半年工作报告学体会
2009年7月30日公司总承包部认真听取公司领导总结发言公司领导半年真实数做详阐述认真分析
会议领导详细分析前三部项济指标完成情况验亮点方面存问题时针半年工作重点做重指示总济师会议营活动进行分析解剖前三部方存现实问题议会宣布效益兑现鼓舞激励全体职工奋发努力工作创造良氛围断提高基层理员积极性确实做济效益中心工作思路保征企业良性发展
项目部认真学研究公司领导工作报告项目部取成绩存问题进行剖析步解决工作中存项问题通领导工作报告中指示精神学研究**广电中心项目部半工作安排:
1. 做剩余施工工作量
2. 配合业施工单位项工作
3. 做结算前项准备工作配合方初步结算
4. 做竣工资料整理竣工图绘制工作
5. 做外职工稳定工作庆祝国庆60成立周年
6. 确保项目部安全质量材料员稳定员关系等方面出现问题利完成项目
**焦化煤气集团研发楼项目半年工作安排:
1. 做结算工作争取年底做初步结算争取完成配合方结算工作
2. 做竣工资料竣工图工作
3. 解决分包方公司项济确保明年审计工作利进行
利公司项目部**树立起良形象信誉已建立员关系等良社会资源积极做**市续工程踪投标工作保证项目部良性发展公司利益做出努力
项目理:王 **城建**广电中心项目部
200986
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档