关于房地产公司发展的几点思考—心得体会

关房产公司发展点思考—心体会
 
关公司发展点思考
——写进入公司周年际
    年4月1日进公司日子时光流逝岁月梭转眼间**房产公司工作已整整年回首路径眺未征途苍苍莽莽中感觉身边事仿佛行者路风尘路高歌路艰辛路执着行者脚步勇直前公司发展必然风光限
公司成立两年短短时光里陈总英明领导创造许骄业绩：开发**市次性规划面积东湖苑区年开工面积达44万方米居全市第开发项目建设创市级文明工率100居全市第次性通ISO9001ISO14001质量环境双体系认证成全省第家获双体系认证房产企业高层设计引入中复式结构设计全市首家……业绩胜枚举
然思考成绩时应思考存问题成绩毕竟属构成回忆站未角度考虑现站巨肩膀思考问题
进入公司已整整年公司深感情愿意关注孩子样关注公司成长现公司点思考领导作汇报：
关贯标职工作说第应该思考陈总英明决策高度重视悉心指导公司已成功建立起质量环境双体系通认证审核然保持体系更公司发展服务呢？现状容乐观着审核通证书获部门体系文件束高阁贯标程序抛脑月工作总结拖拖时编报现场理松懈记录保持应付事等等等等理字——忙忙作理况真忙关键问题思想意识重视程度尤部门负责思想意识应该加强贯标意识教育采取专门培训领导教育加强交流举办活动等等
关企业文化正陈总说企业优秀企业文化企业中形成强心力凝聚力增强企业核心竞争力进步加强企业文化建设呢？企业文化软指标甚种形东西加强企业文化建设硬指标衡量否采取样措施：编发公司刊物（刊物中位员工投稿）制造员工间相互交流机会开展文化游览体育座谈等活动外提高员工素质企业文化建设重环节
关企业理企业理概念里思考两问题：关工程——什房屋单体完工区项室外配套工程衔接施工进展总意次等分房前催催始终做分房前项室外配套工程全面完成呢？关分房——常说分房前定做充分准备底应该做充分准备分房时项工作条紊呢？认两问题关键相应该加强总体策划（ISO标准语言说做产品实现策划）区房屋建设相应项配套工程开始作全面策划编制出详细计划表（明确员责分工确定招投标时间队伍进场时间项目开工竣工时间等）着工程建设进度加强计划动态理作项目衔接协调保证计划实施分房工作策划容已先明确分房流程然根流程作策划实施时作分房现场布置操作流程指示政策法规宣讲等等

关沟通活世离开沟通社会间相互解相互信源沟通企业说沟通更关重情达情达部门间员工间环节少沟通公司月次工作例会应该说全体员工提供沟通机会更进行沟通否考虑周公司领导部门负责开次工作例会家时解公司发展进程时掌握公司部门工作进程协调部门间工作然考虑厂务公开信息通报等种沟通形式
关资金目前公司资金方面遇困难认然土拍卖未愿土诱惑力肯定已引起港城房产界注意甚定会房产商正私考虑公司洽谈达双赢
五点见妥敬请见晾作公司员工公司发展壮微薄力真正幸

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