省级企业理创新成果申报报告
提升企业整体竞争力目标燎原工程
省级企业理创新成果申报报告
前言
中国***集团***线电器材厂（国营第八九厂）1966年建厂直专门研制生产军继电器国家微型密封电磁继电器航空航天接触器研制生产核心企业军继电器研制生产定点厂家国神舟系列载航天工程国防重点工程提供量优质产品次受中央军委原国防科工委工业信息化部表彰
企业注重现代化科学化创新化理断理体制产品技术求新求变年企业先建立SPC程控制系统OA动化办公系统ERP企业资源计划系统构建全新绩效理体系岗位价值核心薪酬激励体系企业精湛技术卓越品质持续改进顾客满意质量方针始终客户需求关注焦点断提高身技术理水
企业坚持发展需发展需创新理念持续引进重点高校学毕业生成熟型加力度委托培养现专业技术通校企合作新模式扩深化产学研合作项目建立部传帮带培养机制全面推行科研项目理办法完善科研项目奖励办法通系列激励机制断加速科研开发速度质量
十五工厂申请专利35项中已获授权27项8项受理中承担科研新品80余项通鉴定定型60余项完成工艺技术攻关项目50余项掌握22项核心关键技术企业研发生产TO5微型密封电磁继电器系列产品全面代进口全面满足航天工程需求企业独立承担国家航空航天接触器系列型谱开发务产品技术指标居国领先位达国际先进水全面代进口
***厂直秉承浓缩时空聚业***企业精神践行差异化定位专业化做精战略思想始终牢固树立客户产品领先营理念市场需求导军民举企业成国领先具国际流水高性高微型继电器接触器供应商懈努力
二燎原工程创新理产生背景
（）燎原工程创新理企业整合创新资源规范创新理需
燎原工程产生前工厂创新理活动技术革新改革合理化建议等创新理活动较分散评审周期长申报程序繁琐宣传力度位员工创新活动引导作强利创新项目产生发展推广种理方式导致员工创新意识时转化创新成果没达充分开发力资源潜力目浪费企业创新资源燎原工程通系列规范申报程序评审标准奖励办法等操作细利OA动化办公系统公开便捷台种创新提案创新成果纳入规范便理持久效运行系统中类创新提案创新成果统展示台
规范工厂创新理
（二）燎原工程创新理企业激发员工创新热情完善企业激励机制需
燎原工程创新理实施前员工创新物质激励精神激励少创新热情够创新意识强创新项目数量少燎原工程加创新宣传力度提高创新物质奖励标准辅类效精神鼓励结合工厂薪酬理制度组织创新部门动创新员工方面利益举措充分调动员工创新积极性达增强员工创新意识鼓励员工进行工作改进岗位创新营造积极动创新氛围目进步完善激励机制工厂发展更支持工厂整体竞争力提升奠定心力基础
（三）燎原工程创新理企业市场接轨保持竞争领先需
众周知21世纪智力竞争科技竞争特创新竞争时代创新现代企业济活力源技术创新济发展生产率增长基驱动力理创新实现技术创新力保障工厂处电子行业变化日新月异竞争更激烈许竞争手纷纷创新型企业转型建设创新型企业必须拥知识产权核心技术知名品牌具良创新理文化整体技术水行业居先进位样市场竞争中具竞争优势持续发展力必须全面增强创新力求新求变求发展
综述燎原工程创新理应运生刀阔斧实施起
三燎原工程创新理涵
燎原工程厂充分鼓励全体员工进行工作改进岗位创新营造积极动创新氛围制度化规范化工厂层面产生产品技术理流程营销组织文化等方面具创新性建设性行性价值性改善措施方法手段广泛应终实现星星火成燎原势工厂整体竞争力全面提升创新理活动
燎原工程创新理创新范畴创新性质创新活动划分两类：理创新技术创新理创新指企业采购理生产理成理质量理职理服务保障理领域产生创新事项技术创新指企业产品技术领域产生技术改进技术革新创新事项类创新分创新提案创新成果两种创新提案指尚未实施验证创新事项创新容创新效果预期创新行性分析措施方法手段创新成果指已实施验证属创新列适范围措施方法手段
进步凸显燎原工程提升企业整体竞争力目燎原工程评审奖励侧重点首先提高产品质量提高产品加工效缩短生产周期降低成提高理效率效果等方面开展创新取成果次兼顾创新难度
四燎原工程创新理实施做法
（）加强制度保障出台理办法
燎原工程创新理项目利实施效运行厂出台燎原工程实施理办
