项目部取验存问题
公路项目部新组建队伍组成员较年轻缺乏成熟项目理方面实践验方面存摸索学改进提高程公司领导公司职部门老哥单位亲切关怀力支持通项目部全体员工年懈努力应该说项目部取定成绩惨痛教训
() 安全理工作:
安全理方面项目部公司项目理办法求首先建立健全项目部安全保证体系制定相应系列项目部规章制度理方案项目部理员施工员加强安全教育重点灌输搞安全工作重性理员清醒认识具备安全作业环境干切事情前提保障否完成项指标前提保证理者安全意识明显提高日常安全检查理工作中项目部遵循减少形式化工作增加实质性工作原坚持安全理工作施工进度步做法杜绝违章指挥杜绝违章作业允许做表面文章求脚踏实切实解决具体问题发现安全隐患时纠正消效保证工程项目安全施工
该工程属院中院工程外界干扰少实验场进行实验汽车均高速行驶般速度求180公里/时——200公里/时项目部进场作业前实验场关部门安全方面提出具体求尤员理方面非常苛刻严禁施工员进入高环否撞白撞严禁施工员步行进出实验场出入必须车接车送等仅求签订书面安全保证协议必须缴10000元保证金甲方高标准严求增加安全理方面压力尤员施工区域外行理压力更项目部没压力吓倒作促进做全面安全理工作动力进行常规三级安全教育外采取实验场关安全理部门请施工现场讲课等种形式施工员动情晓理年项目部响应级号召积极开展
反三违月全国安全生产月活动认真落实安全生产责制积极宣传安全生产重性必性提高理员安全意识安全生产方面没出现安全事努力做身安全生产外时时甲方发现次意外火情组织施工员义务救火没甲方财产受损失项目部安全理方面甲方充分肯定
(二) 成理工作:
加强项目理效降低工程成提高资金效率增强企业生存竞争力盈利力公司贯彻质量成根目环保实验室工程公司第次项目部实行标预算理试点工程众周知原承接工程属低价中标想完成公司制定标预算指标力气降低项目成千方百计做成挖潜增加利润显更紧迫成理作项目部理工作重点抓环节:
1. 材料成理
材料理坏直接关系项目总体成高低项目部进场狠抓材 料理公司提出阳光工程求首先材料理入手坚持材料市场调 查寻价供应商选择材料进场计量验收周转材料退场方面摸索定验积累定资源建立值信赖合作伙伴
2. 加强工期理保证质量安全前提压缩工期目减少固定成支出时加强现场理制定科学方案合理调配限资源减少施工浪费
3. 积极开发货源利项目正施工种优势成投入争取项目总体利润化公路项目部环保实验室施工期间开发合产值约40万元实现利润20万元效增加项目总体利润
(三) 存问题:
1. 理劳务分包队伍缺少成熟验加项目马时间仓促前期准备工作够充分劳务合签定现场零工理存拖泥带水现场材料浪费现象
2. 理制度健全理员分工明确职责请存现场理位质量理技术理滞现象
3. 材料需求计划准确提少提现象时发生仅加采购成甚造成材料浪费
4. 预算核算工作准确时
二 企业文化建设现状职工思想教育精神文明建设情况
项目部青年居项目部11均年龄32岁左右项目部领导班子更年轻均年龄30岁项目部非常重视青年思想建设组织机构建设工作根项目部组成员特点项目部成立久公司团委批准项目部时成立青年突击队青年突击队成立带动批青年积极热情增加项目部集体凝聚力战斗力项目组建时项目部名员组织批准2004年7月份吸收申见志中预备员目前3递交入申请书现回忆项目部成立走日日夜夜应该说遇种样困难时候家会积极态度面献计献策集体智慧战胜困难度难关机会次感谢……
三 2005年工作思路具体措施
2005年抓工程安全质量工作时进步成理工作作项目理核心工作抓结合年积累验教训2005年重点做方面工作:
() 造战斗力项目理队伍坚持搞青年培养工作构建合理梯次时搞项目部理机制建设项目理制度化规范化提高成理意识研究成挖潜方法提高理工作科技含量理效益技术效益完善理员绩效考核制度实现劳奖罚分明
(二) 慎重选择劳务分包队伍时分包队伍签订书面合明确分包容价格明确方责权利坚持合未签订施工队伍进场原减少分包队伍间扯皮坚持力争部分工程风险分解施工队原加强分包队伍效理减少分包员责心强造成成损失胆探索新科学劳务分包方式实现项目部分包方利益双赢
(三) 进步加强材料理工作年公路项目部材料寻价采购验收计量方面摸索出方法取定成效说材料理位材料理明年狠抓需求计划材料现场关针材料需求材料制定相应奖罚制度奖罚分明努力做谁提料谁负责加强材料现场理力度降低材料采购成减少材料程中浪费
(四) 做质量策划时制定合理方案方案中挖潜成空间
(五) 加强合预算理先算干
四 公司3年发展战略思考
() 继续完善理机制
公司发展第位考虑项问题时出发点做思想工作搞员培训解决员物质生活时解决精神需求发挥员工成感等利种机会加强员间沟通总员理关心爱护培养合理认然做识开发培养工作提高企业市场竞争中核心竞争力作项重点工作抓
(二) 狠抓项目理工作胆尝试新项目理办法
2005年定牢固树立正确价值观发扬脚踏实埋头苦干作风坚决反弄虚作假搞形式义坚持重实际鼓实劲求实效坚持实事求时纠正工作中存缺点足
感谢公司工作予力支持认真领会公司杨总理年初提出聚精会神抓落实扎扎实实基础开拓创新求发展工作思路认真总结工作中验教训求真务实开拓进取献计献策扎实工作2005年工作思路设计饱满热情积极投入2005年工作中
成长历样公路项目部断成长理相信:公路支年轻队伍认真总结年验教训会逐渐变羽翼丰满会快成支成熟敢硬仗善硬仗项目理队伍 时准备着迎接新挑战
请相信
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