绩效考核工作总结
绩效考核工作XX年集团公司确保战略目标实现重点推行项工作XX年1月开始着手绩效考核理办法进行草拟草拟程中公司领导部门单位相关员提出积极改进意见两月时间方案进行断修正完善XX年4月召开职代会表决通全公司范围开始正式推行
XX年绩效考核工作完成情况
推行前保证项工作效果集团公司做两项工作第分公司项目部岗位制定规范考核指标集团公司设8家分公司8家分公司施工类型分公司分公司营容基致分公司间相岗位岗位职责致相岗位制定规范考核指标利分公司绩效考核工作进行指导较保证考核指标够岗位实际工作相契合集团公司副总理陈庆君集团公司企业发展部理陈军伟力资源
部理邹岩相关员起次讨终XX年形成整套针分公司项目部岗位考核指标体系该体系中包含a+ab三类指标分适a+ab类分公司类指标中包含类分公司中理技术岗位考核指标第二集团公司总部层级理员分公司理副理项目理进行绩效理知识培训XX年3月力资源部理集团公司总部理员分公司理副理项目理进行绩效理知识培训绩效考核工作开展进行思想引导集团公司常年施工务繁重部分理员部分精力放施工理方面知识积累储备足绩效理解少存定错误理解更甚者绩
效理绩效考核等名词知理员进行绩效理知识培训非常必效第三XX年4月集团公司范围XX年季度进行模
拟考核评分保证绩效考核工作利推行检验绩效考核理办法指标中存问题集团公司决定集团公司总部中层理员分公司全体理员开工项目部技术员进行模拟考核模拟考核程中总部理员直接级根级季度工作计划制定考核指标分公司员集团制定考核指标考核考核程序绩效考核理办法进行模拟考核程中发现项目部考核指标存遗落制定指标程中考虑项目部正常施工状态忽略项目部进入施工场未正式开始施工时状态缺少种状态考核指标发现问题采取项目部根实际工作拟定考核指标办法解决
4月份开始整集团公司绩效考核工作正式开始施工项目部考核周期月总部中层理员分公司理员考核周期季度考核周期结束部室分公司项目部规定时间进行考核评分完成绩效面谈形成员工季（月）度考评结果评定表绩效面谈记录表考核周期开始7天两份表格交集团公司力资源部力资源部审核考核结果符合求考核材料予定时间求改正改符合求单位负责绩效考核副理进行处罚
7月作集团公司联合检查组成员施工项目部绩效考核工作进行检查通检查掌握项目部分公司绩效考核工作方面达程度发现报材料中未发现问题8月力资源部次组成三组深入项目部详细解分公司项目部绩效考核推进指导措施项目部绩效考核认识项目部绩效考核实施程中存难点通两次检查项目理补充绩效理知识消
绩效考核误解项目理交谈中解项目部天会开例会例会会项目部成员前天工作进行总结安排天工作工作中会时指正项目部成员工作中存问题相绩效面谈天进行项目部施工务繁重难抽出时间做正式绩效面谈形成面谈记录9月份开始取消项目部绩效面谈求部室分公司项目部够时完成绩效考核资料整理报工作绩效考核工作序进行
二绩效考核中存问题
XX年年运行集团公司绩效考核工作取定成绩
首先绩效考核员工明确工作务工作目标避免工作中序性盲目性日常行方性更强
次员工行企业目标致性增强绩效考核指标根工作计划岗位说明书制定工作计划集团年度计划部门工作计划指导产生员工日常工作行更导公司营目标
次员工绩效考核理解度认度增加员工开始理解接受现基够意识绩效考核作较动定计划认真
完成工作逐步改变原干等着干工作态度
绩效考核周期缩短绩效工资发放前时前集团公司绩效工资年度发放绩效工资激励作降低现改月度季度发放激励更时
绩效考核项技术性较强复杂程度较高项工作战略求XX年绩效考核工作基解决原绩效工资工作业绩明显关系绩效考核考工作程问题年然相关员投入量精力努力探索实践绩效考核工作然存少问题具体表现：
（）接受心态方面
然绩效考核工作已员工接受种接受更表现种动接受作项完成务认集团公司克扣家工资种手段执行程中会产生抵触情绪
调整考核结果
（二）指标方面
1项目部考核指标设定理想化
参指标制定员中实际项目部施工验偏少制定程中考虑理想状态忽略施工实际状况例竣工验收时性结算？？？等项指标理想化角度考虑确工程施工结束应该时进行考核实际情况项目竣工年没验收没验收施工方原造成项考核落实等竣工验收时承担施工务项目部早已面目全非根考核项指标流形式
2指标操作性强
绩效考核中指标需数难获难计算出准确结果指标难量化定性评分带观性意性难保证考核公正公
