2月份工作级领导指导帮助全组成员努力常规开展工作月全组完成复核工作量26万品项月相降产生数量差异5差异率0 2万月参加公司组织联欢晚会活动次晚会公司突飞猛进发展公司涌现优秀卓越现结合阶段工作计划月工作总结
常规工作
月常规开展工作全组完成复核工作量26万品项月相明显减少产生差异5差异较月明显降分析差异产生原复核员班时思想开差工作责心强致组会议次指出时进行开导省外批发复核质量问题月省外批发装箱进行沟通严格执行件商品包装完整标识清晰效期严格关未出现效期差异报
二员理
目前组员相稳定效率工作积极性高工作质量差异控制旧容乐观月报数量差异报货单报品差单货情况情况产生复核员班时注意力集中致组会议已提出改进意见外员工进行二级考评相关工作培训年工作量新门店断进场工作量已断升年新店陆续进场相信工作量定会加倍增长希级领导考虑快补充员应付半年工作量
三二级考评
二级考评方面实日常工作天工作做日清日结二级考评相关工作做位细节方面东西没做位遗漏忘记方面级领导安排复核组做周工作行程计划月二级考评宿舍检查方面扣分说明规范操作方面存问题工作中应该加强方面动员位员工做二级考评相关工作
四规范操作
月组规范操作方面明显进步天复核工作结束时纸屑少班前位复核员觉桌子商品放指定位置复核桌复核工具收桌子里卡板摆放整齐纸箱堆码整齐阶段应该继续加强环节外复核区域卫生情况较前降阶段工作中需改进方面
五感想
XX年感觉身体已前特脊背班睡觉时侯感觉痛年想着级领导反映调岗恢复身体年组工作量直时副组长王飞期外派广西忍痛坚持然没医院检查感觉知道调岗难考虑实际情况希级领导考虑果话坚持想法
六3月份工作计划
1货区盘点差异进行查找
2时员工沟通时掌握员工思想动态发现问题时处理
3检核件数交接工作签字情况时反馈集货组进行沟通执行位
4新干部进行相关业务培训指导
二月份工作总结
二月份工作级领导指导常规开展工作月工作量半月时逢春节门店补货量较半月完成月工作目标半收假回门店补货量明显降全组事努月质量完成中心达工作目标差异控制方面较月升月参加公司张总持行政理方面培训现结合阶段工作计划月工作总结:
常规工作
月工作量时时全组员努力天工作做日清日结做相关班组沟通协调工作月全组完成工作量90000万余品项门店报差异6差异率067万较月升月部份新商品铺货员工没做重轻复核装箱标准导致货物压坏已事处理
二差异处理
月门店报种数量质量差异时予处理部分门店报差异未时处理原:仓库库存正确复核员够回忆确实该商品然问题全部责推门店应该检核身否存问题执行复核出库装箱标准
三 员理
月组员工作积极性较月明显提高工作效率高时出述装箱方面带问题质量数量差异控制做员思想明显变化
四店名书写
组店名漏写较少出现店名错写偶然发现追原工作量员工疲倦等方面原然员责心问题工作中注意改进方
五规范操作
月组规范操作做月较位事班时注意周围环境整理整洁情况时进行整理种工具方面改善
六员培训
2月14日参加公司张总持行政理方面讲解通次培训感受深理现工作觉业务水低理方方面面觉做工作中会次培训容进行理
2月24日仓部理部组长领导干部进行岗位岗位描述培训
更加明白职责明确责明白日常工作流程容指导工作
七三月份工作计划
1继续做规范操作
2做日清日结
3控制货(质量数量)差异
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