法制度形式固化燎原工程申报评审体系相关操作规范燎原工程申报评审续成果推广进入规范序理流程员工类创新活动搭建快速通畅台燎原工程评审程序更加公公正公开
该实施理办法详细规定燎原工程公开透明济效益核心定期评审时奖励实施原相关实施细确认申批程序明确环节相关部门相关员职责燎原工程创新理实施制度保障
（二）明确组织机构落实机构职责
燎原工程计划步骤实施工厂实施办法中明确相关单位工作职责促进燎原工程创新理序进行具体机构设置相应职责：
1厂长
负责创新提案创新成果审批创新奖励批准
2燎原工程创新评审组
工厂成立相关职部门申报单位负责组成燎原工程创新评审组组长力资源领导担创新评审组职责部门申报创新提案创新成果进行定期评审确定创新提案创新成果奖励标准
3部门负责
部门负责职责：负责部门燎原工程创新理办法宣传发动收集部门创新提案创新成果申报表初审报送部门创新提案创新成果组织实施达工作务书求严格执行采纳创新提案事项职部门提供实施理创新技术创新成果相关数收集报送创新成果进行推广运接受职部门监督检查
4职部门负责
理创新技术创新分类工厂分企业理处科技处作职部门分负责理创新技术创新提案审核负责理创新技术创新成果评价负责采纳理创新技术创新提案达工作务书组织验收负责通评审理创新成果运情况进行检查评估成果技术固化推广运情况进行监督检查
5业务领导（指业务性质工作类属领导非行政领导）
负责创新成果效果事实技术固化成果推广运行性分析进行评价
6力资源处
负责拟定修订燎原工程实施理办法申报创新提案创新成果进行收集整理组织评审负责评审结果评审奖励网公布创新表彰会组织等
7厂工会
负责通评审创新提案创新成果进行登记传递档级部门推荐优秀成果发表
（三）优化评审程序细化评分标准
利工厂OA企业工作流燎原工程申报评审程序优化浓缩申报—初审—评审三步骤
1创新申报
符合适范围规定创新申报月规定时间分创新提案创新成果两类填写燎原工程创新申报表OA进行申报
2创新初审
部门负责进行初审通创新成果合法性确认程序报送职部门负责进行审核
3创新合法性确认程序
创新合法性确认程序分创新提案合法性确认程序创新成果合法性确认程序二者确认程序定区
（1）创新提案合法性确认程序
理创新提案提交企处审核然报评审组进行评审技术创新提案提交科技处审核然报评审组进行评审
（2）创新成果合法性确认程序
创新成果合法性确认程序：成果部门应效果评价意见→职口理部门签署评价意见→业务领导签署评价意见→评审组评审
4创新评审
（1）评审时间
通初审合法性确认创新提案创新成果力资源处进行统计确定评审时间参评员组织评审
（2）评审方式
创新提案评审采取讨举手表决方式确定评审结果：采纳暂采纳采纳采纳认行需实施验证创新提案评审结暂采纳认行目前宜进行实施验证创新提案评审结采纳认行创新提案评审结
创新成果评审采取创新实施验证效果进行综合评价分方式确定评审结果
值注意验证时间验证范围足够创新申报事项审核部门负责评审员提出具体验证求根验证改进效果重新提交勉强评级保证创新事项科学性成熟性具重作
（3）评分标准
创新提案创新成果评审时相应评分表评分表总分值均100分具体评价维度评分权重创新提案创新成果区
创新提案评价包括创新事项新颖性创新措施方法创新效果预期创新效果预期4维度占评分权重分50201020根评分结果确定创新提案星级作奖励
批准通创新提案需进行实施验收职部门达工作务书组织进行实施创新提案采纳实施创新成果评审结果进行次奖励
创新成果评价包括创新事项新颖性创新实施情况创新效果创新推广运行性4维度占评分权重分10205020根评分结果确定创新成果星
级作奖励
创新星级评价事项评分标准根创新申报类分技术改进质量理成理采购理生产理职理服务保障八类涵盖企业生产营方面
（4）评审报告
力资源处月根申报创新事项评审结果拟制月度燎原工程评审报告创新评审组长签字确认报厂长批准工厂OA进行公示通OA台充分发挥宣传创新效果激励启发作更参创新活动中推进企业全方位创新贡献力量
（四）完善奖励方式加激励力度
燎原工程创新理奖励方式包括荣誉奖励物质奖励创新加分三类
