培养更多的优秀执行者—心得体会

培养更优秀执行者—心体会
 
培养更优秀执行者——感没口
    没口书认真拜读遍没口执行力表现种重思想体现职责命态度

    现实生活中乏样现象：理者作出疑非常正确策略然企业终难逃失败结局原？策略缺少执行力关调查表明：成功企业20策略60企业层理者执行力市场济充满竞争数情况企业竞争手间差双方执行力果手执行力方面做更会方面领先见企业想成功仅策略相执行力年美国保罗托马斯卫伯恩执行力传遍中国认：执行应该成家公司战略目标重组成部分目标结果间缺失环意义说名企业领导者工作执行硬道理强执行力证明综合力佐证越强化执行团队越指导掌控

    王炳华总理集团公司领导干部会议讲话中指出加强领导班子领导干部队伍建设关键：坚持求真务实必须做讲政治事肯实干律强调正确处理组织级级局部全局前长远关系坚持局部服全局令行禁止求领导干部断提高握局力断提高科学决策力断提高应复杂局面力断提高法治企力断提高开拓创新力断提高组织协调力领导干部树立面旗帜够时科学做出决策效进行组织协调执行领导工作重职

    执行理者重工作真正优秀理者必须脚踏实深知处环境认清真正问题然畏突勇敢面知易行难理者制定方案需身参执行执行程中够准确时发现执行否够实现方案求原方案应该调整根执行情况时调整方样方案应变环境良方果理者错执行成必授权等发觉方案执行时候修改调整方案已没修改机会

    企业发展速度加快规模扩理提升决策班子发展战略理体系外更重企业中层理员执行力执行力企业中间层理解组织实施力相决策层定位做正确事说作执行层定位应该做事正确相操作层员工做事正确定位说作执行层理员定位应该做正确事句话：中层理员执行者领导者作发挥高层联系基层座桥梁发挥横高层基层间堵墙企业决策层种方案认需中层理员严格执行组织实施果企业部分中层理员执行力弱决策方案法相匹配企业种方案法实施成功

    企业理者执行力强表现包括：企业决策方案执行程中标准渐渐降低甚完全走样越面离原定标准越远工作甚严重影响计划执行速度然具足够工作验热情执行方案时缺乏应变操控原认知握力度越越许工作做虎头蛇尾没成效计划济理体制影响惯等级领导安排工作缺乏动性创造性身综合素质进步提高适应市场济现代化企业理求工作方法适应企业发展求等

    企业部少工作执行力够造成少事情长期效落实会议布置工作级领导安排工作等领导没踪底布置工作成耳旁风走形式进行位根法达闭环理求更达持续改进目标少理员工作职责认识存误区单位理者非常惯该部门亲做工作分关单位段时间材料收集汇总惯种工作方式原：解单位职责解岗位工作容等造成岗位职责工作容等系列岗位关工作基全部岗位员制定结果脖子套绳子套话相关部门考核做表面文章敷衍事官僚义工作作风换形式义工作结果现代企业优秀理方法企业部进行走样仔细反思理环节存错误容忽视

    电力体制改革厂面营形势非常严峻级单位理关系没理厂基础理方面已单位存定差距改革厂直积极关注集团
公司工作动年集团公司改革方面步伐较涉企业利益调整措施逐步实施厂部已关工作进行部署安排希关领导部门真正担负起职责深入切实转变工作作风认真分析改革政策企业影响力争利素降低

    前厂正开展标准修订业绩评估增收节支等重工作基础理象企业基石目前竞争激烈市场济基础理工作更半点马虎求级领导员认真吸取前工作验前工作验采取态度取精华糟粕拓宽工作思路现代企业理标准规范工作开拓创新基础工作做扎实

    常言说机会总垂青准备企业定会善位职责企业职工企业部然存少优秀执行者激烈竞争环境严峻改革形势希增强高度责感树立履薄冰竞争意识企业够出现更恪职守努力拼搏够培养出更优秀执行者　

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档