛围足
　　问题决心信心纳日格朗酒店项目包头项目做
　　1纳日格朗酒店装饰分部工程：
　　装饰项目理面着土建收尾安装工程消防安装室装饰等家参建单位时施工交叉作业需付出更时间精力区分工作面界定责区域控制投资造价保证身安全产品质量安全前提保证六月底前利竣工完成公司战略目标计划白总指导制定明确指导性计划实施程中准确计量形成完整计量验收程序参建单位工程款项申请单附完成工作量工程量验收情况总体工程量例关系公司领导审查程中目然时核查现场质量安全参建单位文字图形资料等进步完善严谨性程序性进步规范化
　　2包头项目实施前严谨仔细审查图纸实施方案源头减少变更签证项目全面化杜绝漏项节约资源需专业紧密配合根实际情况编制出行理计划方案实际出发考察参建单位施工组织计划济实力细计划纲根公司目标务制定出倒排实施计划分解成月周计划实施
程中细处落实周月计划偏差时作出动态差分析找出问题解决问题形成完善例会制度建立完整月考核制度完成实体目标形象进度资料现场安全文明施工三方面进行考核出现问题立解决问题应该天带着找问题眼光项目实施现场找出解决掉样参建单位会重视具体项目进度质量安全等会利公司定战略目标务利实现
　　包头项目计划XX年开工面积约123273O包括部分32033O部分91240O耗钢筋量约7423t砼约45900m3钢约600t非常体量参建单位单体工程需付出更体力更精力时间理工程部全体员工业务进增强力台载体公司展现舞台
　　位领导指导事支持会更加努力心工作完成项目建筑项目具生命力倾心力做事育强产发展增砖添瓦育强飞跃努力创造财富价值
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