1荣誉奖励：通审批创新提案创新成果工厂获奖颁发荣誉证书分授予***星级燎原星 ***星级燎原火炬性化冠名荣誉称号
2物质奖励：通评审获奖创新提案创新成果根评定星级进行相应奖励创新奖励税需承担工厂统支付创新提案奖励范围50500元创新成果奖励范围2002000元月创新成果奖励次月发放员工通时奖励时肯定员工创新价值充分调动员工创新积极性动性
3创新加分：通评审获奖创新提案创新成果仅申报部门月予高5分绩效加分奖励获创新成果三～五星级员工进行薪酬积分加分（属完成创新成果薪酬积分加分创新申报申报创新成果时注明权重进行相应例分配）创新成果员工工资收入增长直接挂勾员工获更加直接长远利益
4燎原工程创新理年度创新评选
（1）年度十创新评选
力资源处年组织十创新评选评选采取网投票创新评审组评审相结合方式进行根创新效果程度创新评审组提出奖励建议创新评审结果报厂长批准薪酬理制度规定进行厂长嘉奖
（2）部门组织奖评选
力资源处年部门创新奖励次奖励总额创新奖励评审通率三指标分进行统计统计结果报厂长批准分排前三名三部门领导予部门创新组织奖奖励
（3）年度创新表彰会
工厂年召开年度员工创新表彰会会获奖励部门进行表彰颁发物质奖励扩燎原工程影响力加宣传效果奖励力度激励员工积极参创新活动增强员工创新意识促进创新活动成果繁荣实现企业全员创新全面创新
5燎原工程创新理专利申请
创新成果够申请专利科技处组织申报专利创新成果推广应提供更空间利工厂知识产权核心技术发展建设创新型企业文化促进工厂创新型企业转变重意义
五燎原工程创新理实施效果
厂实施燎原工程创新理通全体员工努力创新理活动硕果累累成绩卓著
（）创新申报项目次质量员工创新热情创新潜力效持续激发
燎原工程创新理工作推行（2010年2月2011年9月）申报次达291次收创新提案申报数计12项中技术改进5项质量理5项职理2项创新成果申报数计160项中技术改进144项占90质量理5项占3成理5项占3生产理3项占18服务保障2项占12
采纳创新提案计4项采纳创新成果计151项：中技术改进133项占88质量理7项占46成理5项占34生产理3项占2服务保障3项占2中五星级创新成果5项占3四星级创新成果26项占17三星级创新成果82项占54二星级创新成果34项占23星级创新成果4项占3
（二）创新申报项目推广应价值高产生济效益企业生产运营更效率成更低
创新取效果非常明显直接量化济效益达900余万元直接量化济效益根创新事项效果预期工厂生产理领域均突出表现加快投产周期降低生产成提高生产效率理水等方面作机加车间申报簧片类卷圆模改进技术创新成果通改进卷圆模结构实现付卷圆模生产种零件工厂节约工装投资成50000余元缩短零件生产周期提高零件配套时性装配车间申报方型TO5继电器引出端扳弯夹具改进技术创新成果通设计夹具引出端根部固定扳弯引出端代校正钳扳弯效解决继电器线圈引出端扳弯触点焊接等导致继电器底板部绝缘子受损玻璃绝缘子掉块问题合格率低60提高96年工厂节约6万余元设计申报利Excel软件快速准确计算继电器线圈参数通利Excel软件功设计出继电器线圈参数计算公式改进传统计算繁琐方法提高计算准确度计算速度已设计员广泛采提高工作效率
（三）工厂理制度断完善理流程更加规范理效率更高
工模具车间申报部理制度完善理创新成果针车间存序理状况工装工厂生产保障力严重足响应力差质量问题突出等问题结合车间生产特点实际情况提出钳工龙头技术作保障理促进全员齐互动理理念树立质量手中户心中营指导思想制定工模具车间生产技
术理考核办法工模具车间质量进度分值系数挂钩考核办法工模具车间科研新品零部件生产组织理规定等系列理措施通年时间运行工模具车间模具产值2010年达460万元相2009年3515万元升30871～11月份模具夹具交货项数739项相09年全年589项升255％科研新品交货项数540项相09年434项升244％该项理措施实施工模具车间员工生产积极性调动快速响应力执行力提高综合素质全面提升进缩短生产周期提高产品质量扩车间产
（四）成果推广应价值高促进企业技术革新技术创新