3考核指标选取覆盖面足
某岗位考核指标选取没覆盖关键业务部门理分公司中层理员考核般选取技术方面指标理职方面予考核够集团公司发展必须提升集团公司理力绩效考核目改善提升集团业绩应该通绩效考核全面提升集团软实力
4指标解释够清晰
指标解释指标名称进步阐释起说明考核容作指标解释没起种作例分公司理考核产值指标解释清导致家理解致出现数统影响绩效考核进度
5指标目标值评价标准拟定混乱
考核者考核指标目标值律100指标评价标准模糊清评价失明晰标准法确定该项指标完成程度法考核者说服力分数
（三）评分方面
绩效考核评分应该严格预定计算公式直接级者指定部门根考核工作表现分年推行程中始终部分直接领导属分观性
强分程中完全忽视计算公式指标评价标准观判断者考核者关系远亲疏出分数种做法完全背离绩效考核初衷考核分数偏离实际工作表现考核结果失公正性准确性
（四）绩效面谈方面
绩效面谈绩效理中必少组成部分绩效改进重环节集团公司绩效考核程中部门分公司项目部项工作重视程度够敷衍事根未进行面谈面谈记录完全制表员编造两次考核绩效面谈容时间外基样拷贝痕迹非常明显种做法绩效考核作折扣
（五）绩效考核推动方面
部室分公司绩效考核推动方面缺少计划绩效考核力资源部部门工作绩效考核注重结果工作更需进行填表工作项工作需考核者考核者参进协作完成目前状况部门分公司绩效考核工作缺少计划性方案求
考核期结束制作表格考核者否真正指标项开展工作否理解指标含义等考虑考核中出现问题做深入分析更想解决问题措施绩效考核成需完成项工作务完全没认识种理方法手段
三XX年绩效考核工作重点
新年绩效考核工作开始XX年绩效考核工作着力解决述问题前提
进行断探索创新保证绩效考核工作集团公司部茁壮成长成实现集团公司战略目标重支撑
（）持续培训绩效考核化员工思想意识中
员工动接受绩效考核会绩效考核工作执行程中弱化XX年接受心态转变功夫变动接受动接受年
绩效考核员工已够亲身感受实施绩效考核带变化工作业绩直接表现绩效工资增加间接利益断体现公司XX年底优秀评选绩效考核中重项实际案例充分运绩效考核培训中员工通案例加深绩效考核理解思想深处接纳绩效考核绩效考核化思想意识中外化日常工作中
（二）调整指标指标实际工作更契合
年绩效考核工作断调整现指标已实际工作越越然余指标遗落指标XX年理员尤中层理员绩效考核指标中加理性指标重细化指标解释计算公式量减少定性评分模糊解释考核者评分评分更容易更科学提高考核者求督促帮助提高制定指标指标评价标准目标值力
（三）严格检查绩效面谈发挥作
绩效面谈决应付事报绩效面谈记录进行抽查核实发现虚假绩效面谈记录应考核进行定程度处罚考核周期里全程参该部门者该分公司
绩效面谈确保绩效面谈围绕考核工作业绩进行通检查部门分公司绩效面谈够扎实开展真正成推动绩效持续改进力手段
（四）建立制度敦促部门分公司切实推进绩效考核工作
应绩效考核推进纳入部门负责分公司理全年考核中作职位晋升项参考容求制度形式确定部门分公司绩效考核推进写纸推进计划万事吉根制度规定时解部门分公司绩效考核工作情况检查考核周期否预定计划采取相应措施发觉预定措施效时否时进行调整调整否进行时总结部门分公司绩效推进中未制度规定进行时予纠正惩罚
（五）灵活安排实行岗位指标考核方式
XX年项目部采取整体考核方式进行考核项目部整体业绩关注度够没真正体现相岗位员业绩差异实项目部相岗位中员素质工作力差异客观存然岗位相具体承担工作容完全致技术复杂程度样承担责轻重XX年绩效考核中应考虑项目部中实际工作容进行考核实现责权利统
（六）落实位做绩效考核结果
绩效考核结果单绩效工资发放挂钩绩效考核理办法中已明确指出绩效考核结果年终奖发放种奖惩备调整岗位调整公开竞聘职位晋升员淘汰等挂钩XX年集团公司成立60周年庆典系列活动中评优活动绩效考核结果成评选方面XX年
做绩效考核结果相关项工作通绩效考核结果运发挥绩效考核激励作激发员工工作积极性动性创造性提高整集团公司战略执行力
XX年绩效考核工作紧密结合集团公司发展战略战略目标分解落实名员工完成目标情况时准确踪记录考评确保工作目标集团公司战略目标致性集团公司战略落实提供强力支持
