财务部年终述职报告范文—述职报告
位领导位事：
年公司领导部门支持财务全体成员努力圆满完成项定指标全体财务员严律严格理财务基础工作全面预算理参营决策发挥支撑服务加强财务检查组织业务学等方面做许踏实工作完成定目标达预期效果定程度锻炼提高财务理水
履行职务情况：
作财务部工作目组织公司财务员认真贯策执行国家财法规政策组织做日常财务核算财务监督工作时完成级达项财务指标工作务工作职责：1贯彻执行国家财政策会计制度完成级交办项务2组织做会计核算监督建立健全收入稽核制度严禁收入跑帽滴漏3建立健全固定资产理制度组织资产清查工作货币资金流动资产检查资金理确保资金安全4督办户欠费资产报损报批资料整理工作时关部门办理处理资产损失审批手续负责税务检查种审计协调工作5月报季报年报真实合法性负责作样开展工作：
1加强财务基础工作精细化理力度
信息企业神信息源科学性财务基础工作提出挑战尤公司市税控监部门审计检查力度加投资者财务数信息敏感程度求基础工作方面更加严谨强化基础工作规范会计核算严格执行国家项财税法规时准确填制项财务报表保证会计信息真实准确合法
2持续推进全面预算理提高前瞻性财务规划力度
全面预算编制业务计划出发战略层层落具体业务计划支撑预算数专业部门口审核业务相关预算实现公司运营策略资源配置统避免孤立僵化数字数字预算预算分解程中级员工传达企业目标信息企业面风险优势明确务责程说底逐级承诺程执行程中更注重踪差异分析时调整业务相称数年全面
预算理工作初见成效指导营发展战略决策全面效配置资源发挥作
3积极探索转换财务角色提升财务理水
观公司发展形势面机遇挑战财务员动加强观念转换认识提升固步封定位传统家意义济卫士视公司发展全面转换财务角色真正参谋助手转换切实全方位提高理水加强前瞻性思考战略高度公司提供决策支撑公司运营理出谋划策积极动参营决策筹划中科学数分析合理效资源配置保障公司项绩效指标取良成绩真正意义提升财务理指导
4充分发挥支撑服务职合理效配置资源
服务意识少会少回报果点没点肯付出工作散漫中心甚孤傲企业会样毫服务意识员工留企业里呢？沃尔玛公司句名言深知做名企业员工更明白服务意识应该牢牢扎根心深处尤已成团队理者作团队核心服务意识更缺少样做样求团队部门话讲财务部工作作风明显改变
5加强财务检查控理力度防范资金风险
资金企业血液必须省公司三级稽核理求建立营业款三级稽核理制度健全营业款价卡单交接手续防范资金风险省公司资金理办法求积极银行沟通签定门收款服务协议增加划款频次降低资金沉淀提高资金效益县分公司收入资金费资金纳入企业货币资金帐户核算便现金监控理制定定期财务检查制度季度组织次财务检查检查重点放印鉴否规定分营业资金理价卡理存货理固定资产理等方面针检查中存问题限期整改检查整改落实情况
6加强业务学提升理水建设优秀财务队伍
生产力中起决定作素具备扎实理基础指导实践艺压身计划组织全体财务员学相关税收法律知识提升握政策水增强团队学创新力运工作实践
存问题：
2005年项绩效取喜成绩财务部门努力工作分开然成绩时足方面工作中加改进：
1 部门间相互沟通够
2 遇棘手问题容易产生急躁情绪
3 领头作发挥够
4 制定规章制度流形式少
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位领导位事：
年公司领导部门支持财务全体成员努力圆满完成项定指标全体财务员严律严格理财务基础工作全面预算理参营决策发挥支撑服务加强财务检查组织业务学等方面做许踏实工作完成定目标达预期效果定程度锻炼提高财务理水
履行职务情况：
作财务部工作目组织公司财务员认真贯策执行国家财法规政策组织做日常财务核算财务监督工作时完成级达项财务指标工作务工作职责：1贯彻执行国家财政策会计制度完成级交办项务2组织做会计核算监督建立健全收入稽核制度严禁收入跑帽滴漏3建立健全固定资产理制度组织资产清查工作货币资金流动资产检查资金理确保资金安全4督办户欠费资产报损报批资料整理工作时关部门办理处理资产损失审批手续负责税务检查种审计协调工作5月报季报年报真实合法性负责作样开展工作：
1加强财务基础工作精细化理力度
信息企业神信息源科学性财务基础工作提出挑战尤公司市税控监部门审计检查力度加投资者财务数信息敏感程度求基础工作方面更加严谨强化基础工作规范会计核算严格执行国家项财税法规时准确填制项财务报表保证会计信息真实准确合法
2持续推进全面预算理提高前瞻性财务规划力度
全面预算编制业务计划出发战略层层落具体业务计划支撑预算数专业部门口审核业务相关预算实现公司运营策略资源配置统避免孤立僵化数字数字预算预算分解程中级员工传达企业目标信息企业面风险优势明确务责程说底逐级承诺程执行程中更注重踪差异分析时调整业务相称数年全面
预算理工作初见成效指导营发展战略决策全面效配置资源发挥作
3积极探索转换财务角色提升财务理水
观公司发展形势面机遇挑战财务员动加强观念转换认识提升固步封定位传统家意义济卫士视公司发展全面转换财务角色真正参谋助手转换切实全方位提高理水加强前瞻性思考战略高度公司提供决策支撑公司运营理出谋划策积极动参营决策筹划中科学数分析合理效资源配置保障公司项绩效指标取良成绩真正意义提升财务理指导
4充分发挥支撑服务职合理效配置资源
服务意识少会少回报果点没点肯付出工作散漫中心甚孤傲企业会样毫服务意识员工留企业里呢？沃尔玛公司句名言深知做名企业员工更明白服务意识应该牢牢扎根心深处尤已成团队理者作团队核心服务意识更缺少样做样求团队部门话讲财务部工作作风明显改变
5加强财务检查控理力度防范资金风险
资金企业血液必须省公司三级稽核理求建立营业款三级稽核理制度健全营业款价卡单交接手续防范资金风险省公司资金理办法求积极银行沟通签定门收款服务协议增加划款频次降低资金沉淀提高资金效益县分公司收入资金费资金纳入企业货币资金帐户核算便现金监控理制定定期财务检查制度季度组织次财务检查检查重点放印鉴否规定分营业资金理价卡理存货理固定资产理等方面针检查中存问题限期整改检查整改落实情况
6加强业务学提升理水建设优秀财务队伍
生产力中起决定作素具备扎实理基础指导实践艺压身计划组织全体财务员学相关税收法律知识提升握政策水增强团队学创新力运工作实践
存问题：
2005年项绩效取喜成绩财务部门努力工作分开然成绩时足方面工作中加改进：
1 部门间相互沟通够
2 遇棘手问题容易产生急躁情绪
3 领头作发挥够
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