目前许理创新成果已全厂范围广泛运60技术创新成果已力进行推广应逐步进行固化35技术创新事项续工作断完善证推广时创新项目特技术方面创新创新空间推广空间较发展潜力工模具车间申报功快速成型模块技术改进技术创新成果针厂接触器塑压件结构成型点设计制造更换增加部分相应成型部件设计角度充分考虑成型模块更适应范围该成果济实特科研新品零组件试制效缩短研制周期满足尺寸精度致性力进行推广运直该模块生产新品塑压件冷件（数量少冷件外）生产周期幅缩短成低廉重复更改装拆方便新品研制阶段生产零件效果极佳推广应综合效果已远远超出时设计预想已申报实新型专利
（五）创新活动集创意性实性体充分体现企业理理念社会效益较
设计申报继电器信息资源台建立服务保障理创新成果ASPNet+SQL+W2K进行网络编程网页设计助新网络信息技术建立容全面组织序信息资源台研发需重资料行业信息图书文献技术交流汇集台相关员通窗口方便快捷查阅需绝部分资料时解重信息提高资料查阅效率价值继电器信息资源台建立弥补工厂OA办公系统里传信息资源量受限制模块功较简单缺陷原系统基础实现信息容量扩充模块功样化更利技术员进行资料信息查阅交流工厂办公系统进行补充完善着台建设信息量断扩展继电器信息资源台作价值更加突出显现出企业技术力量培养工厂创新力提高发挥越越重作促进企业文化建设长远战略发展具深远意义
六结语
发展需发展创新燎原工程作***厂项具重意义理优化理创新出现工厂员工创新热情高涨士气幅提升员工创新意识断加强员工创新行性积极性明显提升逐步建立动解决问题行惯工作改进思维惯综合素质提升全工厂范围形成股积极创新动改
进良风气工厂激励机制效发挥作进入良性循环
燎原工程实施仅工厂创造观济价值工厂理水技术水极提高全面提升工厂整体竞争力坚信通加强企业创新体系队伍建设通燎原工程持续完善效运作通全体员工努力星星火定形成燎原势
中国***集团***线电器材厂
二0年十月十四日
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提升企业整体竞争力目标燎原工程
省级企业理创新成果申报报告
前言
中国***集团***线电器材厂（国营第八九厂）1966年建厂直专门研制生产军继电器国家微型密封电磁继电器航空航天接触器研制生产核心企业军继电器研制生产定点厂家国神舟系列载航天工程国防重点工程提供量优质产品次受中央军委原国防科工委工业信息化部表彰
企业注重现代化科学化创新化理断理体制产品技术求新求变年企业先建立SPC程控制系统OA动化办公系统ERP企业资源计划系统构建全新绩效理体系岗位价值核心薪酬激励体系企业精湛技术卓越品质持续改进顾客满意质量方针始终客户需求关注焦点断提高身技术理水
企业坚持发展需发展需创新理念持续引进重点高校学毕业生成熟型加力度委托培养现专业技术通校企合作新模式扩深化产学研合作项目建立部传帮带培养机制全面推行科研项目理办法完善科研项目奖励办法通系列激励机制断加速科研开发速度质量
十五工厂申请专利35项中已获授权27项8项受理中承担科研新品80余项通鉴定定型60余项完成工艺技术攻关项目50余项掌握22项核心关键技术企业研发生产TO5微型密封电磁继电器系列产品全面代进口全面满足航天工程需求企业独立承担国家航空航天接触器系列型谱开发务产品技术指标居国领先位达国际先进水全面代进口
***厂直秉承浓缩时空聚业***企业精神践行差异化定位专业化做精战略思想始终牢固树立客户产品领先营理念市场需求导军民举企业成国领先具国际流水高性高微型继电器接触器供应商懈努力
二燎原工程创新理产生背景
（）燎原工程创新理企业整合创新资源规范创新理需
燎原工程产生前工厂创新理活动技术革新改革合理化建议等创新理活动较分散评审周期长申报程序繁琐宣传力度位员工创新活动引导作强利创新项目产生发展推广种理方式导致员工创新意识时转化创新成果没达充分开发力资源潜力目浪费企业创新资源燎原工程通系列规范申报程序评审标准奖励办法等操作细利OA动化办公系统公开便捷台种创新提案创新成果纳入规范便理持久效运行系统中类创新提案创新成果统展示台
