2010年生产服务中心110月份工作总结（调研汇报材料）
公司调研工作求结合生产服务中心实际三方面位领导汇报
2005年完成务情况存问题
1－10月份完成工作务
2005年1－10月份完成综采工作面18撤19安完成槽胶带机安装12部延伸1部完成槽胶带机机头回撤17部完成生产台班7985
1－10月份利空闲时间完成：哈拉沟旧运系统5部胶带机拆工作完成榆家梁52煤巷2部胶带机安装完成山西焦煤集团晋兴公司斜沟矿首采面安装工作
1－10月份通落实安全生产责制完善安全生产控制指挥体系积极开展危害素辩识班组建设安全质量标准化工作水进步提升1－10月份发生轻伤事3起工时统计事率12110万工时（年期事率24210万工时）年期相事率降12110万工时年事率50创神东公司历年搬家倒面成绩
110月份计划实现收入3357万元实际实现收入320655万元计划少实现收入24614万元计划总费642259万元实际支出589572万元节约52687万元计划实现利润51461万元实际实现利润88761万元超额实现利润373万元
二安全开展方面工作：
1组织召开安全生产工作会安委会宣传动员会班组建设讲谈会等贯彻落实公司年初安全工作会议精神统思想统认识根分公司总体部署认真开展2005年 四战役首次百日安全活动成立领导组四战役百日安全活动进行认真安排动员明确指导思想工作目标制定措施落实责制定考核办法考核标准严格落实兑现
2深入开展质量标准化建设
年评质量标准化特级单位基础年初全年安全质量标准化工作进行全面详细安排明确级员安全责机关部门业务保安责通开展质量标准化员工达标意识进步深化质量标准化认识显著提高文明生产新改观做工作环境整洁物放序严格做干标准活标准岗
3继续加强班组建设二月份中心召开班组建设讲谈会讲谈相结合会员发表意见明星班组长谈体会谈认识互相交流验提高认识班组健全完善安全理制度部继续强化员工安全生产意识严格劳动纪律规范员工作业行中心制定区队班组建设考核办法考核标准明星班组进行月度抽查季度验收进行严格考核兑现
4强化现场安全理重点抓措施落实工作
综采设备安装回撤期间中心领导24时值班班协调生产队领导现场班指挥作业安监员加强监督检查强化现场安全理保证项措施贯彻执行通三防顶板理特种车安全运行进行重点整治检查出现问题进行重罚规范三违员理 三违进行严格脱产培训直考试合格方岗作业
5认真做员工培训工作中心科学制定计划严格执行计划两方面入手提高理水提高员工素质核心规范作业完善理目标认真组织开展类培训 9月培训675次鼓励员工精通岗位业务具胜职工作熟练技基础专复合型发展
6严格规程审核贯彻落实编写规程前中心组织部门进行现场验收队根现场情况编制规程中心领导部门进行严格审核9月份中心10名工程技术员编写规程进行评前三名进行奖励名进行处罚评中发现问题责令编制落实整改规程评开展规范规程编写确保规程科学性操作性提高中心工程技术员编制作业规程水
三营理方面：
中心始终坚持落实资产营责制层层签订责书形式加考核奖罚力度营理工作规范业务规范流程创水台阶容实现规范化理精细化求中心部推行全面计划全面预算理方式中心项开支计划项费控制指标中心项工程预算中心项工程核算全面计划全面预算全面核算规范业务规范流程中心加强专工具理制定奖罚制度降低工劳动强度提高工作效率安全保证材料理方面中心实行集中交旧领新统发放回收严格中心旧件回收理办法进行考核兑现8月份中心开始进行单面核算单项工程核算机关绩效考核试行工作激发单位生产积极性机关职部门增强服务意识提高工作效率取较效果
四精神文明建设方面：
公司保先教育安排开展阶段工作提出保干部优秀促工作质量优良学目标时根公司求出台考核办法督促保先教育活动开展中心通开展员先进性教育契机根生产务开展形势样员教育活动加基层支部建设力度分析评议阶段广泛征求意见研究分析中心项工作中存问题制定解决措施员素质普遍提高带动中心员工文明语言文明行呈现良精神风貌队伍风纪
