2010年企业生产营情况总结汇报
细化部承包机制狠抓生产组织协调
确保全年生产务全面完成
2004年项指标完成情况
1产量：2004年计划生产原煤2979万吨实际生产原煤3081万吨超产102万吨中y252（2）实际生产原煤1975万吨y262（1）实际生产原煤1106万吨
2材料费：2004年y252（2）计划材料费22907万元实际发生材料费22371万元节余材料费536万元中y252（2）计划12838万元实际发生材料费12626万元节余材料费212万元吨煤计划材料费650元吨实际达639元吨吨煤节余011元吨中y262（1）计划10079万元实际发生材料费9745万元节余材料费334万元吨煤计划材料费928元吨实际达881元吨吨煤节余047元吨材料费节余原超产102万吨产量致
3工资：2004年计划26585万元实际发生工资26888万元超计划303万元均收入达149万元（含矿发项奖项）工资超原超产102万吨产量致
4工效：2004年均计划工效6169吨工实际达72067吨工超10377吨工完成年计划11682
二2005年矿达项济指标班组分配指标
1产量：2005年计划生产原煤2882万吨中生产班10万吨生产二班10万吨生产三班882万吨
2材料：2005年计划材料费29569万元中生产班材料费10260万元生产二班10260万元生产三班9049万元
3工资：2005年计划工资25716万元中生产班工资7667万元生产二班工资7667万元生产三班工资6765万元辅助工资3597万元
4工效：2005年计划工效6133吨工中生产班工资7吨工生产二班工资7吨工生产三班工资7吨工
5块煤率：2005年计划块煤率49中生产班块煤率51生产二班块煤率51生产三班块煤率51
6质量标准化：2005年工程质量优良品率90中生产班优良品率达95生产二班优良品率达95生产三班优良品率达95
7设备理：设备完率90五电器合格率90电缆合格率90中机电维修班周二检查设备完率92五电器合格率95电缆合格率95
8建达类支部中月考核类支部行列精神文明建设分90分建分85分
三积极探索研究分配机制推动传导型绩效考核工作深发展
（）现状：2004年前实行济责制考核8名志参分配余员工没涉超额工资分配位员工出勤分分计奖考核方面工长班组长考核班组长员工天劳动纪律工序操作等情况进行考核月底兑现奖惩奖惩例约30左右2005年实施传导型绩效考核涉全队位员工岗位原奖30罚20考核办法变岗位员工天工作业绩工作态度罚奖考核办法（天进行百分制分月底汇总兑现超额工资）
（二）传导型绩效考核理流程：
天发放日考核表队长书记技术员工会团支部负责材料核算员副队长工长溜子司机泵站司机班长放炮员组长二工工第二天收集机汇总月末核算员核算超额工资
（三）具体操作方法：
12004年12月份2005年2月份传导型绩效考核办法进行宣传学
形式：周学日班前会
解决问题：传导型绩效考核办法学贯彻
二罚奖考核观念转变
存问题：缺少传导型绩效考核配套措施解决奖问题帮助完成务时加班够工作日情况
2考核办法：传导型绩效考核考核细考核资格日考核表发放考核手中工作业绩80工作态度20天考核项目进行分月底汇总绩效考核月度分总分工作日月绩效考核分超额工资计算方法月分值*岗位总分*绩效分100结果岗位员工月度超额工资
存问题：天工作岗位考核需164份日考核表纸量汇总统计工作量需队安排专负责
（四）确保项指标利完成必须做方面工作
1）劳动力理方面：紧紧围绕
原级劳动部门集团公司矿两级单位关加强劳动力理方面政策法规规定等系列规定全队员工范围进行贯彻学充分掌握职岗位需遵守规定做政策指导纪律纪律规范员工日常行2005年队规划员工培训率100员工流失率5员工出勤率达95持证岗率100队紧紧围绕述指标开展工作全队范围营造公公正合理工作环境成绩突出低劣员工做奖罚分明队务公开形式公示众员工清楚做件事前会产生什果会担什责逐步队日常理工作中渗透
2）安全方面：坚持
安全第预防安全生产方针贯彻理培训装备重原队元月19日发生起片帮煤伤事造成坏影响教训员工中开展次问卷调查方式元月19日片帮煤伤事件认识认队样抓安全避免安全事发生队根问卷调查情况改变现安全理工作中足鼓足干劲安全工作抓紧抓实抓牢
3）工程质量工序操作方面：严格煤矿安全质量标准化标准考核评级办法（试行）求细化量化工程质量工序操作中着重加强程理避免出现返工现象树立返工质量标准思想确保次合格率工程质量工序操作方面队根实际情况制定实施五劳动竞赛月总结奖优罚劣奖勤罚懒指导突出重点理工序操作方面抓住采煤工作面关键工序重点岗位尤放炮工序回柱放顶工序强调安全操作距离方面规定严格执行放炮段长放炮警戒具体规定落实班组长盯炮机制度回柱放顶工序着重抓三配合作业先支回隔离支柱正确设方面