规范工厂创新理
（二）燎原工程创新理企业激发员工创新热情完善企业激励机制需
燎原工程创新理实施前员工创新物质激励精神激励少创新热情够创新意识强创新项目数量少燎原工程加创新宣传力度提高创新物质奖励标准辅类效精神鼓励结合工厂薪酬理制度组织创新部门动创新员工方面利益举措充分调动员工创新积极性达增强员工创新意识鼓励员工进行工作改进岗位创新营造积极动创新氛围目进步完善激励机制工厂发展更支持工厂整体竞争力提升奠定心力基础
（三）燎原工程创新理企业市场接轨保持竞争领先需
众周知21世纪智力竞争科技竞争特创新竞争时代创新现代企业济活力源技术创新济发展生产率增长基驱动力理创新实现技术创新力保障工厂处电子行业变化日新月异竞争更激烈许竞争手纷纷创新型企业转型建设创新型企业必须拥知识产权核心技术知名品牌具良创新理文化整体技术水行业居先进位样市场竞争中具竞争优势持续发展力必须全面增强创新力求新求变求发展
综述燎原工程创新理应运生刀阔斧实施起
三燎原工程创新理涵
燎原工程厂充分鼓励全体员工进行工作改进岗位创新营造积极动创新氛围制度化规范化工厂层面产生产品技术理流程营销组织文化等方面具创新性建设性行性价值性改善措施方法手段广泛应终实现星星火成燎原势工厂整体竞争力全面提升创新理活动
燎原工程创新理创新范畴创新性质创新活动划分两类：理创新技术创新理创新指企业采购理生产理成理质量理职理服务保障理领域产生创新事项技术创新指企业产品技术领域产生技术改进技术革新创新事项类创新分创新提案创新成果两种创新提案指尚未实施验证创新事项创新容创新效果预期创新行性分析措施方法手段创新成果指已实施验证属创新列适范围措施方法手段
进步凸显燎原工程提升企业整体竞争力目燎原工程评审奖励侧重点首先提高产品质量提高产品加工效缩短生产周期降低成提高理效率效果等方面开展创新取成果次兼顾创新难度
四燎原工程创新理实施做法
（）加强制度保障出台理办法
燎原工程创新理项目利实施效运行厂出台燎原工程实施理办
法制度形式固化燎原工程申报评审体系相关操作规范燎原工程申报评审续成果推广进入规范序理流程员工类创新活动搭建快速通畅台燎原工程评审程序更加公公正公开
该实施理办法详细规定燎原工程公开透明济效益核心定期评审时奖励实施原相关实施细确认申批程序明确环节相关部门相关员职责燎原工程创新理实施制度保障
（二）明确组织机构落实机构职责
燎原工程计划步骤实施工厂实施办法中明确相关单位工作职责促进燎原工程创新理序进行具体机构设置相应职责：
1厂长
负责创新提案创新成果审批创新奖励批准
2燎原工程创新评审组
工厂成立相关职部门申报单位负责组成燎原工程创新评审组组长力资源领导担创新评审组职责部门申报创新提案创新成果进行定期评审确定创新提案创新成果奖励标准
3部门负责
部门负责职责：负责部门燎原工程创新理办法宣传发动收集部门创新提案创新成果申报表初审报送部门创新提案创新成果组织实施达工作务书求严格执行采纳创新提案事项职部门提供实施理创新技术创新成果相关数收集报送创新成果进行推广运接受职部门监督检查
4职部门负责
理创新技术创新分类工厂分企业理处科技处作职部门分负责理创新技术创新提案审核负责理创新技术创新成果评价负责采纳理创新技术创新提案达工作务书组织验收负责通评审理创新成果运情况进行检查评估成果技术固化推广运情况进行监督检查
5业务领导（指业务性质工作类属领导非行政领导）
负责创新成果效果事实技术固化成果推广运行性分析进行评价
6力资源处
负责拟定修订燎原工程实施理办法申报创新提案创新成果进行收集整理组织评审负责评审结果评审奖励网公布创新表彰会组织等
7厂工会
负责通评审创新提案创新成果进行登记传递档级部门推荐优秀成果发表
（三）优化评审程序细化评分标准
利工厂OA企业工作流燎原工程申报评审程序优化浓缩申报—初审—评审三步骤
1创新申报
符合适范围规定创新申报月规定时间分创新提案创新成果两类填写燎原工程创新申报表OA进行申报
2创新初审
部门负责进行初审通创新成果合法性确认程序报送职部门负责进行审核
3创新合法性确认程序