五企业文化建设方面：
创建学型企业中心全体员工目标学型企业显著特征先进企业文化中心根身特点员工普遍心态培育出团结协作集体奉献企业精神总结出科学理合理安排动态组织员车辆生产组织原提炼出安全金安福安全文化理念提出
荣誉集体成功家团队理念开展创品牌树形象提升员工中心社会价值活动丰富彩企业文化活动凝聚全员力量提高中心理水工作力
六存问题：
（1） 质量标准工作开展够深入全员质量标准化意识发展衡没明确作业标准
（2） 作业规程编制贯彻实施差距流形式现象
（3） 危害素辩识预防预控差距出现崔保占事
（4） 现场施工控制体系完善出现放错电缆安装错中部槽拉坏泵站液等低级错误
（5） 特种车司机驾车技术需进步提高碰坏设施损坏设备现象时发生
2006年工作安排
2006年中心三步走原进行总结部署工作第解决问题针2005年存问题确定整改目标制定措施第二提高力制定提高性目标做工作制定更高标准进步提高第三持续改进员工培训学班组建设方面加力度实现长远发展
根2006年生产接续回撤安装务28撤27安务增加30％需加强安全工作时折扣完成公司交务
具体抓方面工作：
1继续深化质量标准化建设着手制定安装回撤皮带安装回撤车辆运行检修保养等标准工艺重点抓现场实施落实保证工程质量争取次成功步位杜绝返工工程质量文明生产理方面流形式责落实
2全面实施计划理计划制定切合实际闭门造假根劳动定额方面制定标准计划根实际进行调整效提高劳动组织生产效率特种车辆实行单双号出车单面包机制
3安全进步落实级安全生产责制单位签订责状二建立安全事责问责制明确行政处罚细三加强培训学组织全体员工学关法律法规两级公司项安全规章制度回撤安装组织安全教育培训专业岗位技术培训四推行精细化理质量标准化工作深层发展规范员工行实行定置理造精品工程五全面推进综合理体系实施工作完善职业安全卫生理体系全面进行危害素辨识强化班组建设考核验收政工团齐抓积极组织安康杯百日安全活动安全生产月活动组织技术创新六强化现场监督检查落实现场安全责严抓安全措施作业规程贯彻执行
4营理指标进行分解发单位求全部费详细测算中心重新修订调整队部分解班组二全面实行计划理指标月面分解二强化单项工程费核算做开工前计划施工中控制完工考核总结四做库存材料配件理工作队建立台账严格出入库手续营办定期解库存情况做计划时注明库存材料数量五做修旧利废物资回收工作六编制生产服务中心营理手册项理制度进行收集整理筛选修改汇总
5建精神文明方面组织建设方面重点加强支部建设规范化支部标准进行实施创建务精品工程促进安全生产营工作二加强干部队伍建设制度进行规范实行逐级培养三建设学型企业争做知识型员工员工学创建台全面提高员工素质四完善精神文明考核制度考核走形式义加考核力度创建市级文明单位五创建服务型科室活动制定措施考核办法季进行考核奖罚兑现六企业文化建设方面公司视觉系统标准硬件行进行规范七工会工作加强勤服务制定标准措施推进创新创效工作成立创新攻关组组织总结挖掘技术革新
公司提出建议需解决事项
（1）目前公司安全理监督检查建议基础应转入指导辅导工作新技术新理新理念应予生产单位更指导辅导时督促单位安全制度执行功夫
（2）建议安监局抓基层安监处建议
（3）建议公司围绕建设节约型社会出台节约奖励办法提高节约意识
（4）专项资金审批简化程度根生产实际需快落实
（5）外出施工工时矿方配合提供中心职工住宿餐洗浴更衣办公电话网络等服务
（6）医疗制度改革出现病难报账难程度繁琐职工带便应工作中加强服务意识研究解决策方便职工群众
（7）建议公司考虑中心现状增加文体娱乐活动场完善企业文化阵
