副职领导干部科学培训班学心体会—培训心
加强学 提高力 充分发挥副手职作
—第三期领导科学培训班学体会
适应新形势***行业改革发展需提高领导干部学力实践力创新力总求围绕全省***系统造诚信***数字***文化***工作重点省局（公司）集中开展提高岗位工作力核心领导科学培训非常必非常时特省局（公司）长春税务学院联合办学成立良条件职业培训中心具前瞻性战略决策搭建继续学更新知识台作***行业名员工衷心表示感谢面参加次培训谈点体会
机会难培训时
次培训正值省局（公司）机构员调整重时期新充实级领导岗位工作验领导力需快速提高特岗位发生转变需快进入角色适应改革发展需适应1134发展战略贯彻实施需时着中国入世济全球化信息化适应市场济条件竞争机制***行业改革发展重调整时期领导干部需加强学提高领导力年月末省局（公司）选拔进入销售公司领导岗位三月工作历存着角色错位工作适现象班子中唯唯诺诺发挥参谋助手作二具体工作中惯亲动手职科室抢工作发挥理领导作次培训全局说非常必时心底里感机会难
二针性强学
次培训象省局（公司）机关副处级领导干部分公司属营销部正副职领导干部次培训容重点领导科学领导干部知道什领导领导应该做什做外请专家学员做WTO中国***科学发展观两专题讲座宏观提高家理水驾驭力培训象培训容微观知识宏观理次培训目标明确题突出通天紧张学讨首先掌握身定位领导科学第二讲告诉什领导处理正副职关系艺术特通理解正副职关系发挥副职作讨进步加深理解次找身差距第七讲重点讲解领导者应具备五项基素质：政治素质道德素质力素质知识素质心理素质通力素质知识素质心理素质等方面存足特十六提出五种力求：科学判断形势力驾驭市场济力应复杂局面力法执政力总揽全局力较差距第三学领导艺术第三讲第六讲先学领导决策创造性思维领导激励艺术领导艺术领导者行礼仪形象塑造提高执行力完成工作发挥参谋作参决策等具较强指导作
三副职发挥作
正副职根工作需设置达某种组织目标进行合作分工正确认识副职位作摆正位置积极态度配合正职达组织目标关键首先副职助手起分析建议出谋划策参谋作次副职桥梁纽带联系群众沟通信息发挥着传达承启作第三副职执行者组织做负责项工作第四副职协调员仅副职协调关系协调级级分部门部门间关系通天学思索认成名称职副手做1234树立态度演两角色运三艺术发挥四作
（）树立举轻重态度
副职职定位作副职参企业工作务决策执行全程决策程中做传递信息分析建议辅助决策执行程中做安排部署组织协调督促指导汇报反馈副职更倾理型领导方式决策执行程中事情高度重视认真负责诚实守信保证正职决策正确行前提时保证部门操作高质高效前提
（二）演角配角两角色
相正职副职配角相分工作副职角具体工作中注意做两转变：决策执行程配角角转换执行汇报程角配角转换
积极配合正职工作配角正职领导班子核心副职牢固树立配角意识局出发方面维护正职全局工作中位威信置身服服务位置积极动正职参谋研究工作提建议时充分注意时机方式场合利维护正职权威维护班子整体团结敢直言善提出补充意见帮助正职做出正确决策该说话坚决说该表态坚决表抢镜头出风头真正做工作位越位该请示汇报必须请示汇报形成赖常分工作进展情况正职汇报便正职解掌握全局工作时时正职支持指示样分工作开展起会更加严谨完善够效减少工作中失误纰漏
二认真做分工作角首先分工作正职交办项工作务积极动职权范围工作推诿扯皮果断决策敢实施工作全局工作起推动作次独立思考创造性开展工作贯彻级精神执行正职意图程中结合分工作实际确定工作思路创造性开展完成工作中机械搬开拓创新意识采取力措施落实处第三正职负责属负责遇麻烦勇负责出问题敢承担特难度罪事意推动承揽胆处理错正职出面调解留余空间第四工作细致周密考虑分工作考虑分工作全局影响处理局部全局关系体整体关系融整体中分工作融全局中
（三）提高领导力运三领导艺术
社会分工越越细没项工作简单做正职言副职属属言副职级某科室某项工作分者副职想较完成职工作必备政治素质道德素质力素质知识素质心理素质外觉需掌握处理部属关系三种基领导方法艺术
1运组织协调艺术面繁杂具体工作想中解脱出亲力亲事必躬亲必须学会正确处理事物方法较运授权艺术应属部门权力收充分信分部门职责范围处理事物权力司职责展群策群力完成工作务加强指导关授权度放手撒手信放带全局性方性重原问题出明确策定期听取汇报检查督办针性解决问题尊重规律解放思想实事求忙乱二观全局容组织协调运作处变惊三身作德服众服众绩服众