4）机电设备方面：落实机电三率90
·5·1求加强日常检查维修保养力度出现问题五定求进行处理实填写四层次记录做查案稽
5）块煤生产矿创收环节作产块煤区队肩责重针队爆破工分布情况结合采煤工作面煤层赋存质条件制定采煤队炮组员考核理细加强程控制提高单循环块煤产量日常工作中严格求眼工装药工放炮员严格执行煤矿安全规程爆破理规定作业规程爆破作业说明书求进行作业期y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增块煤生产带影响根种状况现场调查证眼眼距距顶距离距底距离装药量进行调整取良效果
6）队抓安全质量基础必须注重营理工作队紧紧围绕安全生产营条线重点抓住材料消耗劳动工等方面三级核算手段落实班组营责提高生产班劳动积极性增强职工劳动动性
队项工作开展质量理体系关四层次记录求组织做项工作留记录记录真实时完整确切反映出队开展项工作促进改进提高工作效率工作方法工作力
四加强劳动力理合理组织生产确保2005年生产营目标完成
2005年四五月份放假安装情况安排队2882万吨原煤产量生产务相艰巨（元月份欠产4700吨2月份实行两班生产）确保2882万吨产量务完成必须做方面工作：
1严格矿月达生产营指标分解班级组传导性绩效考核办法调动名员工工作积极性
2加强劳动力理劳动合员工奖惩21条队配套措施规范员工行鼓励班挣钱述学队计划季度第月第周学次
3班职工家访谈心掌握思想动态解决实际问题转变班恶
4制定传导性绩效考核相配套措施班组超额完成生产务材料节约班组50例奖罚
5鼓励职工合理化建议改革工作具直接济效益提高生产效率建议队设立专门奖励基金根效益少奖励100300元
五2004年生产理中成绩足
2004年队生产理程中职工合理化建议中提出改变网子规格根扭转班班披网弊端提高工时利保证安全生产降低生产成面外机电维修方面加强设备日常维护理减少身影响完成全年生产务做积极贡献
存问题：
1班班间协调够班班创造条件够存扯皮现象
2员流失较某种程度影响生产安全
成绩继续发扬问题矛盾2005年生产营工作中认真分析制定切实行措施加强理工作干
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细化部承包机制狠抓生产组织协调
确保全年生产务全面完成
2004年项指标完成情况
1产量：2004年计划生产原煤2979万吨实际生产原煤3081万吨超产102万吨中y252（2）实际生产原煤1975万吨y262（1）实际生产原煤1106万吨
2材料费：2004年y252（2）计划材料费22907万元实际发生材料费22371万元节余材料费536万元中y252（2）计划12838万元实际发生材料费12626万元节余材料费212万元吨煤计划材料费650元吨实际达639元吨吨煤节余011元吨中y262（1）计划10079万元实际发生材料费9745万元节余材料费334万元吨煤计划材料费928元吨实际达881元吨吨煤节余047元吨材料费节余原超产102万吨产量致
3工资：2004年计划26585万元实际发生工资26888万元超计划303万元均收入达149万元（含矿发项奖项）工资超原超产102万吨产量致
4工效：2004年均计划工效6169吨工实际达72067吨工超10377吨工完成年计划11682
二2005年矿达项济指标班组分配指标
1产量：2005年计划生产原煤2882万吨中生产班10万吨生产二班10万吨生产三班882万吨
2材料：2005年计划材料费29569万元中生产班材料费10260万元生产二班10260万元生产三班9049万元
3工资：2005年计划工资25716万元中生产班工资7667万元生产二班工资7667万元生产三班工资6765万元辅助工资3597万元
4工效：2005年计划工效6133吨工中生产班工资7吨工生产二班工资7吨工生产三班工资7吨工
5块煤率：2005年计划块煤率49中生产班块煤率51生产二班块煤率51生产三班块煤率51
6质量标准化：2005年工程质量优良品率90中生产班优良品率达95生产二班优良品率达95生产三班优良品率达95
7设备理：设备完率90五电器合格率90电缆合格率90中机电维修班周二检查设备完率92五电器合格率95电缆合格率95
8建达类支部中月考核类支部行列精神文明建设分90分建分85分
三积极探索研究分配机制推动传导型绩效考核工作深发展