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公司调研工作求结合生产服务中心实际三方面位领导汇报
2005年完成务情况存问题
1－10月份完成工作务
2005年1－10月份完成综采工作面18撤19安完成槽胶带机安装12部延伸1部完成槽胶带机机头回撤17部完成生产台班7985
1－10月份利空闲时间完成：哈拉沟旧运系统5部胶带机拆工作完成榆家梁52煤巷2部胶带机安装完成山西焦煤集团晋兴公司斜沟矿首采面安装工作
1－10月份通落实安全生产责制完善安全生产控制指挥体系积极开展危害素辩识班组建设安全质量标准化工作水进步提升1－10月份发生轻伤事3起工时统计事率12110万工时（年期事率24210万工时）年期相事率降12110万工时年事率50创神东公司历年搬家倒面成绩
110月份计划实现收入3357万元实际实现收入320655万元计划少实现收入24614万元计划总费642259万元实际支出589572万元节约52687万元计划实现利润51461万元实际实现利润88761万元超额实现利润373万元
二安全开展方面工作：
1组织召开安全生产工作会安委会宣传动员会班组建设讲谈会等贯彻落实公司年初安全工作会议精神统思想统认识根分公司总体部署认真开展2005年 四战役首次百日安全活动成立领导组四战役百日安全活动进行认真安排动员明确指导思想工作目标制定措施落实责制定考核办法考核标准严格落实兑现
2深入开展质量标准化建设
年评质量标准化特级单位基础年初全年安全质量标准化工作进行全面详细安排明确级员安全责机关部门业务保安责通开展质量标准化员工达标意识进步深化质量标准化认识显著提高文明生产新改观做工作环境整洁物放序严格做干标准活标准岗
3继续加强班组建设二月份中心召开班组建设讲谈会讲谈相结合会员发表意见明星班组长谈体会谈认识互相交流验提高认识班组健全完善安全理制度部继续强化员工安全生产意识严格劳动纪律规范员工作业行中心制定区队班组建设考核办法考核标准明星班组进行月度抽查季度验收进行严格考核兑现
4强化现场安全理重点抓措施落实工作
综采设备安装回撤期间中心领导24时值班班协调生产队领导现场班指挥作业安监员加强监督检查强化现场安全理保证项措施贯彻执行通三防顶板理特种车安全运行进行重点整治检查出现问题进行重罚规范三违员理 三违进行严格脱产培训直考试合格方岗作业
5认真做员工培训工作中心科学制定计划严格执行计划两方面入手提高理水提高员工素质核心规范作业完善理目标认真组织开展类培训 9月培训675次鼓励员工精通岗位业务具胜职工作熟练技基础专复合型发展
6严格规程审核贯彻落实编写规程前中心组织部门进行现场验收队根现场情况编制规程中心领导部门进行严格审核9月份中心10名工程技术员编写规程进行评前三名进行奖励名进行处罚评中发现问题责令编制落实整改规程评开展规范规程编写确保规程科学性操作性提高中心工程技术员编制作业规程水
三营理方面：
中心始终坚持落实资产营责制层层签订责书形式加考核奖罚力度营理工作规范业务规范流程创水台阶容实现规范化理精细化求中心部推行全面计划全面预算理方式中心项开支计划项费控制指标中心项工程预算中心项工程核算全面计划全面预算全面核算规范业务规范流程中心加强专工具理制定奖罚制度降低工劳动强度提高工作效率安全保证材料理方面中心实行集中交旧领新统发放回收严格中心旧件回收理办法进行考核兑现8月份中心开始进行单面核算单项工程核算机关绩效考核试行工作激发单位生产积极性机关职部门增强服务意识提高工作效率取较效果
四精神文明建设方面：
公司保先教育安排开展阶段工作提出保干部优秀促工作质量优良学目标时根公司求出台考核办法督促保先教育活动开展中心通开展员先进性教育契机根生产务开展形势样员教育活动加基层支部建设力度分析评议阶段广泛征求意见研究分析中心项工作中存问题制定解决措施员素质普遍提高带动中心员工文明语言文明行呈现良精神风貌队伍风纪