2运领导激励艺术激励种诱导预期目标行动方案进行活动行具利组织发展利关系协调利士气提高成长作工作分工副职分部门接触更直接善理解属尊重级创造宽松舒畅工作氛围属取成绩时时予鼓励遭受幸遇挫折时时予关怀出现较问题失误时直接进行批评指正做正确运正负激励常解部属需期切准思想脉搏领导意图工作目标属需连接起形成效激励力帮助级发展爱心容量属感级理解信感领导鼓励脱颖出襟怀热情
3运沟通交流艺术承启沟通副职实施领导职基求统认识形成识缺少领导艺术学会倾听意见方面解属思想认识工作状态问题原包括针反意见避免决策犯错误布置工作时设身处级着想充分考虑困难职工群众意见时反馈正职形成解相互支持局面样保证政令畅通通沟通宣传教育干部职工增强竞争意识危机意识达致性
（四）摆正位置发挥四作
前面谈工作中服正职领导树立正确态度找准角色采取效领导艺术实现工作职责达工作目标想做副职讲究方式方法发挥四方面作
1善做外脑发挥提醒作想 外脑懂合适时机建议提供正职正职抓事观全局理思路定决策事事正确作副职正职思考问题时时提醒避免错误想
远问勤甚提出相反意见意见恰方法充分表达出会选择时机心情时候说会议空档时候说闲话聊天时候说
2协调互补发挥粘合作
完作副职够正确评价正职副职力专长领导力短处发展弥补正职领导团队足形成优势互补水乳交融级关系起粘合剂作做副职善补缺正职工作事情想适时提醒事该做者代完成事汇报正职时位时根级正职指定履行职责做补位时位恰粘合断档缝隙
3团结负责发挥稳定作
工作合作程责程困难负责难免实际工作中种误区活干越错越常听说关整现象体现团队意识强怕担责心理做副职必须局观念敢承担责善正职分担压力正职安心镇定集中精力事抓事抽出时间精力解决棘手问题交矛盾会导致手事必躬亲忙
4胸怀坦荡发挥润滑作
间难免会产生误会矛盾说工作起正职矛盾二矛盾作副职正确认识理讲清话说明通交流问题解决部做事讲原事讲风格正副谐左右团结连结宽宏心胸怀坦荡二积极稳妥寻求解决方法三动沟通积极接触正职便亲参加事情义容辞承担工作中正职理解事情时做解释善工作维护正职威信四精诚团结密切配合尊重副职领导职权齐心协力开展工作维护威信干预便议方工作职权事干预责事推卸出现矛盾分歧局重维护团结讲究方法事细究计较严律宽谦忍起中间环节润滑剂作
参加次学培训点体会时间紧思想够成熟欢迎老师学予批评指正
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加强学 提高力 充分发挥副手职作
—第三期领导科学培训班学体会
适应新形势***行业改革发展需提高领导干部学力实践力创新力总求围绕全省***系统造诚信***数字***文化***工作重点省局（公司）集中开展提高岗位工作力核心领导科学培训非常必非常时特省局（公司）长春税务学院联合办学成立良条件职业培训中心具前瞻性战略决策搭建继续学更新知识台作***行业名员工衷心表示感谢面参加次培训谈点体会
机会难培训时
次培训正值省局（公司）机构员调整重时期新充实级领导岗位工作验领导力需快速提高特岗位发生转变需快进入角色适应改革发展需适应1134发展战略贯彻实施需时着中国入世济全球化信息化适应市场济条件竞争机制***行业改革发展重调整时期领导干部需加强学提高领导力年月末省局（公司）选拔进入销售公司领导岗位三月工作历存着角色错位工作适现象班子中唯唯诺诺发挥参谋助手作二具体工作中惯亲动手职科室抢工作发挥理领导作次培训全局说非常必时心底里感机会难
二针性强学
次培训象省局（公司）机关副处级领导干部分公司属营销部正副职领导干部次培训容重点领导科学领导干部知道什领导领导应该做什做外请专家学员做WTO中国***科学发展观两专题讲座宏观提高家理水驾驭力培训象培训容微观知识宏观理次培训目标明确题突出通天紧张学讨首先掌握身定位领导科学第二讲告诉什领导处理正副职关系艺术特通理解正副职关系发挥副职作讨进步加深理解次找身差距第七讲重点讲解领导者应具备五项基素质：政治素质道德素质力素质知识素质心理素质通力素质知识素质心理素质等方面存足特十六提出五种力求：科学判断形势力驾驭市场济力应复杂局面力法执政力总揽全局力较差距第三学领导艺术第三讲第六讲先学领导决策创造性思维领导激励艺术领导艺术领导者行礼仪形象塑造提高执行力完成工作发挥参谋作参决策等具较强指导作
三副职发挥作
正副职根工作需设置达某种组织目标进行合作分工正确认识副职位作摆正位置积极态度配合正职达组织目标关键首先副职助手起分析建议出谋划策参谋作次副职桥梁纽带联系群众沟通信息发挥着传达承启作第三副职执行者组织做负责项工作第四副职协调员仅副职协调关系协调级级分部门部门间关系通天学思索认成名称职副手做1234树立态度演两角色运三艺术发挥四作