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绩效考核工作XX年集团公司确保战略目标实现重点推行项工作XX年1月开始着手绩效考核理办法进行草拟草拟程中公司领导部门单位相关员提出积极改进意见两月时间方案进行断修正完善XX年4月召开职代会表决通全公司范围开始正式推行
XX年绩效考核工作完成情况
推行前保证项工作效果集团公司做两项工作第分公司项目部岗位制定规范考核指标集团公司设8家分公司8家分公司施工类型分公司分公司营容基致分公司间相岗位岗位职责致相岗位制定规范考核指标利分公司绩效考核工作进行指导较保证考核指标够岗位实际工作相契合集团公司副总理陈庆君集团公司企业发展部理陈军伟力资源
部理邹岩相关员起次讨终XX年形成整套针分公司项目部岗位考核指标体系该体系中包含a+ab三类指标分适a+ab类分公司类指标中包含类分公司中理技术岗位考核指标第二集团公司总部层级理员分公司理副理项目理进行绩效理知识培训XX年3月力资源部理集团公司总部理员分公司理副理项目理进行绩效理知识培训绩效考核工作开展进行思想引导集团公司常年施工务繁重部分理员部分精力放施工理方面知识积累储备足绩效理解少存定错误理解更甚者绩
效理绩效考核等名词知理员进行绩效理知识培训非常必效第三XX年4月集团公司范围XX年季度进行模
拟考核评分保证绩效考核工作利推行检验绩效考核理办法指标中存问题集团公司决定集团公司总部中层理员分公司全体理员开工项目部技术员进行模拟考核模拟考核程中总部理员直接级根级季度工作计划制定考核指标分公司员集团制定考核指标考核考核程序绩效考核理办法进行模拟考核程中发现项目部考核指标存遗落制定指标程中考虑项目部正常施工状态忽略项目部进入施工场未正式开始施工时状态缺少种状态考核指标发现问题采取项目部根实际工作拟定考核指标办法解决
4月份开始整集团公司绩效考核工作正式开始施工项目部考核周期月总部中层理员分公司理员考核周期季度考核周期结束部室分公司项目部规定时间进行考核评分完成绩效面谈形成员工季（月）度考评结果评定表绩效面谈记录表考核周期开始7天两份表格交集团公司力资源部力资源部审核考核结果符合求考核材料予定时间求改正改符合求单位负责绩效考核副理进行处罚
7月作集团公司联合检查组成员施工项目部绩效考核工作进行检查通检查掌握项目部分公司绩效考核工作方面达程度发现报材料中未发现问题8月力资源部次组成三组深入项目部详细解分公司项目部绩效考核推进指导措施项目部绩效考核认识项目部绩效考核实施程中存难点通两次检查项目理补充绩效理知识消
绩效考核误解项目理交谈中解项目部天会开例会例会会项目部成员前天工作进行总结安排天工作工作中会时指正项目部成员工作中存问题相绩效面谈天进行项目部施工务繁重难抽出时间做正式绩效面谈形成面谈记录9月份开始取消项目部绩效面谈求部室分公司项目部够时完成绩效考核资料整理报工作绩效考核工作序进行
二绩效考核中存问题
XX年年运行集团公司绩效考核工作取定成绩
首先绩效考核员工明确工作务工作目标避免工作中序性盲目性日常行方性更强
次员工行企业目标致性增强绩效考核指标根工作计划岗位说明书制定工作计划集团年度计划部门工作计划指导产生员工日常工作行更导公司营目标
次员工绩效考核理解度认度增加员工开始理解接受现基够意识绩效考核作较动定计划认真
完成工作逐步改变原干等着干工作态度
绩效考核周期缩短绩效工资发放前时前集团公司绩效工资年度发放绩效工资激励作降低现改月度季度发放激励更时
绩效考核项技术性较强复杂程度较高项工作战略求XX年绩效考核工作基解决原绩效工资工作业绩明显关系绩效考核考工作程问题年然相关员投入量精力努力探索实践绩效考核工作然存少问题具体表现：
（）接受心态方面
然绩效考核工作已员工接受种接受更表现种动接受作项完成务认集团公司克扣家工资种手段执行程中会产生抵触情绪
调整考核结果
（二）指标方面
1项目部考核指标设定理想化
参指标制定员中实际项目部施工验偏少制定程中考虑理想状态忽略施工实际状况例竣工验收时性结算？？？等项指标理想化角度考虑确工程施工结束应该时进行考核实际情况项目竣工年没验收没验收施工方原造成项考核落实等竣工验收时承担施工务项目部早已面目全非根考核项指标流形式
2指标操作性强
绩效考核中指标需数难获难计算出准确结果指标难量化定性评分带观性意性难保证考核公正公