五企业文化建设方面：
创建学型企业中心全体员工目标学型企业显著特征先进企业文化中心根身特点员工普遍心态培育出团结协作集体奉献企业精神总结出科学理合理安排动态组织员车辆生产组织原提炼出安全金安福安全文化理念提出
荣誉集体成功家团队理念开展创品牌树形象提升员工中心社会价值活动丰富彩企业文化活动凝聚全员力量提高中心理水工作力
六存问题：
（1） 质量标准工作开展够深入全员质量标准化意识发展衡没明确作业标准
（2） 作业规程编制贯彻实施差距流形式现象
（3） 危害素辩识预防预控差距出现崔保占事
（4） 现场施工控制体系完善出现放错电缆安装错中部槽拉坏泵站液等低级错误
（5） 特种车司机驾车技术需进步提高碰坏设施损坏设备现象时发生
2006年工作安排
2006年中心三步走原进行总结部署工作第解决问题针2005年存问题确定整改目标制定措施第二提高力制定提高性目标做工作制定更高标准进步提高第三持续改进员工培训学班组建设方面加力度实现长远发展
根2006年生产接续回撤安装务28撤27安务增加30％需加强安全工作时折扣完成公司交务
具体抓方面工作：
1继续深化质量标准化建设着手制定安装回撤皮带安装回撤车辆运行检修保养等标准工艺重点抓现场实施落实保证工程质量争取次成功步位杜绝返工工程质量文明生产理方面流形式责落实
2全面实施计划理计划制定切合实际闭门造假根劳动定额方面制定标准计划根实际进行调整效提高劳动组织生产效率特种车辆实行单双号出车单面包机制
3安全进步落实级安全生产责制单位签订责状二建立安全事责问责制明确行政处罚细三加强培训学组织全体员工学关法律法规两级公司项安全规章制度回撤安装组织安全教育培训专业岗位技术培训四推行精细化理质量标准化工作深层发展规范员工行实行定置理造精品工程五全面推进综合理体系实施工作完善职业安全卫生理体系全面进行危害素辨识强化班组建设考核验收政工团齐抓积极组织安康杯百日安全活动安全生产月活动组织技术创新六强化现场监督检查落实现场安全责严抓安全措施作业规程贯彻执行
4营理指标进行分解发单位求全部费详细测算中心重新修订调整队部分解班组二全面实行计划理指标月面分解二强化单项工程费核算做开工前计划施工中控制完工考核总结四做库存材料配件理工作队建立台账严格出入库手续营办定期解库存情况做计划时注明库存材料数量五做修旧利废物资回收工作六编制生产服务中心营理手册项理制度进行收集整理筛选修改汇总
5建精神文明方面组织建设方面重点加强支部建设规范化支部标准进行实施创建务精品工程促进安全生产营工作二加强干部队伍建设制度进行规范实行逐级培养三建设学型企业争做知识型员工员工学创建台全面提高员工素质四完善精神文明考核制度考核走形式义加考核力度创建市级文明单位五创建服务型科室活动制定措施考核办法季进行考核奖罚兑现六企业文化建设方面公司视觉系统标准硬件行进行规范七工会工作加强勤服务制定标准措施推进创新创效工作成立创新攻关组组织总结挖掘技术革新
公司提出建议需解决事项
（1）目前公司安全理监督检查建议基础应转入指导辅导工作新技术新理新理念应予生产单位更指导辅导时督促单位安全制度执行功夫
（2）建议安监局抓基层安监处建议
（3）建议公司围绕建设节约型社会出台节约奖励办法提高节约意识
（4）专项资金审批简化程度根生产实际需快落实
（5）外出施工工时矿方配合提供中心职工住宿餐洗浴更衣办公电话网络等服务
（6）医疗制度改革出现病难报账难程度繁琐职工带便应工作中加强服务意识研究解决策方便职工群众
（7）建议公司考虑中心现状增加文体娱乐活动场完善企业文化阵
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