（）树立举轻重态度
副职职定位作副职参企业工作务决策执行全程决策程中做传递信息分析建议辅助决策执行程中做安排部署组织协调督促指导汇报反馈副职更倾理型领导方式决策执行程中事情高度重视认真负责诚实守信保证正职决策正确行前提时保证部门操作高质高效前提
（二）演角配角两角色
相正职副职配角相分工作副职角具体工作中注意做两转变：决策执行程配角角转换执行汇报程角配角转换
积极配合正职工作配角正职领导班子核心副职牢固树立配角意识局出发方面维护正职全局工作中位威信置身服服务位置积极动正职参谋研究工作提建议时充分注意时机方式场合利维护正职权威维护班子整体团结敢直言善提出补充意见帮助正职做出正确决策该说话坚决说该表态坚决表抢镜头出风头真正做工作位越位该请示汇报必须请示汇报形成赖常分工作进展情况正职汇报便正职解掌握全局工作时时正职支持指示样分工作开展起会更加严谨完善够效减少工作中失误纰漏
二认真做分工作角首先分工作正职交办项工作务积极动职权范围工作推诿扯皮果断决策敢实施工作全局工作起推动作次独立思考创造性开展工作贯彻级精神执行正职意图程中结合分工作实际确定工作思路创造性开展完成工作中机械搬开拓创新意识采取力措施落实处第三正职负责属负责遇麻烦勇负责出问题敢承担特难度罪事意推动承揽胆处理错正职出面调解留余空间第四工作细致周密考虑分工作考虑分工作全局影响处理局部全局关系体整体关系融整体中分工作融全局中
（三）提高领导力运三领导艺术
社会分工越越细没项工作简单做正职言副职属属言副职级某科室某项工作分者副职想较完成职工作必备政治素质道德素质力素质知识素质心理素质外觉需掌握处理部属关系三种基领导方法艺术
1运组织协调艺术面繁杂具体工作想中解脱出亲力亲事必躬亲必须学会正确处理事物方法较运授权艺术应属部门权力收充分信分部门职责范围处理事物权力司职责展群策群力完成工作务加强指导关授权度放手撒手信放带全局性方性重原问题出明确策定期听取汇报检查督办针性解决问题尊重规律解放思想实事求忙乱二观全局容组织协调运作处变惊三身作德服众服众绩服众
2运领导激励艺术激励种诱导预期目标行动方案进行活动行具利组织发展利关系协调利士气提高成长作工作分工副职分部门接触更直接善理解属尊重级创造宽松舒畅工作氛围属取成绩时时予鼓励遭受幸遇挫折时时予关怀出现较问题失误时直接进行批评指正做正确运正负激励常解部属需期切准思想脉搏领导意图工作目标属需连接起形成效激励力帮助级发展爱心容量属感级理解信感领导鼓励脱颖出襟怀热情
3运沟通交流艺术承启沟通副职实施领导职基求统认识形成识缺少领导艺术学会倾听意见方面解属思想认识工作状态问题原包括针反意见避免决策犯错误布置工作时设身处级着想充分考虑困难职工群众意见时反馈正职形成解相互支持局面样保证政令畅通通沟通宣传教育干部职工增强竞争意识危机意识达致性
（四）摆正位置发挥四作
前面谈工作中服正职领导树立正确态度找准角色采取效领导艺术实现工作职责达工作目标想做副职讲究方式方法发挥四方面作
1善做外脑发挥提醒作想 外脑懂合适时机建议提供正职正职抓事观全局理思路定决策事事正确作副职正职思考问题时时提醒避免错误想
远问勤甚提出相反意见意见恰方法充分表达出会选择时机心情时候说会议空档时候说闲话聊天时候说
2协调互补发挥粘合作
完作副职够正确评价正职副职力专长领导力短处发展弥补正职领导团队足形成优势互补水乳交融级关系起粘合剂作做副职善补缺正职工作事情想适时提醒事该做者代完成事汇报正职时位时根级正职指定履行职责做补位时位恰粘合断档缝隙
3团结负责发挥稳定作
工作合作程责程困难负责难免实际工作中种误区活干越错越常听说关整现象体现团队意识强怕担责心理做副职必须局观念敢承担责善正职分担压力正职安心镇定集中精力事抓事抽出时间精力解决棘手问题交矛盾会导致手事必躬亲忙
4胸怀坦荡发挥润滑作
间难免会产生误会矛盾说工作起正职矛盾二矛盾作副职正确认识理讲清话说明通交流问题解决部做事讲原事讲风格正副谐左右团结连结宽宏心胸怀坦荡二积极稳妥寻求解决方法三动沟通积极接触正职便亲参加事情义容辞承担工作中正职理解事情时做解释善工作维护正职威信四精诚团结密切配合尊重副职领导职权齐心协力开展工作维护威信干预便议方工作职权事干预责事推卸出现矛盾分歧局重维护团结讲究方法事细究计较严律宽谦忍起中间环节润滑剂作
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