2010年机械公司理新年总结会工作报告
位员工：
新年首先家拜年祝合家欢乐万事意
公司简介
公司2000年设立方级政府力支持客户带动全体员工努力积极贯彻紧盯市场苦练功创造优势促进发展企业方针迅猛发展培养支优秀团队员工队伍十发展x百厂房建筑面积百方米发展现已达2x万方米产品已单纯样加工发展现开发建立iso90012000ts16949质量理体系企业标准化理体系提升产品质量企业理水实现销售收入实现37万元亿元快速增长xx公司骄傲全体xx骄傲
里首先感谢岗位辛勤工作公司全体员工勤劳智慧铸造xx公司天成
xx事业正断壮仅生产模具夹具检具汽车零部件生产家电器零部件仅机械数控线切割铆焊压加工动开阴极电泳漆动喷涂动衡等型动生产线仅实行计算机设计三维造型等高技术设计加工手段实现计算机网络理仅xx等国著名汽车制造企业重点配套商xx等国著名家电制造企业重合作伙伴仅客户群客户群已扩展xx全省周边省市仅赢广泛市场赢良信誉
相信xx公司二次创业刚刚开始全体员工努力坚持方针尊重科学尊重努力营造具身特色企业文化温馨谐际关系坚持唯举断引进培训机制发展机会xx公司明天会更加辉煌
二2005年度工作总结
2005年公司扩生产规模强化部理提高济效益关键年
（）销售工作
1汽配产品单纯xx公司配套发展省周边省市相关汽车厂家配套单压件配套发展总成件配套
2模具方面模具车间产品工程部合成立模具分厂公司生产提供模具发展外销售
3家电器领域开拓实现家电器零部件销售家电器销售成公司利润增长点
4扩产品销售增配员增强销售力量
特指出销售员非常吃苦耐劳涌现出xxxxxxxxxx等许优秀销售员
（二）技术工作
1实现产品设计客户需求步进行限度满足客户生产需
2完成家电配件产品试制正式投入生产
技术工作中涌现xxxx等优秀技术员
（三）生产理
12005年35月份销售淡务少情况xx公司降成收回部分务公司造成压力特员稳定顶住压力留员工然收入较低家公司局着眼较完成生产务事实证明员工绝数样
2xx分厂建厂期间员工克服重重困难条件相艰苦情况够吃苦耐劳涌现xxxx等批优秀员工
3年元月份生产务突然量情况员工顶住压力受考验连续加班较保证供货
（四）质量保证工作采购供应工作手足务繁重情况较完成工作
工作然取成绩应该足
1统计数准确体现劳
2劳动定额完善
3少数员理水高伤害员工
4少数干部工作作风硬午17：30班吃饭19：00回公司加班20：00然公司派车送求报销费
5少数干部采购员坑害公司利益
2005年工作计划完成项
1建立企业标准化理制度
2实现车间目标考核车间工工资挂钩
3开拓四家新客户超额完成年初计划
4完成设备技术改造投资3000万元
5员工队伍数达500基达年初制定目标
6解决员工班交通问题
2005年工作未完成项
1部长分厂厂长等理员考核没位
2车间理员实行公开招聘没位
3物流理准确化准时化精益化生产没落实
4员工培训工作位
5节降耗工作没落实
6设备模具理工位器具周转箱包装物理位
7s12t11新产品年底未实现批量供货
2006年工作计划
2006年全体员工努力基完成年初制定全年发展计划
推行完善企业标准化理体系
1实现制变制度化理制度面前等
2职责清晰责权利明确
3员工利益量化干肯干实惠
二加强质量理
二分厂推行ts16949质量体系6月份前通评审
三分厂推行iso90012000版质量体系6月份前通评审
三推行工资分配制度改革
1逐步增工资透明度员工干少少心里数
2模修机修调模工工作量化产量质量已挂钩
3检验员工作量化产量质量挂钩提高检验员遇时检验员技接受培训相应提高
4操作工辅助工装箱工检验员调模工模修工机修工仓员统计员等班工资明确规定考核加班工资明确规定考核超产工资明确规定考核
5班组长车间科长部长厂长设岗位工资绩效工资增强干部责心位谋政相应报酬考核称职干劝辞职避免影响部门部利益公司利益
四进步加强理培训基础培训公司发燕尾服培养理时全面提高员工基素质
五车间理员实行竞争岗做者庸者
六进步完善劳动定额岗位量化考核
七时进步完善原辅材料消耗定额加强成控制
八强化物流理降低成品库存做准确化准时化精益化生产
九销售员实行月目标考核开拓23家新客户
十完善设备模具夹具工位器具周转箱包装物理工作
十建20000方米左右新厂房2005年11月份进行验收
十二实行班交通车改革
十三加强市场调研开发产品
国际国形势企业前景
2006年半年国家继续实行紧缩货币政策国部分企业形势严峻美国2006年2月份新投资政策出台部分美资企业撤回美国土美资配套企业压力巨国济形势受较影响公司中受益外公司已进入中型企业战略公司已做充分准备克服目前理制度瓶颈迅速推行企业标准化理制度体系公司轮济浪潮中显身手公司发展进入新里程碑阶段坚信全体员工努力工作会xx感豪
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