创新合法性确认程序分创新提案合法性确认程序创新成果合法性确认程序二者确认程序定区
（1）创新提案合法性确认程序
理创新提案提交企处审核然报评审组进行评审技术创新提案提交科技处审核然报评审组进行评审
（2）创新成果合法性确认程序
创新成果合法性确认程序：成果部门应效果评价意见→职口理部门签署评价意见→业务领导签署评价意见→评审组评审
4创新评审
（1）评审时间
通初审合法性确认创新提案创新成果力资源处进行统计确定评审时间参评员组织评审
（2）评审方式
创新提案评审采取讨举手表决方式确定评审结果：采纳暂采纳采纳采纳认行需实施验证创新提案评审结暂采纳认行目前宜进行实施验证创新提案评审结采纳认行创新提案评审结
创新成果评审采取创新实施验证效果进行综合评价分方式确定评审结果
值注意验证时间验证范围足够创新申报事项审核部门负责评审员提出具体验证求根验证改进效果重新提交勉强评级保证创新事项科学性成熟性具重作
（3）评分标准
创新提案创新成果评审时相应评分表评分表总分值均100分具体评价维度评分权重创新提案创新成果区
创新提案评价包括创新事项新颖性创新措施方法创新效果预期创新效果预期4维度占评分权重分50201020根评分结果确定创新提案星级作奖励
批准通创新提案需进行实施验收职部门达工作务书组织进行实施创新提案采纳实施创新成果评审结果进行次奖励
创新成果评价包括创新事项新颖性创新实施情况创新效果创新推广运行性4维度占评分权重分10205020根评分结果确定创新成果星
级作奖励
创新星级评价事项评分标准根创新申报类分技术改进质量理成理采购理生产理职理服务保障八类涵盖企业生产营方面
（4）评审报告
力资源处月根申报创新事项评审结果拟制月度燎原工程评审报告创新评审组长签字确认报厂长批准工厂OA进行公示通OA台充分发挥宣传创新效果激励启发作更参创新活动中推进企业全方位创新贡献力量
（四）完善奖励方式加激励力度
燎原工程创新理奖励方式包括荣誉奖励物质奖励创新加分三类
1荣誉奖励：通审批创新提案创新成果工厂获奖颁发荣誉证书分授予***星级燎原星 ***星级燎原火炬性化冠名荣誉称号
2物质奖励：通评审获奖创新提案创新成果根评定星级进行相应奖励创新奖励税需承担工厂统支付创新提案奖励范围50500元创新成果奖励范围2002000元月创新成果奖励次月发放员工通时奖励时肯定员工创新价值充分调动员工创新积极性动性
3创新加分：通评审获奖创新提案创新成果仅申报部门月予高5分绩效加分奖励获创新成果三～五星级员工进行薪酬积分加分（属完成创新成果薪酬积分加分创新申报申报创新成果时注明权重进行相应例分配）创新成果员工工资收入增长直接挂勾员工获更加直接长远利益
4燎原工程创新理年度创新评选
（1）年度十创新评选
力资源处年组织十创新评选评选采取网投票创新评审组评审相结合方式进行根创新效果程度创新评审组提出奖励建议创新评审结果报厂长批准薪酬理制度规定进行厂长嘉奖
（2）部门组织奖评选
力资源处年部门创新奖励次奖励总额创新奖励评审通率三指标分进行统计统计结果报厂长批准分排前三名三部门领导予部门创新组织奖奖励
（3）年度创新表彰会
工厂年召开年度员工创新表彰会会获奖励部门进行表彰颁发物质奖励扩燎原工程影响力加宣传效果奖励力度激励员工积极参创新活动增强员工创新意识促进创新活动成果繁荣实现企业全员创新全面创新
5燎原工程创新理专利申请
创新成果够申请专利科技处组织申报专利创新成果推广应提供更空间利工厂知识产权核心技术发展建设创新型企业文化促进工厂创新型企业转变重意义
五燎原工程创新理实施效果
厂实施燎原工程创新理通全体员工努力创新理活动硕果累累成绩卓著
（）创新申报项目次质量员工创新热情创新潜力效持续激发
燎原工程创新理工作推行（2010年2月2011年9月）申报次达291次收创新提案申报数计12项中技术改进5项质量理5项职理2项创新成果申报数计160项中技术改进144项占90质量理5项占3成理5项占3生产理3项占18服务保障2项占12