（）现状：2004年前实行济责制考核8名志参分配余员工没涉超额工资分配位员工出勤分分计奖考核方面工长班组长考核班组长员工天劳动纪律工序操作等情况进行考核月底兑现奖惩奖惩例约30左右2005年实施传导型绩效考核涉全队位员工岗位原奖30罚20考核办法变岗位员工天工作业绩工作态度罚奖考核办法（天进行百分制分月底汇总兑现超额工资）
（二）传导型绩效考核理流程：
天发放日考核表队长书记技术员工会团支部负责材料核算员副队长工长溜子司机泵站司机班长放炮员组长二工工第二天收集机汇总月末核算员核算超额工资
（三）具体操作方法：
12004年12月份2005年2月份传导型绩效考核办法进行宣传学
形式：周学日班前会
解决问题：传导型绩效考核办法学贯彻
二罚奖考核观念转变
存问题：缺少传导型绩效考核配套措施解决奖问题帮助完成务时加班够工作日情况
2考核办法：传导型绩效考核考核细考核资格日考核表发放考核手中工作业绩80工作态度20天考核项目进行分月底汇总绩效考核月度分总分工作日月绩效考核分超额工资计算方法月分值*岗位总分*绩效分100结果岗位员工月度超额工资
存问题：天工作岗位考核需164份日考核表纸量汇总统计工作量需队安排专负责
（四）确保项指标利完成必须做方面工作
1）劳动力理方面：紧紧围绕
原级劳动部门集团公司矿两级单位关加强劳动力理方面政策法规规定等系列规定全队员工范围进行贯彻学充分掌握职岗位需遵守规定做政策指导纪律纪律规范员工日常行2005年队规划员工培训率100员工流失率5员工出勤率达95持证岗率100队紧紧围绕述指标开展工作全队范围营造公公正合理工作环境成绩突出低劣员工做奖罚分明队务公开形式公示众员工清楚做件事前会产生什果会担什责逐步队日常理工作中渗透
2）安全方面：坚持
安全第预防安全生产方针贯彻理培训装备重原队元月19日发生起片帮煤伤事造成坏影响教训员工中开展次问卷调查方式元月19日片帮煤伤事件认识认队样抓安全避免安全事发生队根问卷调查情况改变现安全理工作中足鼓足干劲安全工作抓紧抓实抓牢
3）工程质量工序操作方面：严格煤矿安全质量标准化标准考核评级办法（试行）求细化量化工程质量工序操作中着重加强程理避免出现返工现象树立返工质量标准思想确保次合格率工程质量工序操作方面队根实际情况制定实施五劳动竞赛月总结奖优罚劣奖勤罚懒指导突出重点理工序操作方面抓住采煤工作面关键工序重点岗位尤放炮工序回柱放顶工序强调安全操作距离方面规定严格执行放炮段长放炮警戒具体规定落实班组长盯炮机制度回柱放顶工序着重抓三配合作业先支回隔离支柱正确设方面
4）机电设备方面：落实机电三率90
·5·1求加强日常检查维修保养力度出现问题五定求进行处理实填写四层次记录做查案稽
5）块煤生产矿创收环节作产块煤区队肩责重针队爆破工分布情况结合采煤工作面煤层赋存质条件制定采煤队炮组员考核理细加强程控制提高单循环块煤产量日常工作中严格求眼工装药工放炮员严格执行煤矿安全规程爆破理规定作业规程爆破作业说明书求进行作业期y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增块煤生产带影响根种状况现场调查证眼眼距距顶距离距底距离装药量进行调整取良效果
6）队抓安全质量基础必须注重营理工作队紧紧围绕安全生产营条线重点抓住材料消耗劳动工等方面三级核算手段落实班组营责提高生产班劳动积极性增强职工劳动动性
队项工作开展质量理体系关四层次记录求组织做项工作留记录记录真实时完整确切反映出队开展项工作促进改进提高工作效率工作方法工作力
四加强劳动力理合理组织生产确保2005年生产营目标完成
2005年四五月份放假安装情况安排队2882万吨原煤产量生产务相艰巨（元月份欠产4700吨2月份实行两班生产）确保2882万吨产量务完成必须做方面工作：
1严格矿月达生产营指标分解班级组传导性绩效考核办法调动名员工工作积极性
2加强劳动力理劳动合员工奖惩21条队配套措施规范员工行鼓励班挣钱述学队计划季度第月第周学次
3班职工家访谈心掌握思想动态解决实际问题转变班恶
4制定传导性绩效考核相配套措施班组超额完成生产务材料节约班组50例奖罚
5鼓励职工合理化建议改革工作具直接济效益提高生产效率建议队设立专门奖励基金根效益少奖励100300元
五2004年生产理中成绩足
2004年队生产理程中职工合理化建议中提出改变网子规格根扭转班班披网弊端提高工时利保证安全生产降低生产成面外机电维修方面加强设备日常维护理减少身影响完成全年生产务做积极贡献
存问题：
1班班间协调够班班创造条件够存扯皮现象
2员流失较某种程度影响生产安全
成绩继续发扬问题矛盾2005年生产营工作中认真分析制定切实行措施加强理工作干
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