2010年公司综合部工作总结2007年工作思路
2006年综合理部紧紧围绕集团公司开展强化理提高效益活动四化中心工作练领外树形象断提升工作理念突出工作重点努力增强工作动性创造性充分发挥综合部参谋组织协调服务职作现工作情况汇报： 工作回顾 （）强化身建设规范务理促进综合部工作规范序运转 2005年7月6日公司成立公司综合部首先制度建设功夫认真抓务理提高务理水建立公司综合部部理制度包括考勤责追究制办文办会等制度客接设备购置等实行口理严格推行客餐申请单车申请单电话办公费定额理制度等着力压缩公务开支节支效果较明显二断加强身队伍建设做综合理部工作必须较高政治理素质分析解决问题力全体综合部员通种途径认真学邓理江泽民文选十六届五中六中全会精神政治理水业务素质工作力断提高三树立高度服务意识觉落实项工作细节中全综合部员干部普通员工时工顾全局服局服务局工作常加班加点劳怨兢兢业业做全公司服务工作奠定基础 （二）外加强调查研究做领导参谋时领导决策提供信息服务 围绕公司中心工作加强外调查研究外解决制约工程进展瓶颈突破口高度关注政策走势敏感捕捉信息善抢抓机遇力推进核准工作电力业务许证办理电价批复等工作进展合理化建议征集研究审批认定重点关系公司员工利益重问题综合整理分析提出量建设性意见建议2006年整合汇报公司合理化建议30余条容涉公司营理合理降低工程造价提高工程科技环保水等方面容施工方案设备技术理制度部室理方法等方面提出较详实改进办法措施符合客观实际操作性强通合理化建议实施效益认定预计节约工程资金2000余万元公司步工作会起积极促进作 （三）
四沟通协调工作营造良外部工作环境工程建设扬帆引航 综合部承启联系左右协调外沟通四方枢纽综合部工作事事事处处代表着公司形象公司始终加强综合协调作发挥综合部职关键点抓切实加强四沟通协调工作：加强级直部门方政府兄弟单位间工作沟通协调时解级工作动态求学鉴兄弟单位先进验积极争取融合方面力素工程建设服务二加强公司部室间沟通协调逐步规范周例会总理办公会制度通推行督查督办制度公司布置重点工作加强踪协调催办反馈确保公司重点工作布置检查落实反馈形成督查督办闭环理三加强部室间协调积极化解矛盾形成合力营造团结工作氛围部门职充分发挥四重点加强方农事关系沟通协调积极市土理局镇政府村支部联系促工程征租工作利进行仅工程件组合场备品存放场问题通建材公司谈判节约80余亩时配合泰安供电公司山东送变电公司积极方12村庄线路施工问题沟通商谈工程期投产发电争取宝贵时间 （四）两结合进步强化服务意识提高服务水 坚持提高服务水作项常性工作抓勤保障服务方面坚持做
两结合：全面服务重点服务相结合干部员工提供优良工作环境生活环境搞全面服务基础重点保证公司领导服务解领导顾忧领导全身心投入工作二服务外接相结合服务员工断改善服务质量提高服务水全面做档案理工作图纸设备资料施工单位监理外文件分类理员工查阅提供方便全面搞车辆调度理餐安排公文起草收发传阅等事项逐步规范理程序外高质量高水做外接工作特年综合部全面参负责集团公司周总朱总李总刘总陈总郭组长等领导先工视察接服务工作圆满完成接务集团公司领导致肯定赞扬 总工作中取成绩作年轻公司集团公司求相兄弟单位相存足表现：部理进步加强二信息调研进步提高三办公室员全局观念服务意识服务水进步增强决心工作中继续戒骄戒躁发扬团结务实开拓进取精神公司综合部工作断推新水努力奋斗 二2007年工作思路 2007年公司综合部工作作风细工作领硬工作效率高总体求抓日常工作时目标重点开展工作： 做公司部室榜样进步加快办事节奏提高办事效率真正做特事特办急事急办该答复事时答复进步改善服务态度提高服务质量
二进步提升工作价值参谋助手增强工作策划意识提高策划力关系公司发展稳定重问题积极思考胆进言动出谋划策抓督查督办工作抓落实发挥参谋助手作 三进步提高文辅政力断提高文字综合水加强公司领导班子意图解掌握断提炼充实系统纳更承载领导理思想促公司理理念理思路更加明确 四积极推行目标理进步规范细化理工作提高效性逐步实施目标理确定赶超目标采取效措施加强目标制订实施程执行结果评估考核工作成果收益挂钩断提高工作标准理水 五努力做项勤服务工作加强公司种物品科学规范理加办公费控制力度严格程序确保公司全年工作目标实现