3考核指标选取覆盖面足
某岗位考核指标选取没覆盖关键业务部门理分公司中层理员考核般选取技术方面指标理职方面予考核够集团公司发展必须提升集团公司理力绩效考核目改善提升集团业绩应该通绩效考核全面提升集团软实力
4指标解释够清晰
指标解释指标名称进步阐释起说明考核容作指标解释没起种作例分公司理考核产值指标解释清导致家理解致出现数统影响绩效考核进度
5指标目标值评价标准拟定混乱
考核者考核指标目标值律100指标评价标准模糊清评价失明晰标准法确定该项指标完成程度法考核者说服力分数
（三）评分方面
绩效考核评分应该严格预定计算公式直接级者指定部门根考核工作表现分年推行程中始终部分直接领导属分观性
强分程中完全忽视计算公式指标评价标准观判断者考核者关系远亲疏出分数种做法完全背离绩效考核初衷考核分数偏离实际工作表现考核结果失公正性准确性
（四）绩效面谈方面
绩效面谈绩效理中必少组成部分绩效改进重环节集团公司绩效考核程中部门分公司项目部项工作重视程度够敷衍事根未进行面谈面谈记录完全制表员编造两次考核绩效面谈容时间外基样拷贝痕迹非常明显种做法绩效考核作折扣
（五）绩效考核推动方面
部室分公司绩效考核推动方面缺少计划绩效考核力资源部部门工作绩效考核注重结果工作更需进行填表工作项工作需考核者考核者参进协作完成目前状况部门分公司绩效考核工作缺少计划性方案求
考核期结束制作表格考核者否真正指标项开展工作否理解指标含义等考虑考核中出现问题做深入分析更想解决问题措施绩效考核成需完成项工作务完全没认识种理方法手段
三XX年绩效考核工作重点
新年绩效考核工作开始XX年绩效考核工作着力解决述问题前提
进行断探索创新保证绩效考核工作集团公司部茁壮成长成实现集团公司战略目标重支撑
（）持续培训绩效考核化员工思想意识中
员工动接受绩效考核会绩效考核工作执行程中弱化XX年接受心态转变功夫变动接受动接受年
绩效考核员工已够亲身感受实施绩效考核带变化工作业绩直接表现绩效工资增加间接利益断体现公司XX年底优秀评选绩效考核中重项实际案例充分运绩效考核培训中员工通案例加深绩效考核理解思想深处接纳绩效考核绩效考核化思想意识中外化日常工作中
（二）调整指标指标实际工作更契合
年绩效考核工作断调整现指标已实际工作越越然余指标遗落指标XX年理员尤中层理员绩效考核指标中加理性指标重细化指标解释计算公式量减少定性评分模糊解释考核者评分评分更容易更科学提高考核者求督促帮助提高制定指标指标评价标准目标值力
（三）严格检查绩效面谈发挥作
绩效面谈决应付事报绩效面谈记录进行抽查核实发现虚假绩效面谈记录应考核进行定程度处罚考核周期里全程参该部门者该分公司
绩效面谈确保绩效面谈围绕考核工作业绩进行通检查部门分公司绩效面谈够扎实开展真正成推动绩效持续改进力手段
（四）建立制度敦促部门分公司切实推进绩效考核工作
应绩效考核推进纳入部门负责分公司理全年考核中作职位晋升项参考容求制度形式确定部门分公司绩效考核推进写纸推进计划万事吉根制度规定时解部门分公司绩效考核工作情况检查考核周期否预定计划采取相应措施发觉预定措施效时否时进行调整调整否进行时总结部门分公司绩效推进中未制度规定进行时予纠正惩罚
（五）灵活安排实行岗位指标考核方式
XX年项目部采取整体考核方式进行考核项目部整体业绩关注度够没真正体现相岗位员业绩差异实项目部相岗位中员素质工作力差异客观存然岗位相具体承担工作容完全致技术复杂程度样承担责轻重XX年绩效考核中应考虑项目部中实际工作容进行考核实现责权利统
（六）落实位做绩效考核结果
绩效考核结果单绩效工资发放挂钩绩效考核理办法中已明确指出绩效考核结果年终奖发放种奖惩备调整岗位调整公开竞聘职位晋升员淘汰等挂钩XX年集团公司成立60周年庆典系列活动中评优活动绩效考核结果成评选方面XX年
做绩效考核结果相关项工作通绩效考核结果运发挥绩效考核激励作激发员工工作积极性动性创造性提高整集团公司战略执行力
XX年绩效考核工作紧密结合集团公司发展战略战略目标分解落实名员工完成目标情况时准确踪记录考评确保工作目标集团公司战略目标致性集团公司战略落实提供强力支持
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