采纳创新提案计4项采纳创新成果计151项：中技术改进133项占88质量理7项占46成理5项占34生产理3项占2服务保障3项占2中五星级创新成果5项占3四星级创新成果26项占17三星级创新成果82项占54二星级创新成果34项占23星级创新成果4项占3
（二）创新申报项目推广应价值高产生济效益企业生产运营更效率成更低
创新取效果非常明显直接量化济效益达900余万元直接量化济效益根创新事项效果预期工厂生产理领域均突出表现加快投产周期降低生产成提高生产效率理水等方面作机加车间申报簧片类卷圆模改进技术创新成果通改进卷圆模结构实现付卷圆模生产种零件工厂节约工装投资成50000余元缩短零件生产周期提高零件配套时性装配车间申报方型TO5继电器引出端扳弯夹具改进技术创新成果通设计夹具引出端根部固定扳弯引出端代校正钳扳弯效解决继电器线圈引出端扳弯触点焊接等导致继电器底板部绝缘子受损玻璃绝缘子掉块问题合格率低60提高96年工厂节约6万余元设计申报利Excel软件快速准确计算继电器线圈参数通利Excel软件功设计出继电器线圈参数计算公式改进传统计算繁琐方法提高计算准确度计算速度已设计员广泛采提高工作效率
（三）工厂理制度断完善理流程更加规范理效率更高
工模具车间申报部理制度完善理创新成果针车间存序理状况工装工厂生产保障力严重足响应力差质量问题突出等问题结合车间生产特点实际情况提出钳工龙头技术作保障理促进全员齐互动理理念树立质量手中户心中营指导思想制定工模具车间生产技
术理考核办法工模具车间质量进度分值系数挂钩考核办法工模具车间科研新品零部件生产组织理规定等系列理措施通年时间运行工模具车间模具产值2010年达460万元相2009年3515万元升30871～11月份模具夹具交货项数739项相09年全年589项升255％科研新品交货项数540项相09年434项升244％该项理措施实施工模具车间员工生产积极性调动快速响应力执行力提高综合素质全面提升进缩短生产周期提高产品质量扩车间产
（四）成果推广应价值高促进企业技术革新技术创新
目前许理创新成果已全厂范围广泛运60技术创新成果已力进行推广应逐步进行固化35技术创新事项续工作断完善证推广时创新项目特技术方面创新创新空间推广空间较发展潜力工模具车间申报功快速成型模块技术改进技术创新成果针厂接触器塑压件结构成型点设计制造更换增加部分相应成型部件设计角度充分考虑成型模块更适应范围该成果济实特科研新品零组件试制效缩短研制周期满足尺寸精度致性力进行推广运直该模块生产新品塑压件冷件（数量少冷件外）生产周期幅缩短成低廉重复更改装拆方便新品研制阶段生产零件效果极佳推广应综合效果已远远超出时设计预想已申报实新型专利
（五）创新活动集创意性实性体充分体现企业理理念社会效益较
设计申报继电器信息资源台建立服务保障理创新成果ASPNet+SQL+W2K进行网络编程网页设计助新网络信息技术建立容全面组织序信息资源台研发需重资料行业信息图书文献技术交流汇集台相关员通窗口方便快捷查阅需绝部分资料时解重信息提高资料查阅效率价值继电器信息资源台建立弥补工厂OA办公系统里传信息资源量受限制模块功较简单缺陷原系统基础实现信息容量扩充模块功样化更利技术员进行资料信息查阅交流工厂办公系统进行补充完善着台建设信息量断扩展继电器信息资源台作价值更加突出显现出企业技术力量培养工厂创新力提高发挥越越重作促进企业文化建设长远战略发展具深远意义
六结语
发展需发展创新燎原工程作***厂项具重意义理优化理创新出现工厂员工创新热情高涨士气幅提升员工创新意识断加强员工创新行性积极性明显提升逐步建立动解决问题行惯工作改进思维惯综合素质提升全工厂范围形成股积极创新动改
进良风气工厂激励机制效发挥作进入良性循环
燎原工程实施仅工厂创造观济价值工厂理水技术水极提高全面提升工厂整体竞争力坚信通加强企业创新体系队伍建设通燎原工程持续完善效运作通全体员工努力星星火定形成燎原势
中国***集团***线电器材厂
二0年十月十四日
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