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2006年综合理部紧紧围绕集团公司开展强化理提高效益活动四化中心工作练领外树形象断提升工作理念突出工作重点努力增强工作动性创造性充分发挥综合部参谋组织协调服务职作现工作情况汇报： 工作回顾 （）强化身建设规范务理促进综合部工作规范序运转 2005年7月6日公司成立公司综合部首先制度建设功夫认真抓务理提高务理水建立公司综合部部理制度包括考勤责追究制办文办会等制度客接设备购置等实行口理严格推行客餐申请单车申请单电话办公费定额理制度等着力压缩公务开支节支效果较明显二断加强身队伍建设做综合理部工作必须较高政治理素质分析解决问题力全体综合部员通种途径认真学邓理江泽民文选十六届五中六中全会精神政治理水业务素质工作力断提高三树立高度服务意识觉落实项工作细节中全综合部员干部普通员工时工顾全局服局服务局工作常加班加点劳怨兢兢业业做全公司服务工作奠定基础 （二）外加强调查研究做领导参谋时领导决策提供信息服务 围绕公司中心工作加强外调查研究外解决制约工程进展瓶颈突破口高度关注政策走势敏感捕捉信息善抢抓机遇力推进核准工作电力业务许证办理电价批复等工作进展合理化建议征集研究审批认定重点关系公司员工利益重问题综合整理分析提出量建设性意见建议2006年整合汇报公司合理化建议30余条容涉公司营理合理降低工程造价提高工程科技环保水等方面容施工方案设备技术理制度部室理方法等方面提出较详实改进办法措施符合客观实际操作性强通合理化建议实施效益认定预计节约工程资金2000余万元公司步工作会起积极促进作 （三）
四沟通协调工作营造良外部工作环境工程建设扬帆引航 综合部承启联系左右协调外沟通四方枢纽综合部工作事事事处处代表着公司形象公司始终加强综合协调作发挥综合部职关键点抓切实加强四沟通协调工作：加强级直部门方政府兄弟单位间工作沟通协调时解级工作动态求学鉴兄弟单位先进验积极争取融合方面力素工程建设服务二加强公司部室间沟通协调逐步规范周例会总理办公会制度通推行督查督办制度公司布置重点工作加强踪协调催办反馈确保公司重点工作布置检查落实反馈形成督查督办闭环理三加强部室间协调积极化解矛盾形成合力营造团结工作氛围部门职充分发挥四重点加强方农事关系沟通协调积极市土理局镇政府村支部联系促工程征租工作利进行仅工程件组合场备品存放场问题通建材公司谈判节约80余亩时配合泰安供电公司山东送变电公司积极方12村庄线路施工问题沟通商谈工程期投产发电争取宝贵时间 （四）两结合进步强化服务意识提高服务水 坚持提高服务水作项常性工作抓勤保障服务方面坚持做
两结合：全面服务重点服务相结合干部员工提供优良工作环境生活环境搞全面服务基础重点保证公司领导服务解领导顾忧领导全身心投入工作二服务外接相结合服务员工断改善服务质量提高服务水全面做档案理工作图纸设备资料施工单位监理外文件分类理员工查阅提供方便全面搞车辆调度理餐安排公文起草收发传阅等事项逐步规范理程序外高质量高水做外接工作特年综合部全面参负责集团公司周总朱总李总刘总陈总郭组长等领导先工视察接服务工作圆满完成接务集团公司领导致肯定赞扬 总工作中取成绩作年轻公司集团公司求相兄弟单位相存足表现：部理进步加强二信息调研进步提高三办公室员全局观念服务意识服务水进步增强决心工作中继续戒骄戒躁发扬团结务实开拓进取精神公司综合部工作断推新水努力奋斗 二2007年工作思路 2007年公司综合部工作作风细工作领硬工作效率高总体求抓日常工作时目标重点开展工作： 做公司部室榜样进步加快办事节奏提高办事效率真正做特事特办急事急办该答复事时答复进步改善服务态度提高服务质量
二进步提升工作价值参谋助手增强工作策划意识提高策划力关系公司发展稳定重问题积极思考胆进言动出谋划策抓督查督办工作抓落实发挥参谋助手作 三进步提高文辅政力断提高文字综合水加强公司领导班子意图解掌握断提炼充实系统纳更承载领导理思想促公司理理念理思路更加明确 四积极推行目标理进步规范细化理工作提高效性逐步实施目标理确定赶超目标采取效措施加强目标制订实施程执行结果评估考核工作成果收益挂钩断提高工作标准理水 五努力做项勤服务工作加强公司种物品科学规范理加办公费控制力度严格程序确保公司全年工作目标实现
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