位员工：
新年首先家拜年祝合家欢乐万事意
公司简介
公司2000年设立方级政府力支持客户带动全体员工努力积极贯彻紧盯市场苦练功创造优势促进发展企业方针迅猛发展培养支优秀团队员工队伍十发展x百厂房建筑面积百方米发展现已达2x万方米产品已单纯样加工发展现开发建立iso90012000ts16949质量理体系企业标准化理体系提升产品质量企业理水实现销售收入实现37万元亿元快速增长xx公司骄傲全体xx骄傲
里首先感谢岗位辛勤工作公司全体员工勤劳智慧铸造xx公司天成
xx事业正断壮仅生产模具夹具检具汽车零部件生产家电器零部件仅机械数控线切割铆焊压加工动开阴极电泳漆动喷涂动衡等型动生产线仅实行计算机设计三维造型等高技术设计加工手段实现计算机网络理仅xx等国著名汽车制造企业重点配套商xx等国著名家电制造企业重合作伙伴仅客户群客户群已扩展xx全省周边省市仅赢广泛市场赢良信誉
相信xx公司二次创业刚刚开始全体员工努力坚持方针尊重科学尊重努力营造具身特色企业文化温馨谐际关系坚持唯举断引进培训机制发展机会xx公司明天会更加辉煌
二2005年度工作总结
2005年公司扩生产规模强化部理提高济效益关键年
（）销售工作
1汽配产品单纯xx公司配套发展省周边省市相关汽车厂家配套单压件配套发展总成件配套
2模具方面模具车间产品工程部合成立模具分厂公司生产提供模具发展外销售
3家电器领域开拓实现家电器零部件销售家电器销售成公司利润增长点
4扩产品销售增配员增强销售力量
特指出销售员非常吃苦耐劳涌现出xxxxxxxxxx等许优秀销售员
（二）技术工作
1实现产品设计客户需求步进行限度满足客户生产需
2完成家电配件产品试制正式投入生产
技术工作中涌现xxxx等优秀技术员
（三）生产理
12005年35月份销售淡务少情况xx公司降成收回部分务公司造成压力特员稳定顶住压力留员工然收入较低家公司局着眼较完成生产务事实证明员工绝数样
2xx分厂建厂期间员工克服重重困难条件相艰苦情况够吃苦耐劳涌现xxxx等批优秀员工
3年元月份生产务突然量情况员工顶住压力受考验连续加班较保证供货
（四）质量保证工作采购供应工作手足务繁重情况较完成工作
工作然取成绩应该足
1统计数准确体现劳
2劳动定额完善
3少数员理水高伤害员工
4少数干部工作作风硬午17：30班吃饭19：00回公司加班20：00然公司派车送求报销费
5少数干部采购员坑害公司利益
2005年工作计划完成项
1建立企业标准化理制度
2实现车间目标考核车间工工资挂钩
3开拓四家新客户超额完成年初计划
4完成设备技术改造投资3000万元
5员工队伍数达500基达年初制定目标
6解决员工班交通问题
2005年工作未完成项
1部长分厂厂长等理员考核没位
2车间理员实行公开招聘没位
3物流理准确化准时化精益化生产没落实
4员工培训工作位
5节降耗工作没落实
6设备模具理工位器具周转箱包装物理位
7s12t11新产品年底未实现批量供货
2006年工作计划
2006年全体员工努力基完成年初制定全年发展计划
推行完善企业标准化理体系
1实现制变制度化理制度面前等
2职责清晰责权利明确
3员工利益量化干肯干实惠
二加强质量理
二分厂推行ts16949质量体系6月份前通评审
三分厂推行iso90012000版质量体系6月份前通评审
三推行工资分配制度改革
1逐步增工资透明度员工干少少心里数
2模修机修调模工工作量化产量质量已挂钩
3检验员工作量化产量质量挂钩提高检验员遇时检验员技接受培训相应提高
4操作工辅助工装箱工检验员调模工模修工机修工仓员统计员等班工资明确规定考核加班工资明确规定考核超产工资明确规定考核
5班组长车间科长部长厂长设岗位工资绩效工资增强干部责心位谋政相应报酬考核称职干劝辞职避免影响部门部利益公司利益
四进步加强理培训基础培训公司发燕尾服培养理时全面提高员工基素质
五车间理员实行竞争岗做者庸者
六进步完善劳动定额岗位量化考核
七时进步完善原辅材料消耗定额加强成控制
八强化物流理降低成品库存做准确化准时化精益化生产
九销售员实行月目标考核开拓23家新客户
十完善设备模具夹具工位器具周转箱包装物理工作
十建20000方米左右新厂房2005年11月份进行验收
十二实行班交通车改革
十三加强市场调研开发产品
国际国形势企业前景
2006年半年国家继续实行紧缩货币政策国部分企业形势严峻美国2006年2月份新投资政策出台部分美资企业撤回美国土美资配套企业压力巨国济形势受较影响公司中受益外公司已进入中型企业战略公司已做充分准备克服目前理制度瓶颈迅速推行企业标准化理制度体系公司轮济浪潮中显身手公司发展进入新里程碑阶段坚信全体员工努力工作会xx感豪
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
